劳动合同法释义与实务操作
朱飞 邱捷
已完结· 12.55万字
在过去的人力资源管理工作中,企业的自由空间过大,管理过强,人力资源管理者的目光只需要关注企业内部的绩效要求就行,所需要掌握的也是围绕这一目的管理技术。《劳动合同法》的颁布和实施必将让这一时代成为过去;我们不能仅仅学习和掌握推坳绩效的管理技术,不能仅仅把眼光放在企业内部,我们必须关注劳资关系的均衡趋势,必须关注到工会的力量,必须关注到政府的监管。
朱飞 邱捷
已完结· 12.55万字
在过去的人力资源管理工作中,企业的自由空间过大,管理过强,人力资源管理者的目光只需要关注企业内部的绩效要求就行,所需要掌握的也是围绕这一目的管理技术。《劳动合同法》的颁布和实施必将让这一时代成为过去;我们不能仅仅学习和掌握推坳绩效的管理技术,不能仅仅把眼光放在企业内部,我们必须关注劳资关系的均衡趋势,必须关注到工会的力量,必须关注到政府的监管。
刘钧
已完结· 21.91万字
本书详细介绍了劳动关系的概念、表现形式、管理模式,劳动关系立法,劳动合同管理,劳动争议处理和劳动监督制度等方面的内容,并附有案例分析;同时,还将行政单位和其公务员、事业单位和其工作人员因工作原因建立的社会关系也纳入了劳动关系的范畴,以帮助读者全面了解劳动关系管理的基本理论和操作实务。
王祥夫
已完结· 9.63万字
是王祥夫先生的短篇小说集,收录了《怀鱼记》《伤心蘑菇》《发愁》《劳动妇女王桂花》《卟的一声细响》《雨夜》《乔其的爱情》《爱人》《玻璃保姆》《桥》《房客》《最后一盘》等12篇短篇小说,既有表现农村现实生活和农民生存状态的作品,也有展示市井平民生活的题材,语言流畅,人物鲜活。通过小说人物的普通对话,表现人物内心的矛盾,反映人与人之间的关系和人的本性。同时,体现了作者惯有的创作态度:对生命的真切关怀,对底层饱含爱意的温情关注。
张智君
已完结· 6.15万字
工会会员会籍管理的难点热点问题,以问答加案例的形式开开展。围绕工会会员会籍的难点热点问题,以问答加案例的形式进行。工会是个什么样的组织?劳动者如何加入工会?加入工会有什么好处?基层工会干部如何管理本工会会员会籍?特殊劳动者群体如何管理会籍?本书分为六大部分,对基础的问题进行回答。 中国工会的组织结构,劳动者加入工会的条件,劳动者如何取得工会会籍,基层工会组织如何管理劳动者会籍,特殊情况下的会籍处理,都有详细介绍。配合相关法条索引,让基层工会干部知其然知其所以然,在会员会籍管理上实现知识跃迁。 结合2017年9月份颁布的《工会会员会籍管理办法》,对工会会员会籍管理,结合基层工会困惑和疑虑进行解答。
北京市工会干部学院
已完结· 10.07万字
[电子工业出版社]
张宪文
已完结· 38.95万字
《南京大屠杀史料集》是一项大型学术工程,史料的搜集、整理及英、日、德、意、俄等文献的翻译和编辑出版,是十分复杂艰巨的工作,因而只能分批陆续出版。相近的史料内容,安排在不同卷次先后出版,也是迫不得已的,敬请读者原谅。我们希望这套史料集能为海内外广大的历史研究者和众多读者提供尽可能多的、内容丰富全面的历史资料。但是,由于材料来源广泛,有加害方、受害方、第三方的亲身经历、亲见亲闻材料,也有回忆材料、各种档案文献材料、报刊材料等,其对南京大屠杀的记述有不一致的地方,甚至受记述者立场、观察角度或认识上的局限,记述有矛盾之处,也有一些错误的或不正确的观点,这并不奇怪。对这么一件震惊世界的大惨案,声音不可能完全一致。保存史料原貌。是历史工作者应具有的职业道德和学术规范。因此,我们对史料均照原样收录,不加任何更动,提供给历史研究者,由他们在使用时加以考辨、解析,得出符合历史事实的科学结论。[
佚名
已完结· 2.20万字
黄彪 主编
已完结· 9.25万字
刘新民
已完结· 32.45万字
夕阳无限好
连载中· 1.73万字
特种兵穿越到1937年的抗日前线,成为国民革命军上校营长马天龙。 南京沦陷,马天龙深入虎穴刺杀敌酋未果被日寇佐藤挺进队追杀。马天龙和鸱鸮行动队与敌寇展开搏杀,掩护5号首长和钢迁会顺利到达大后方,最终粉碎了日寇破坏我大后方的“比基尼计划”……
于凤霞
已完结· 10.70万字
过去二十多年平台经济在全球范围内强势崛起。平台经济的快速发展,已经引发并将继续推动社会领域的深刻变革,一种适应平台经济新生产力发展要求的制度体系和生产关系体系正在逐步构建中。本书从商业模式变革、经济发展动能变化和监管模式创新三个视角,系统分析了平台经济给我国经济社会发展带来的深刻变化。
水中鱼
已完结· 38.58万字
穷不是罪过,我们无需自卑,更不必掩饰,老话讲得好 “穷不过三代。”年轻时是穷人,不代表将来还是穷人。我们无力改变生存的环境和周围人的偏见,好能做的就足改变自己,不认命。志气决定前途,胆量成就事业。没有人愿意成为一个可有可无的三流角色,人这一辈子就该活出个人样。
张维为
已完结· 15.34万字
《中国触动:百国视野下的观察与思考》30年来,张维为教授走访了100多个国家和地区。自1980年代第一次出国感受到的震惊,到今天在海外随处可见的“中国热”;从作为国家领导人的翻译陪同国事访问,到成为有一定影响力的学术研究者参加国际交流,作者力求从一个比较宽广的国际视野出发,来观察世界、思考中国,特别是探讨与中国崛起有关的热点问题,再尖锐的问题,也不回避。 我们正处在人类历史上一个最激动人心的变革时代,而中国是这场历史性变革的中心。不管你是否使用“中国崛起”这四个字,国际社会已普遍接受了这个中国的崛起这个无处不在的事实。
刘伟荣
已完结· 8.96万字
《协同力:高效沟通的行动准则》将从如何促进团队内部成员的协同,如何与其他部门进行协同以及如何与高层管理者进行协同等方面展开阐述,使读者能够真正成为一名为企业的发展而思考的中层管理者。作为一名中层管理人员,必须与他人进行沟通和交流,但是沟通和交流本身并不是目的,而是方式。沟通和交流的目的是为了在团队和企业中形成协同,从而产生合力,促进企业的发展。
【美】史蒂芬·柯维
已完结· 1.13万字
《如何管理自己:十分钟日志·从效能迈向卓越行动手册》是柯维博士个人管理思想精髓学习与行动结合的实用型人生工具书。书中简练阐述将思维转化为高效行动的自我管理法则,将抽象的个人管理概念以具象的方式呈现,彻底讲透了提升自我管理的方法和技巧,管理人生,而非关系,成为一个真正有影响力的人。
【美】杰瑞·图默
已完结· 9.61万字
这本书为我们展示了在高速运转的社会中, 特殊的心态和能力如何能够在个人、团队和组织层面取得成功。如何去拓宽视野, 强化表现, 提升团队影响力。在无正式领导头衔的情况下, 团队成员是如何有效发挥领导作用, 推动群策群力, 提升他人表现, 并且最终创造卓越成就的。这就是我们要说的“催化效应”。 催化效应是把领导力与团队合作精神融合成为一种充满活力、积极团结的力量。这种力量可以提升团队中每个人的表现,推动整个团队走向成功。 本书基于案例分析,萃取出了构成催化行为的12 种核心能力,强化个体作用,推荐实现团队目标。 成为催化型团队成员无关乎头衔,只关乎个人和职业信誉。 催化型团队成员和领导者之路由此启程!
【英】约翰·海曼;张桔译
已完结· 41.23万字
人类能动性有四个不同的且不可还原的维度:心理的、伦理的、理智的和物理的。传统的意志观念倾向于混淆这四个维度。20世纪的哲学家对行为是由“意愿”或“意志力”引起的这个观点进行了批判,但是,混淆能动性的这些维度或者将其中一个还原为另一个维度的倾向却持续存在。英国哲学家约翰•海曼打破了哲学所有分支之间的界线,从逻辑学和知识论到伦理学和法学的多重视角,认为这四个维度的能动性深化了我们对人类行为及其原因的理解,《行动、知识与意志》一书,完整地阐述了这一思考过程。
周涛,王韬,谢传彬 著
已完结· 10.51万字
本书利用 Animate 2022 的各项功能,从团体操创编和教学等实际工作需要出发,采用通俗易懂的语言,将团体操队形图案的变化以动画预设的方式呈现。同时还针对性地兼顾了 Animate 主要功能的学习和领会。为方便读者理解和学习,全书每个章节都配有视频,帮助读者快速理解该软件的运行原理并掌握各种操作技巧,获得创建图形模板、绘制坐标"演员”点位、制作动画等技能,通过扫描二维码即可进行动画制作的同步学习。
(德)莱恩哈德·K.斯普伦格(ReinhardK.Sprenge
已完结
任康磊
已完结· 30.83万字
人力资源业务合-作伙伴(HRBP)必须围绕业务、贴近业务,做好对业务的支持。《高效能HRBP 共建一流团队 驱动业务增长》详细讲解了人力资源管理从业人员如何成为人力资源业务伙伴、如何驱动业务发展,提供了HRBP的实践方法论以及相关的表单、图形、工具、模型,让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化,并通过实战案例展现方法论的应用过程,让读者能够轻松上手、快速成为优-秀的HRBP,为组织创造更多价值。 《高效能HRBP 共建一流团队 驱动业务增长》共10章,主要内容包括HRBP驱动业务方法与工具、HRBP人力规划方法与工具、HRBP招聘选拔方法与工具、HRBP培训开发方法与工具、HRBP绩效管理方法与工具、HRBP薪酬管理方法与工具、HRBP员工激励方法与工具、HRBP团队管理方法与工具、HRBP员工关系管理方法与工具、阿里巴巴的政委体系。 《高效能HRBP 共建一流团队 驱动业务增长》案例丰富,模板齐全,实操性强,通俗易懂,适合HRBP岗位从业人员、人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、各高校人力资源管理专业的学生、考取人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员,以及其他对人力
唐妍
已完结· 27.91万字
甘争光
已完结· 2.94万字
在项目管理实战中,以任务为行动力的载体,通过提高任务准时、高品质交付的概率,来快速提升团队行动力,可以助力项目的高价值交付,而这一切的秘诀在于本书所讲的 8 个关键,它们分别是定义事件、明确人员、约定时间、价值牵引、双向保障、机制推送、规则推进、阶段复盘。 本书源于作者12年项目管理工作经验的总结,围绕8个关键层层展开,依据项目事实,洞悉任务本质,辅以58幅漫画场景图,讲解要点,既有趣,翔实,高效掌握提效核心,精准锁定提效载体,持续提升团队与个人行动力。 本书主要面向项目管理从业者,包括项目管理办公室(PMO)成员、项目经理(PM),以及其他想一探项目管理精髓的项目成员。任务的落地、行动力的提升对与任务关联的各方项目管理干系人都有极大的实战指导意义。
王伟杰 编著
已完结· 10.81万字
周扬忠 著
已完结· 13.57万字
黄学焦,李宁,汪慧
已完结· 11.41万字
(美)查兰(Charan,R.),(美)德罗特(Drotter,
已完结· 26.32万字
【美】约瑟夫·格雷尼(JosephGrenny)等
已完结
袁登科
已完结· 8651字
王勇军
已完结· 13.87万字
赵英著,张双霞著
已完结