临时道长

青衫散人

连载中· 165.17万字

这个故事还得从我出生那一天说起。 　　那个时候的农村交通不发达，就连结婚娶媳妇都是赶着毛驴车接亲，在那个提倡人多力量大的年代，生孩子并没有让人觉得是一件特别了不起的事。 　　我家院子里有一个大号猪圈，在我没出生以前我们家就是靠这个猪圈赚钱养家糊口的，按照老娘说的话就是，“没有那头老母猪哪来的你。”

出马道长

白发舞长安

连载中· 33.33万字

你是否听说过很多民间流传的离奇故事？是否对故事里的那些身怀异术的能人心生过仰慕和向往？本书所讲的就是那些散落在民间的身怀异术之人的故事。他们精通卜卦方术，知晓驱鬼画符，身怀奇门遁甲。当他们的本领已经不被这个时代所承认的时候，他们又该怎么去抉择？是慢慢的被历史淹没，还是用另一种方式，让大家知道那个充满灵异的世界！

道长，终是我负了你

芜折心

已完结· 70.82万字

你是谁的白衣少年，为何留恋人世间？　　“道长，对不起……”她紧紧抓着他的手，哭得梨花带雨，“前世今生，都是我负了你。”　　“鸢儿……”他虚弱地喊着她的名字，“逆天而行，把你带回前世，那是我一人所为，不关鸢儿的事。”　　“鸢儿你看，我们对着莺莺燕燕花花草草山山水水，雷声是我们的喜炮，众仙是我们的宾客，狐仙为我们证婚，天地山水为我们祝福，一壶浊酒就是我们的交杯喜酒。”　　他艰难地抬起手，轻轻抚去她脸上的泪痕，“就这样的婚礼，你可还愿嫁我？”　　她流着泪，拼命点头：“我嫁……我嫁你，道长。”　　一杯浊酒过断肠，殊不知在他把喜酒换成孟婆汤后，她又把孟婆汤……换成了毒酒。

荒岛逃生后，风流道长他缠上我了

清尧子

已完结· 50.16万字

一穿越就流落荒岛，俞青月艰难求生，却误打误撞遇见了一个阴柔美男子。本以为对方温柔娇弱易推倒，不曾想却是个一心想要吸干自己精髓的魔尊大佬！慌乱出逃，本以为能就此远离魔掌，谁知后脚又惹上一个勾着桃花眼调戏她的风流道士，偏偏这个臭道士还是魔尊的死对头，不仅图她的身子，还要图魔尊的命！怎么办？俞青月干脆一不做二不休，他利用她的身子，那她便撩走他的心！可这臭道士却是个捂不暖的石头、化不了的冰：“我们只是互相合作、各取所需，事成之后一拍两散、分道扬镳。”OK，那她走她的阳关道，努力搞钱，发家致富。某道士却又坐不住了：“本道曾救你多次，没个欠债肉偿，咱俩之间没完。”

我家铜镜通古今：仙气道长帮我捉僵尸

灵境故事

已完结· 1.17万字

我直播展示古董，手里的铜镜意外连线到古代仙气道长。这枚古铜镜，竟然能够通古今？！ "你身边，有一只披着人皮的千年僵尸。" "两日后，他会生吃了你。" 但我丝毫不慌。耳听道长念的僵尸科普，手拿道长给的镇妖符咒。千年僵尸？没事，我有千年道长帮忙！

重生僵尸道长成天师

侧躺的猪

连载中

青叶一直以为自己是穿越到了僵尸道长的世界之中，直到任老太爷的出现让青叶发现这个世界可不只是僵尸道长的世界。

中华上下五千年全知道

雅瑟

已完结· 39.96万字

是一部集知识性、趣味性、通俗性为一身的中国历史普及读物。在中华民族繁衍生息的这片土地上，数不尽的帝王将相纵横天下、道不完的英雄豪杰慷慨悲歌、叹不已的志士仁人笑傲岁月、咏不过的时代骄子豪情万丈，留下了自己的深深印迹，万世流芳、千古传诵。

烟雨长堤：凰图之恶女惊华

好梦向晚

已完结· 168.51万字

女主受炮烙之刑而死，醒来后回到十三岁。在师门暮苍山戏弄大师兄，压制师妹，与表面温和仁慈实则阴狠歹毒的师父周旋。男主远游到暮苍山拜访闭关修炼的大宗师，与女主相逢。

林少华看村上：从《挪威的森林》到《刺杀骑士团长》

林少华

已完结· 102.97万字

这本书，大体以长篇、短篇和随笔三大类别，按时间顺序一书一评。从处女作《且听风吟》到最新访谈录《猫头鹰在黄昏起飞》，共评书四十九部。不仅品评每本书、每篇作品所体现或蕴含的艺术特征、心灵信息和精神趋向，还连续提取了作家较为典型的生活细节和创作思想的变化轨迹。纵向读之，不妨视为作家传略和创作谱系；横向读之，又是相对独立的文本解读或作品各论。

华为数字化转型：企业持续有效增长的新引擎

周良军

已完结· 13.65万字

以企业数字化转型助力我国产业数字化转型 当前，以大数据、云计算、物联网、区块链、5G、人工智能等为代表的新一代信息技术发展势头强劲，业已深入社会经济的方方面面。数据作为生产要素的作用日益显著，传统的土地、资本、劳动力等生产要素的作用受到不同程度的制约，碳达峰和碳中和目标的提出推动了生产方式的变革，产业数字化成为必然选择。应对新冠疫情的常态化催生了云上生活，逐渐成为大众的习惯。政府数字化也在加速推进，以适应并引导经济和社会的数字化。总之，人类社会进入数字时代。

从优秀到卓越：清华和北大精英成长纪实

张宏杰

已完结· 24.78万字

本书最大的特色是有大量的真实案例.作者深入采访了一大批清华和北大这两所中国最著名的大学的精英学生, 对他们的成长进行剖析和总结, 在书中用上百个案例来阐释成功的秘诀, 告诉人们成功是有规律可循的.本书是一部讲述如何超越自己并获得成功的青春励志书.

证道永恒

青衫落拓

已完结· 100.78万字

岁月如梭，转瞬已过五年时光，在燕云十六之地暗流汹涌，大周武者稽查天下，无数势力噤若寒蝉，收回势力，固守门第。 其中，燕云十六州之中的幽州元合宗亦是如此。 元合宗是幽州十大势力之一，成员有十数万，内门弟子更是多达上万，是幽州势中排得上中上之流，在幽州地界颇有名望。 宗门要继续发扬光大，就必须继续扩招弟子，寻找有修炼根基之人，才能壮大势力。 今日是元合宗开宗门大招弟子之日，元合山脚下人头涌动，黑压压的一片，不过跟规模跟往年比起来，真是一年不如一年了。 对此感受最受的，就是每年负责接待前来报名的外门弟子卫承了。 卫承自从五年前进元合宗以来，每年的今天都会被调来接待新人，目睹了宗门一点点的势力收回，就连招新人也变得异常低调，没了以前幽州二十四城全境收徒的霸气。

刘永行刘永好首富长青：希望集团三十年

张小平

已完结· 14.10万字

屹立三十年，希望集团抒写中国民企非野蛮生长；从农民到首富，刘氏兄弟诠释中国式基业长青传奇。本书记录“走窄路”的中国民营企业家标本——被喻为“贫瘠土地上长出的商业奇葩”的希望集团的刘永行、刘永好兄弟。

马丁·茨威格的华尔街制胜之道：如何判断市场趋势、选股、择时买

【美】马丁·茨威格

已完结· 13.57万字

1987年10月19日，道琼斯指数跳水22.6%，这是美国股市著名的“黑色星期一”。6个半小时之内，股市损失了5000亿美元，相当于当时美国GDP的1/8。而有一个人不仅成功预言了这次股灾，其投资组合还在当天实现了9%的收益，这个人就是华尔街著名的技术分析大师——马丁·茨威格。 在本书中，作者通过通俗易懂的语言与真实案例，向投资者展示了他市场预测与选股的方法，这些方法是他经过多年反复试验，精心开发并被证明行之有效的。他成功预测到1987年股市大崩盘并从中迅速获利，运用的正是本书中介绍的经过时间检验的指标和策略。 股市上赚大钱是建立在对趋势的正确判断基础之上的。作者花了35年时间测试和改进以下重要市场指标，包括：货币指标、动量指标、情绪指标、周期性指标。通过跟踪这些指标，投资者可以提前预判主要的多头与空头趋势，并运用茨威格的“超级模型”，做好投资的时机选择，以便能够在最佳时机进出市场。

用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道

余胜海

已完结· 16.59万字

从2万元资本起步到年收入突破7000亿元，从一家小型民企到世界百强，刚刚迈入“而立之年”的华为公司创造了中国企业史上的奇迹。在过去的三十年中，这家公司在“枪林弹雨”中始终保持着高速稳健增长，抓住了通信产业每一个爆发的节点，并在每一个涉足的细分领域迅速赶超对手，成为世界巨头。华为的成功之道就是“用好人，分好钱”。华为用利益分享的方式将18万名知识分子凝聚起来，使大家“力出一孔，利出一孔”，创造了一个又一个奇迹。本书作者经过对华为公司二十一年的深入研究和与华为高管面对面的交流，站在管理者的角度，并结合国内企业人力资源管理的现状及问题，力图通过通俗易懂的语言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及华为人力资源管理、干部管理、员工培训、人才培养、绩效管理、薪酬管理、组织变革、激励机制、干部选拔等方面的经验与智慧，帮助企业突破管人、用人、育人的难题。本书注重实操性，直击管理的痛点，是一本激活组织、解放管理者的经典之作。管理者只要像华为一样“用好人，分好钱”，一切的管理问题都不再是问题。

你所不知道的华为HR：任正非与华为的人力资源管理哲学

马宏勇

已完结· 9.78万字

管人难，人难管！ 管理者常常发出如此感叹。人员管理是一门学问，是一种智慧，它是所有想在领导岗位上证明自我价值的人、所有立志于干一番事业的人必须练就的本事。对于企业来说，不关注人就是不关注本质，会将精力浪费在内耗上，无力向外寻求发展。但是，应该关注什么人？怎么关注人？ 针对企业人力资源管理方面的各种问题，本书对全球百强最佳雇主之一华为进行了深度解读，从全新角度揭示企业应该树立怎样的人才观，什么样的人力资源架构才能让你的企业基业长青，如何招人、用人、管人、激励人、考核人才能让你的企业做大做强。 如果你觉得人力资源管理是自己企业的短板、限制了企业的发展，如果你想培养或吸引更多优秀人才来迎接挑战、拥抱

帝女风华：摄政长公主

桃悠悠

连载中· 108.46万字

她是大楚最后一个公主，以江山玉玺为礼，只求下嫁破城之将。他是北冥的开国将领，对大楚皇室恨之入骨，却不得不迎她入府。他说：“楚汝卿，你真让我恶心。”他说：“纵使你骨碎如粉，也难平息我对你的入骨之恨，我与你，不死不休！”可终有一日，真相揭开，他满眸悔痛，惟愿以余生赎罪。她却说：“我与君心隔山海，山海终生不可平。”

谁道相思，覆我华裳

程茉莉

已完结· 3.04万字

前世，白锦绣错信一人，辜负一人，最后落得个身败名裂，悲惨死去的结局。浴火重生，她决定脚踹渣男，拳打渣女，抱紧靖王爷，求一个恩恩爱爱，地老天荒……

医道风华

南宫晓晓

已完结· 138.28万字

　　被师父嘲笑的窝囊废物的叶凡，自从下山以后，医术救美，武道杀敌，不仅横扫他人的轻视和嘲笑，赢得娇妻的芳心，更是站到了这世界的巅峰，睥睨天下。

非凡华丽家族之永恒精灵

艾可乐

已完结· 11.77万字

为一切传说着迷，来自传媒之家的少女露娜，为寻找“永恒精灵”背后的真相，带着忠心耿耿的守护骑士——晴明，来到了怪人团和华丽家族成员们就读的茉莉学院，并且成为怪少年白小侠的同桌。 为什么这个上课不是做小动作就是看窗外发呆的同桌，一旦考试却总是得班级第一呢？而且每周三他总会神奇消失一段时间？一旦她发生意外只要喊他的名字，下一秒这个人就会神奇出现！ 敏锐的第六感告诉她，这个怪同桌一定还隐藏了更大的秘密！

华为成长之路：影响华为的22个关键事件

邓斌

已完结· 12.94万字

2020年5月15日，在华为被美国列入“实体清单”制裁一周年之际，美国商务部发布公告，升级了对华为的芯片限制计划，扩大管制范围，意图全面限制华为使用美国技术设计和制造半导体，主要包含以下两点。 第一，华为及其“实体清单”中的关联公司（如海思），使用管控名录内的软件（主要是EDA软件）和技术设计的产品，比如半导体产品，需要受到美国政府《出口管理条例》的约束。 第二，在美国境外，使用CCL内的半导体设备，为华为及其“实体清单”中的关联公司（如海思）生产其设计的芯片等产品，需要受到EAR的约束，在进出口时需要向美国政府申请许可证。 除了胜利，我们已经无路可走 这份公告意味着所有使用美国技术的厂商，向华为提供芯片设计和生产都必须获得美国政府的许可，包括：任何利用美国软件工具设计产品都需获得美国政府的许可。面对美国针对华为直接修改产品规则这一釜底抽薪式的做法，华为官方微博发文回应称“除了胜利，我们已经无路可走”，并配上一张背景为一架伊尔2攻击机的图片。图中的伊尔2攻击机，虽弹痕累累，但依然坚持战斗。

活下去：华为变革之道

袁江　著

已完结· 23.20万字

《活下去：华为变革之道》系统性地剖析了华为变革管理中的“道”“法”“术”“器”，为中国企业做大做强提供了一份实战指南。本书的主要内容包括支撑变革的企业文化、华为变革历程与几个变革项目、变革管理体系、变革项目管理、变革解决方案开发与试点流程、变革解决方案推行与实施，以及企业如何借鉴华为的变革经验。 《活下去：华为变革之道》可供企事业单位中高层管理人员、变革管理从业人员、管理咨询从业人员、高校师生，以及华为管理研究爱好者阅读、参考。

破局增长：发展中的企业向华为学什么

宋柳男路遥

已完结· 26.50万字

永远没有舒适区：华为HR奋斗生涯手记

悦笙　著

已完结· 14.46万字

华为管理之道：任正非的36个管理高频词

邓斌　著

已完结· 102.64万字

30余年间，华为从一个地方小企业成长为行业全球领先企业，成为中国企业在世界的标签，靠的正是它不断坚持的核心价值观和共同的工作方法。华为的强大在于它有一套独特的话语体系和行为方式，任正非通过这套话语体系和行为方式有效地达成“上下同欲”，使18万人成为一个整体。作者一直从事华为管理的跟踪研究工作，更特别的是，作者用他曾在华为工作11年的亲身经历，从任正非创办华为30余年的讲话和1000多万字的总裁办电子邮件中，选择最有代表性的36个高频词汇作为全书主线。通过大量原创的鲜活案例去解读这些高频词。 全书共4章——管理的拉力、管理的推力、经营当下的生意、经营未来的事业。独立可成篇，连篇可成体，充分展现了华为话语体系和行为方式的精髓。本书通过讲解华为公司的目标管理、工作原则、工作执行等方面，从中提取、整合相关的工作法则和操作方法，从而帮助读者更好地掌握和理解华为管理的本质。本书对于企业构建自己的管理系统、形成“共同的语境”和“协同的行为”有重要的参考价值

韶华录之永安女帝

杰杰榕

连载中· 6139字

皇帝的嫡女、长乐永安公主沈令初，这个被皇帝和皇后捧在手心的掌上明珠. 三公主深得皇宠，被誉为天子最疼爱的女儿，几乎所有最美好的评价都用在了她身上，且无人觉得过分。 但她毅然舍弃了青梅竹马，在长林宴上选择了昭武大帅谢初作为夫婿。

华为如何培养人：发现精兵、提拔干将、持续增长

范金

已完结· 25.73万字

永恒之道

醉星灰

连载中

一念成魔，一念成佛 一念羽化成神，还是一念踏入永恒…… 此书结合多种元素，位面快穿，即爽又热血 晚上趴在被窝的不二之选

华为人才管理之道

陈雨点

已完结· 20.50万字

华为的强大毋庸置疑，而一个企业的强大与否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500强，而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。 任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” 华为对人才的管理方法值得许多企业学习，而学习华为人才管理，必须注重全局性，在“精其术”的同时，还要“明其道”。 这本书系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念，从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程，对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。

华为数字化转型之道

华为企业架构与变革管理部

已完结· 14.73万字