你也可以成为优秀主管
原野
已完结· 12.06万字
美国管理大师戴明博上说,企业中的问题有82%是由于管理原因造成的。在这些管理原因中,主管是否管理到位占很大比重。我们发现,如果一家企业或一个部门经营得好,往往是因为有一个得力的主管;如果经营得不尽如人意,也是因为主管没有发挥应有的作用。那么,主管怎样做才能适应企业的需要,起到“领头羊”的作用呢?《你也可以成为主管》给你答案。
原野
已完结· 12.06万字
美国管理大师戴明博上说,企业中的问题有82%是由于管理原因造成的。在这些管理原因中,主管是否管理到位占很大比重。我们发现,如果一家企业或一个部门经营得好,往往是因为有一个得力的主管;如果经营得不尽如人意,也是因为主管没有发挥应有的作用。那么,主管怎样做才能适应企业的需要,起到“领头羊”的作用呢?《你也可以成为主管》给你答案。
陶源
已完结· 12.37万字
本书从新任主管心态、角色、技能转型、胜任力打造、向上管理、五维度沟通、团队文化、团队建设、目标管理、绩效考核与激励、领导力修炼等8个方面,详细阐述了刚走上管理岗位的新任主管如何在新商业时代打破固有的思维限制,更加高效地配合上级工作,充分激发员工潜能,打破组织内部信息及资源流通壁垒,以增强组织运转流畅性,为提升企业核心竞争力与价值创造力,提供了一条行之有效的实践路径。本书适合部门经理、部门主管、基层主管、督导、储备管理人员,以及对企业管理感兴趣的读者阅读。
王剑
已完结· 17.24万字
企业管理的本质不是管理者事必躬亲,而是要求领导者高瞻远瞩、统筹全局。表面上看,管理者是管人管事,但实际上管理是指挥人、是带人心。只有赢得了人心,你才能登高一呼、应者云集、只有赢得了下属的心,下属才会追随在你左右;只有赢得了人心,你才轻轻松松带团队。带人带团队,需要坦诚,需要胸怀,需要以身作则,需要个人魅力,唯独不需要“单干”,否则你做牛做马干到死,也难有成就。
平准
已完结· 18.79万字
俗话说“不想当将军的士兵不是好士兵”,在会计行业中,许多会计工作者都把成为会计主管作为自己的职业目标。为了帮助这些会计人员更有效地完成自己的职业规划,并且在达成目标后继续进步,我们特编写了本书。 本书从会计主管的实际工作需要出发,分别从了解会计行业,建账与记账,会计核算,沟通、筹划与管理等四个部分展开论述,不仅对会计机构设置、人员配备和素质要求进行了具体的介绍,还对会计基础工作的相关内容进行了详细的解读,最后从管理角度对会计工作进行了细致的剖析。便于读者由浅入深地了解会计主管工作的主要内容与关键环节,内容翔实,贴近实务,通俗易懂。 本书适用于广大期待成为会计主管,以及想在会计岗位上更好地实现自
薛泰尧,綦连家
已完结· 15.49万字
随着企业的发展壮大,财务主管面临的专业问题越来越多,解决的难度也越来越大。面对这一严峻的考验,财务主管应该给自己制定一套完整的业务能力学习与提升方案。 《财务主管岗位实战指南(实务·技巧·案例)》基于实用性、就业需求和自学需要,以企业会计处理流程为主线,全面介绍了财务主管的岗位职责和操作实务,阐释了成为一名优秀财务主管的工作方法和操作技巧。本书内容循序渐进、深入浅出,在对各种经济业务进行透彻分析的基础上,重点讲解其在实务中的应用技巧,并附有丰富的案例和生动的图表,便于读者轻松自学。 《财务主管岗位实战指南(实务·技巧·案例)》注重对财务主管人员操作能力的培养,可以帮助读者熟悉并独立完成日常工作
任儒鹏
已完结· 13.22万字
作为一个刚履新的中层主管,迫不及待地烧上“三把火”是不明智的。最需要做的事情是把心态摆正,多了解情况,就像刚上桌的一道美食,要积极动手,缓慢入口。正确对待前任领导的工作,精心塑造个人形象,清楚自己所处的工作环境,知道自己该干什么,新官上任做事须慎重为先。
华业
已完结· 14.49万字
本书从中层主管这个角度出发,详细地论述了中层主管应具备的能力以及在工作中应该注意的问题,针对问题还给出了相关的建议。主要内容为:砍好“新官上任”的三板斧,想管住下属先管好自己,创建一个有序的管理局面,必须做到独当一面,越在细节处越要表现出应有的执行力等。
方军
已完结· 23.90万字
你是否会经常面临这样的尴尬处境 上层不满,下属抱怨,付出十分的努力却两头不讨好?做这样的主管你是否会感到十分憋屈?针对这些情况,本书给你娓娓道来,让你掌握主管的工作技巧,让你建设管理好下属团队,在上级领导中赢得口碑,信誉有佳,由此进入更为广阔的职业天空。
孙郡锴
已完结· 17.53万字
《做最好的主管:一部让主管更加优秀的职业导航书》内容简介:主管的位置有差别,但面对的管理问题大同小异。人浮于事、效率低下、简单重复、分工而不协作等问题会时常扰乱主管的管理神经。哪些问题应该常抓不懈,从哪里入手去抓,是每一位主管必须回答的问题。
赵凡禹
已完结· 18.88万字
本书便是针对“主管学”而作,从主管自身角色定位、上下级关系、有效管理员工、激励、沟通、团队组建管理以及办公室政治等角度手,集结了主管在工作中容易犯的88个错误,为主管“扫”出身边的一个又一个“雷区”,并提供了越过雷区的方法。 此书注重针对性、实用性,强调主管为了在管理这条路上走得稳、走得好,何者可为以及何者不可为。所有的心意都指向一,就是对于那些准备以管理为主业、或者已经在主管一职上小试身手的职场人士,这本《主管易犯的88个错误》可以有助于你们更正确地做事、更快地增值,更快地成为职场中的“金领”一族。
水中鱼
已完结· 7.83万字
老实的主管喜欢感情用事,他们很容易就会被那些口才极佳的、善于煽动的、非常会自我表扬的应聘者迷惑住。对于这些只有感情没有原则的主管来说,人们不会评价他们慈善,只会笑话他们没有眼光。 用心管理是关键。很多主管充当的是督促者的角色,而不是引导者的角色。一个优秀的领导从来不会拿着无形的皮鞭在后面赶着下属前,而是站在他们前面引导。一把老实人的心锁,一面聪明人的反思镜,翻本书,改变就已经始! 领导可不只是滥施权利,吆五喝六,指东划西,让下属对你俯首帖耳那么简单。管理是一门学问,要不然怎么会有管理学者个科目呢?老实的主观不应该再抱怨“主管难当,好官难做”了,而是应该好好地反思自己一贯的管理方式。这也正是作者写此书的初衷。
方军
已完结· 21.87万字
清楚自己该干什么,不该干什么,擅长什么、缺少什么,可依靠什么,需要提高什么,这样才能充分调动自己的每一根职业神经,紧紧追踪企业管理层的细微动态,避免成为下一个被淘汰者。
YlmF
已完结· 16.07万字
纪建悦
已完结· 13.24万字
北森人才管理研究院
已完结· 11.65万字
徐健 编著
已完结· 68.51万字
陶源◎著
已完结· 53.17万字
孙玉泉,王秀萍,叶菱
已完结· 4.22万字
呆呆没钱-奇迹小说家
连载中
【重生+玄幻+末日+都市+搞笑+灵气复苏】
YlmF
已完结· 6.43万字
(德)鲁道尔夫·欧肯
已完结· 30.24万字
《人为什么活着》这本书集中体现了鲁道尔夫·欧肯的“精神生活哲学”,鲁道尔夫·欧肯认为哲学不应以抽象概念为中心,应该以活生生的生命或生活为中心。人生的意义就是不断克服自然与精神、个体与总体的矛盾,使之不断走向二者的统一,成就崇高的人格。 《人为什么活着》一书曾对德国乃至世界哲学及文学产生过广泛影响。他用文学家的笔调写出优美的哲学著作。本书着重论述了精神世界的丰富多彩,手笔既具备哲学的严谨精神 又如颂诗般平静优美 欧肯用简明而明晰的语言描述了精神生活的波澜历程。 《人为什么活着》一书阐述了这一切创造和进化的过程,从根本上来说,都是由来自宇宙的生命推动力决定的。欧肯想以“精神生活哲学”来统一、集成哲学史上自然主义与理智主义、唯物与唯心的对立。
唐华山
已完结· 19.78万字
本书对管理大师德鲁克的管理思想进行了系统的梳理,读者可从中尽览德鲁克的思想精髓。全书将德鲁克的管理思想按战略决策、组织绩效、人事管理、领导才能、组织建设、市场营销等类别展开,并以“德鲁克如是说+思想解读+精粹提炼+管理启示”的模式为读者提供全方位的理论讲解和行动指南。本书内容丰富、编排新颖,是一本能够让人全面了解德鲁克管理思想的实用指导书,非常适合企业管理者和其他想学习德鲁克思想精华的人阅读。
【美】理查德·威科夫,杰西·利弗莫尔
已完结· 2.46万字
两位华尔街传奇人物的对话,一部珍宝级的投资宝典。 投资大师理查德·威科夫对利弗莫尔的独家专访首次整理成书。 从5元本金到身家过亿,缄默的股市传奇终于受采访! 在本书中你将看到利弗莫尔如何准备一天的工作、如何解读行情纸带、如何控制风险、如何保持资本持续运转、如何挑选股票、如何合理运用累战术。此外还独家探寻了利弗莫尔的作息习惯和办公室陈设,为你全方位揭秘这位每代股神都难以忽略的股市传奇!
【英】王尔德
已完结· 8.48万字
《王尔德童话》是一部非民间故事改编或搜集的原创童话集。奥斯卡·王尔德的文字是英语世界里美学童话语言的表率。本书包含奥斯卡·王尔德毕生创作的适合孩子阅读的童话故事。
张清华,曹霞
已完结· 35.59万字
《看莫言 朋友、专家、同行眼中的诺奖得主》讲述张艺谋、大江健三郎、余华、刘再复、从维熙、何镇邦、叶开、李敬泽、王尧、帕慕克、基兰德雷达、李洁非、季红真、朱向前、孟悦、陈晓明、孙郁、张柠、谢有顺、邱华栋、张新颖眼中的莫言,由权威解读莫言的代表作。
陈 润
连载中· 18.27万字
“全球财富家族传记系列”,一个财富不可计数的神秘古老家族。它是世界上神秘的金融家族,它被认为是世界金融市场的幕后推手,关于它的传说广为流传,它究竟是一个怎样的家族?它有着怎样的发家史和真面目?
林然
已完结· 16.01万字
本书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:(1)重视目标和绩效;只做正确的事情。(2)一次只做一件事情,并只做最重要的事情。(3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。(4)在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。(5)他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。(6)他只做有效的决策。
【法】托克维尔
已完结· 70.50万字
《旧制度与大革命》、《沦美国的民主》是托克维尔的两部传世名著,虽然内容上各有所表,但政治思想上却有着高度的内在关联性。在《旧制度与大革命》一书中,托克维尔所要探讨的问题是 “阐明这场在几乎整个欧洲同时酝酿的大革命在爆发而不在他国爆发的缘由,缘何它好像自发产生于它即将捣毁的社会,最终旧君主制缘何会这么彻底而又冷不防地倒塌。”大革命前的究竟处于怎样的社会状态中?许多中国读者往往根据教科书,笼统地认为此时还处于那种标准的“封建社会”。托克维尔澄清了这样一个史实 的“中央集权制并非如人们所言是大革命和帝国的业绩,而是旧制度的一种体制”。这也是欧洲史学界的惯常认识。
(德)马茨
已完结· 14.82万字
本书是一位民主德国心理治疗医师对民主德国民众心理故事的记述,也是作者本人的在民主德国的生活和情感史。作者详尽地分析了民主德国压力性体制对民众造成的心理后果,产生的社会角色代偿行为,转折期民主德国民众的心理,以及两德统一所带来的心理问题。他的分析建立在数千个病人心理治疗的基础上。作者强调,转型期的人们需要的不仅是制度的变革、物质的富足、环境的宽松,更重要的是“心理革命”,并提倡一种鼓励健康生活的“治疗文化”。
(英)詹姆斯·洛夫格罗夫
已完结· 17.60万字
华生的秘密手稿重见天日,福尔摩斯探案故事另有隐情! 1880年的伦敦,华生在"血字的研究"中记录的离奇谋杀案落下帷幕,但是一场召唤宇宙远古神灵的邪恶祭祀才正式开始,智慧的化身福尔摩斯将要面对超出人类认知范畴的恐怖真相。