我做生产队长的日子

莫小邪的某

已完结· 117.73万字

他出生时家族已经没落，生活的种种磨难并没有击垮怀揣梦想的他。他喜欢的人另嫁他人为妇，他却无能为力。他经过自己的努力变成一方富豪，最终却锒铛入狱。出狱归来他选择了原谅，隐藏的财富最终给了别人的后代。繁华散尽，一切归于平静。

游戏：我是兵神队长

艺术家

已完结· 105.61万字

一代兵神进入一个神秘游戏当中，本就强悍无双的他，却发现这游戏世界，既然能够接触到超凡之力…… 而在这背后的阴谋，又有几度？我自一力冲破迷雾！ 梁齐无畏艰难，铁血向上：“我是兵神，更是队长！”

队长你马甲掉了

杏子

已完结· 136.27万字

至亲的叔叔为了谋夺家产陷她于绝境，所有人都以为她死了，可她却换了张脸换了个身份强势归来。当初的电竞职业选手天花板，如今的小陪练，看她如何一路重回巅峰！曾经陷害她的、亏欠她的，她要一一报复回来！然而事实上却是，开局就掉了马甲……等等，跟说好的装逼虐菜怎么不一样？

神奇保安队长

夏虫知冰

连载中· 264.50万字

张富贵被逼无奈之下，成了一名保安门卫。可是我一个保安，跟维护天道有什么关系呢？二爷每天扛着青龙偃月刀摆地摊。然后还要想办法去警察局捞曹操。奇异的生活让张富贵头疼不止。

冷队长又溜号去追妻了

北风吹雁

已完结· 152.49万字

被养父母一家拆骨喝血，一尸两命含恨离世的齐小雨，重生后，一心想要逃离齐家这个魔窟。然而，摆脱之路却是障碍重重。更叫她糟心的是，那个被其随手拉来替她挡灾的冷队长，却是一发不可收拾地对她死缠到底，还因此卷入了一场波谲云诡的豪门纷争之中。一直以为自己才是被牵累的那一方，在真相彻底浮出水面的时候，齐小雨才发现，自己的身世牵扯着一桩阴谋；原来，她才是中心点！彼时已认祖归宗回归豪族的齐小雨扶额无奈：冷逸轩，你是个大人物，能不能矜持点！王牌特战队大队长冷逸轩难得一本正经点点头：可以，要不，爷以身相许吧？

豪门重生：傲娇男神太高冷

公子长安

已完结· 137.68万字

顾青芒前世被识人不清，最后落个凄惨而死的结局。一朝重生，重回十九岁，既然重来一次，她发誓要改写人生，一手紧握权利，一手坐拥美色，走上巅峰。看着眼前这个颠倒众生的绝色男人，她恨不得抽死自己，放着这根大粗腿不要，偏偏要去作死采野草？对不起，这一回姐姐要逆转前世的轨迹，势要努力抱紧这根大粗腿，渣渣们，姐姐来了。推荐新书《国民影后：厉少，婚一下》慕乐笙只想安安静静当个好演员，殊料隔三差五热搜见。传言某个大佬喜欢一言不合往她所在的剧组砸钱，开心往剧组砸钱，不开心往剧组砸钱，下雨往剧组砸钱，天晴往剧组砸钱……直到有一天，某个大佬被曝光是厉家二少厉沐琛。“厉总，人人都传慕小姐费尽心机勾引你，请问你怎么看？”“明明是我费尽心机求宠爱。”“……请问厉总喜欢慕小姐什么？”“喜欢她凶。”众人卒……说好的高岭之花呢？！慕乐笙看着旁边的一本正经的男人，一脸鄙夷，“我哪里凶你了？”男人：“此凶非彼凶。”慕乐笙：……得...

末日重生之男神组个队呗

朝惜

已完结· 80.88万字

重生回末世。姜悦歌决定抱个金大腿，找群好队友，轻轻松松。走上人生巅峰！从此打怪升级，恋爱复仇样样都不耽误。

末世重生后，大佬们排队宠着我

罗布林

已完结· 102.69万字

【末世+重生+系统+异能+团宠+大女主】在末世7年，徐茜重生了，而且是重生在末日的前十天。她意外绑定拯救系统，系统却要求她攻略6个男人？！行吧，好在她千亿物资在手，吃香喝辣的慢慢攻略吧，当别人被丧尸吓得哇哇大叫时，她淡定地抽出大砍刀。路途并不轻松，各种渣渣极品的男人一个个都不省心，斗志斗勇斗女人还得顺便收拾收拾仇人。然而，系统从来不按常理出牌。【叮，恭喜宿主，完成任务】

都市搞笑开局压制高武男主

微笑的弹簧人-奇迹小说家

连载中· 6445字

网文作者林雨穿越至自己新上架的小说中成为必死男配，并绑定了【扯淡系统】，只要能强行留住别人和自己尬聊，就能提升能力。他为了能够回到现实世界，必须要完成系统规定的【存活并成为男主】任务，于是在获得金手指【空间幻境】后，他努力与现实当中自己交流从而改变后续剧情。 于是出现了很多为了作死搞笑的场景。 面对学校大姐大：“学姐请留步！问你个问题：我能扯，你有蛋么？” 面对男主高武：“老二，你这不叫水元素觉醒，分明就是尿床了嘛！” 面对女主董田田：“昨天张爱珊又去男宿找高武了，我看你，危险了。” 面对现实中的作者：“我去，世界又静止了，老兄，你特么又卡文了？”

带团队一定要会做教练：打造高绩效教练型领导力

汪华涧

已完结· 5.86万字

主要讲解了团队应该如何做教练式管理，并详细介绍了教练式管理的技术原理、技巧和工具。书中运用图解的方式，通过案例讲解告诉管理者怎样提高对员工的辅导能力，采取什么样的“批评”方式更能让员工接受，怎么充分挖掘员工的潜能，达成团队的目标。这对想要提升领导能力的团队和企业管理人员来说很好实用。

婚情荡漾：陆先生，追妻请排队

芒果芒果

已完结· 134.61万字

乔溪做过最疯狂的事情就是那夜主动招惹陆家三叔。一脚被踹下，她狼狈逃走，心里后怕不已。 本以为那晚上只当意外，乔溪居然主动把视频曝光，这个女人在作死路上越战越勇,敢这么算计他陆厉漾，她还是第一个!“说，为了做陆家三太太，你预谋了多久？”他捏着她的下颚冷冷质问。 “从你自愿娶我那一刻起！” “乔溪，我要你付出算计我的代价！” “陆先生，请你先搞清楚，是谁一而再再而三的来我房间？”

人生算法：已被证实的使个人和团队变得更好的15个套路

〔美〕托德·戴维斯

已完结· 11.26万字

本书是《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维创建的富兰克林柯维机构重磅作品。作者融合了富兰克林柯维核心的理念与研究成果，并基于30多年的观察、领导与培训，总结出了可以让个人与团队变得更好的15个套路，这些套路已经被实践检验与证实，适用于工作与生活，可帮助任何组织中任何层级的个人与团队获得成功，提升绩效。

全脑教学与成长型思维教学：提高学生学习力的92个课堂游戏

【美】克里斯·比弗尔

已完结· 8.22万字

全脑教学法的五个秘诀：如果你让规则很有趣，那么学生就会遵循你的规则；当老师得到众多学生的支持时，反叛的学生叛逆的行为会大大减少；教师讲课的时间越短，开小差的学生就会越少；教师必须首先管理好自己的行为，然后再去管理学生的行为；当学生全身心投入到课堂中时，学生就没有时间精力捣乱了，因为他们的大脑正在忙着学习。

带团队一定要会玩游戏：如何用游戏化思维管好新生代员工

张静静

已完结· 7.07万字

随着90后、95后新生代员工成为职场主力军，传统的团队管理模式已经不再适用。本书首先分析了新生代员工爱玩游戏的天性，进而提出以游戏化思维为核心的游戏化管理模式，并深入解读游戏化管理模式的本质；接着，从招聘、绩效、培训、文化4个方面对团队采取游戏化管理模式进行了指导；最后，本书对中国本土的几大游戏化管理试水企业进行了解读，总结经验教训，供读者参考。本书适合团队领导者、企业管理者阅读。

重建绩效管理：如何打造高效能自驱型团队

（美）杰森·劳里森

已完结· 12.88万字

如同一段亲密关系的稳固要基于双方承诺的兑现，员工对企业的忠诚与投入也取决于相互心理预期的实现。然而，职场上的“心理契约”不但遭到管理者的忽视，甚至时常被任意打破，导致员工负面情绪的反复酝酿与升级。管人先管心，在职场工作者日趋年轻化、个性化的当下，传统绩效管理方式带来的负面效应会使得团队效能大打折扣。 本书为扫清绩效障碍，有效变革管理方式提供了实用指导。作者杰森通过走访上千家企业，结合行为经济学与动机理论的研究，帮助管理者明确对员工的期望，建立有效复盘机制，培养教练型文化。践行这套新的管理方式将有力提升员工的参与感与忠诚度，释放他们的潜力，终实现一个高效能、自驱型的组织。 目标读者：1.企业所有者、创业者、职业经理人、企业内部管理层；2.人力资源行业从业者。

渣男像野草一样生长

by.啊娇

连载中· 32.32万字

小娟从外省嫁到这里来才发现丈夫原来是二婚，还有个女儿。本来想嫁就嫁了安静的过日子吧？丈夫却到处沾花惹草，离婚吧？可怜孩子！怎么办？驯服你，让你乖乖的。俗话说，浪子回头金不换！渣夫，接招吧。

世界500强高效管理笔记：给你一个团队，这样抓落实

汪承虎

已完结· 15.72万字

MBA团队管理高级课程！全球500强企业中层管理者都在运用的领导法则！

带团队一定要会心理学2：发掘新生代员工的内驱力

周剑熙

已完结· 8.11万字

本书是《带团队一定要会心理学》的姊妹篇，针对新生代员工表面上服从管理，实际上工作没有干劲、效率低的问题，从了解员工行为背后的心理动机开始，详细介绍如何通过重构团队的行为准则引导员工积极改变、通过双向沟通让员工主动思考和行动、通过授权赋予员工参与感和成就感、通过激励强化员工内驱力、通过回顾让员工看到成长，从而帮助团队管理者带出更高效的团队。

唤醒你的领导力：打造高绩效团队的秘密

潘鹏

已完结· 10.35万字

本书论述了领导者应如何担任教练角色、如何进行创新和变革、如何保证执行效果、如何激活员工潜能等问题，帮助读者建构出全面系统的领导力思维模型。阅读本书，领导者将学会熟练运用个人力量催化组织整体的力量，努力从各个方面确保企业的成长。本书适合企业中高层管理者以及对管理感兴趣的读者阅读与学习。

在人际关系中成长：拥有受益一生的高质量关系

胡慎之

已完结· 8.47万字

在职场中不断付出，却被当作老好人、背锅侠；不会爱、不懂爱、不知如何表达爱；表面独立内心孤独，无法展开深度的人际交往；在关系中总是过于强势或讨好，不能有分寸地与人相处…… 每个人一切的社会活动，所产生的情感和情绪，都是自己内在关系模式的反映。 而关系中的所有问题，都是我们审视自己，把自己打磨得更加成熟的契机。 在优质的关系中，每个人都在进步。我们能够充分地欣赏别人的优点，而又不自卑或丧失自我；我们能够敞开心扉吐露自己的心声，同时又可以有自信地处理关系中的冲突。

高绩效团队

（美）琳达.亨曼

已完结· 14.81万字

当今全球化经济留给我们的容错空间几乎为零。我们不可平庸，是因为游戏规则和参与者都已改变，平庸便无创造、无发展、无上进。如果企业没有最好的产品、服务及提供这些的顶尖精英，他们的竞争者就会在全球范围内将其取而代之，正如我们所经历的经济实力的转变和商业模式的变化一样。

好习惯成就男孩一生（心灵成长版）

李少聪

已完结· 8.70万字

作为未来的男子汉，男孩们被期待着承担更多的责任、获得更大的成功，而小时候养成的做事习惯对于他们未来的发展往往有着潜移默化的影响。所以在男孩的成长过程中，促使其养成良好的做事习惯非常重要。 本书精心选取了众多成功人士的成长故事以及与习惯养成相关的心理学知识，告诉读者该如何养成敢担当、有条理、能自律等奠定男孩一生成功基础的好习惯。 本书适合所有希望自己养成好习惯、变得更优秀的男孩阅读，更是父母送给处于习惯形成关键期男孩的非常有价值的成长礼物。

高手用人：高效能团队解决员工问题的核心技巧

付国

已完结· 11.81万字

这是一本关于人才管理“浅规则”的书，本书通过100余个企业实例，先是对企业员工的离职与企业辞退员工的诸多问题进行辩证分析，然后拓展思路，对留任员工的安抚、离职员工的人才库管理等方法进行解释和剖析，最后就如何打造最强团队提出可行性建议。本书的整体思路区别于市面上现有管理团队的图书。

场域领导力：关系视角下的高绩效团队打造

江政，郑磊

已完结· 5.65万字

这里没有空洞的理论，没有研究成果的罗列，而是作者基于他们十几年的研究和实践，精选不同行业如互联网、医药、酒店等8家企业不同场景的真实案例，向你真实地呈现何为场域领导力、如何通过提升场域领导力来提升团队绩效。 书中的复杂案例既真实生动又可针对性地提供解决方案，阅读本书，你可以解决以下问题：如何快速掌握场域领导力，将业绩差的团队快速转变为高绩效团队？如何快速掌握团队成员天性，避免踢皮球现象，克服团队协作障碍？如何快速解决团队内部热情和能动性低的问题，挖掘团队潜能？如何提升团队成员积极性，使团队绩效呈指数级增长？如何避免场域灾难，造健康场域？

妈妈这样做，孩子不生病、胃口好、长得高

高智波

已完结· 7.65万字

俗话说，为人父母者，不知医为不慈。怎样在寒暑交替、减衣添食中，养出一个健康的孩子，是所有家长都关心的话题。 孩子脏腑娇嫩、形气未充，很容易生病，尤其是关于脾胃、肺方面的疾病。这就要求父母要懂得一定的医学知识，尤其是中医方面的育儿智慧。本书集结了专业医师多年的临床经验，针对孩子挑食、吃饭不香，脾虚、感冒、咳嗽、长得慢等常见问题做出中肯的指导，提供实用的家庭调养方案，让孩子健康成长，让家长安心养育。

超越绩效：用OKR业务实战经验打造高敏捷团队

王怡淳　著

已完结· 6.25万字

把沙子变成石头：高效经理人团队管理技能培训与自修教程

雨林木风

已完结· 6.42万字

《把沙子变成石头》阐明了团队以及团队管理的相关基本知识和理论，然后围绕企业管理实际，重点讨论了如何应用团队以及团队管理的基本理论和知识，提高管理者在团队管理方面的相关技能和技巧，例如如何有效领导，如何召开有效会议，如何授权，如何激励员工，如何使团队决策更有效等。最后，编者针对有效团队管理的技能，以现代企业实际遇到的问题作为练习的例子，使读者进一步巩固前面学习的技能，进一步提高读者在团队管理方面的技能和技巧。 丛书的前瞻性：目前国内的管理教育，基本上以MBA为主流，集中在理论知识的传授和讲解上，即使采用案例教学，也是以概念理解和原理分析为主，本身并没有解决管理的基本技能问题。而本套高级经理人技能训练与自修教程弥补了这一空白。 丛书的权威性：本书主编孙健敏博士留学海外多年，又长时间为中国企业提供管理咨询和培训服务，他和他的团队从1 994年开始进行管理技能的开发和评价工作，先后为国内外1 00余家企业提供管理技能的开发与测评诊断工作，根据多年的经验积累和学术研究，他们编写了这套丛书。基本涵盖了管理者自我提升所需要研习的各个方面，其权威性、实用性、针对性，已经在多家企业的实践中得到检验。 丛

高效能团队模式：支持软件快速交付的组织架构

（英）马修·斯凯尔顿（Matthew Skelton），（西）曼

已完结· 10.60万字

高效能HRBP：共建一流团队，驱动业务增长

任康磊

已完结· 30.83万字

人力资源业务合-作伙伴（HRBP）必须围绕业务、贴近业务，做好对业务的支持。《高效能HRBP 共建一流团队 驱动业务增长》详细讲解了人力资源管理从业人员如何成为人力资源业务伙伴、如何驱动业务发展，提供了HRBP的实践方法论以及相关的表单、图形、工具、模型，让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过实战案例展现方法论的应用过程，让读者能够轻松上手、快速成为优-秀的HRBP，为组织创造更多价值。 《高效能HRBP 共建一流团队 驱动业务增长》共10章，主要内容包括HRBP驱动业务方法与工具、HRBP人力规划方法与工具、HRBP招聘选拔方法与工具、HRBP培训开发方法与工具、HRBP绩效管理方法与工具、HRBP薪酬管理方法与工具、HRBP员工激励方法与工具、HRBP团队管理方法与工具、HRBP员工关系管理方法与工具、阿里巴巴的政委体系。 《高效能HRBP 共建一流团队 驱动业务增长》案例丰富，模板齐全，实操性强，通俗易懂，适合HRBP岗位从业人员、人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、各高校人力资源管理专业的学生、考取人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员，以及其他对人力

带团队一定要会心理学2：发掘新生代员工的内驱力

周剑熙

已完结· 16.32万字