树下猴
已完结· 228.55万字
秦墨重生特种兵世界，开局正值入伍季，一支全由刺头兵组成的新兵连让全体军官束手无策。碰巧，特种教官激活，秦墨自荐成为新兵连连长，从零开始打造这支部队。新兵甲：“连长，道理我都懂，可是为什么新兵训练会有魔鬼周啊？”新兵乙：“连长，我们部队的军风这么剽悍吗，新兵就要开始实弹对练？”新兵丙：“连长，为什么其他新兵连队只要练练队列，我们却要穿越雷区啊？”两个月过后，领导来新兵连视察，顿时被震惊了：“让你代管新兵连，你怎么带成特种部队了？”
流光飞舞
已完结· 38.56万字
为救好友，穆纤纤被迫嫁给双腿残疾的男人。“一个月内，我治好你的腿，我们离婚！”她和男人签了一份协议，本以为一个月后，恢复自由身，开始自己的潇洒生活。没想到，男人却临终不认账了：“你吻了我，看光了我，上了我……的户口，还想逃去哪？”“……”人人都说枫城穆家大小姐丑陋无比，和沈家残疾大少爷是绝配。一个月后，当一对天下无双的夫妇出现在大众面前，他们惊了。众人都说，沈家大少是个双腿残废到连国际医生都治不好的人，可站在那身高一米八几，容颜绝世的男人又是谁？而站在他身边容貌倾城的女人该不会是穆纤纤吧？天哪，如果这叫丑，在座的各位都是丑八怪！
【日】大岛祥誉
已完结· 4.38万字
在本书中，麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘“麦肯锡新人培训计划”中最精华的部分——逻辑思考。的这种包含“批判性思考+逻辑性展开”的独特思考方式，是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不仅能让你在刚进入职场时摆脱“处处碰壁”的尴尬处境，更能在未来的工作和生活中，为你提供跨越重重难关的力量。 跟随作者的指引，从未进入麦肯锡的你也可以学到麦肯锡的超一流工作术，为自己的职业生涯打下坚实有力的根基。
张忆之
已完结· 114.30万字
传闻傅爷娶了个 乡下来的女人，冲喜后竟身体大好，事业一帆风顺，做麻麻香，干嘛嘛成。某个女人耸肩，表示：“这一切都是某人在扮猪吃老虎而已呀！”然而，某个女人身前……五星级大厨：“哎呀，这味道真是我这辈子吃过最好吃的！”中医教授拱手谄笑：“小姑娘，你刚才做的那个针灸，能再演示一下吗？”玄学大师请教：“前辈，你上次说的那个风水局要怎么破？”……
艺术家
已完结· 105.61万字
一代兵神进入一个神秘游戏当中，本就强悍无双的他，却发现这游戏世界，既然能够接触到超凡之力…… 而在这背后的阴谋，又有几度？我自一力冲破迷雾！ 梁齐无畏艰难，铁血向上：“我是兵神，更是队长！”
苏暖酒
已完结· 58.61万字
为给夜家的活死人冲喜，她被人从乡下接回。妙手回春，才华横溢？且看她如何身披马甲，游走都市！可是，躺在床上的植物人老公，貌似也不简单。心狠手辣的商业帝王？亦是半死不活的鬼夫？手段很辣的神秘人……最最最关键的是……她之前才一不小心、将他吃干抹净了！！！肚子里揣着颗圆滚滚的种子，就是她犯下滔天罪孽的铁证！沈小柒抱着肚子，紧张的收拾行李：现在跑路，还来得及吗？
张静静
已完结· 7.07万字
随着90后、95后新生代员工成为职场主力军，传统的团队管理模式已经不再适用。本书首先分析了新生代员工爱玩游戏的天性，进而提出以游戏化思维为核心的游戏化管理模式，并深入解读游戏化管理模式的本质；接着，从招聘、绩效、培训、文化4个方面对团队采取游戏化管理模式进行了指导；最后，本书对中国本土的几大游戏化管理试水企业进行了解读，总结经验教训，供读者参考。本书适合团队领导者、企业管理者阅读。
朱衍强，黎峻玮
已完结· 7.09万字
本书主要讲了团队绩效管理首先要明确团队（部门、岗位）要做什么（目标和计划），然后找到衡量工作做得好坏的标准（KPI体系）并进行监测。在监测的过程中，考核者要掌握被考核者的绩效情况，对于做得好的要进行奖励（奖励机制），使其继续保持；对于做得不好的让其检讨，通过分析找出问题，并进行辅导、支持，促其改进，进而实现高绩效。 本书手把手教授读者如何建立团队目标与绩效指标和考核体系，让结果有标准、过程有规范、管理有制度、利益有相关、事实有依据，让绩效考核变得更加公平、公正、公开，帮助读者打造一支能够实现高绩效的团队！
杏子
已完结· 136.27万字
至亲的叔叔为了谋夺家产陷她于绝境，所有人都以为她死了，可她却换了张脸换了个身份强势归来。当初的电竞职业选手天花板，如今的小陪练，看她如何一路重回巅峰！曾经陷害她的、亏欠她的，她要一一报复回来！然而事实上却是，开局就掉了马甲……等等，跟说好的装逼虐菜怎么不一样？
【美】马克·佩恩
已完结· 13.19万字
《财富》500强及创业型新兴企业跨行业、全过程践行2M双螺旋式商业创新的解决方案 喜达屋如何推行“终身贵宾计划”，在竞争中一骑绝尘？迪拜私人银行怎样系统整合金融产品，令业绩提升35%？ 泰熙堂酒庄如何从寂寂无闻一跃成为手工酿酒标杆？切迟一杜威怎样深耕小型市场，6个月市占率达到60%？ 三星液晶屏如何做到仅用9个月一跃成为市场黑马？时代华纳怎样凭借现有能力，成功进军SCMA和云计算市场？ 后乔布斯时代的商业世界，极少有创新者能像马克·佩恩一样，深谙且影响了诸多行业的竞争格局。马克·佩恩认为，能够解决技术局限性和商业环境中的难题，同时兼顾战略吸引力且充分利用公司资本的创新，必须基于“魔法”与“金钱”两个维度综合考量。 2M双螺旋式商业创新解决方案，是可以大幅提升创新成功率的、稳健且可重复的流程和组织模型；其问世以来，已被反复证明是企业创新驱动增长的利器，无论是《财富》500强还是创业型新兴企业，都能借其壮大竞争优势、创造更大商业生态，开辟规模和利润并存的广阔蓝海。
周剑熙
已完结· 8.11万字
本书是《带团队一定要会心理学》的姊妹篇，针对新生代员工表面上服从管理，实际上工作没有干劲、效率低的问题，从了解员工行为背后的心理动机开始，详细介绍如何通过重构团队的行为准则引导员工积极改变、通过双向沟通让员工主动思考和行动、通过授权赋予员工参与感和成就感、通过激励强化员工内驱力、通过回顾让员工看到成长，从而帮助团队管理者带出更高效的团队。
于爱英
已完结· 9.94万字
团体心理辅导是当前部队普遍采用的面向军人群体进行的心理服务工作的重要形式，本书针对新兵入伍初期、新训期间以及下连适应期间的心理特点和变化规律，以帮助新兵尽快适应军营生活、迅速完成军人职业角色转化、提高训练质量、提升新兵心理素质为辅导培训目标，介绍了新兵团体心理辅导活动的基本概念、起源与发展、作用与意义以及活动组织的指导原则，分析了新兵心理发展的特点和规律，详细介绍了组织实施新兵团体心理辅导的具体方法和操作步骤。全书共三部分。靠前部分为新兵团体心理辅导概述；第二部分分析新兵心理发展特点；第三部分介绍新兵团体心理辅导活动的组织实施，分别围绕新兵的心理适应能力、认知能力、情绪情感调控能力、意志品质、思维能力、人际交往能力以及团队合作能力等七个方面内容，详细介绍团体心理辅导活动项目的具体内容和操作步骤。该教材的组织编写，旨在帮助基层带兵骨干了解新兵团体心理辅导活动的基本原理和基本方法，掌握心理辅导活动的组织方法和实施步骤，通过在新训工作以及日常带兵过程中组织开展针对性的团体心理辅导活动，塑造新兵良好的心理素质，维护新兵心理健康，提高新兵工作质量，做好心理服务保障。
（日）河野英太郎
已完结· 5.96万字
在直面不确定性的时代领导者需要扮演一个什么样的角色 重塑底层逻辑，从管理者变为领导者 一提到领导者，很多人会抛出“天赋论”，认为领导者是具备相当高的天赋和能力的人。 但是，我认为这种想法是错误的。 我想提醒朋友们，不要误解领导者的概念。归根结底，领导者就是团队或组织中的一个“角色”，领导者并没有什么了不起的，也不具有高于他人的价值。 如果你认为“身为领导者，我必须具有威信才能服众”，那么这种想法必然会体现在你的领导行为中。 用命令的口吻对下属讲话、像对待孩子一样事无巨细地盯着下属、认为自己必须在任何方面都比下属强……抱持这样的想法，领导者无形中就给自己施加了很大的压力，造成了不必要的烦恼。 当我回顾自己的职业经历时发现，我第一次当上领导者的时候，也认为“自己应该在各个方面都比下属强”，结果这种想法压得我喘不过气来。
盛巍
已完结· 6.46万字
周剑熙
已完结· 16.32万字
曹洲涛，王甜，宋一晓 著
已完结· 22.45万字
熊时实 著
已完结· 12.17万字
朱衍强，黎峻玮
已完结· 13.93万字
张静静
已完结· 13.39万字
羽木舒
已完结· 8.58万字
何伊凡
已完结· 17.70万字
佚名
已完结· 41.02万字
邹佩轩 著
已完结· 32.86万字
（美）威廉姆·沃克·阿特金森
已完结· 6.75万字
张正堂
已完结· 16.89万字
HR三支柱转型是当前人力资源管理领域的热点。不同于单纯“讲故事”或以“讲故事”为主的同类书籍，本书在展现企业案例故事的同时，更强调从诸多名企实践案例、相关实践研究中总结提炼HR三支柱转型管理的架构、内容、做法等，以形成HR三支柱的运作管理体系。本书还提出了HR三支柱转型的不同模式，并对我国企业HR三支柱转型面临的挑战给出了建议。 通过“从案例故事中提炼管理规律”“把管理规律和案例故事有机结合”的方式，本书深度诠释了HR三支柱转型，帮助企业相关人员深度了解、掌握HR三支柱转型，并为其提供实践指导。
（美）丁敏（MinDing） 著
已完结· 13.97万字
太多人提到创新，就以为只有天生具有创造力的“天才”才能进行。这是对创新的误解，也是阻碍人们创新的zui大障碍！•所有物质实体，都是由元素中的原子重新组合而成的！•伟大的石器时代的新工具，都是在先前工具的基础上改进出来的！爱因斯坦曾说：“组合游戏是创造性思维的重要特征。”熊彼特也说：“创新就是对生产要素的重新组合。”这与本书观点一致：创新并非从0到1的完全创造，只要将要素①分解与合成、②替代、③共享等，无须告别头脑风暴，你自己就能自主创新！这本领域内的开创性著作将：•简化创新原理：视创新为搜索而非创造，无须头脑风暴，就可创新。•系统剖析创新（搜索）全过程：95个三级方法，涵盖价值创造全部9大维度。•全景还原多领域创新实例：产品、广告、服务、营销、商业模式等商业领域，人际交往、个人决策等生活领域，绘画、编剧等艺术领域，教育、城市管理等公共领域。在这个创新会颠覆一切的时代，本书将打开创新的黑匣子，让你心服口服地说：“创新，原来如此简单！”
漩涡 著
已完结· 18.29万字
本书拆解了新一代品牌打造的关键要素, 对比了新一代消费品牌与传统品牌的成长逻辑。本书还系统介绍了支撑品牌增长背后的商业逻辑和开展品牌营销必须掌握的基本原理和概念。一代人有一代人使用的互联网平台, 一代人有一代人心目中的品牌。本书介绍了茑屋、优衣库、无印良品、名创优品、网易严选、喜茶、江小白等年轻人热爱的品牌, 并介绍了直播和短视频带来的内容沟通和交互形式的变化以及品牌建设方式的变化, 以期对品牌建设者和运营者有所启发。
周或君
已完结· 5.92万字
创新不是一个简单的创意，创新更不是领导个人可以完成的行为，创新是团队集体能力的积聚，是团队汇聚集体能量突破性解决问题的利器。 本书介绍了创新的基因、土壤以及产生的原因，创新型团队建设的方法论包括：①创新型团队成员的选拔；②掌握创新的流程和工具；③为创新团队选拔有影响力的领导者；④掌握对于多个创新项目组合的投资管理能力；⑤点燃和维护创新型企业文化。 创新型团队建设的五大要素可归结为创新型团队建设三阶段——统称“五要素三阶段”的阶梯创新团队建设方法论。这是基于美国CPS创新流程模型、设计思维以及BI创新突破模型的基础上，针对中国市场研发出来的创新团队建设架构；这也是结合中国创新咨询实践的过程总结出来的成果，特地与需要的读者分享。
阿里巴巴,国际用户体验事业部,U一点团队
已完结· 6.60万字
徐冰莹,陈雪,张亮,韩笑
已完结· 11.83万字
