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死司小红

小红帽

小红帽

萧枫

已完结· 13.62万

小红龙品格教养成长绘本:全12册

小红龙品格教养成长绘本:全12册

(美)斯蒂芬·科斯格里夫

已完结· 2.96万

《小红龙品格教养成长绘本(全 12 册)》分别讲述了12个关于小红龙和它森林中的朋友们的童话故事。故事里有从大火中勇敢救出老师和同学的小兔子,有学会礼貌待人的大熊,还有克服恐惧、学会飞翔的海鸥,等等。通过这些小动物的故事,可以让孩子们学会勇敢、坚强、善良、独立等优秀的品质。

墨总家的锦鲤小红娘

墨总家的锦鲤小红娘

打团斯维因

已完结· 134.15万

(萌宝+总裁+甜宠+团宠)冷傲霸总墨延辰,捡到被贬下人界小龙崽子一只,正巧是红缘龙,管人界姻缘,从此身边多了个天天惦记给他找对象的红娘小龙崽。不但给他找,还给他竞争对手找,合作家族找...仇家也找...见者有份。其余总裁:这是谁家小崽子啊?墨总:我家的,不服?

小红帽与灰太狼

小红帽与灰太狼

冷清色

已完结· 24.81万

他们因为阴差阳错的住到了同一个房子里,发生了搞笑连连的趣事,男主角其实是一名富二代,而女主角则是城市里的小白领,他们吵架拌嘴,趣事纠纷,发生了一系列很是搞笑的趣事。

基金投资百问百答小红书(双色精装)

基金投资百问百答小红书(双色精装)

腾安研究

已完结· 13.39万

投资从来不是一件轻松的事,投入与回报往往也不成正相关关系。随着经济高速发展、社会竞争日趋激烈、生活节奏越来越快,个人投资者能花在投资上的时间越来越少。而指数基金和ETF基金因其简单、方便、易上手等特点,是当前投资中的难得的优秀投资工具。本书披露了基金投资的大数据分析,覆盖了腾讯理财通接入的40余家基金公司近亿人的交易行为,客观呈现了大部分投资者的投资行为和演变路径;涵盖了多名指数基金知名大V的鲜活故事及在线投顾业务的真实案例,探讨了行业前沿趋势,同时从基金的前世今生、内涵外延、投资实践案例、数据分析等多个角度,全面展示了基金的投资全貌,帮助用户更深入地了解指数基金。

小红马

小红马

【美】约翰·斯坦贝克(JohnSteinbeck);李剑敏译

已完结· 13.61万

《小红马》讲述的是小男孩乔迪和他心爱的小红马之间发生的四则故事。每则故事均独立成篇,却都对小男孩乔迪的成长有着重大的影响,而小红马,则是贯穿所有故事的灵魂。斯坦贝克写实的笔触和美国知名插画家卫斯理·丹尼斯独特的绘画风格,使整本书充满了成长的淡淡忧伤以及浓浓的美国乡村气息和时代特色。

墨总家的萌宝小红娘

墨总家的萌宝小红娘

打团斯维因

已完结· 147.72万

(萌宝+总裁+甜宠)冷傲霸总墨延辰,捡到被贬下人界小龙崽子一只,正巧是红缘龙,管人界姻缘,从此身边多了个天天惦记给他找对象的红娘小龙崽。不但给他找,还给他竞争对手找,合作家族找...仇家也找...见者有份。其余总裁:这是谁家小崽子啊?墨总:我家的,不服?

玩透小红书 ——素人博主从0到1实战手册

玩透小红书 ——素人博主从0到1实战手册

花生 著

已完结· 12.43万

人人都可以做自媒体运营的时代已经来临。很多个人博主和品牌方纷纷选择了小红书平台来创造更多的商业价值。很多内容创作者遇到了定位混乱、“涨粉”慢、变现难的问题,缺少成体系的方法。 《玩透小红书 ——素人博主从0到1实战手册》是人人可复制的小红书运营指南,主要介绍普通人如何从0开始做小红书博主、如何在小红书上做出既叫好又叫座的内容,从而实现“涨粉”、变现。本书的内容包括账号定位、高效“涨粉”的方法、内容创作、变现、精细化运营、创作心法等,有丰富的案例、实用的工具模板、实操的干货。本书手把手教你从0到1做一个能持续变现的小红书账号。即使你是毫无经验的新手,也能看得懂、拿来即用。 《玩透小红书 ——素人博主从0到1实战手册》适用于想通过小红书实现副业变现的自媒体人,也适用于希望在小红书上获得流量的个人、商家、品牌方等。

恶魔大人的小红帽

恶魔大人的小红帽

枪花文学

已完结· 1.02万

我是个恶魔,穿成小红帽里的大灰狼。 「不好意思,能回去跟我生小狼吗?」 我的尾巴紧紧地圈住小红帽的细腰。 小红帽一手拎着篮子,一手点着烟。 他双眼微眯:「我是男的……能生吗?」

惨死后,恶毒妹妹重回农家小院

惨死后,恶毒妹妹重回农家小院

七里繁华

连载中· 172.04万

  【种田+团宠+驭兽+医术】   前世,为渣男,她泯灭天良,六亲不认,坏事做尽。  惨死后,她回到了五岁那年,回到了那个家徒四壁的农家小院。   那年,家里穷的只有一亩三分地,吃了上顿没下顿。  那年,疼爱她的爹娘尚在,哥哥没战死,姐姐没冤死,妹妹没有疯,弟弟尚未出世……

重生逆袭:司小姐画风不太对

重生逆袭:司小姐画风不太对

醉梦天水

已完结· 126.13万

一场背叛,世上再无特工九组组长司若。 然而当她再次睁眼,发现自己重生到了司家长女身上。 什么? 未婚夫跟同父异母的妹妹搞在了一起? 自己还被后母设计污了名声? 司若冷眼看着他们做戏: 让你若姐教你们做人! 初次见面,她对着江衍勾唇一笑。 “跟我结婚。” 江衍眯了眯眼,这个女人有点意思......

一个小公司老板的日常管理

一个小公司老板的日常管理

王剑

已完结· 17.89万

任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个*创意构想、一次好运气,或者灵光一闪而造就,都是经历了日积月累的经验沉淀,都是经历了向别人的学习借鉴,才一步步从平凡做到优秀,进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板,只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思,才能把公司逐步做强做大。

洛小姐她罪不至死

洛小姐她罪不至死

扬子归

已完结· 107.14万

洛夏喜欢唐言清,全城无人不知无人不晓。所有人认为,她设计害死了唐言清喜欢的人,她罪该万死、遗臭万年! 他恨她欲死,折磨她,伤害她身边的人,将她越推越远。当真相逐渐浮出水面,他悔不当初,然而这时的她,早已浴火重生,他不爱她,有的是人爱她。

小师妹疯狂作死后,全师门逆天了

小师妹疯狂作死后,全师门逆天了

柚可里里

已完结· 70.33万

【无cp+爆笑团宠修仙】叶倾月穿进了一本修仙文中,成了疯狂作死抢女主机缘的炮灰女配,最后被女主废去灵脉,惨死下线。为了快乐苟命,叶倾月转头拜入被修仙界群嘲的隐玄宗,直接混成了团宠!虽说门派穷一点,没关系,她会搞钱;师兄师姐们身体皆有残缺,没关系,她能治;师兄师姐们因为被男女主抢了机缘全员惨死?对不起,这不能忍!收拾收拾,咱们去把机缘统统抢回来!作死和男女主作对又如何?她直接带领师门全员飞升,震惊修仙界!百年后,隐玄宗成为天下第一大宗,成了修士们挤破头也想加入的顶级宗门!

全球探秘:开局扮演死侍,队友麒麟小哥

全球探秘:开局扮演死侍,队友麒麟小哥

养生真人

已完结· 182.47万

秦风穿越到光怪陆离的平行世界。这里有无数等待人们探索的神秘禁区为了激活系统,秦风参加一档名为《全球禁地大冒险》的综艺直播节目。开局扮演死侍。队友冷漠小哥张麒麟。当话唠与闷油瓶碰撞,势必发生不可思议的火花。观众们:这组合有毒啊!你们要不要这么撒狗粮?

中小公司的金字塔原理

中小公司的金字塔原理

王磊

已完结· 25.71万

本书就是为了实现创业者的梦怨而设计的,它的核心内容就像古埃及金字塔的结构模式、金字塔是一个六层的锥体,由下到上逐渐缩小,这也就增加了金字塔的稳固性,独特的建筑办式让使其历经岁月和风雨甚至炮火的袭击却屹立不倒,中小公司的创立和发展也要学习金字塔的构建模式,首先把“塔基”建好,然后逐层建设,这样的结构能让小公司在激烈的市场竞争中保持不败,并不断发展壮大。

生死场:萧红小说精选集

生死场:萧红小说精选集

萧红 著

已完结· 24.85万

《生死场:萧红小说精选集》精心挑选萧红各创作阶段作品12篇,从成名作《生死场》开始,选取早期作品《广告副手》和《看风筝》,自传性作品《弃儿》,讽刺风格的《太太与西瓜》,经典之作《手》、《北中国》到遗述《红玻璃的故事》(骆宾基撰稿)。

小公司老板的日常管理

小公司老板的日常管理

志朝

已完结· 14.66万

任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个好的创意构想、一次好运气,或者灵光一闪而造就,都是经历了日积月累的经验沉淀,都是经历了向别人的学习借鉴,才一步步从平凡做到优秀,进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板,只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思,才能把公司逐步做强做大。

大佬的小娇妻总在作死

大佬的小娇妻总在作死

周齐儿

已完结· 111.83万

苗小亲以为自己这辈子会过得很平静,谁知道遇到了一个人见人夺的富豪大佬。惹不起,还躲不起吗?她说:“我是孤儿,配不上你。”他说:“父母常年不在身边,我也相当于孤儿。”她恨:“我是个打工仔,你是老板,我配不上你!”他爱:“我也在打工,是在为我们俩的未来打工,我们是绝配!”她难受:“我不想时时刻刻都防着别的女人把你抢走。”他踹走打自己主意的女人,向全世界宣布:“我生是苗小亲的人,死是苗小亲的死鬼!”所以她搅黄了他和别人的姻缘,自己真就要以身相许?

小公司管理术

小公司管理术

赵涛,赵彦锋

已完结· 12.04万

小公司可谓是“麻雀虽小,五脏俱全”,与大公司一样拥有各种组织架构,但是在管理上,小公司千万不能犯“大企业病”,小公司需要的是适合现阶段发展所需的管理模式,而不是照搬大企业的管理模式。现在市面上的大部分管理书籍,都是为了满足大企业的需要而写,要么忽视了小公司的需要,要么完全不符合小公司的现实。而本书将指导小公司根据自身情况制定管理制度,拒绝管理过度,拒绝人浮于事,拒绝繁琐流程,把时间和精力集中在主营业务上,保障小公司的正常经营和长远发展!

小公司财务术

小公司财务术

赵涛,赵彦锋

已完结· 10.57万

大部分的财务书籍,都是为了满足大企业的需求而写,要么忽视了小公司的需要,要么完全不符合小公司的现实。本书将一改这样的局面,为小公司的财务管理提供专业而实用的指导:节省人员成本,与兼职会计人员合作的要点;降本增效的“十八般武器”;公司中*不容易被发现的7种浪费......本书立足于经营实战,指导小公司不但把钱赚回来,还能够把钱留住,改善现金流,持续发展壮大。

小公务员之死:契诃夫中短篇小说选

小公务员之死:契诃夫中短篇小说选

【俄】契诃夫

已完结· 10.36万

在契诃夫的小说中,我们可以强烈地感受到他对人物的情感态度。他对《瞌睡》中13岁的小保姆充满了疼爱和同情,对《个人修养》中那个生意兴隆的牙医充满了鄙视。在《小公务员之死》、《主教》中,我们分明可以看出契诃夫深刻地批判了腐败的权力,因为它导致人们精神扭曲,使人们对当权者充满了恐惧。透过《套中人》和《变色龙》,我们可以看到契诃夫尖锐地嘲讽了沙皇专制制度的忠实走狗。透过《在故乡》,我们可以看出契诃夫对想要改变社会却缺乏行动的勇气和能力的贵族青年是充满理解与同情的……

大公司的成功做法 小公司的制胜干法

大公司的成功做法 小公司的制胜干法

王鹏华

已完结· 13.76万

针对中国企业的发展现状做出了“中国式解读”,不论你是大公司CEO还是小公司老板,看了这本《大公司的成功做法小公司的制胜干法》就能够明白你的公司在当前激烈的市场竞争中需要什么。

司总别虐了,别脏了慕小姐的坟

司总别虐了,别脏了慕小姐的坟

红泥小火炉

已完结· 40.28万

“慕若熙,从现在开始,跟我一起下地狱吧!” 因为一场车祸,慕安安被设计代替双胞胎姐姐嫁给了司墨渊。他是只手遮天的千亿大佬,认定她是把他未婚妻撞成植物人的凶手。为了逃离,她开始忍气吞声查找真相。真相大白的那天,她哑着嗓子,满脸血痕的向他求助,却被他冷冷的推开……得知真相的他悔恨自责,发疯一般的满世界寻找她……

虐死夫人后,渣总他红了眼

虐死夫人后,渣总他红了眼

大猫不吃鱼

已完结· 49.91万

沈夕以为自己会是治愈顾云峥的良药,可结婚三年,他却为他的白月光守身如玉。 白月光回来了,他要离婚,她这才知道自己只不过是他的挡箭牌。 更糟糕的是她怀孕了,他却什么都不记得。 他不要孩子,也不要她…… 因为爱他,她失去所有,最后连命也丢了。 沈夕死了,顾云峥却疯了。 直到有一天,他看到一个跟她一模一样的女孩儿牵着宝宝跟她的老公出现在酒会上……

小公司做大做强18招

小公司做大做强18招

张俊杰

已完结· 16.10万

针对中小公司在管理创新上出现的问题,深控其根源,做出中国式的解释和剖析,并渗透着浓厚的本土韵味,散发着中国情调,简单易行,行之有效。我们可以把它作为商海中的导航图,成败得失中的指南针,校正管理者偏差的一面镜子,也可以作为一本总经理的实用手册和现用现查工具书。

大公司用制度管人小公司按规章办事

大公司用制度管人小公司按规章办事

周伟光

已完结· 14.04万

一部以人为本、注重操作实效的制度蓝本。规章与制度两者相辅相成,构成了员工无法逾越的法理界限,也打造了企业管理体系的脉络基石,不但为企业的发展保驾护航,而且最终化作为企业做大做强、做精做久的强大推动力。但总经理容易忽略的是,日常工作中的沟通协调,以及灵活变通地处事手段是使规章制度发挥效力的两个重要条件。

小公司管人用人36计

小公司管人用人36计

卓越

已完结· 18.35万

现代企业的竞争通常是由企业所拥有的人力资源所决定的。因此,人才对于企业的重要性是不言而喻的,他们是一个企业的标尺,是企业发展的柱石。《总经理管理笔记3:小公司管人用人36计》把识人、用人、管人拓展为识人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、励人、育人、留人、裁人等多个方面,全方位地阐释了人事管理的秘诀。

司少豪宠重生小甜妻

司少豪宠重生小甜妻

阮三岁

连载中· 86.97万

  前世,夏尔若被奸人迷惑,不仅伤害了司霈寒,还害的自己家破人亡,自己也惨死监狱…  当真相浮出水面,她才知道,原来司霈寒是唯一一个爱自己入骨的人,是愿意陪着自己赴死的人…  重生后,夏尔若逆天开挂,一路打脸虐渣。她决心改变自己的命运,还有那个爱自己如命般的男人,今生决不负他。  后来,所有人都知道有个叫夏尔若的女人被大佬司霈寒宠上了天…

大公司用薪酬激励,小公司用奖金鼓励

大公司用薪酬激励,小公司用奖金鼓励

周伟光

已完结· 14.82万

以两百多节的详尽篇幅,在对大公司与中小公司在薪酬与激励制度建设上所存在的区别进行细致梳理与客观分析的基础上,结合中国企业的本土生存环境,给出中国式的结论与建议,为企业“量身定做”一套适合自身运用并实施的薪酬与激励体制。

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