超级奶爸的舰长生涯

小结巴

已完结· 114.96万字

浩瀚星海中，有这样一个奇怪的家庭。父亲不做舰长，甘当奶爸。母亲不爱带娃，踩着八厘米的高跟鞋走遍了银河。女儿不喜欢洋娃娃，痴迷于机甲战斗。儿子不喜欢战争，最终却成了自由军首领。最重要的是除了父亲之外的三名家庭成员有一个口头禅——一家四口，苏铮最丑。

林少华看村上：从《挪威的森林》到《刺杀骑士团长》

林少华

已完结· 102.97万字

这本书，大体以长篇、短篇和随笔三大类别，按时间顺序一书一评。从处女作《且听风吟》到最新访谈录《猫头鹰在黄昏起飞》，共评书四十九部。不仅品评每本书、每篇作品所体现或蕴含的艺术特征、心灵信息和精神趋向，还连续提取了作家较为典型的生活细节和创作思想的变化轨迹。纵向读之，不妨视为作家传略和创作谱系；横向读之，又是相对独立的文本解读或作品各论。

开局一艘航空母舰

尘土

已完结· 27.49万字

“恭喜宿主领取一艘航空母舰,开启制霸蓝星，进度1%!”“恭喜宿主兑换一个机械仿真人，开始组建机械大军，进度0.01%!”“恭喜宿主消灭米帝野心狼，制霸蓝星进度100%!奖励企业级宇宙飞船一艘！”“恭喜宿主成功称雄宇宙，突破维度界限，开启降维打击，进度0.001%！”张杉站在开局获得的“初号机”航母上，摆摆手，“唉，数风流人物，还看你杉哥！”

我有一艘无敌战舰

风中的约定

已完结· 24.14万字

为保护银河系，神龙元帅纪辰引爆战舰基地，坠落到天龙座星系。在一个极度排外的星球上，战神永远都是战神。天机司很牛，白虎会馆很狂，天问世家很拽……可在我神龙元帅眼中，都是渣渣！伯爵府公主，暗势力女王，隐世家族天之骄女，星际财团高冷女总裁……都来吧，来我的无敌战舰，带你们翱翔宇宙。

恰如其分的害羞：高敏感者自我成长之路

（丹）伊尔斯·桑德

已完结· 3.84万字

本书既能让你看清羞耻感的真相，也能帮你找到直面它的勇气。作为高敏感人群的“救星”，作者一再提醒我们——羞耻感会传染，勇气也会传染，如果你想弥补自己精神方面的缺陷，找寻内在力量的支持，要和那些有勇气、积极的人在一起！

安武林的阅读成长书（套装共6册）

安武林

已完结· 28.50万字

围绕儿童情感教育与阅读引导的主题编选文章，是专门为7—12岁的小学生打造的一套儿童情感教育文学读本，使得孩子们在兴趣盎然的阅读过程中，受到潜移默化的情感熏陶。

无敌舰队

【美】加勒特·马丁利

已完结· 28.93万字

普利策奖获奖历史著作、史学及文学作品。 本书在16世纪整个欧洲天主教与新教势力进行激烈斗争的大背景下，对1588年发生在英国与西班牙之间的著名海战进行了精彩描写，作者将丰富学识、清湛文笔以及精致的谋篇布局完美地融为了一体，使本书至今仍是关于这个主题的经典著作。

学习敏锐度：7步实现复利式成长

瑞米

已完结· 10.61万字

学习敏锐度，是指一个人从经验中学习的愿望和能力，以及将所学到的东西成功地应用于新的或陌生的环境的能力。如果具备学习敏锐度，一个人能将自己所具备的知识、智慧及经验转化为新情境或变化环境下的绩效，挖掘成长的潜力。学习敏锐度代表一个人成长的加速度和持续迭代的能力。它包括自我认知敏锐度、心智敏锐度、人际敏锐度、目标敏锐度、变革敏锐度、结果敏锐度和幸福敏锐度。

巨浪上的舰队

【美】詹姆斯•D.霍恩费舍尔

已完结· 44.29万字

1944～1945年，从太平洋中部到日本本土，美国跨越全面战争门槛。在马里亚纳群岛战役中，第五舰队一路向西，引出日本的整个航母舰队，捣毁日军据点；陆战队正面登陆有数万防御兵力的塞班岛，在短短两个月内相继攻入塞班、关岛、天宁三岛；陆军航空队首次大范围空投凝固汽油弹，火攻东京，使在劫难逃的敌军陷入地狱般的火海。一系列战役帮助美军开辟了通向日本的空中走廊，使美军得以向日本本土投掷原子弹——这是人类有史以来*次在战争中动用核武器。

逐日之光，长乐未央

北方大灰狼

已完结· 58.54万字

在很久很久以前，一个名为大泱的地方【其实纯属虚构】准备好花生瓜子小板凳，我要开始讲故事了！

数智驱动新增长

智篆商业研究院　主编

已完结· 20.48万字

从产业升级的角度看，中国经济正在经历前所未有的由人口、消费红利驱动，向技术、智能驱动的转型。消费者已经全面在线，正倒逼企业经营管理与产业生态协同的在线化。阿里巴巴在探索数字化转型的过程中，沉淀了一系列的方法论、行业解决方案、新技术、新基础设施等数字化能力，并运用在了企业经营与管理中。在线化只是第一步，数字化是当下企业在探索的命题，而智能化则是会带来几何级增长的未来。 本书对全链路数智化转型等方法论进行阐述，并深度解析 6 个标杆企业数智化转型的真实案例，探讨数智化对于未来商业新形态的思考与实践，推动企业全面认识数智化转型。希望能够帮助政府领导、企业管理者以及所有对数智化感兴趣的弄潮儿打开思路，找到驱动企业持续增长的新力量！

敏捷测试高效实践：测试架构师成长记

司文，徐欢，翁磊　著

已完结· 15.84万字

数智驱动新增长

新商业学院　主编；肖利华等　著

已完结· 20.53万字

从产业升级的角度看，中国经济正在经历前所未有的由人口、消费红利驱动，向技术、智能驱动的转型。消费者已经全面在线，正倒逼企业经营管理与产业生态协同的在线化。阿里巴巴在探索数字化转型的过程中，沉淀了一系列的方法论、行业解决方案、新技术、新基础设施等数字化能力，并运用在了企业经营与管理中。在线化只是第一步，数字化是当下企业在探索的命题，而智能化则是会带来几何级增长的未来。 《数智驱动新增长》对全链路数智化转型等方法论进行阐述，并深度解析 6 个标杆企业数智化转型的真实案例，探讨数智化对于未来商业新形态的思考与实践，推动企业全面认识数智化转型。希望能够帮助政府领导、企业管理者以及所有对数智化感兴趣的弄潮儿打开思路，找到驱动企业持续增长的新力量！

首席营销技术官：Martech时代，技术驱动增长

冯祺　著

已完结· 18.99万字

本书重点研究Martech（营销技术），对Martech 的行业背景、技术基础、组成部分及应用，以及Martech 对管理职能产生的影响进行解读。笔者在技术对营销的渗透这一大背景下，对营销理论及实践知识进行高度凝练及体系化梳理。Martech 跨营销、IT 等多领域知识，涉及范围广泛。本书力求理论联系实际，通俗地介绍各类相关应用，让营销人员对Martech 有初步认知。本书总共10章，包括从Marketing 到Martech、营销人应掌握的技术ABC、Martech 的数据基础、发掘数据的价值、神经科学支持的小数据、Martech 时代的广告、产品的价值载体、触达与交易的"最后一公里”、面向企业客户的营销技术、首席营销技术官与新职位的出现等内容。

舰船多项目并行建造质量监督优化方法

巩军等

已完结· 8.96万字

本书针对多项目管理领域中管理系统的全局优化、稀缺资源的科学配置和系统风险的总体控制三个核心问题，以舰船建造质量监督为背景，系统介绍了舰船多项目并行建造质量监督领域的研究成果，主要内容包括舰船多项目并行建造质量监督组织结构评价与选择方法、进度管理方法和风险评价方法。此外，还给出了综合案例进行实证分析。

舰船多项目并行建造质量监督优化方法

巩军等

已完结· 8.96万字

林影追逐

Alexander

连载中

讲述一名女科学家在男友发生火灾后，意外发现了人脑的秘密，穿梭至四维与男友相遇的故事。

数据驱动销售增长

韩三普　著

已完结· 10.59万字

自驱练习：打开成长的内在动机

艾莉森王

已完结· 19.21万字

鲁迅小说里的人物（还原祥林嫂、阿长、闰土的原貌，攻克鲁迅文章难懂

周作人

已完结· 19.28万字

产品增长力：数据驱动的产品设计、运营和优化

李阳

已完结· 13.91万字

创业成长法则：驱动公司成长的九大引擎

王胜江

已完结· 7.29万字

经典舰船模型制作攻略

王植民　编著

已完结· 2.25万字

精益数据分析：数据驱动商业决策与业务增长

石强著

已完结· 10.37万字

武器小百科：舰船知识绘本

灌木文化

已完结· 1.10万字

用户行为分析：如何用数据驱动增长

张溪梦等　著

已完结

终极武器对决：航空母舰VS两栖攻击舰

佚名

已完结· 1.35万字

自驱型成长.实践篇

（美）威廉·斯蒂克斯鲁德（William Stixrud），（美

已完结· 17.47万字

血与金的无敌战舰：风帆巨舰与海上战争

张恩东

已完结· 19.26万字

高效能HRBP：共建一流团队，驱动业务增长

任康磊

已完结· 30.83万字

人力资源业务合-作伙伴（HRBP）必须围绕业务、贴近业务，做好对业务的支持。《高效能HRBP 共建一流团队 驱动业务增长》详细讲解了人力资源管理从业人员如何成为人力资源业务伙伴、如何驱动业务发展，提供了HRBP的实践方法论以及相关的表单、图形、工具、模型，让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过实战案例展现方法论的应用过程，让读者能够轻松上手、快速成为优-秀的HRBP，为组织创造更多价值。 《高效能HRBP 共建一流团队 驱动业务增长》共10章，主要内容包括HRBP驱动业务方法与工具、HRBP人力规划方法与工具、HRBP招聘选拔方法与工具、HRBP培训开发方法与工具、HRBP绩效管理方法与工具、HRBP薪酬管理方法与工具、HRBP员工激励方法与工具、HRBP团队管理方法与工具、HRBP员工关系管理方法与工具、阿里巴巴的政委体系。 《高效能HRBP 共建一流团队 驱动业务增长》案例丰富，模板齐全，实操性强，通俗易懂，适合HRBP岗位从业人员、人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、各高校人力资源管理专业的学生、考取人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员，以及其他对人力