徐志摩散文选

徐志摩

已完结· 11.81万字

《徐志摩散文选》（据民国初刊本校订）所选篇目来自徐志摩生前自编的三本散文集《巴黎的鳞爪》《落叶》《自剖》，参照民国初刊本修订，尽量保留作者写作年代的用语习惯，展现了徐志摩的生活情趣、文学素养与精神世界。 全书共29篇散文，除收录《巴黎的鳞爪》《翡冷翠山居闲话》《天目山中笔记》《落叶》等名篇外，也不乏《西伯利亚》《契诃夫的墓园》等不为大众熟知的篇目。以期为读者提供一个方便阅读，又具有代表性的徐志摩散文读本。

从优秀教师到卓越教师：极具影响力的日常教学策略

〔美〕安奈特·布鲁肖，〔美〕托德·威特克尔

已完结· 12.37万字

《从教师到教师：极具影响力的日常教学策略》是一本覆盖全学年的实用教学指南，一共包含180天，几乎覆盖了整个学年的教学时间，每一天为教师提供一个与教学相关的方法、策略或者行动建议，以提高教学的有效性。每隔20天会为教师提供一个教学实践检验调查问卷，检验哪些策略能有效执行，以便教师及时调整教学方式。教师每天只需花几分钟的时间，就能获得新进步、新收获。

二嫁盛婚：徐先生宠妻无度

薄荷喵

已完结· 54.35万字

【709130544，欢迎进群互撩】含恨重生，余笙最大的愿望就是踢走渣夫，远离渣男贱女，护得家人双全。不料，在摆脱渣夫的过程中，竟不小心招惹了安城横行霸道又身怀‘隐疾’的太子爷徐慕宸。从此，虐渣护亲，余笙的人生由徐慕宸保驾护航。而她，‘躺’赢即可！【小剧场】余笙惊惶的望着解扣褪裤邪魅横生的男人出声，“徐慕宸，脸是个好东西，拜托你要点好嘛？”徐慕宸嘴角勾起抹痞笑，“要脸不如与你翻云覆雨！”避无可避间，她嘤咛，“说好的身怀隐疾……”

新婚错爱：徐少追妻路漫漫

次第

连载中· 78.44万字

【总裁+追妻火葬场+替身】当丁北竹全心全意对徐荆芥时，徐荆芥眼里只有白月光。而当徐荆芥想要和丁北竹重归于好时，丁北竹已经不要了。

你是人间的四月天：徐志摩林徽因经典大全集

李东明

已完结· 43.74万字

林徽因与徐志摩的一段恋情，成为文坛千古佳话。二人初相识，徐志摩被林徽因出众的才华与美丽所吸引，苦苦地追求林徽因。但林徽因经过理智的思索，与志摩不辞而别……虽然她最终成了维新派首领粱启超之子梁思成的夫人，她与徐志摩的真诚友谊依然为后人所追捧和欣赏。林徽因的文学创作在一定程度上也深受着徐志摩的影响。本书收录了林微因的代表诗作。她的文章写得如此舒缓从容，不徐不疾，的确是一种境界，通过《你是人间的四月天》阅读这样一个传奇女子的一生的确是一种享受。

像冠军一样教学：引领学生走向卓越的62个教学诀窍

（美）道格·莱莫夫

已完结· 24.36万字

《像冠军一样教学：引领学生走向卓越的62个教学诀窍》的作者多年来观察教学成效出色的教师，从他们的教学技巧中整理归纳出一套实用的教学手册，清晰易懂又容易上手，能帮助新手教师更快进入状况，快速提升教学效果；帮助老教师直达教育本质，沉淀教学精华；帮助学生发挥潜力，在未来拥有更多机会。

邓小平卓越智慧

刘强伦，汪太理

已完结· 30.64万字

成功者必有智慧，成大功者必有大智慧！ 　 邓小平15岁投入大潮流——1919年五四运动以来兴起的爱国主义潮流；18岁投入大事业——中国共产主义事业；23岁当“大官”——中国共产党中央秘书长……最终成为中国共产党第二代领导集体的核心，中国改革开放事业和中国现代化建设的领袖——总设计师。 邓小平的成功大智慧，并不玄深陷晦，但充满了大胆略、大智慧和大毅力。 一个16岁的乡下孩子，和一般大或大不了多少的同学漂洋过海；一个25岁的青年，代表中国中央，前往广西领导革命；一支60万大军的统帅人物之一，要对70或80万敌军发起歼灭战；一个并没有受过正规军事教育的总前委书记，要统筹指挥“百万雄师过大江”；一个“三=三落三起”的政治人物，义无反顾地领导中国这个世界人口最多、国情最复杂的国家进行改革开放……这一切韵一切，无不充满风险，无不需要极大的胆略、智慧和毅力。

从优秀到卓越：清华和北大精英成长纪实

张宏杰

已完结· 24.78万字

本书最大的特色是有大量的真实案例.作者深入采访了一大批清华和北大这两所中国最著名的大学的精英学生, 对他们的成长进行剖析和总结, 在书中用上百个案例来阐释成功的秘诀, 告诉人们成功是有规律可循的.本书是一部讲述如何超越自己并获得成功的青春励志书.

徐志摩散文集（名家经典文集）

徐志摩

已完结· 16.30万字

“一别二年多了，康桥，谁知我这思乡的隐忧？也不想别的，”对于中国人而言，简直不知道是先有徐志摩还是先有康桥，这二者仿佛是一个密不可分的整体，一同出现在所有人的视野中。告别康桥以后，徐志摩又走了很多地方，翡冷翠、巴黎、莫斯科，然后回国了，泰山、天目山、北戴河，浪游四地，一篇篇优美的游记自然而然地随情而生，而他的情感，总体是很丰富的。

卓越密码 如何成为专家

田志刚

已完结· 18.10万字

互联网正在深刻改变我们的主要工作模式，也对我们提出了更多技能和专业上的要求，成为高手和专家是普通大众的需要和追求。《卓越密码：如何成为专家》对于知识工作者如何成为专家这个主题进行了初步探索，定义了什么样的人才算专家、从普通职场人到专家的5个步骤、成为专家的2个核心（方向和动力）和3个支柱（学习、实践、思考）、专家的外部认可和品牌塑造方法。同时，在每一部分中从实际操作角度列出相应清单及进阶指南，让处于不同层级的人都可以按照自己所处的阶段选择提升目标并行动。 《卓越密码：如何成为专家》在写作的过程中尽量采用案例、故事的形式来阐述，以便于阅读和理解。《卓越密码：如何成为专家》适合在各类机构中从事知识工作的人士、迫切希望提升某项专业技能的职场人士，以及期望通过修炼提升自我的爱好者们阅读和参考。

徐志摩诗集（套装共八册）

徐志摩

已完结· 6.17万字

徐志摩诗集

如何培育卓越教师：给学校管理者的行动清单

（美）内拉·A. 康纳斯

已完结· 5.48万字

本书中，作者基于观察、讨论、个人实践与学习经历，以及一些“常识”，为不同层级的学校管理者展示了怎么做可以有效地支持、认可、激励、鼓舞每一位教师，为教师赋能。同时，也为学校管理者提供了大量行之有效的建议和做法，涉及学校氛围建设、与学生和家长的沟通、教学设计和日常管理等多方面。

狼性扏行：企业如何打造卓越执行力

李睿

已完结· 16.09万字

在狼的思维中，不仅有着挨饿的难受，还有着头狼的命令。在这样的生存环境之下，狼群只有听从头狼的命令，不断地成功猎杀，才有生存的希望。这就是执行，无条件的执行！对于企业同样如此。任何一个企业都应将如何提升执行力当成重中之重，可是怎样去提升企业的执行力呢？这就需要企业员工都能尽职尽责地去承担起自己的任务，让身处在企业中的每一个人都成为真正的执行者。

人间值得徐谨和

许式微

连载中· 3.53万字

双向奔赴。想知道多年漂浮的时光，是否你也想家。如果当时吻你，当时抱你，也

《NLP：复制卓越的艺术》

雷子

已完结· 9.45万字

“简快学习法”，助你简单、快速地学会NLP精髓：作者在多年研习并运用NLP的基础上，总结了一套行之有效的“简快学习法”，让你对NLP一看就懂，一学就会。 时代性与专业性相结合，创造属于你的NLP学习法：作者结合互联网时代的学习趋势，将NLP的学习和运用融入其中，让读者在学习NLP的基础上，能直接运用到自己的工作和生活中，实用性极强。 作者的性和个人效应：作者对NLP的研习和创造性总结，及其生动形象的风格，深受学员的好评，具有的个人影响力。

历史文化名城名镇名村系列：徐州

徐耀新

已完结· 5.31万字

习近平总书记曾经指出，要让人“望得见山、看得见水、记得住乡愁”。历史文化名城名镇名村承载着厚重而丰富的历史记忆和文化传统，是“乡愁”的重要载体。保护好江苏历史文化名城名镇名村的特色，就能为我们的家园情怀留下栖息之所——只有留住“乡愁”，才能“记得住乡愁”。2016年底，江苏省文化厅开始组织编写“精彩江苏”丛书，内容涵盖历史文化名城名镇名村、地方戏曲、书画艺术、红色文化等多个方面，这既是江苏优秀传统文化的集中展示，也是延展千年文脉、推动文化建设、凝聚精神力量的创新实践。 “精彩江苏”丛书第一辑“历史文化名城名镇名村系列”首批图书正式出版，第一批推出24本。本系列共50本，涵盖我省50座国家级历史文化名城名镇名村，兼具文学性与史学性，展现了江苏历史演变中岁月累积的文化智慧与古物风貌，彰显了江苏人民的文化自信与自觉。丛书采用“口袋本”的形式，深入浅出，图文并茂，装帧精美，便携易读。一卷在手，令读者观尽江苏名城名镇名村之无限精彩。

沟通就是领导力：突破性领导力之卓越沟通课

范博仲

已完结· 13.73万字

本书全方面阐述了沟通与领导力之间的密切关系，给出探知下属员工心理活动的方法；提升企业领导者的人格魅力，训练管理者聆听、发问能力和良好的表达能力，激发管理者潜能，提升组织凝聚力，打破传统沟通壁垒，形成富有成效的领导风格，提升个人工作绩效；提高有效影响他人的能力；掌握指导、激励、培育下属的方法；增强公司的赢利能力及竞争能力。

徐霞客游记

明徐霞客

已完结· 63.76万字

打破部门壁垒：共担责任，共创卓越：经典版

【美】帕特里克·兰西奥尼

已完结· 5.93万字

部门壁垒问题是企业普遍存在的问题，其破坏力巨大：降低生产率、造成优秀员工流失、阻碍公司目标实现等。本书通过一个寓言故事，生动地再现了公司内部激烈的部门冲突。 故事的主角裘德是个年轻而冲进十足的管理顾问。在和客户交流的过程中，裘德意识到一个普遍存在而又非常棘手的问题——公司部门间的扯皮和内耗问题。在历经波折之后，裘德终于找到了一种简单实用的解决办法——设定主题目标，把杂乱无章的部门间争斗转化为高效的团队合作。 兰西奥尼的商业寓言读来不但引人入胜，而且颇具实用价值，相信凡是对部门之间扯皮和办公室政治有所体会的人都会从本书中获益良多。

散文精读·徐志摩

徐志摩

已完结· 10.40万字

徐志摩是我国现代著名散文家、诗人，著有《再别康桥》《翡冷翠的一夜》等。徐志摩散文自成一格，哲理丰富，语言诗化。本散文集分为抒情、人物、游记、小品、书信五辑，收录《想飞》《丑西湖》《徐志摩张幼仪离婚通告》《与陆小曼书》等30篇作品。它们都是进入徐志摩文学世界的精品。

卓越管理的88个黄金定律

邢延国

已完结· 14.75万字

本书系统而全面地介绍了企业管理中的88个经典定律，并将其进行了细化，每一则都由定律概述、案例分析及智慧悟语三个部分组成，论述中穿插了许多正面或反面的经典案例。它通俗易懂，可读性强，读者可以通过智慧悟语部分启发思路，提高理论素养，通过典型案例分析部分寻找差距或吸取教训，从而提高管理实践水平。书中集合了许多成功人士的智慧和经验，相信对广大管理者大有裨益。

卓越管理者说话之道

尤岭岭

已完结· 17.15万字

本书从管理者日常工作的实际需要出发，让管理者在各种不同的场合，面对不同的对象，得体而自如地运用语言、表达思想、解决问题、宣示主张、发布命令、同时树立管理者超凡出众的形象和应有的权威。相信《卓越管理者说话之道》能够帮助各个领域、各个行业、不同级别的管理者提高自身的讲话水平，为事业的蓬勃发展助力、增势。

新任主管的自我修炼 从业绩英雄到卓越管理者成功转型

陶源

已完结· 12.37万字

本书从新任主管心态、角色、技能转型、胜任力打造、向上管理、五维度沟通、团队文化、团队建设、目标管理、绩效考核与激励、领导力修炼等8个方面，详细阐述了刚走上管理岗位的新任主管如何在新商业时代打破固有的思维限制，更加高效地配合上级工作，充分激发员工潜能，打破组织内部信息及资源流通壁垒，以增强组织运转流畅性，为提升企业核心竞争力与价值创造力，提供了一条行之有效的实践路径。本书适合部门经理、部门主管、基层主管、督导、储备管理人员，以及对企业管理感兴趣的读者阅读。

激情成就卓越（励志30本）

刘文清

已完结· 7.05万字

做事要有激情，激情是动力，有激情才能成功。

卓越HR50问：世界500强人力资源总监教你这么做

岳晋平，孙军

已完结· 9.10万字

本书将人力资源工作划分为14个模块，在呈现每个模块时，力图把人力资源工作背后的逻辑和企业发展战略结合起来，并对企业的人力资源工作提出具体的解决方案，其中既有系统化的思考，也有具体的实务操作。这是一本“实战派”人力资源图书，让你读了能懂，拿来能用！本书既可作为企业人力资源经理、人力资源总监或其他中高层管理人员的案头书，也可作为高校人力资源专业的辅助教材。

再别康桥：徐志摩精选文集

徐志摩

已完结· 12.12万字

本书是徐志摩经典诗作、散文、小说的精选集：诗歌涵盖五部诗集《志摩的诗》《翡冷翠的一夜》《猛虎集》《云游集》《集外》，其中包括*广为人知的《再别康桥》、《沙扬娜拉》等；*代表性散文有《巴黎的鳞爪》《我所知道的康桥》《天目山中笔记》等；小说《春痕》。上述作品充分显示了徐志摩深厚的文学功底、多彩的人生阅历，更反映了他的思想感情及艺术趣味，是一本不可或缺的心灵枕边书。

卓越管理者处事之道

尤岭岭

已完结· 16.85万字

对管理者来说，处事绝不是一个小问题，而是关系到管理者能成就多大事业的重要课题。管理者只有掌握了为人处事的方法，经营事业和人生，才能达到无往不利、左右逢源的高超境界。《卓越管理者处事之道》将告诉你用人管人之法、谋事成事之道，是引导你成为卓越管理者的经典读物。

不销而销：练就卓越销售力：白金版

万一卓

已完结· 10.21万字

本书结合时代背景，浅析了互联网给销售业带来的变化，介绍了拥抱“互联网+”时代、接受新变化的几种新思路和新方法，诠释了助力传统企业/销售者赢得“互联网+销售”良好开局的几种商道逻辑，以销售过程的几个阶段为基础，以顾问式、情感式、教练式、诊断式、挑战式销售的角度切入，帮助企业和相关从业人员结合心理学、营销学、销售学思考，巩固销售技法，实现不销而销。

做项目，就得这么干！：你也可以成为卓越的项目管理者

郭致星

已完结· 19.92万字

本书阐述了项目管理各阶段的基本理论和知识，特色在于将具体的企业案例分别融入各章的内容之中，使每章的基本理论与项目中所遇到的现实问题有机地融合在一起，并针对项目中的现实问题在每章结尾处给出相应的对策，既可作为高等院校经济管理类专业本科生的教材、MBA教材，也可作为从事项目管理工作人员以及参加各类项目管理资格认证考试人员的参考书。

卓越管理者的激励技巧

凌定胜，郭鑫

已完结

激励可以唤醒员工的潜能，激励可以赋予团队向上的力量，激励可以为企业提供持续发展的正能量，但企业的管理者经常会面临这样的困惑，当企业的效能变得低下，团队的执行力开始下降，当金钱等物质因素再也无法让员工全力以赴时，我们该怎么办？给钱不如给信任，给钱不如给平台，给钱不如给希望……本书汇聚众多管理大师的经验和知名企业管理者的心得，从分析员工的需求入手，针对员工的不同需求给出系统的激励解决方案，帮助管理者提振企业的业绩，突破企业发展的瓶颈，构建积极向上的企业文化，让员工自动自发地工作，打造富有自主性、思考性和协作性的团队，实现企业的基业长青。