小型项目管理：给初级项目经理的完整指南
（美）杰夫·戴维森
已完结· 9.32万字
《小型项目管理》介绍了项目管理中可能要处理的各种各样的任务，如组建团队、制定目标、监控进度、保持团队的积极性，以及使用适当的项目管理软件等，为读者提供了一本应用于项目管理的实践性指南。通过学习这些指导性建议，你可以提升自己的项目管理能力，以保证自己所负责的项目能在合理的时间和资金预算之内进行。
锁定高端：中小企业的出路
李践
已完结· 9.41万字
15年来，行动教育服务了13万中小企业家，我看到无数企业由生到死，也见证不少企业从小到大。成功者之所以能成功，几乎都不是因为聪明，而是因为他们简单，他们抓住了经营的初心：成就用户。从初心，到使命，到资源配置，他们围绕这个原点，力出一孔，万箭齐发。 但是，对中小企业而言，你要清楚自己的边界--你没有资源成就所有用户，你必须要锁定高端用户。因为高端的头部企业比他们的对手更重视用户价值。更因为，他们对用户价值的高标准会倒逼你升级，从你的价值观，到你的组织架构，到你的人才和资源配置，倒逼你建立起一整套匹配高端用户的运营规则。这就是企业升级的优先路径，也就是本书中重点阐述的"大鲸鱼战略"。 任何企业都可以锁定高端，通过市场细分，你可以做低端中的高端，或中端中的高端。本书将通过讨论"为什么要锁定高端"和"如何锁定高端"这两个问题，帮助企业厘清思路、升级基因、找到新出路。
中小企业创业宝典：法律顾问
章良
已完结· 21.92万字
现代科技的快速发展，为投资者特别是中小企业带来无限商机，同时也加速了企业的起落。过去产业生命周期长则数十年，短则十余年，今天我们且不得不为了因应产业周期的高速变化，要求企业在不同的阶段必须有不同的策略与管理方式，也就是说，必须在产业成熟之前，及时走向多角化。 随着多哈落下的槌音，中国已经在WTO架构下，与世界经济融为一体。新兴的中国市场，正使我们中小企业处在经营的黄金时代。这就促使企业之间互相学习得更快，因此，中小企业之间的产业竞争必然会更加的白热化。
华为数字化转型：企业持续有效增长的新引擎
周良军
已完结· 13.65万字
以企业数字化转型助力我国产业数字化转型 当前，以大数据、云计算、物联网、区块链、5G、人工智能等为代表的新一代信息技术发展势头强劲，业已深入社会经济的方方面面。数据作为生产要素的作用日益显著，传统的土地、资本、劳动力等生产要素的作用受到不同程度的制约，碳达峰和碳中和目标的提出推动了生产方式的变革，产业数字化成为必然选择。应对新冠疫情的常态化催生了云上生活，逐渐成为大众的习惯。政府数字化也在加速推进，以适应并引导经济和社会的数字化。总之，人类社会进入数字时代。
重构数字战斗力：中小企业的数字化转型之路
金蝶软件（中国）有限公司
已完结· 14.91万字
《重构数字战斗力 中小企业的数字化转型之路》汇聚了36家中小企业“上云、用数、赋智”数字化转型实践的案例，呈现了不同行业、不同发展阶段的企业进行数字化转型的起因动念、面临的问题、转型思路、转型的实践以及转型成效和价值。《重构数字战斗力 中小企业的数字化转型之路》介绍的数字化转型范围覆盖中小企业内部价值链全链条，聚焦当下中小企业的“上云”全面应用：营销上云、研发上云、供应链上云、制造上云、财务上云，实现全价值链管理，以及“用数赋智”的特点和价值，助力中小企业进行数字化转型，为中小企业赋能。 《重构数字战斗力 中小企业的数字化转型之路》适合中小企业管理人员，从事数字化转型的管理咨询、IT从业人员，高校及专业研究机构人员，政府相关管理部门人员及对数字经济感兴趣的人员阅读。
企业顶层设计：战略转型与商业模式创新
吴越舟
已完结· 13.41万字
顶层设计是以帮助企业放眼产业生态，以更大的视野，充分利用设计思维，以系统化、结构化的思维模式将各种要素在新环境下进行有机组合以达到某种目的的一套方法论。本书强调以产业的视角，从供需两侧来思考商业规律，充分解读信息时代的商业环境，找到经营的主线，凝炼出企业在特定时刻经营的核心命题，并以此为中心构建一个完整的体系的过程。本书适合总经理、董事长、副总、高管，以及各个部门决策人等阅读与学习。
成为教练型培训师：企业培训师的升级成长之路
相伟
已完结· 7.89万字
基于客户需求，作者整合了16年培训和10年教练经验，研发出教练型培训的方法，帮助企业大学或培训部门培训自己的内训师，使他们的工作更有效。本书先从定位开始，再通过教练型培训师的特质、设计教练式教学法两大部分展开论述，*后通过发展部分提供职业发展路径。全书配有故事、隐喻、手绘视觉图、提问、应用等帮助读者学习相关概念和方法。本书内容丰富、简单易操作，并将很多实战案例与练习结合，使培训师能够快速提升。
数字化转型中的企业进化
王兴山
已完结· 9.54万字
本书深入探讨云计算、大数据、物联网、5G、人工智能环境下，企业数字化转型的趋势、方向、手段、演进路径等方法体系；并结合龙头企业实践案例，阐述传统企业如何根据不同行业特性、不同发展阶段选取数字化转型突破口，以及如何进行信息系统规划。聚焦“云+数+AI”，从理论、实践双维度勾勒企业进化的方法和途径，为读者带来启迪。 本书适合CEO、CIO、CFO等企业高级管理人员及中层管理人员，以及对数字化转型感兴趣的师生及社会人员阅读。
融资大师密训：中小微企业老板融资密码
周高华
已完结· 13.02万字
本书以融资行为和信用体系为核心，强调信用的宝贵价值，为读者送上信贷融资的“干货”，列举出融资者必须奉行的原则，分析融资和风险之间的重要联系，从条件、平台入手分析上市融资，剖析互联网融资和民间融资，深入浅出地帮助读者看清项目融资的真实操作方式，并对融资财务预测、估值和风险控制等共性问题进行回答。本书适合企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理等企业高层决策管理者，以及企业战略规划总监、财务总监等相关企业部门负责人阅读。
生态战略：企业成功转型的力量
胡世良
已完结· 12.84万字
本书提出企业核心竞争力是打造生态基石的重要论断，更加突出了打造生态基石在生态战略中的重要性，给出企业生态战略的成长逻辑，即产品—平台—生态—生态型企业，进一步强调打造商业生态一定要强化生态运营。同时，本书结合鲜活的案例，系统地揭示了生态战略成功的内在规律。 本书非常适合正在推进企业转型的企业家和管理层阅读，也适合对生态战略感兴趣的企业管理人员、各行业精英、学者和在校师生学习，对关注企业价值成长的资本机构和投资人也有所启示和帮助。通过阅读本书，你可以从中窥视生态战略的真实全貌，助你企业转型早日走向成功。
企业数字化转型：技术驱动业财融合的实践指南
李彤，贾小强，季献忠
已完结· 16.66万字
数字技术并非始自今日，“大智移云物”和区块链技术近几年的快速发展和应用已经进入了一个从量变到质变的过程，需要企业站在更高的视角来理解数字技术对企业研发、生产、营销、运营带来的重大变化。这些变化正在影响新一代工业革命的演进路径，也在深刻影响区域经济和社会发展的范式与质量，加速全球产业分工协作和更高层次的一体化进程。 本书为“企业数字化转型与智能财务实践系列”的第2本，除了倡导企业要从战略层面高度重视这场扑面而来的数字化大潮之外，更从战术层面给出了企业主动参与这场变革的方法和实施路径，让企业特别是集团企业能够对照自身发展状况，选择合适的咨询、系统、设备、软件、实施等各类供应商、服务商，完成历史性的
企业基本功：中小企业经营模式与管理规范大全
凡禹
已完结· 24.20万字
本书遵循实用的原则，较为全面地解答了企业经营管理中常见的难题。我们就企业如何进行经营策划、经营管理、经营运作等核心实务工作和如何处理企业经营管理中的法律事务等问题进一步展开了说明，是一本企业经营管理者手上必备的实用细节全书。一册在手，企业管理中的难题就会迎刃而解！
小企业财务会计职业能力训练
焦建平
已完结· 4.93万字
小企业财务会计职业能力训练
重塑价值：中国企业转型路径
陈雪频
已完结· 11.70万字
中国经济升级，倒逼企业转型。然而转型并不容易，对于大多数企业来说都是惊险的一跃，“不转型等死，转型是找死”。 作者认为大多数企业的转型前景是悲观的，但也承认，转型成功的企业也是有路径可循的。 企业在技术创新和市场环境变化的背景下，可通过四大模式——包括商业模式、管理模式、资本模式和心智模式的转换，来不断实现价值创新以适应环境的变化，从而达到持续增长的目标。这个模型中间的核心点在于价值创新，无论是像海尔这样的相关多元化企业，还是像Facebook这样的企业，都会涉及这个问题。 作者用理论系统论述，再加上国内外知名企业转型成功的案例，深入剖析中国企业面临的大环境和现状，以及众多企业陷入的误区。为企业梳理发展过程中可能遇到的方方面面的问题，并提供解决问题的具体方法论！
物流产品精益行：物流产品经理职场修炼与企业转型变革之道
蒋啸冰，陈震宇
已完结· 15.67万字
《物流产品精益行———物流产品经理职场修炼与企业转型变革之道》系统地介绍基于服务产品化的物流产品实战理论，深入总结物流产品经理修炼法则，并依托作为战略转型、商业模式和精益经营核心载体的物流产品，独创基于物流产品创新的企业转型变革双轮驱动“金三角”方法论及实施路径。 《物流产品精益行———物流产品经理职场修炼与企业转型变革之道》适合商贸物流与快运快递企业的中高层管理者和决策者、商贸流通与生产制造企业的中高层领导、国际货代企业与跨境贸易物流企业的中高层管理人员、在跨界物流领域谋发展的创新创业者与从业者，以及从事供应链物流教学与理论创新研究的高校老师与研究生等阅读。
小企业会计准则操作实务（第6版）
史玉光，吕盈盈，周子凯 著
已完结· 18.90万字
本书依据《小企业会计准则》和近几年出台的税收法规，在第5版的基础上修订而成。本书全面介绍了《小企业会计准则》的内容，详细讲述了小企业会计操作实务，同时，注重比较《小企业会计准则》和《企业会计准则》的差异。根据小企业的实际情况，本书对于小企业的负债业务重点介绍了应交税费的会计处理，**出台的小微企业税收优惠政策主要集中在第10章的“所得税费用”一节介绍。另外，本书介绍了与《小企业会计准则》相同业务的相关税法，以及《小企业会计准则》与《企业所得税法实施条例》的差异，更好地让读者了解小企业日常的会计处理与税务处理。
小企业财务会计习题集
张汉连
已完结· 6.51万字
本习题集是为强化学习者对“企业财务会计”基本知识的理解和职业操作能力，配合《小企业财务会计》一书的教学而编写的。本习题集的编写依据《小企业会计准则》，内容遵照制造企业的生产流程，即从筹建业务开始到财务会计报表编制、报送为止所涉及的经济业务。习题的题型有单项选择题、多项选择题、判断题、业务核算题这几种题型。为了更好地满足教学需要，书中习题均配有参考答案。学习者在使用本习题集时，首先要认真学习教材、多思考，然后独立地完成习题，最后再对照参考答案进行检查。如果还有疑问，可再向教师请教，从而更好地达到学习目的。本书可作为中等职业学校财经类专业教师和学生的《小企业财务会计》教材的配套用书，也可作为从事会
转型力：传统企业营销变革实战手册
刘湛泉
已完结· 16.00万字
本书重点内容包括用互联网思维重塑传统企业价值链，互联网思维三大法则及生存方式，互联网思维下的团队建设与文化基因，实战互联网整合营销策略、技巧、案例，等等，旨在让读者掌握线上线下推广的各类新媒体营销工具，感受互联网对传统企业的冲击以及传统企业的互联网之道，摒弃传统的商业思维，接受互联网化的新思维，开创传统行业在互联网中的新格局！本书适合企业营销经理、网络推广经理、企业营销总监、网站运营总监、各类电商运营经理，从事传统企业、近期想开展电商业务的大中小企业CEO及中高管人员，小型创业者以及对移动互联网感兴趣的读者阅读和学习。
大数据管理：企业转型升级与竞争力重塑之道
徐斌，王晓冬，林丽
已完结· 15.34万字
“互联网+”时代，包括云计算、大数据、物联网、移动互联网、智慧城市和人工智能等一系列新技术，改变着社会的运行方式和人们的生活，也在深刻地改变着产业的竞争生态和企业的管理方式。这其中，大数据成为连接一切的桥梁，将各种事物的客观反映通过数据活跃起来，成为能够产生信息、知识和智慧的力量。 那么，作为市场经济运行主体的企业，应该如何应对大数据时代的来临，如何充分利用大数据技术来提高和重塑核心竞争力呢？本书站在全球视野的高度、从我国企业在“互联网+”时代面临的挑战与机遇切入，剖析了大数据对于决策、管理、营销、创新、行业转型、安全管理等各方面企业实务的影响，以其大量的前沿应用案例，为传统行业、企业有效地利
3分钟，让公司介绍发光——中小企业品牌和影响力打造第一步
邢小兰 著
已完结· 7.13万字
本书聚焦公司介绍的书写和展示，力争实现：用3分钟的介绍，让客户选择，被客户信任，达成合作。包括公司简介和公司其他介绍，11种分场景介绍应用，让不同的介绍传递不同的价值和共鸣。同时，又帮助大家梳理如何写好公司介绍的10大关键点，浓缩在3分钟时间。同时，量体裁衣，对流媒体环境下的视频介绍，音频介绍，也对关键点和编写技巧分享给读者，力求3分钟，让公司介绍成为吸金第一张名片。
转型之战：传统企业的互联网机会
吴晓波频道
已完结· 9.83万字
互联网时代大潮席卷而来，互联网究竟是“魔法手杖”，还是“效率金箍棒”？传统企业如何正确借助和利用互联网思维帮助自身转变思维、完成企业转型升级？《转型之战传统企业的互联网机会》分两篇，上篇为传统行业互联网转型极具代表性和借鉴意义的案例，下篇精选吴晓波转型大课的内容，梳理了吴晓波、刘伟、刘润、金霞、刘博、赵峰、张蕴蓝、张荣耀、李嘉聪、曾玉波等各行业0位导师关于互联网思维的精华理念和观点，其中囊括各传统行业互联网转型成功的经验之谈，清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法，帮助传统企业化解恐慌、因势而动，搭上互联网时代的顺风车。
股权倍增：传统企业转型第一步
李践，李仙
已完结· 6.47万字
企业家们创业、管理创业，就是要不断为股东创造价值，其方式就是让股权不断增值。实现股权增值，是企业过去、现在和未来的目标，是企业的终极目标。本书作者具有丰富的经验，负责集团的转型升级培训与咨询项目——倍增路径，帮助客户创新商业模式、走通股权资本、建立新组织和新机制。作者讲自己所做，做自己所讲，围绕着从资产思维到资本思维，从企业家到资本家，从融资与上市到市值管理，介绍了让股权价值快速倍增的路径，既有论的高度 又实战的深度，化繁为简，通俗易懂。
可操作的转型：中国企业的成功转型样本
李伟，周立
已完结· 2848字
长期以来，长江商学院的案例研究项目致力于通过全方位视角透视中国企业在全球化中的演进和发展。本书通过10个典型的企业转型与技术革新的案例，还原真实的商业求索，激发深刻的商业思考。 书中所选取的案例企业，既有华为、美的、海尔这样的制造业巨头，也有奥飞动漫这样的文化产业标杆，还有在零售行业改造的代表如盒马鲜生、苏宁云商等，代表性强，覆盖面广。全书以具有典型意义的企业个案，勾连起了新时代中国经济发展的路线图。
10人以下小企业的财务税务解决方案
韦绪任
已完结· 13.80万字
[中国纺织出版社]
老板经典：中小企业做大做强的八项修炼
佚名
已完结· 26.72万字
《老板经典:中小企业做大做强的八项修炼(超值金版)》是专门为年轻企业家编写，非主流MBA经典培训课程的精华本。《老板经典:中小企业做大做强的八项修炼(超值金版)》中的培训教练来自全世界最有人气的成功及商业大师——拿破仑·希尔、戴尔·卡耐基、松下幸之助、乔·吉拉德、比尔·盖茨、史蒂芬·柯维、卡耐基夫人和李嘉诚。 《老板经典:中小企业做大做强的八项修炼(超值金版)》中的思想精髓包括：激励、经营、推销、效能、财富、演说、商业谋略和魅力等八个方面。
中小企业发展报告（2020—2021）
赵岩 主编
已完结· 18.83万字
《中小企业发展报告（2020―2021）》是国家工业信息安全发展研究中心在对我国中小企业长期持续跟踪研究的基础上，总结研判中小企业领域一系列重大问题，编撰形成的研究报告。本报告分为综述篇、专题篇、政策篇、热点篇、大事记5个部分，从多个角度对2020年我国中小企业发展情况进行深度研究，包括中小企业总体面临的国内外环境、中小企业总体情况、对外合作、信息化、融资、双创等，对专精特新、产业链转移、政策扶持、新冠肺炎疫情对中小企业的影响等热点问题进行了专题论述，并对中小企业转型升级、技术创新、管理创新、数字化智能化等进行了深入分析。本报告视角独特、内容翔实，可为相关主管部门、行业协会、企业等全面了解我国中小企业发展形势及进行科学决策提供参考。
中小企业海外参展指南
赵永秀
已完结· 8.30万字
参加海外展会是企业扩大出口的重要手段，同时也是走向国际化的最佳途径。本书从参展策划、展前准备、展位管理、人员管理、现场问题、展品运输、现场沟通等9个方面对海外参展工作做了详细的讲解。书中还列举了大量的图表与实战范例，使参展人员可以迅速掌握相关工作的操作要求、步骤、方法与注意事项，进而帮助外贸企业提升总体竞争力。 本书适合外贸企业、外贸培训机构使用，也适合各大院校相关专业师生参考、学习。
榕树型企业——设计和复制组织基因
张西振 著
已完结· 15.28万字
本书立足于企业这一动态演化的由人-劳动工具-劳动资料构成的群体智能系统，提出符合理论逻辑、经过实践检验的企业基因设计"七步法”，沿着这些步骤，可以构建类似于榕树那样能够自行生根发芽持续生长的企业组织。 把企业整体能力有机地解构为多个层次的能力单元，通过学习和研究，把每个能力单元及其相互联系的知识和连接方式，采用模式语言--组织基因记录下来，并进行复制，制定网络关系计划，使组织可以根据环境变化（重新）连接成更具有适应性和灵活性的结构，以提高企业应对不确定性的动态能力。 本书的最后还给出了如何形成适合榕树型企业的文化、原则和价值观要求。 当今各种组织，都面临着不可回避的数字化转型任务，在以往信息系统建设积累了一些经验的基础上，企业家、与数字化相关的高等学校师生、投资人、创业者、咨询业、服务商以及对组织设计与组织动力机制感兴趣的专家学者，都是本书的读者。尽管书中案例是有关一个纸箱包装企业在和谐生产方式理念下，通过网络关系计划实现低成本、高质量、个性化和及时的定制化生产的，其原理对知识型、智能型组织的设计与优化都很适用。 另外，无论是个人工作设计、局部组织优化还是整个企业再造，无论是
企业数字化转型：实体企业理论与升级方案
黄舒 著
已完结· 9.03万字
本书是一本数字化转型指南，在收集总结近年来企业数字化建设经验的基础上探索有效的数字化转型路径，旨在帮助企业，尤其是实体企业，掌握数字化转型的“道”与“术”。本书通俗易懂、逻辑严谨，内容极具针对性和实用性，可以帮助读者轻松掌握成功转型的秘诀。本书共分为上、中、下三篇。上篇介绍数字化转型底层逻辑，帮助读者深入地了解数字化转型；中篇介绍数字化转型全局规划，帮助读者从全局角度制订数字化转型计划；下篇主要介绍数字化转型落地场景，帮助读者更加清楚地了解数字化转型的应用价值和应用过程。本书以生动、新颖的形式介绍了数字化转型相关内容，可谓趣味性、实操性兼具。本书还引入了很多经典案例，希望读者可以在实际场景中学习具体的数字化转型路线和方法，从而更好地掌握数字化转型精髓。
华为组织变革：中国企业转型升级的标本解析
王旭东，孙科柳 著
已完结· 14.10万字
华为的历史就是一部管理变革史，华为的成功也是管理变革的成功，甚至可以说，没有持续不断的管理变革，就没有今天的华为。本书从变革的价值、组织进化、聚焦业务、组织优化、流程贯通、平台整合、管理创新、变革管理等方面深刻剖析了华为变革的动因、变革的方法论以及变革过程的有效管理，不但有理论，还有大量的案例分析。此外，本书从不同的视角再现了组织变革中华为人的思想变化，使得情节更加饱满，希望能帮助读者更好地了解华为组织变革的底层逻辑。
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