施战备等
已完结· 15.72万字
目前，工业互联网已成为众多企业关注的焦点，运用工业互联网实现数字化转型是很多企业都在做的工作。然而，一些企业和管理人员往往将数字化转型与数字技术投资相混淆。 本书将引领读者重新审视新一代信息技术给企业带来的前所未有的挑战和机遇，以仝新的视角诠释如何利用数字主线打通企业端到端价值链，以数据为驱动，以工业互联网为依托，赋能企业研发、制造、营销、运营和服务等核心业务的创新，从而在新的行业竞争格局中脱颖而出。同时，本书基于国内外企业数字化转型的成功案例和经验，结合国内企业信息化、数字化现状，为正在转型或即将转型的企业提供了如何以工业互联网重构数字企业、正确实施数字化转型的建议。 木书适合企业管理者以及
九枝兰
已完结· 12.94万字
本书是九枝兰编著的第二本图书，九枝兰在本《营销大咖说互联网营销方法论与实战技巧》的基础和经验上，又重新挑选了30位营销大咖进行了专访，并根据专访内容汇编成此书。本书内容共有3篇，上篇主要讲解了互联网营销时代的发展以及互联网企业是如何崛起并走向繁荣的 中篇主要介绍了互联网企业如何在营销方法上进行创新以适应互联网的发展 下篇主要阐述了互联网企业在互联网营销上的新尝试，帮者了解互联网营销新动态。本书适合企业管理人员（CMO/CEO）、专业人员（执行层）以及独立营销人等互联网营销行业的从业者阅读。
章龙，谢利明
已完结· 9.67万字
本书分析了初创企业的创业之难，探讨了决定初创企业能否成功融资的“生死问题”，从融钱、融物、融人、找资金、找投资、找投资人等多个角度，帮助初创企业在融资前进行理性分析，提出融资的基本原则和注意事项，通过对内源融资、直接融资、网络众筹、网络众创、网络融资、项目融资、风头融资、股权融资、上市融资的详解，引导初创企业循序渐进地破译融资密码，寻找适合企业的融资方式。本书适合投资人与企业股东、董事长、总裁、总经理等企业高层决策管理者，以及企业战略规划总监、财务总监等相关企业部门负责人阅读。
晗之，彭小霞，赵晓萌
已完结· 14.54万字
纵观世界上的伟大公司，从苹果到微软，从华为到阿里巴巴，它们无一例外都经历过被称之为爆发式增长的历程。爆发式增长给它们带来用户的快速增长、资本的迅速积累以及独特而充满创造力的企业文化，使其超越竞争者成为某个领域的第一。本书聚焦一批优秀的、未来可期的企业，用客观的叙述、缜密的逻辑和简明的逻辑导图，将它们的故事以及曾经经历的爆发式增长的经验分享给读者，以期能给更多企业的发展带来启发。这些优秀的企业分别是催熟行业的滴滴、风口起飞的知乎、临界爆破的爱奇艺、滚雪球的搜狗、玩转口碑的三只松鼠、号领群狼的韩都衣舍、善于饱和攻势的韩后、洞察人性的慕思、会泄洪引流的爱玛和以技术引发虹吸效应的沁园。本书既有案例，又
龚武
已完结· 18.03万字
《体验为王》是 本“用户体验”管理指南，分享了全球一流“用户体验”管理高手分享 客户体验的6大原则。《体验为王》由世界 客户体验研究机构——纳斯达克上市公司弗雷斯特市场研究公司出品。
张颖 著
已完结· 5.83万字
对互联网企业来说，最重要的资产是人才尤其是核心人才。具有一定规模的互联网企业都会精心构建自己的薪酬体系，以吸引和留住人才。互联网企业的薪酬体系与传统企业的薪酬体系具有很大的不同；同样，互联网企业的薪酬体系在落地运营的过程中，遇到的问题和可用的方法也与传统企业不同。 本书主要讲述了互联网企业的薪酬预算、调薪、奖金税筹划、薪酬福利方案营销、薪酬泄密危机公关、Payroll管理以及薪酬管理合法合规等工作内容。这些工作是企业管理者十分关注同时也是最考验薪酬管理人员专业能力的。作者通过自己的实操经验以及大型互联网企业薪酬管理的真实案例，帮助互联网企业做好薪酬体系的落地运营。 本书适合互联网企业管理者尤其
张颖
已完结· 7.49万字
从事薪酬管理工作10多年来，我深感国内企业管理日趋精细化。在各大行业尤其是互联网行业，日益激烈的人才竞争使得企业在薪酬管理方面投入了更多的精力。作为这些企业的管理者，希望人力资源部门能综合运用薪酬管理手段帮助企业争夺人才、提升竞争力。而作为薪酬管理从业者，只有具备更全面的专业技能和与时俱进的管理理念，以及创新变革式的管理精神，才能履行好这项要求和使命。 最近两年，我在从事薪酬管理咨询工作的过程中，接触过很多互联网企业，这些企业的HR以及CEO，一直苦于设定适合互联网企业的薪酬管理体系，尤其苦于寻找能对互联网企业核心人才起到激励作用的薪酬方案。因此，我决定把数年积累的互联网企业人力资源管理以及咨询经验分享给大家，希望可以尽我所能，让更多的互联网企业管理者了解薪酬管理是什么，薪酬体系如何构建，以及它在互联网企业获得竞争优势的战役中，扮演了什么样的角色。
晗之 彭小霞 赵晓萌 编著
已完结· 57.69万字
徐欢生
已完结· 4.84万字
刘继承
已完结· 21.82万字
佚名
已完结· 23.16万字
张颖 著
已完结· 25.71万字
张雷
已完结· 17.36万字
如果你有以下痛点，应该阅读此书 传统企业家的痛点 创业者的痛点 业绩增长遇到瓶颈 市场竞争越来越激烈， 难以有所突破 面对新兴企业的冲击 估值低，融资困难 互联网红利已尽， 找不到创新的机会 资本寒冬下，没有盈利模式的创业会迅速死亡 战略路径不清楚，盲目试验 融资难，退出更难
何伊凡
已完结· 11.32万字
对企业和组织来说向互联网+转型已经不是对与错、该不该的问题，而是如何把互联网+的思考转化为企业和组织的有效行动的问题？全国第一的财经媒体《中国企业家》总编辑，历时3年调研80余个转型中的传统企业和快速成长的互联网企业，与超过100位企业和高管深入探讨，形成50万字的研究文章，在此基础上从市场、战略和组织维度总结了七大转型要素，助你打通互联网+转型的任督二脉。本书包含的企业家思想、成功实践方法、转型实操案例紧紧相扣，从顶层战略设计、企业组织重构、产品思维和用户思维等不同角度，深入浅出的为你揭示互联网+转型的全貌。
孙延明,宋丹霞,张延平
已完结· 16.42万字
王吉斌,彭盾
已完结· 21.91万字
国内首部关于“互联网+”的著作，在准确解读国家“互联网+”战略深刻内涵的基础上，从企业管理和经营的角度，深刻地阐述了传统企业如何通过自我颠覆、组织重构、管理进化、创新变革和跨界融合来制定“互联网+”战略和行动计划，最终实现企业“互联网+”战略落地的最终目标：把自己改造成为一个互联网企业！本书内容系统、思想深刻、案例生动，宏观上视野开阔，微观上鞭辟入里，为广大企业理解、制定和执行“互联网+”战略提供了科学的指导！ 全书一共分为5篇： 第一篇（第1 2章）：首先从趋势、创新、管理等7个方面梳理了“互联网+”时代传统企业经营环境面临的7大变化，然后从技术、路径、结构等方面给出了“互联网+”释放给传统企业的5大预警信号； 第二篇（第3 4章）：首先指出了互联网+时代传统企业应该从竞争格局、产销边界、商业模式等6个方面进行自我颠覆并原点重建，然后讲解了企业应该如何实行敏捷变革与组织重构； 第三篇（第5章）：总结了互联网+时代企业管理进化的6个要素，如扁平化管理、创新机制设计、试错容错等； 第四篇（第6 8章）：首先从7个方面讲解了以数字为始、经济为主的互联网+转型融合之道，然后分析了传统企业互联
杨健
已完结· 15.50万字
电商、O2O、P2P、互联网金融等概念先是被疯狂追捧，在泡沫越吹越大之后便是哀鸿遍野。这本书正是解答泡沫破灭之后怎么办？ 自从以"互联网+"为代表的网络国家战略确立以来，无理性、一窝蜂、投机式的"互联网+ 1.0"阶段逐步过去，迎来的是真正从消费互联网过渡到产业互联网的"互联网+ 2.0"时期。对传统企业来说，在"互联网+ 2.0"阶段要么深度融入互联网，要么与互联网彻底无关。这个阶段在《中国制造2025》指导下，将延续到十三五结束。传统企业互联网化的过程，已经不仅仅是做点什么，或者改变点什么就可以。在真正的互联网经济学诞生之前，我们国家正在实施的供给侧改革是支撑转型的契合点。这意味着只有"互联网+2.0"才能产出靠谱的商业现象。 本书作者拥有深厚的运营经验和极广的知识结构，熟悉所有互联网玩法和深潜规则，更有各种行业的咨询服务阅历。因而能够梳理出一个高度浓缩的互联网商业方法论，由此延伸而来的企业互联网+转型框架是本书的核心。这套转型框架正是实现企业端供给侧改革的实务指导。
卢彦
已完结· 20.56万字
王吉斌,王珏,陈智斌,姜棱炜,梁冬
已完结· 10.74万字
谢明志
已完结· 18.18万字
卢彦,纳兰
已完结· 22.33万字
编辑推荐 移动互联网让网络文明回归社群时代，魅力人格体、粉丝经济、参与感、协同、场景、连接等都是社群时代的重要标签，社群时代让我们每个人和每个品牌都有机会找到与消费者连接的便捷路径。如果你善于经营社群，无论你是企业，还是个人，你都将会取得巨大的成功，小米和罗辑思维就是好的例证。我们究竟应该如何去经营社群？ 卢彦、纳兰所著的《社群+(互联网+企业行动路线图)》分为三篇，分别为取势篇、明道篇和践行篇，通过社群时代的商业逻辑、社群经济、社群落地的途径、社群起源、社群方法论、社群商业生态等角度深度解构了社群时代的营销、运营、商业模式与商业法则。
白涛，单晓宇，褚楚 著
已完结· 17.80万字
企业数字化转型的终 极目标不是成为数字化企业，而是从数字化企业进化为产业级数字化平台，成为产业链的领导者。 这既是一本手把手教读者如何从0到1构建数字化企业的著作，也是一本为数字化企业从1到10打造产业级数字化平台提供完整路径和方法的著作，它将为企业数字化转型打开新格局。 本书主要内容分为三个部分 上篇 向内构建数字化企业（第1~3章） 本书围绕智能化生产、网络化协同、服务化延伸、个性化定制4大数字化转型的应用场景（几乎能覆盖所有企业类型），梳理出智能供应链、数字化采购、智能物流、供应链金融、数字化营销、动产融资、B2B、B2C、S2b2c、B2B2B、C2M等11个数字化转型的业务切入点（“转什么”），并将这11类业务的数字化转型模式、方法和案例提炼为11种工具（“怎么转”），确保读者看了就能懂。此外，本书还告诉读者如何用商业模式的创新理论将这些工具组合使用，衍生出更多、更有价值的数字化转型解决方案。 中篇 向外构建产业互联网平台（第4~6章） 成为数字化企业只是企业数字化转型的第 一步，大型企业或行业龙头的目标应该是从数字化企业进化为产业数字化平台，将平台的能力开放给行业里更多的企
李国建
已完结· 16.84万字
徐欢生
已完结· 6.03万字
互联网公司的超速发展，以及对传统产业越来越猛烈的变革，让“焦虑“成了很多传统行业企业家的新常态。举一个极端的例子：在中国，一年血压计的销量大约是1000万台；但是，很可能在不远的将来，这个行业中的绝大多数玩家将会死去，因为有人会免费送出数百万台血压计。是谁这么大方？难道是 疯了吗？ 答案当然是否定的。更让人想不明白的是，这家公司不但没有倒闭，反而成为一家价值超过十亿美金的公司。这虽然起源于一个疯狂的想法，但是当它变成现实的时候，一定是个天才的设计，基于万物互联和互联网的商业逻辑。这个逻辑，在本书中会得到清晰而完整的展示，并用故事的形式表达出来，让即使没有互联网基础的企业家也能轻松读懂，为自己企业的战略转型提供强有力的思想支持。
百里长安
已完结· 125.88万字
lpl第一adc因故退役，成为美团外卖的送货员，机缘巧合之下，遇见个技术很菜的美女主播，从此荣耀归来，再创辉煌
茭月白
已完结· 159.58万字
当代黑红影后被爆料，在国外已婚已育，并藏有一对龙凤胎，还曾为前途抛夫弃子！ 网友吃大瓜： “苏颜本颜，爆料实锤了！” “那个苏颜啊？我知道，听说不能生育，不知道这孩子是不是试管的！” “哈？苏颜，她能嫁个什么好男人，肯定是傍上了金主！” 然鹅—— “诶昨天的发布会看了吗？LS集团总裁公开承认和苏颜已婚！”打脸实锤一。 “哇，那对宝宝真的长得好漂亮，真不愧是影后生出来的！”打脸实锤二。 “抛夫弃子？不存在，听说人家夫妻和睦，正准备再要一对双胞胎呢！”打脸实锤三。 苏颜：我就是想低低调调演个戏，有这么难？
又又雨
已完结· 302.09万字
曾踏足山巅，也成跌落山谷，历经沉浮，以奶爸的身份，重登王座！三冠王，永远的神，辣个男人，回来了！！！
夜不醉
已完结· 171.44万字
前世，意外背上的巨额债务，让楚枫被迫打工还债。 也让他错过了互联网野蛮发展的黄金时期。 甚至，错过了最爱的人！ 但这一次，他重生了！ 所有的一切，都会变的不一样！ 失去的，他会亲手拿回来！ 错过的，他也会一点点补回来！ 阿里？企鹅？甚至是外卖？ 楚枫表示自己全都要插一脚！
人生囧途
已完结· 156.93万字
一个青铜打野怎么在职业赛场上混，在线等，急啊！” 一觉醒来 陈东发现身处英雄联盟职业比赛的比赛现场，并且马上要以替补打野的身份登场。 身为青铜打野的他表示很慌。 然而令他没想到的是，就自己这垃圾水平，竟然赢了。 拜托，难道你们都买菠菜了吗？ ……
李蒙
已完结· 23.71万字
元朝末年，乡下少年沈万三被官府抓了壮丁，机缘巧合之下到大都（北京）刘氏商行做了伙计。凭着善于察言观色的本事，沈万三逐渐学会了商场、官场和交际场上或明或暗的规则，为东家化解了一次次危机。不巧的是，他也掌握了当权人物的一个大秘密，为了自保，只得远离京城，返回江南老家…… 时局动荡，沈万三用他的处事诀窍，在元朝廷、朱元璋、张士诚、陈友谅几大政治势力中间妥协、迎合、揣摩，走钢丝般化解了一个又一个危机，游刃有余地做着生意。从贩售私盐、倒卖粮食、经营钱庄，到炒作地产、采办军资、海外贸易，他的足迹北上大都，南下南洋，处处有生意，时时有算盘，逐渐构筑起了自己的商业帝国……
