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本群黑管

厚黑管人学

厚黑管人学

宋国涛

已完结· 17.31万

全书融领导驾驭人际关系“厚”、“黑”于一炉,集管人、用人的智慧、谋略、兵法、技巧于一体。剖析了领导厚黑的理论与实践,对于身为领导者悟透厚黑之道,活用厚黑之术,具有很强的实用性、指导性和可操作性。

一本书读懂财务管理

一本书读懂财务管理

孙伟航

已完结· 10.23万

作为国家资深会计师,作者善于运用通俗易懂的场景式语言,将专业性极强的财务知识转化为连财务新人都能很快读懂的形象化表达。本书分为8大模块:基础技能、财务报告、数据分析、财务预测、财务决策、财务管理、内部控制和预算管理,系统讲解财务管理工作流程,为财务工作的每个细节都提供了可参照的执行建议,以期帮助财务人员掌握财务管理技能,从财务小白快速晋升为财务高手。

财务精英工作法——会计、税务、财务管理关键问题一本通

财务精英工作法——会计、税务、财务管理关键问题一本通

袁国辉

已完结· 13.94万

如今,信息技术的高速发展对会计业务产生了很大冲击,会计工作面临新的变化,转型或者精英化成了会计人的必经之路。 《财务精英工作法》以短文的形式讲授财税知识。书中内容紧密结合增值税改革、个税改革、社保改革、会计报表格式改革等财税法规与财政政策新变化,着重介绍了会计基础与实务、税务处理与税收筹划以及财务管理中的关键点,同时讲述了会计职场生存与进阶之道。全书内容聚焦实务、立足疑难,就财务常见问题给出了解决方案,能够帮助会计人员以及企业财务管理人员更新或充实有关知识,提高和拓展相关技能,培养及增强职业敏感,实现自己职业生涯的蜕变。 这是一本难得的会计易读实务指南,既适合企业一线会计人员以及财务管理人员阅读使用,也可作为企业培训财务人员的教材。

厚黑学看这本就够了——中国最成功的心理术与处世术

厚黑学看这本就够了——中国最成功的心理术与处世术

侯清恒

已完结· 23.17万

必须厚黑学者,“厚”与“黑”之学也。厚黑教主李宗吾为其宗师,论成功之道与脸厚心黑之关联,再论厚黑实例与厚黑之变招运用。由此观点出发之厚黑学,人或奉之为圭臬,或恶之如寇雠。 厚与黑的解释,人人知道,无需我多言;依《厚黑人生》之见,“厚”可指宽厚、恭敬、亲和、坚定、慷慨、鲜耻、固执等,简直是广义再广义,扩张解释得无所不包;而“黑”除了阴险外,尚有灵活、智巧、奸诈、严峻、创新等,同样涵盖得包山包海。而此二者本身又几近反义,是故无论世上任何策略,在引申后皆入“厚黑”阵营,不但非厚即黑,尚可既厚又黑。反正道德或憨实时即为厚,卑劣或灵巧时即为黑,有时尚且两者兼而有之。

微商涨粉与公众号、小程序、朋友圈、微信群运营推广实战一本通

微商涨粉与公众号、小程序、朋友圈、微信群运营推广实战一本通

周小福

已完结· 10.09万

这本书通过公众号、小程序、朋友圈、微信群四个主要平台,向读者展现了微商运营的主要方式,以及引流涨粉的方法和技巧,力求帮助运营者更好地了解微商,做好微商运营。

赢在美业:美业店院运营与管理一本通

赢在美业:美业店院运营与管理一本通

康妮

已完结· 8.22万

随着经济的发展和生活水平的不断提高,人们对美的需求也在日益增加,美业因此获得了快速发展。但是,当前存在着很多阻碍美业店院运营、发展及扩张的问题。美业店院如何才能解决问题,突破发展困境,从而把握巨大的市场机遇呢?

一本书读懂风险投资与股权管理

一本书读懂风险投资与股权管理

赫利明

已完结· 19.53万

《一本书读懂风险投资与股权管理》立足于风险投资与股权行业的真实发展情况,由点到面进行理论概括,从理论到实践进行剖析,从实际运营、行业现状以及发展前景等角度全方位地介绍了风险投资与股权管理的相关知识。本书内容包括走进风险投资、风险投资的运作管理、尽职调查、商业计划书和路演、风投融资谈判、风险投资与其他融资方式的区别、风险投资的退出、风险投资的风险及防范,以及走进股权、股权运作、股权众筹、私募股权、股权激励等多个方面,能够帮助读者建立起对风险投资和股权管理的立体感知,提高自身的知识积累和工作能力。

卿本腹黑:邪君请上钩

卿本腹黑:邪君请上钩

木子以栖

已完结· 112.30万

初遇时便因为一株药草大打出手,她需要用来救人,而他也正好需要用来救自己的命。  “松手,否则你会死。”男人紫眸森冷,沉声道。  而她紧紧的抓住药草的根部,直接将它连根拔起,回眸狡黠一笑,“我的了,有本事来抢。”  几年后再相遇,却不再是敌对的两方,她为了还当年盗药的人情,奇迹般的治好了他的身体,让他不再日夜受非人的折磨,惊讶她一手出神入化的医术,之后却无法自拔的将心也陷了进去。  “楼君尧,你是不是喜欢我?”  “你是不是想多了?”  “难道昨晚感觉有人偷亲我是错觉?唔,看来我应该要找个男人了……”  “你面前不就有现成的吗!”

绩效管理全能一本通(附赠实用模板)

绩效管理全能一本通(附赠实用模板)

徐渤bobo

已完结· 12.68万

本书基于国内外经典的绩效管理方法和经验,全面介绍了企业在绩效管理相关工作开展过程中需要注意的方方面面,包括制订绩效计划、绩效辅导、绩效考核指标、绩效考核工具、量化考核、管理层考核、基层考核、激励考核、绩效面谈、绩效改进。 本书适合从事人力资源工作的人士学习和使用,也可作为企业培训、高等院校人力资源管理相关课程的教材。

指尖上的会计2——一本书读懂财务管理

指尖上的会计2——一本书读懂财务管理

袁国辉

已完结· 6.48万

如今,会计人的价值更多地体现在管理会计端,体现在事前的预判、事中的监控与事后的分析。这就要求会计人不断地学习充电,在实际工作中打磨财务管理技能。《指尖上的会计2》以微博和微信短文的形式讲授财务管理知识。书中内容紧密结合财税法规与政策的新变化,着重讲述了财务管理如何从业务核算转向经营管理、从事后的财务分析转向事前的财务控制、从机关型转向服务型。书中每篇文章阐述一个知识点,精要解析财务分析、财务预算、内部控制、资本市场、薪酬与激励以及运营管理等财务关键处理事项。这是一本难得的财务管理实务指南。如果你正在从事财务工作,看完本书,你一定会有共鸣;如果你即将晋升财务高管,看完本书,你将会有更好的预期。

企业现金流与营运资本管理

企业现金流与营运资本管理

王美江

已完结· 11.03万

本书从企业如何进行现金流管理和如何做好营运资本管理出发,通过九章的内容详细地阐释了现金流管理的内容、方法、案例、模式等。

人力资源成本管理

人力资源成本管理

任康磊

已完结· 16.44万

企业管理的核心是人,“人”不赢利,企业的利润更是无源之水。本书以人力资源成本为基础,对人力资源成本的含义、构成、如何进行有效管控等几方面进行了详细阐述,并将人力资源成本管控的方法论转化为容易上手操作的表单、图形、工具、模型,通过大量实务案例详解呈现操作过程,能够有效指导读者做好人力资源管理中的成本管控。本书分为10章,内容包括对人力资源成本的认识和分析,如何在顶层设计、机构岗位、灵活用工、招聘选拔、培训发展、薪酬绩效、借力用人、人才保留、法律风险等各个层面管控人力资源成本。本书案例丰富,模板齐全,通俗易懂,实操性强,特别适合人力资源管理从业人员、企业管理者、高校人力资源管理专业的学生以及其他对

黑莲花紧拿宫斗剧本

黑莲花紧拿宫斗剧本

顿顿要吃一斤肉

已完结· 110.67万

本文男女主双洁+双穿,爽文不解释。人倒霉起来能有多可怕?别慌,温雪来告诉你。走在大街上安分守己的都能被撞飞,万幸的是遇到了穿越,不幸的是一穿越就遇到旱灾,然后就开启大逃亡模式。但是为什么日子刚过的舒坦起来,就被告知要进宫?温雪哀嚎,她招谁惹谁了?好在宫里面有老乡,温雪刚觉得自己转运了,正准备跑路呢,结果好闺蜜居然被人谋害葬身火海?从那以后,小白花便黑化成了黑莲花,在推倒了狗皇帝后吊打一众绿茶。【本文片段】“丫头没事吧?不会喝酒你就不喝或者尝一口不行吗?非要这么……” 温雪借着酒劲拉起林君宇就往内室走。 “我去!丫头你干嘛?” “没啥,借你个东西!”“借什么?”“你猜啊。”

丰田精益管理:成本控制与管理(图解版)

丰田精益管理:成本控制与管理(图解版)

冯永华

已完结· 8.10万

成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料预定成本限额,按限额开支成本和费用,将实际成本和成本限额相比较并衡量经营活动的效果,然后以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率、实现预期的成本限额的过程。本书采用丰田精益管理的思想,为企业做好成本控制与管理工作提供了10项措施,具体包括人力资源成本管理、薪酬与福利管理、采购成本管理、物流成本管理、库存成本管理、财务成本管理等,目的是帮助企业以最小的成本投入实现最大化的效益,提升企业的竞争能力。本书适合各类企业高层管理者、生产管理人员、成本管理人员、培训师以及高等院校相关专业的师生阅读和使用。

手把手教你做成本管控

手把手教你做成本管控

周野

已完结· 8.99万

着眼于人力资源管理工作中的成本管控,以人力资源管理路径为依据,融合财务管理知识及思维,力求通过对基本财务知识的讲解,让HR能够更直观地认识人力资源资源管理中的成本,从而有效解决企业的人力资源成本管控问题。

企业基本功:中小企业经营模式与管理规范大全

企业基本功:中小企业经营模式与管理规范大全

凡禹

已完结· 24.20万

本书遵循实用的原则,较为全面地解答了企业经营管理中常见的难题。我们就企业如何进行经营策划、经营管理、经营运作等核心实务工作和如何处理企业经营管理中的法律事务等问题进一步展开了说明,是一本企业经营管理者手上必备的实用细节全书。一册在手,企业管理中的难题就会迎刃而解!

一本书读懂绩效管理

一本书读懂绩效管理

刘祯

已完结· 7.68万

回顾过去中国企业的成长历程,既有屹立不倒的市场巨头,新兴崛起的“独角兽”企业,也有泯灭于历史舞台的“昨日”名企。企业的成长发展要花费数十年甚至数百年的时间,而在这悠久的成长历程中,企业的萌芽、发展、兴盛乃至衰败、没落,都与其自身的绩效管理有关。 随着市场经济大环境的不断变化,管理者该如何把控企业发展命脉,规避风险,持续成长? 作者刘祯用通俗易懂的语言为读者分析解读二十多个国内外著名企业的经典案例故事,以图让每一位管理者都能在本书中找到与其产生共鸣的案例,并结合自身情况,更新自我认知,改善管理策略,激活企业动能,唤醒潜在绩效!

管理基本功

管理基本功

赵凡禹

已完结· 15.37万

我们与其羡慕别人高超的管理技巧,与其惊叹他人高深的管理理论,不如我们真正开始行动起来,一点一点,一滴一滴从基础的管理知识、原则和方法开始入手,让这些知识渗透进我们的工作中去。只有这样,管理者才能真正地掌握管理的真谛,企业才能真正地走向。 本书主要学关于管理知识的内容。管理知识的学习过程将不会象我们阅读任何一部文艺作品那样的轻松或者有任何闲情雅致的感觉。只有当你真正地用心去体会,去学习,并且真正了解坚持的含义,你才能够在这一领域有所成就。

餐饮业外卖管理一本通

餐饮业外卖管理一本通

孙勇兴

已完结· 9.60万

随着时代的不断发展,餐饮外卖市场增速迅猛,发展前景广阔。搭乘互联网的顺风车,在线上开店并不难,但真正做好外卖服务,实现成功盈利也并非易事。 《餐饮业外卖管理一本通》从互联网融合餐饮外卖、外卖订单管理、外卖配送管理、外卖安全管理、外卖投诉管理五大方面教读者如何解决外卖经营中的难题,内容涉及餐饮外卖的运作流程、订单处理技巧、配送的效率、配送人员行为的规范性、外卖配送方式的选择、外卖配送服务水平的评估、外卖配送业务的拓展、食品安全管理、差评和投诉的处理技巧等。同时,书中提供了大量案例和相关知识链接,帮助读者快速成长为互联网时代的外卖运营和营销高手。 《餐饮业外卖管理一本通》适合外卖行业的新手商家、创业者、传统餐饮企业管理者、外卖餐饮运营商、餐饮行业的营销人员,以及对外卖模式的应用和发展感兴趣的人士阅读,同时还可以作为餐饮O2O 电商类课程的教材或学习辅导用书。

我成了玉帝粉丝群管理

我成了玉帝粉丝群管理

空心榴莲

已完结· 110.12万

女朋友分手,工作被辞,房东退租,倒霉三连在一个小时内发生在了宋人甲身上。暂时无家可归的他寄宿到了朋友张灵玉的家里。“看你暂时也找不到工作,先帮我打理一个粉丝群吧,底薪一个月一千五,怎么样?”“这么少啊,不够花的。”“兼职也行,这可不是普通的粉丝群,有很多外快赚的。”“那我试试吧!”于是宋人甲成了扑街作者粉丝群的管理员。只是他没想到,这个张灵玉竟然是玉帝!!!而群里的成员竟然都是……仙二代!!!

物流成本管理任务驱动式教程

物流成本管理任务驱动式教程

山囡囡

已完结· 11.98万

本书以企业物流活动为背景,以物流成本核算为基础,以物流成本控制和管理为教学重点,以不同类型物流企业的成本管理为项目来编写。全书共有6个项目,均来源于企业的典型案例。每个项目由若干典型任务组成。每个任务由任务引入、任务分析、相关知识、任务实施、思考与练习等内容组成,项目最后都设有实训活动。本书通过“教、学、做”一体化教学,突出培养学生各项业务的操作技能,使学生既能适应第一岗位的工作,又能为职业能力的持续发展打下良好的基础。 本书适合作为高职高专物流管理、国际贸易、外贸运输等专业的教材,也可作为物流企业员工在职岗位培训教材,并为广大社会从业者提供有益的参考和借鉴。

一本不正经的管理学

一本不正经的管理学

鲁克德

已完结· 15.48万

谁说管理学就要一本正经地搞?管理学和心理学、社会学、经济学等诸多学科交叉;它不只是大学课堂里学的那点知识:科学管理、组织文化、全球环境、控制、决策、行为、人力、团队、目标管理、战略、运营、激励、学习型组织等。面对这些“严肃”“沉重”“正经”的话题,作者却用幽默搞笑的笔触向我们证明:管理学不必一本正经,可以在读过、笑过之后让大家明白,管理表面上看是在管理工作,实际上,是在管理那些我们天天都要面对的既可爱而又不完美的人;管理的本质就是要激发人的善意和潜能。读者可以通过幽默故事学管理,让管理学变得不再高深和枯燥,不管你是高层管理者还是基层管理人员,都能在这种妙趣横生说故事的管理课中受益匪浅。

我的第一本HR实战指南:HR高手教认错搞定人力资源管理

我的第一本HR实战指南:HR高手教认错搞定人力资源管理

周菲

已完结· 9.08万

对有志于从事人力资源工作的人来说,如果你进入的是一家大型企业,那么恭喜你,大企业成熟细致的分工和完善的人才培育机制,让你能很快把工作做好,学以致用。而对于像笔者这样一直在中小企业工作的HR来说,如何将理论在工作中落地,始终是一个不断摸索和不断吸取教训的过程。 本书是笔者多年工作实践的总结,书中的章节是按照人力资源的基本模块展开的,但其中70%以上的内容都是关于具体的工作该怎么做,而不是关于理论的。不管是介绍人力资源规划工作、招聘工作、培训工作、激励工作还是介绍绩效管理工作,本书传递的内容都力求让读者读完之后能马上开展相关的工作,并且把工作做到位。 本书适合中小企业HR尤其是刚入行或者想入行的H

管理要读心理学:以人为本、洞察人心的领导魅力指南

管理要读心理学:以人为本、洞察人心的领导魅力指南

牧之,张震

已完结· 34.17万

本书作为一本针对广大高校师生、人力资源管理从业人员以及心理学爱好者的专业教材,在对管理心理学领域基础理论、基本思想进行充分阐述的同时,尤其注重教材的可用性、灵活性、实践性。全书分为总论、动机管理、认知管理、情绪管理、行为管理、组织管理等六篇共十八章。在体例安排上,每章结尾部分都安排有“本章小结”、“本章思考题”,有的章节后面还有“案例分析”、“技巧库”和“小测验”,此外,部分章节内安排有“管理小贴士”、“阅读材料”等内容,以开阔读者的视野,加深其对相关知识和原理的理解。在内容安排上,囊括了管理心理学的基本范畴、研究方法、基础知识、理论框架,并对近年来管理心理学的研究重点做了深入、细致的探讨,增添了许多新概念、新理论、新方法,体现了当今国内外管理心理学的重要理论成果,有助于读者更好地把握管理心理学界的前沿动态。本书旨在为读者打开一扇窗,展示一片管理心理学的广阔天地,为高等院校管理学、心理学等专业的师生以及从事人力资源管理的人员提供帮助。

三国控:一本三国参透中国管理之道

三国控:一本三国参透中国管理之道

刘川

已完结· 14.63万

《三国控:一本三国参透中国管理之道》讲到,作为一个领导需要运用自己的智慧去处理各种各样的难题。在那个三分天下的时代,不管是曹操、刘备还是孙权,对于治理自己的国家都是有着自己的一套管理理论,尽管那个时代存续的时间并不是很长,但却通过后续作家的笔触为我们这些后人留下了相当宝贵的思想财富。

管理就像一本故事书

管理就像一本故事书

雅瑟

已完结· 17.91万

故事是历史的记录,艺术的结晶,思想的升华。有时,我们不得不惊叹:许多艰深的管理问题竟然可以用一则简单而深刻的故事轻松表达。在学习管理艺术的过程中,令人感悟的故事和真实精彩的案例总是能给予人更多的启发,它们往往能起到举一反三、事半功倍的效果,而这比单纯的说教有效得多。 本书从古今中外的众多经典故事和精彩案例中精心选编了300多篇,它们或说理生动,或寓意深刻,或思想犀利,或耐人寻味。通过这些故事来阐述现代公司的先进管理理论,并把管理寓意化,有效解决了管理学理论艰深枯燥、难以为大众接受的问题。 本书涵盖了管理学中的许多重要领域,这些理论相辅相成,诠释了现代公司里经常出现的各种不同的问题。

企业安全管理实用读本(第2版)

企业安全管理实用读本(第2版)

杨剑,张艳旗

已完结· 14.39万

[中国纺织出版社]

一本书读懂项目管理

一本书读懂项目管理

【美】保罗·J. 菲尔丁

已完结· 8.79万

项目管理本质上是项目管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。卓越的项目管理能力,不仅是个人发展的核心竞争力,更是企业竞争的需要。 本书既是一本适合入门学习的书,更是一本实用的项目管理学习书。作者梳理了项目管理的基础知识,并探讨其应用价值,提供了经得起时间考验的原则及理念。全书没有繁琐的流程、难懂的术语,根据项目管理的需要,在项目的各个阶段需要做什么,可能遇到的问题,如何解决这些问题,给出了切实可行的解决方案、行动策略,以Z终顺利完成项目,交付成果。 本书作者集结了 20 年的项目管理实战经验,从项目构思到项目完成,分 11 步介绍全流程,且包含实践练习、有用的模板、重要提示,全书详细、轻松易懂、可快速掌握。 学习本书框架,可形成自己系统的项目管理思维,掌握关键技能,提升项目管理能力,成为卓越的项目管理者。 零基础及经验丰富的项目经理人都适用。

管理常识一本搞定

管理常识一本搞定

樊绍烈

已完结· 15.15万

《管理常识一本搞定》围绕企业管理中的计划管理、决策管理、变革管理、管理几个方面,选取了78条管理常识,如印加效应、鱼缸法则、手表定理等,用企业实际管理中的案例,加上通俗的解释,告诉读者如何让下属心服口服,如何调动员工的积极性,工作中如何做到互相尊重与理解,如何与员工进行无阻碍的沟通,如何把大家拧成一股绳,如何识人用人以及如何抓住目标与管理等。

企业人力成本管控实操指引

企业人力成本管控实操指引

刘杰

已完结· 16.51万

本书以成本管控为主旨,梳理了企业人力资源管理中容易产生人力成本及用工风险的环节,有针对性地提供实操解决方案,从而全面、系统地帮助企业管控用工成本、规避用工风险、完善人力资源管理。全书分为用工模式、招聘录用、试用期管理等12章,提供人力资源管理各环节管控用工成本的操作手段。全书各个环节按照“成本提示”“法律依据”“真实案例”“律师说法”“实操指引”五个模块展,梳理用工成本、阐明法律依据,佐以具体案例,律师详细专业分析,*后揭示实操方法,体系清晰明了,便于学习掌握。

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