管理的博弈
吕峰
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直击管理者的痛点:是OKR还是KPI,层出不穷的管理新概念,管理者到底应该用哪个? ◎ 编辑推荐 ◆ 市场越不好,管理者越焦虑,管理时尚就越流行→员工苦不堪言→收效甚微。 ◆ 直击管理者的痛点:是OKR还是KPI,层出不穷的管理新概念,管理者到底应该用哪个? ◆ 只抓5件事,这样管理更有效!这些基本功是有效管理的基石,它们是计划、组织、控制、领导和人员配备。 ◆ 权威的影响力作者:吕峰老师是南开大学商学院副教授,南开大学商学院院长助理,南开大学现代管理研究所所长。专注人力资源管理和领导力研究20年,北京大学光华管理学院人力资源开发专业管理学博士后。 ◎ 内容简介 层出不穷的管理新概念,管理者到底应该用哪个? 如果将企业管理比作一场需要漫长角力的棋局,博弈的对手可能是同行、是机遇、是时间,也可能是各种各样的不确定性,甚至是企业自身。 而“真正的高手,都在苦练基本功。” 这些基本功是有效管理的基石,它们是计划、组织、控制、领导和人员配备。你会发现,企业变革之路上决不能舍本逐末,只有夯实内力、增强定力、保存体力、强化免疫力,才能熬过一个个寒冬、迎接明媚的春季! ◎ 名人推荐 与管理相关的著作