管理的博弈

直击管理者的痛点：是OKR还是KPI，层出不穷的管理新概念，管理者到底应该用哪个？ ◎ 编辑推荐 ◆ 市场越不好，管理者越焦虑，管理时尚就越流行→员工苦不堪言→收效甚微。 ◆ 直击管理者的痛点：是OKR还是KPI，层出不穷的管理新概念，管理者到底应该用哪个？ ◆ 只抓5件事，这样管理更有效！这些基本功是有效管理的基石，它们是计划、组织、控制、领导和人员配备。 ◆ 权威的影响力作者：吕峰老师是南开大学商学院副教授,南开大学商学院院长助理,南开大学现代管理研究所所长。专注人力资源管理和领导力研究20年,北京大学光华管理学院人力资源开发专业管理学博士后。 ◎ 内容简介 层出不穷的管理新概念，管理者到底应该用哪个？ 如果将企业管理比作一场需要漫长角力的棋局，博弈的对手可能是同行、是机遇、是时间，也可能是各种各样的不确定性，甚至是企业自身。 而“真正的高手，都在苦练基本功。” 这些基本功是有效管理的基石，它们是计划、组织、控制、领导和人员配备。你会发现，企业变革之路上决不能舍本逐末，只有夯实内力、增强定力、保存体力、强化免疫力，才能熬过一个个寒冬、迎接明媚的春季！ ◎ 名人推荐 与管理相关的著作