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事先掌握下属工作积极性的来源

事先掌握下属工作积极性的来源

书名:带人的艺术作者名:吉田幸弘本章字数:1426更新时间:2024-12-27 18:40:00

在前文我多次提到,将工作交给下属时要明确告知对方做这项工作的背景或理由。但如果领导对所有的下属都说“因为你总是能高效、高质量地完成工作,所以我才能放心地把工作交给你”或者“如果这项工作做好了,对你的评价肯定会有加分”这类话,那么效果不会太理想。

下属听了这样的话,可能会这样想:

“领导只会在找我办事时才说好听话。”

“领导明明跟谁都说一样的话。”

每个人都有自己的性格和擅长的事情,而工作积极性的来...

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