不断将工作放手，交给下属

接下来，我将为各位读者介绍我过去曾接触过的三位“令人感到遗憾的领导”。

第一位领导A某因为“不想被下属赶超”，所以从来不肯把工作交给下属。他担心下属如果工作表现优异，就会不再听从他的管理，或者超过自己，爬到比自己更高的职位。

在这个团队中，下属只能做一些重复、简单的工作，得不到成长，而A某总是忙得焦头烂额。

这样的团队不论何时业绩都不会有很大突破。

第二位领导B某对团队的大小事宜都要操心、过问。因...