让下属决定面谈的内容

为了能够更加了解下属，与下属建立信赖关系，我们要尽可能地与下属进行一对一面谈。

对于我的这个想法，很多人会立刻表示：“不用你告诉我，我们公司每年都会进行两次工作表现评价面谈。”

如果每年只是进行两次面谈，那么就很难让下属成长起来，至少每月要进行一次一对一面谈。在面谈中要设定恰当的工作目标，并对工作过程中的PDCA进行评价。这种面谈需要由领导主导。

此外，还有一种面谈方法是在雅虎和谷歌等公司实行的“...