不因业绩的好坏而改变对下属的态度

当时，我对业绩好的下属很友善，会在工作中给予他们充分的自由；对业绩不理想的下属则十分严厉。我甚至曾经斥责和威胁那些业绩不佳的下属：“你再这样下去，你的奖金可能就会减少哦。我们公司是外资企业，辞退员工是常有的事。你如果还是不改变，就很有可能被解雇。”

我的这种管理方式持续了大约3个月。这时，业绩一直很好的下属A某跟我说他想要辞职。

当时，在我看来，我在工作中给予了A某最大限度的自由，并且经常表扬他，我自认为我们之间保持了良好的沟通，所以A某提出辞职对我来说简直是晴天霹雳。

颇为震惊的我便找A某谈话，希望能挽留他。于是，我们便有了以下这番对话。

A某：“抱歉，我很担心我的未来。在这家公司，我不知道自己什么时候就会被开除。”

我：“你怎么会有这种担心呢？你一直能够很好地完成工作目标，并且非常努力。你将来甚至很有可能进入领导层。再说，下个月你就要加薪了。”

A某：“看到C某和E某，我感到非常不安。”

说实话，A某的这番话让我感触颇深。

A某提到的C某是比A某早进公司两年的前辈，而E某则是和A某同时进公司的员工。这两个人的业绩一直提不上去，因此我经常严厉地斥责他们。

后来我才明白，业绩优秀的下属和业绩不佳的下属其实经常交流。他们业绩不好不是因为偷懒等明显的个人问题，实际上C某和E某工作非常卖力，他们没有做错什么。

一般来说，业绩优秀的下属都具有预见性。A某深表不安地说道：“我很担心自己总有一天会成为业绩不好的那个人。现在领导会根据下属的业绩好坏而采取不同的态度，说不定明天就是我受到严厉的斥责了。”

最终，A某还是辞职了。这对于我所带领的团队来说是非常大的打击，对于我个人来说是很大的教训。

希望各位读者能够吸取我的教训，尊重团队中的每一位成员。

对待下属的态度不要因人而异，要照顾到一起工作的所有人的情绪，这是身为一位领导应该注意的一点。

小贴士

领导要尊重一起工作的每一个人，并且对待任何人的态度都要一致。