领导和管理者的职责并不一样

以前社会变化的速度没有这么快，所以管理者只要能够做好管理工作即可，如今这样做却行不通了。现在要求管理者必须具备领导应有的素养。也就是说，如今的社会要求管理者能够同时履行领导和管理者的职责。

虽然领导和管理者看起来有些相似，但其实二者的职责并不一样。

领导的职责是引导团队向着正确的方向前进。

为了实现这个目标，领导必须采取的行动有以下两点：

（1）确定“方向”，也就是未来的目标，并告知团队成员；

（2）让团队成员对未来的目标产生共鸣，并围绕着目标最大限度地发挥自己的能力。

与之相对的是管理者。管理者的职责是“通过制定规则或规定，为组织维持良好秩序，提高工作效率”。也就是说，“管理”意味着要协调和统管，并确认工作安排是否真正落实了。“PDCA循环”就是极具代表性的管理方式。

通过协调和统管，任何人都能够按照统一的步骤生产出高品质的产品或提供优质的服务。

值得注意的是，有些公司因为过于注重管理，最终出现为了管理而管理这种本末倒置的情况。

・ 不停地唠叨“不能那样做，必须这样做”；

・ 把监督员工是否按照公司规定做事当成了目的；

・ 吹毛求疵般地下达指示；

・ 总是注重文件的书写格式等形式上的东西。

如果一个公司出现了上述情况，那么别说创新了，可能连想要挑战新事物的员工都将不复存在。

一位合格的领导需要平衡好领导和管理之间的关系，特别需要时刻关注自己的管理方式是否恰当。

小贴士

在认清领导和管理者职责的不同的基础上，平衡好领导和管理之间的关系。