通过辅助下属，提高团队整体的业绩

在没有网络和智能手机的时代，领导和下属之间存在巨大的信息差，领导掌握的信息比下属要多得多。因此，领导以单方面向下属做出指示的垂直领导模式，足以管理好团队。

随着互联网和智能手机登上历史舞台，如今每个人都能够轻松地获取工作中所需要的信息，随之而来的变化就是领导和下属之间的信息差近乎为零。甚至团队中的年轻人因为善于使用网络，在有些领域掌握的信息比领导还要多。

曾经，我们认为领导的指示是绝对正确的，如今这种观念要被颠覆了。因此，我们需要转换思维。

一直以来的工作模式都是领导做主角，下属辅助领导。现在要反过来，让下属成为主角，领导在旁边辅助下属。

以前，公司只针对新人或者因为跳槽、工作调动等刚开始接触新工作的员工进行培训。如今需要的领导力则是：当新人上手后，通过培训和辅助继续深入发掘其优点。

举例来说，领导要做的并不是仅靠自己去完成1亿日元的销售目标，下属在工作中只起到辅助作用；而是要做到即便自己的销售额为零，手下的10位下属也都能完成1亿日元的销售额。也就是说，领导只要能够帮助下属完成任务即可。

领导成为配角，有时就会看起来对团队的业绩没有做出任何贡献。很多领导都害怕这种结果，于是便采用自己主导推进工作的方式。事实上，领导自己是“顶级销售员”这件事非但不值得骄傲，反而证明其领导能力不强。

作为领导，你绝对不能仅仅把工作视为展示自己的机会，像抢下属功劳这种事更是荒谬至极。

正确的做法是：虽然看起来什么也没做，却能够辅助下属完成工作，提高团队整体的业绩。希望各位读者千万不要忘记这一点。

小贴士

领导通过让下属当主角，自己做配角，来提高团队整体的业绩。