泰瑞鸭
已完结· 67.14万字
林秋去三星堆旅游一趟，竟然能够遇到举世未有的灵气复苏！ 还意外收获了带有史上最强九种呼吸法的青铜花瓣？ “啊！此人身上竟然有某种至强呼吸法的气息，万万惹不得！”最强武神修炼系统持有者天刀王聪相当惊讶！ “这人究竟是从哪里冒出来的，实力竟然这般恐怖如斯！”微星生物第一高手李默同样震撼无比！ “破败的地星竟然出了这样一个妖孽，难道这就是地星之子？”这方宇宙的各个星系来的圣子神女眼中露出了诧异之色。 “不好意思，既然来了，那就留下来吧。”林秋面对一众圣子神女，笑眯眯的说道。 “逃啊！” ……
太白猫
已完结· 22.74万字
【守护灵】＋【爽文】＋【末世流】＋【数据流！】 纪元3020年，末日来临，全球开起数据化，人人皆能觉醒守护灵！ 当别人还在觉醒猫狗之时，林轩便已经获得了武神躯！ 林轩:吕布、李存孝、李元霸、项羽何在？ “末将在！” 林轩:随吾征战四方！ “诺！” 【简介无力，请看正文！】
玉宸
已完结· 3.39万字
2020年受第二太阳辐射而变异进化的世界。所有人类和动植物都进行了进化。而其中的特殊者，进化出了异能。甚至是掌握了神力。自8000万年前被灭世的火星遗民也从沉睡中醒来，没有了家乡的他们，选择了入侵地球。一场种族与种族之间的战争爆发了。（本故事发生在平行宇宙的地球）
龙柒
已完结· 13.67万字
第二次世界大战后的日本商界，《孙子兵法》几乎是人手一册。而被称为“经营之神”的松下幸之助，更是把《孙子兵法》列为松下公司全部管理人员的之书。《孙子兵法》崇尚“灵活”二字，讲究“通变之谓事”、“运用之妙，存乎一心”。用的话来说，就是凡事一定要因时、因地制宜，灵活变通，高效调整。《孙子兵法叫我们灵活点》由龙柒编著，供广大读者阅读。
吴晓波频道
已完结· 12.02万字
以阿里、为代表的传统电商巨头流量饱和，在获客难、获客贵的流量困境之下，商家纷纷把目光转向私域流量，试图在存量市场里开拓新的增长空间。 私域电商作为存量博弈时代突破流量瓶颈的有效模式，近年来有什么新的变化？有哪些变现的新玩法？未来有什么风险值得警惕？本书围绕商业的终极目的，更多地聚焦“流量变现”本身，由理论到实践，一方面拆解了直播带货、会员电商、社区团购、KOC营销等新兴私域电商形态的底层逻辑，帮助读者全面了解私域电商；另一方面深入分析吸粉引流、获客转化、流量运营、私域流量池的搭建等流量运营方法，助力读者掌握实用、有效、可复制的私域电商运营攻略与技巧。
辰音
连载中· 14.22万字
伴随着被诅咒之地的苏醒而崛起，在宇宙间肆意闯荡。众星闪耀，几人可脱颖而出？万古长河，谁人可千古留名？且看今日，地球少年在这破乱时代写下属于自己的传奇！
王晓锋
已完结· 13.12万字
马云说：“纯电商的时代很快就会结束，未来的十年、二十年将没有电子商务，取而代之的是‘新零售’。线上线下和物流、大数据结合在一起，才是真正的新零售！” 亚马逊说：“Amazon Go的无须排队、无须结账、无须售货、无收银员才是未来新零售门店该有的样子……” VMC说：“新零售=传统零售业务 新技术 新金融，VMC Anywhere新零售系统是*适合商品流通行业的新零售！” 新零售到底是什么，未来的零售业又是何种形态？我们能否实现人货场重构、消费场景无处不在？大数据、智能化能得到怎样的运用，AR/VR又能带来怎样的虚实消费体验？ 新零售绝不是简单的线上线下融合相通，在零售营销的技术变革中，顾客洞察－身份识别、位置识别、个性化服务，构成了关键驱动要素。总之，本书将为你一一讲解新零售的真正含义，以及如何用新思维、新模式、新方法来迎接新零售！
欧石楠
连载中· 4978字
父母突然失踪，留下而一颗黑色石头，黑色石头却是带着他穿越到了九叔的时代，而他，也毫无疑问的成为了九叔的三弟子。 在这里他将与秋生文才日常逗比搞笑，跟着九叔修行，抓鬼，斗僵尸，战邪灵！ 在这里，他终于知道了秋生文才为什么那么菜，原来是因为九叔从来没交过他们道术！ 而至于九叔为什么不愿传授道术，原来是因为九叔是被逐出山门的！
【美】克里斯·克劳利，【美】亨利·洛奇
已完结· 17.14万字
改善身体状态的关键在于促使大脑发出生长信号，重塑人体系统。为此，本书在运动、饮食和日常生活三个方面，提出了可操作性极强的一系列建议，从而向大脑发送积极反馈，让人体各器官加速更新生长。进化生物学认为，人体本完全可以良性运转直到去世前一两年。 翻开本书，跟随进化生物学的科学规律，调整自己的生活方式，既然注定要老去，何妨健康、强壮、优雅地老去？
刘莉
已完结· 11.46万字
温暖你我的心灵鸡汤，幸福人生的生命感悟。好好活着就是要一天比一天更精彩，只要眼睛不失去光泽，心灵就永远不会荒芜，不是风景不够醉心，不是山河不够壮丽，也不是世界不够美丽，更不是人生不够绚丽，只是我们心灵被束缚得不够自由。好好活着，不是因为坚强，因为别无选择！
杨健
已完结· 7.08万字
这是一本有趣、有用又有耐读的书。这本书讲述如何使用手账这个小工具来进行高效时间管理。书中内容来自本书作者长期工作方法的梳理，既有实用经验，也有哲学层面的思考，是时间管理学习者和手账爱好者期待已久的内容。
（法）笛卡尔
已完结· 8.59万字
勒内·笛卡尔，作为欧洲早期现代哲学的里程碑式人物，其思想对后世的哲学与科学皆产生了重大影响。而的笛卡尔前中期的两篇重要文本，即《指导心灵的规则》与《谈谈方法》，恰好展现了一位身处于思想史之中，却力求回到原点重新进行思考的思者形象。这两篇文本集中讨论了在求知活动中所应当追寻的规则与方法，表现了笛卡尔立足于对前人思想（尤其是传统的逻辑学与辩证法）的批判并努力构建自己的知识方法论的尝试。
【日】川崎康彦
已完结· 3.60万字
当你拿起这本书时，或许你会认为作者一定是一个很聪明的人吧——上面写着“哈佛”呢！于是你就很想向他学习如何提高记忆力。 如果是这样的话，我就要先道歉了，我要向所有这样想的读者道歉！ 我要在此声明，这并不是一本能够保证你在读完后快速成为精英的书。但是，我能保证本书能让那些平时因不擅长记忆而烦恼的人改变对记忆的看法，消除恐惧心理。 之所以这么说，是因为我自己就是一个健忘的人，并曾为此深深苦恼过。因此，本书不会像一般介绍记忆法的书那样，向你推荐各种提高背诵能力的方法。
张小军
已完结· 9.05万字
生而为人，就是要做一点事情。那么如何做？褚时健说：“干事，就是把事情干成，只要认真，就干得好！”这句话是他的生存哲学，那就是做事要认真，还要做成。褚时健一生大起大落，辉煌无数，但他做事始终有一股子夯劲，这其中有他对事业的热爱和乐观，有他在做事过程中的钻研和专注，还有他面对问题时的认真和执着。本书通过对褚时健生活和工作中有代表性事件的解读，为大家展现了他做事时的热情、专注和执着精神。人总是要有一点精神的。褚时健的精神，可以为你所用！
滕龙江
已完结· 7.70万字
本书通过8个单元24节练习课，教你如何运用改变的神奇力量。通过阅读本书，每个人都将参透一条真理——成功之路皆由持之以恒的联系铺就。书中作者立足24个具体、实际的练习法则，教会每位读者如何利用那些经过无数成功验证的、切实可行的方法，以帮助读者成为更优秀的自己。
杨志杰，李思达
已完结· 11.82万字
本书共分为数字化浪潮下的广告营销新变革、大数据广告、移动广告、原生广告、程序化购买广告、数字媒体时代的广告精准投放、“互联网 ”户外广告等七大部分，对数字化时代背景下的媒介环境变革、传播特征及逻辑，数字化广告的内涵、切入点选择、裂变策略、商业模式等进行全面阐述，为创业者及企业提供了一条掘金数字化广告风口的有效路径。
萧文鹏
已完结· 11.04万字
本书立足于互联网环境下垂直领域创业，从垂直领域的创业故事到具体实操，不论是案例，还是实操方法，都对垂直领域的创业者有很强的借鉴意义。书中重点围绕“垂直领域内的行业垂直化、市场垂直化、人群垂直化、产品垂直化、服务垂直化、传播垂直化”来对垂直领域进行全面解读，是垂直创业领域内不多见的实操书籍。
〔美〕布莱恩·古德温，格雷格·卡梅隆，希瑟·海茵
已完结· 5.36万字
美中州教育学习研究所通过5000多项科学研究提炼出高效学校领导力的核心三要素：明确管理重、管理学校变革、创建有共同愿景的多元化群体，并提出学校管理者平衡时间和精力的21个方法。 此书能让学校管理者在工作中知晓何时介、何时放权，以此来平衡时间和精力，用*少的时间获得*成效。
王达峰 著
已完结· 10.54万字
本书围绕面对移动互联网时代的变革，讲解企业如何更加关注人与人性，真正了解组织内外每个人的需求；如何从纯粹倡导效率的管理氛围，转向关注员工的效能（绩效×能量）；如何采取创新组织的管理，实现扁平化赋能化管理；如何从管理者转变成经营者，使组织获得效益，拥有无限可能与生命力。本书适合企业主、中层管理者、核心管理者，以及对企业管理感兴趣的读者阅读。
（美）希鲁姆·W·史密斯
已完结· 10.64万字
时间和个人管理领域经典之作。 富兰克林柯维公司创办人、时间管理大师希鲁姆W史密斯重要作品。 全球11个版本，被世界1242家图书馆收录的强大的时间和个人管理著作。 时间管理的本质是生命管理！
鳕鱼本尊
已完结· 108.58万字
灵气复苏时代，各种能力苏醒滋生，苏凡从一代天才被神秘力量压制到极致，受尽委屈、羞悔，本以为此生会一直这样下去，但他的天级天赋悄悄的觉醒了！
【日】矢野和男
已完结· 9.02万字
与物理现象受到定律制约一样，人类的自由、幸福与好运也在被某些规律秘密掌控着。本书将首次从数据科学的角度解读人生算法，颠覆我们对时间、幸福、运气的认知。 作者从有关人类行为的大量数据中发现了新的规律，由此我们得以重新认识复杂多变的社会现象和人类行为，并对此做出积极改变。作者还指出，在大数据分析系统、“运转判断型”人工智能科技的指引下，人类有望实现理想的工作形式，解决所有社会问题，走向新财富社会。
黄平
已完结· 7.82万字
一群来自东北的青年作家，以他们的写作震动文坛。双雪涛、班宇、郑执，他们再一次提醒我们，文学不是一种可以分离出去的“专业”，而是从来都和生活血肉相连。
【美】唐娜·麦吉奥（Donna McGeorge）
已完结· 4.09万字
忙碌并不等于卓有成效。这是一本实用的手册，在信息负担过重的今天，它可以帮助人们完成需要完成的工作，并避免产生会导致幸福感降低的无力感。本书根据神经科学、能量流和身体自然节律的相关知识，帮助人们对一天的时间做出合理的安排，而不是任由时间支配人们的生活节奏，以利用效率最高的时间完成最重要的工作。作者将每天工作的8小时分为4个时间区，分别根据不同的时间安排相应的工作。本书强调理论与实践相结合，每章内容后附有实验，以助读者有效地掌控自己的工作任务和时间安排。
蓝晨
已完结· 7.73万字
在快节奏的现代生活中，我们早已丢失了“采菊东篱下，悠然见南山”的闲适，遗失了“独坐幽篁里，弹琴复长啸”的惬意，取而代之的是无尽的竞争与压力。 不论你现在是否正在被焦虑的想法所困扰，还是正在恐慌、抑郁，《和谐心灵的减法生活》都会告诉你如何面对这些困扰，从而改变自己的生活。
文泉小火花
已完结· 2.94万字
本书的日清日课工作法是作者独创的时间管理方法，围绕多投资、少消费、尽量不丢失的时间支配原则，通过插图、方法、知识点的形式详细展现如何用一张纸做到每日事清，每日一课，帮助读者以目标为导向，合理支配时间，专注执行任务，提升工作效率和自控力，成为高效行动派。 本书的日清日课工作法以好用、有效为原则，操作简单，使用方便，适合在校大学生、公司白领、创业者、自由职业者、家庭主妇、学生家长阅读使用。
李舟安
已完结· 9.30万字
进入大数据和人工智能时代后，作为HR的你，还在抱着各种管理工具不撒手吗？还在依靠制表打分做绩效吗？赶紧把自己从这些琐事中解脱出来吧，新时代的HR不是这样工作的。 本书作者拥有8年的人力资源管理工作经验，现在成为了新一代的互联网创业者，他跳出了传统HR的角色局限，用自己多年的实践经验和对这个行业发展趋势的预判，告诉中国的人力资源从业者，未来十年，HR 要如何转型，如何突破，如何适应新的形势，如何利用新的科技手段，如何成为企业管理者真正的战略合作伙伴，从配角走到舞台中央。 本书可读性和前瞻性强，适合初入人力资源管理领域或在人力资源管理领域已有一定成就的读者阅读，也适合希望从事人力资源管理工作的读者
不见雨落
已完结· 102.45万字
百年前佩特罗斯峡谷下世界封印解开，魔族入侵，水神与火神联手重新封印，但魔界内魔神封印已经动摇，大陆动荡伊始，时空主神降下神谕，将有新神降世，百年后，圣域影法师罗德在佩特罗斯峡谷救下一个重伤垂死的神秘少年。
石伟
已完结· 14.81万字
有人说中国不缺乏的经理人，但缺乏真正的职业经理人。为什么，因为我们很少有企业能够把培育职业经理人的各项管理技能一项一项地做好。商场如战场，瞬息万变，谁能把握住先机，谁就能先声夺人。在商场竞争日渐激烈的今天，时间就是金钱，因此企业管理者自身的时间管理也变得越来越重要。本书就是为帮助企业管理者提高时间管理技能而著。 美国著名经济管理学教授彼得·F-杜拉克认为：“管理者工作的有效性不是从他们的任务开始，而是从掌握时间开始。”所以，有效的管理最显著的特点之一，就在于把握时间。在这本书中，我们就首先从一些诊断题目开始，帮助管理者逐渐认清自己时间管理技能的现状，接下来阐明了时间管理的相关基本知识，然后围绕企业管理实际，重点谈了如何应用时间管理基本知识提高管理者相关技能。最后，我们还向管理者推荐了如何循序渐进地提高时间管理技能的中长期计划。书中的附录部分，列出了章中测试题的答案，供读者自我检查。 本书紧贴企业管理实际，真诚面对读者，语言文字通俗易懂，且在文中穿插了大量图表，使读者更容易把握时间管理的基本方法，具有很强的实用性，实为企业管理者不可多得的时间管理保典。
（日）河野英太郎
已完结· 5.96万字
在直面不确定性的时代领导者需要扮演一个什么样的角色 重塑底层逻辑，从管理者变为领导者 一提到领导者，很多人会抛出“天赋论”，认为领导者是具备相当高的天赋和能力的人。 但是，我认为这种想法是错误的。 我想提醒朋友们，不要误解领导者的概念。归根结底，领导者就是团队或组织中的一个“角色”，领导者并没有什么了不起的，也不具有高于他人的价值。 如果你认为“身为领导者，我必须具有威信才能服众”，那么这种想法必然会体现在你的领导行为中。 用命令的口吻对下属讲话、像对待孩子一样事无巨细地盯着下属、认为自己必须在任何方面都比下属强……抱持这样的想法，领导者无形中就给自己施加了很大的压力，造成了不必要的烦恼。 当我回顾自己的职业经历时发现，我第一次当上领导者的时候，也认为“自己应该在各个方面都比下属强”，结果这种想法压得我喘不过气来。
