蜀山剑侠传(第三十二集)
还珠楼主
已完结· 8.31万字
蜀山剑侠传
还珠楼主
已完结· 8.31万字
蜀山剑侠传
江苏人民出版社
已完结· 21.79万字
《南京大屠杀史料集》是一项大型学术工程,史料的搜集、整理及英、日、德、意、俄等文献的翻译和编辑出版,是十分复杂艰巨的工作,因而只能分批陆续出版。相近的史料内容,安排在不同卷次先后出版,也是迫不得已的,敬请读者原谅。我们希望这套史料集能为海内外广大的历史研究者和众多读者提供尽可能多的、内容丰富全面的历史资料。但是,由于材料来源广泛,有加害方、受害方、第三方的亲身经历、亲见亲闻材料,也有回忆材料、各种档案文献材料、报刊材料等,其对南京大屠杀的记述有不一致的地方,甚至受记述者立场、观察角度或认识上的局限,记述有矛盾之处,也有一些错误的或不正确的观点,这并不奇怪。对这么一件震惊世界的大惨案,声音不可能完全一致。保存史料原貌。是历史工作者应具有的职业道德和学术规范。因此,我们对史料均照原样收录,不加任何更动,提供给历史研究者,由他们在使用时加以考辨、解析,得出符合历史事实的科学结论。[
【宋】袁枢
已完结· 28.80万字
由《刘展之叛》《李辅国用事》《仆固怀恩之叛》《元载专权》《吐蕃入寇》《两税之弊》《裴延龄奸蠹》《吐蕃叛盟》八篇组成,记叙唐肃宗、代宗、德宗三朝的内政和边患。通过刘展之叛、仆固怀恩之叛等历史事件,叙述了唐肃宗时军将刘展发动叛乱、唐代宗时西北军将仆固怀恩被朝廷逼反,两次叛乱终被朝廷平定的历史过程;通过李辅国用事、元载专权、裴延龄奸蠹等历史事件,讲述了唐肃宗朝的大宦官李辅国与张皇后联手干预朝政、唐代宗朝的权相元载弄权、唐德宗宠信的奸臣裴延龄陷害政敌的故事;通过记述两税法改革和两税法执行过程中产生的弊端,反映了唐朝前后期赋税制度的演变过程。通过叙述吐蕃入寇和吐蕃叛盟等历史事件,记录 “安史之乱”后唐朝陷入内忧外患的困境,唐与吐蕃之间时战时和,终双方订立盟约,维持相对和平的局面。
赵明华
已完结· 7.72万字
成杰
已完结· 21.57万字
管理的本质就是以人为本。领导者要想做好管理,在管人之前就要先学会做人,一切要先从自我的修炼与提高开始。康熙说:“江山之固,在德不在险。”要想得天下,要想巩固天下,就要以德服人。领导者的人格魅力得到提升,自然会引发下属的认可与追随,许多管理卜的问题也就迎刃而解。
李然
已完结· 50.21万字
元末明初,是一个风云变幻,群雄逐鹿的时代,各种英雄豪杰纷纷登上历史舞台,写下了自己浓墨重彩的一笔,刘伯温就是其中最引人注目的一位。本书用传统章回体的笔法讲述了刘伯温精彩传奇的一生。
龙柒
已完结· 17.96万字
俗话说,三分做事,七分做人。意思是,决定人生成败的三分在做事,七分在做人。做人与做事密切关联、相辅相成,二者不可偏废。不会做事,做人无从谈起。不会做人,做事南辕北辙。只有在做事中才能体会做人的道理,同样只有在做人中才能体会做事的意义。 做人与做事关键在于了解人心、把握人心,这样你才能了解他人的真正需要,从而投其所好,赢得他人的好感,获得他人的支持:只有了解人心、把握人心,你才能知晓人性的弱点,从而以心攻心,化敌为友、转危为安。
赵凡
已完结· 9.25万字
只会做事不善于做人的人,在生活中往往要扮演吃亏的角色。累得要死,却得不到领导的赏识,同事的嘉许,提职和晋级更是常常与自己擦身而过 而会做人的人,尽管资历不深,业务不精,但是拥有一套灵活多变的处世手段。只要稍微动动脑筋,就可以潇洒自在地游走于各色人物之间,收获人脉,提升人气,经营人生。可谓“要雨得雨,要风得风”。这种现象不能不引起我们的重视和反思。调查表明,有近70%的职业人士在工作上遇到过人际关系的困扰。有的人在职场有一种孤独感,觉得缺少知心的朋友,自己在感情上和上级疏远,与同事隔膜,因此而备感压力。为了改变这种被动的局面,就要从我做起。从改变自身的不良习惯着手。一个人不管有多聪明,多能干,背景条件有多好,如果不懂得如何去做人,那么他最终的结局肯定是失败。做人是一门艺术。更是一门学问。很多人之所以干事处处受阻,一辈子都碌碌无为,那是因为他活了一辈子都没有弄明白该怎样去做人,在生活中怎样才能大限度地赢得别人的支持。为人处世的深刻哲理,行走社会的黄金法则。七分做人三分做事,做人要学习狐狸的聪明,做事要借鉴狮子的果断!
甜绿竹
已完结· 111.20万字
她是为了拯救他们的唯一,才被允许出生到这个世上的三七。这世上没有什么值得她在意的事情,即便是一直生活在唯一的影子之下。然而当他说,自己不过是唯一的替代品之时。她才知道,原来心是会痛的……
叶舟
已完结· 8.05万字
如何才能让你的员工心甘情愿地追随你?这恐怕是许多管理者每天都在思考的问题。有人说,只需凭借管理技巧即可;有人说,只要按流程制度管理就行;其实光有这些还远远不够。经研究发现,“魅力型领导者”对下属具有一种天然的吸引力、感染力和影响力。所以说,管理者领导能力的提升,必须先从自我修养与提高开始。在做人方面取得成功的管理者,白然会得到下属的追随和爱戴,从而解决企业管理90%以上的难题。 本书在“魅力型领导者”研究的基础上,从实际出发,结合了古今中外的案例,对管理人员的自我修养与魅力提升,给出了具体的指导和建议。
赵凡
已完结· 9.30万字
只会做事不善于做人的人,在生活中往往要扮演吃亏的角色。累得要死,却得不到领导的赏识,同事的嘉许,提职和晋级更是常常与自己擦身而过 而会做人的人,尽管资历不深,业务不精,但是拥有一套灵活多变的处世手段。只要稍微动动脑筋,就可以潇洒自在地游走于各色人物之间,收获人脉,提升人气,经营人生。可谓“要雨得雨,要风得风”。这种现象不能不引起我们的重视和反思。调查表明,有近70%的职业人士在工作上遇到过人际关系的困扰。有的人在职场有一种孤独感,觉得缺少知心的朋友,自己在感情上和上级疏远,与同事隔膜,因此而备感压力。为了改变这种被动的局面,就要从我做起。从改变自身的不良习惯着手。一个人不管有多聪明,多能干,背景条件有多好,如果不懂得如何去做人,那么他最终的结局肯定是失败。做人是一门艺术。更是一门学问。很多人之所以干事处处受阻,一辈子都碌碌无为,那是因为他活了一辈子都没有弄明白该怎样去做人,在生活中怎样才能大限度地赢得别人的支持。为人处世的深刻哲理,行走社会的黄金法则。七分做人三分做事,做人要学习狐狸的聪明,做事要借鉴狮子的果断!
李飞
已完结· 12.65万字
取胜于舌尖不算本事,打动到心坎才是功夫。让你在任何时间、任何地点、面对任何人,都能掌控沟通的主导权,实现你的任何目的。
牧之
已完结· 17.33万字
情商是一种能力,情商是一种创造,情商又是一种技巧。既然是技巧就有规律可循,就能掌握,就能熟能生巧。只要我们多点勇气,多点机智,多点磨练,多点感情投资,我们也会像“情商高手”一样,营造一个有利于自己生存的宽松环境,建立一个属于自己的交际圈,创造一个更好发挥自己才能的空间。 阅读本书,半会使您的智商起到决定性的作用,所以我们要努力提高自己的情商。
星野
已完结· 13.64万字
作为管理者,应当使员工渴求不断地完善自己,从而将自身潜能不断地发挥出来。在这个过程中,员工会热情主动地去完成工作,有时甚至会不计报酬地寻求创造性的解决方案。而这些,才是企业发展的真正动力,也是本书的管人要义。本书结合真是、生动的实例,将管理的精髓一一展示,引导管理者强化自身能力,找到管人的有效途径,管好人带好队伍,提升团队的执行力和战斗力,开创卓越的管理局面。
唐倾榕
已完结· 403.79万字
从小被神宗宗主寄养在小剑门的萧慈在他二十三岁之际遭遇小剑门掌门逐出小剑门,萧慈初入世间,在神宗少主穆繁霜的指引之下,遇到了与自己,无情公子苏白并称三不世的琉璃仙子林桑桑。 在林桑桑的三寸不烂之舌以及纠缠不休之下,萧慈这才无可奈何的答应被拜林桑桑为师。后便与林桑桑一起入世历险。 师徒CP
静涛
已完结· 7.30万字
有的人才华横溢却工作平平,毫无盎然之色。有才华的人更容易恃才傲物,好高骛远。他们可能永远活在自己营造的才华光芒下,没有想过怎样让别人认识自己的才华。其实,才华只是成功的千万个条件中的一个,而且还不是最主要的。 上世纪90年代末,曾经有一个关于学历和财富的调查,这个调查显示:改革开放之后那些先富起来的一部分人中,学历大专文化程度以下的占75%,南方的部分省市这个比例更大。其实,成功不是依靠学历和才华,它更多的时候需要我们踏踏实实的努力,把智慧应用于实际工作中,用好的工作业绩来证明自己的才华。成功更需要的是实干。
金毅
已完结· 14.17万字
生活中,我们不能缺少朋友。一个没有良好人际关系的人,即使再有知识,再有技能,那也得不到施展的空间,工作、事业会困难重重。你的人脉资源越丰富,你所拥有的能量就越大,拥有了有效而丰富的人脉关系,也就获得了通往成功和财富的门票。
聂小丹
已完结· 18.01万字
人生的大学问就是 做人、做事。两者相辅相成,缺一不可。只做人不做事,将一事无成 只做事不做人,将众叛亲离。很多人会有这样一些疑问 在现代社会中该如何做人做事?是做人重要还是做事重要?该如何处理做人与做事的关系?……全书从不同层面,不同角度对做人做事进行了全方位的剖析,精彩地呈现了古今中外成功者做人做事的经典案例向读者传递了一个鲜明而有力的理念 七分做人,三分做事。
靳会永
已完结· 17.64万字
执行能力是决定成败的重要因素。星巴克、麦当劳全世界花,其经营手段和管理制度曝光于大庭广众之下,却没有哪一家企业能与之争锋。分析发现这些企业成功的关键原因在于它们的员工拥有超强的执行力。好的制度是非常重要的,但如果员工没有不折不扣地执行,这个制度也只是一纸空文。正如*董事长马云所说,三流的子加上一流的执行,强于一流的子加上三流的执行。 本书用创新的理论、经典的案例以及全新的视角,诠释制度与执行的关系,执行的现实意义,探寻执行不力的根源,揭示“三分制度,七分执行”这一工作理念。
陈荣赋
已完结· 31.42万字
在企业管理工作当中,健全的制度和严格有效的执行是企业健康、稳定运营和发展的保障。《三分制度七分执行大全集》重点阐述制度与执行这两个重要环节的一些富有建设性问题,用创新的理论、经典的案例以及全新的视角告诉读者如何处理制度与执行之间的关系。本书传递这样的工作理念,执行是推动企业发展的力量源泉,是促进企业腾飞的助力器。只有切实执行,才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施,并达到预期的目标;只有切实执行,才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
佚名
已完结· 17.79万字
天路99-奇迹小说家
连载中
明朝时期,谷虚真人离开地球世界以前,把他所有积累的物品功法丹药分成三份封在空间法宝里,一份留给门派,一份留给家族,还有一份随意扔向凡人界等待有缘人。赵旭斌在剧组打杂兼龙套,意外在道具间捡到一个半黑半白的怪东西……
佚名
已完结· 21.24万字
曹露祥 张路斯 著
已完结· 7.76万字
龚书铎
已完结· 19.25万字
《白话精编二十四史》从24部史书中选取具有代表性的精华篇章编译为白话,汇集了中国社会科学院、北京师范大学等多所科研院校的知名专家之力,十年磨一剑,倾力造,是年轻一代走向智慧成熟的不可多得的良师益友。全书破了传统正史读物的条条框框,版式设计新颖别致,书中插配了近千幅与史书内容相关的绘画、书法、建筑、陶瓷、金银器等精美图片,通过这些元素的完美结合,将读者带一个真实而多彩的历史空间,让读者全方位、多角度地去感受中华文明和华夏民族智慧之所在。
江涛
已完结· 24.96万字
蕴含了很多为人处世、升官发财、选人用人、治家创业的大道理和大哲学而《三国演义》也创就了一套为人处世、升官发财、选人用人、治家创业的道理与哲学透过易经阅读《三国演义》,我们就能把三国中的那些警世良言、绝妙计谋、处世良方巧妙地运用在我们的工作与生活中。
小富婆
已完结· 66.11万字
四年前一夜缠绵,顾如烟只身远赴外国。四年后,她带着三个天才萌宝归来。得到消息的他,拼了命的寻找。当他找到她,发现三个天才萌宝的时候,他惊了。“我的孩子都会打酱油了?”她瞪着他:“与你无关,大头菜少吃!”三只萌宝揪揪衣角:“妈咪,说谎会红鼻子哦!”
患者明日君
已完结· 183.36万字
【独家首发,领先24小时更新】 新书《嫁给渣男他叔后》已经发文啦,求支持 传闻平城顶级豪门战家二爷有厌女症,可能是个gay。 一场车祸,没撞死他,却让他一睁眼就对自己的救命恩人上赶着以身相许。 刚从三年无疾而终的婚姻火坑里爬出来的颜瑟果断拒绝:不要,没有,赶紧滚! 战爷脸都不要了,抱着颜瑟的腰开始嘤嘤嘤:你把人家看光了,就得对人家负责! 颜瑟:……哪儿来的嘤嘤怪,拖出去打死! 战爷一改霸道作风,不逼不抢,温水煮颜瑟,终于得偿所愿,抱得美人归。 后来有人问战爷,颜瑟不温柔不软萌不可爱,到底喜欢她什么? 战爷老脸一红,意味深长的说了五个字:长发大波浪!
李天飞
已完结· 10.31万字
《封神演义》究竟是一部怎样的小说?它的巨大想象空间是基于哪些要素?商纣王、周文王、女娲娘娘、姜子牙、闻太师、哪吒、杨戬、雷震子、赤精子、四大天王、普贤真人、太乙真人、土行孙……书中那些我们至今耳熟能详的历史人物和神魔英豪,究竟有怎样的故事来历?实际的商周历史和中国神话人物的流变史,有怎样的巧妙交集? 历史的细节复杂有趣,神话故事的节点丰富奇妙。青年作家学者李天飞以历史长河之中的诸多资料记载和中华文化之中的有趣流变作为阐释的基点,以阴阳双线的角度来解析讲述这部家喻户晓的中国经典神魔小说。
棠朵朵
已完结· 119.88万字
姜暖打从出生就被当做是姐姐姜雪的移动血库,器官捐赠人。好不容易结了婚生了孩子,却是为姐姐捐心脏的备选。姜暖疯了,坠崖而亡,一尸四命。四年后,天才设计师横空出世,携巨星萌宝归国,众人发现,这宝宝怎么和聂总长得那么像?难道是遗落在外的私生子?传闻聂总为亡妻守身如玉四年,却被记者拍到深夜幽会某大牌设计师,心甘情愿当后爸。三个萌宝:“爹地?我们没有爹地,我们爹地死了,喏,这是他的遗照!”聂司诀震怒,大手一揽,咬牙切齿:“女人,我还没死,你守什么寡?”姜暖:“聂总,请自重!”