我掌管着万界钱庄

师小生

已完结· 566.59万字

“叮！”“第1233笔交易完成，完成度800%！”“奖励：【千年时间】、【万载寿命】、【神品天赋】、一副【绝世容颜】、一柄【圣器之王】……”陈凡早已习以为常，懒得继续看完，随手扔进库房。自从掌管万界钱庄系统，他每天耍耍剑，练练刀，和美女唠唠嗑，便是资源不断，实力暴涨，众生向往、万族臣服！

1对1面谈：高效管理者都在使用的员工管理技巧

周剑熙

已完结· 10.21万字

随着新生代员工进入职场并逐渐成为主力军，职场工作理念和工作方式呈现出多样化的发展趋势，管理者与员工之间传统的交流方式已不能满足新生代员工的需求。那么，管理者要想做好新生代员工的管理工作，需要新型的交流方式。 其中，1对1面谈方法已成为当下许多企业管理者采用的交流方式。英特尔、微软、雅虎等众多企业一直采用1对1面谈进行员工管理，我国的阿里巴巴、华为等企业也通过复盘等方法定期进行管理者和员工之间的1对1面谈。本书系统地介绍了1对1面谈的8项心理准备、7个步骤、11个关键行动、“五感”面谈法和11项基本技能，并分享了8种不同类型面谈的策略和5种问题员工面谈策略，能够指导读者掌握1对1面谈方法。

1对1面谈：高效管理者都在使用的员工管理技巧

周剑熙

已完结· 20.97万字

采购那些年，采购那些事——一位资深采购管理者的八年实践经验总结

章玟　著

已完结· 38.17万字

面向未来的管理者

（美）彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）　编

已完结· 17.68万字

全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙

张凤林,汤谷良,卢闯

已完结· 5.96万字

穿越大唐当位面商人

断言

已完结· 96.09万字

意外来到大唐盛世，却现他家的马桶是时空系统。能够通往过去与现在，他决定成为倒卖商人。谁说肖杨是宅男，现在他是顶级商人。

位面直播间

甘蔗

已完结· 31.21万字

林凡淘来的山寨机竟自动安装了一个名叫“位面直播间”的软件，谁知这个软件却屌的不行，里面的主播来自各个位面。 “太上老君炼丹直播” “二郎神南天门巡逻直播” “哈利波特魔法秀直播” “嫦娥携七仙女跳广场舞直播” “卡卡西解读亲热天堂直播” …… 于是，坐拥万千玄妙功法、怀揣万界神器宝物的林凡走上了人生巅峰。

正面管教

张利群

已完结· 13.22万字

不当的管教方式会影响孩子的一生，而有效的管教方式会有益孩子的一生。本书改变了传统的说教、批评、打骂、娇惯、溺爱等种种不当的教育方式，规避了家长在家庭教育中*常犯的管教错误，让家长掌握切实可行的沟通方法，运用务实的问题解决策略，引导孩子走出成长的困扰，给予孩子正向解决问题的力量，重建和谐的亲子关系。

青春期孩子的正面管教

马利琴

已完结· 7.38万字

青春期是孩子成长过程中的一个重要的变化阶段，孩子的身心都会发生一系列的变化，如果父母意识不到，采用了错误的教育方式，那么对亲子关系和孩子的未来影响将是深远的。 青春期的孩子，容易因突然到来的身体变化而变得不安；青春期的孩子，容易早恋、网恋或者是单恋；青春期的孩子，爱冒险，喜欢标新立异；青春期的孩子，很容易交朋友，但是交友观有待加强；青春期的孩子，容易追赶潮流，沉迷于追星、打网络游戏；青春期的孩子向往未来，同时又对未来充满畏惧。

正面管教魔法书

【美】艾米·麦克瑞迪

已完结· 8.41万字

下面这些场景，你是否似曾相识？ 孩子只要一哭闹，你就乖乖地顺从他，不管他想要昂贵的玩具、不健康的零食还是长时间地看电视； 家务活都是你一个人在做，无论你的孩子多大，都不会帮忙； 孩子理所当然地认为，家里好吃的、好玩的都应当归他所有； 辅导孩子功课让你焦头烂额，甚至你得央求他，他才会认真写作业？ 一旦孩子表现良好，无论是在公共场合不吵不嚷，还是学习成绩有提高，你就会夸奖他，甚至给他奖励？ 把“你真聪明”“太棒了”“做得好”挂在嘴边，哪怕孩子表现平平？ 你会出钱让孩子做家务或让他按时睡觉、不乱扔垃圾？ 孩子丢三落四，你经常跑到学校给他送作业、教材或任何其他东西？

位面供应商

老六

已完结· 302.34万字

精通败家的楚非被系统加身，可还来不及高兴便被系统坑了个乱七八糟！三界往来之间，楚非发现了诸多巧合！斗魔世界的兽神是孙悟空？紫薇大界有个天帝叫火德？三界中为什么会有那么多巧合？系统为什么会那么无耻？系统背后的那个女人，被楚非称之为大姐大的存在，到底是什么身份？楚非：说好只让我当个商人，怎么就越来越复杂了嘞！

全面预算管理与企业年度经营计划

王美江

已完结· 12.23万字

本书从企业降本增效、提升市场竞争力的角度出发，通过为什么要做企业全面预算管理和年度经营计划、经营预算编制与年度经营计划编制、投融资预算的编制、财务预算的编制、年度经营计划落地与预算执行、预算控制、预算考评、预算分析与预算调整八个大的板块，对企业的全面预算管理进行阐释。本书通过阐释推行全面预算管理和年度经营计划的全过程，来讲述全面预算管理与年度经营计划推行的要点、步骤、注意事项及方法。

男孩的正面管教

王金梅

已完结· 13.70万字

什么是平等的亲子关系？ 　　男孩的心思你“猜”到没有？ 　　如何培养男孩良好的生活习惯？ 　　什么时候开始和男孩谈钱？ 　　男孩为什么会有厌学情绪？ 　　敏感又害羞的男孩如何提高社交能力？ 　　 　　面对男孩成长过程中的诸多问题和意外状况，你是选择回避、暴怒、放弃，还是直面问题、理性对待、积极改善？ 　　掌握正面管教的方法，帮你解决众多养育难题！让健康的爱陪伴男孩一生！

二泉映月：十六位亲见者忆阿炳

黑陶

已完结· 5.93万字

本书作者通过数年寻访，对十六位亲眼见证过当年阿炳生活的知情者，作了深入访谈。受访者中，有阿炳抚养过的非嫡亲孙女钟球娣，有1950年阿炳录音时的在场者黎松寿，有阿炳的邻居许忆和，有当年洞虚宫内常替阿炳买酒读报的道士华寅生，有与阿炳有着深厚交情的锡剧前辈艺人邹鹏，等等。他们谈及了阿炳对音乐艺术的痴迷、日常生活的困顿、街头卖艺的点点滴滴、个人的成长经历等不同层面，他们这些血肉丰满的感性回忆，为我们摹绘出一幅逼近于真实的、在社会和人世的黑暗低处长久挣扎的盲人音乐家肖像。

怎样当好基层管理者

郑一群

已完结· 15.72万字

如何营造良好的工作氛围，如何游刃有余地开展工作，如何处理好上下级之间的关系。是每一个基层管理者都必须面对的现实问题。一个合格的基层管理者除了要有分析问题和解决问题的能力外，还要具备沟通能力、组织协调能力及人际关系处理能力。只有如此，才能使自己真正成为企业的中坚力量，并最终脱颖而出。

高情商管理者的6个习惯

（美）斯蒂芬·E.科恩，（美）文森特·D.奥康奈尔

已完结· 1708字

公司管理中“高情商管理”的价值已经被广泛认可，但当考虑“如何让管理层更好地履行他们的管理职责”时，公司有时会忽略“情商”的影响。公司普遍认为管理者在技术层面的技能更容易“培训”。因此，一般情况下，公司的培训更倾向于弥补与当前最先进知识的差距，引进提升生产力的最新技术，检查公司政策的更新，等等。在确定领导岗位时，公司存在这样一种约定俗成的想法：我们并没有时间花在培养管理者的情商上，我们需要寻找一位情商较高的管理者，让他建立公司内部和谐的人际关系网从而稳固提升生产效率。

智能管理会计：全面赋能业财融合的实战指南

韩向东

已完结· 13.67万字

本书分别从应用和技术两个方面阐释了数字化时代管理会计的应用创新。在应用领域上，本书内容涵盖了战略管理、预算管理、成本管理、绩效管理、管理会计报告、投融资管理、营运管理、风险管理等在新技术影响下的应用方法变迁；在技术方面，阐释了大数据和商业智能等新技术，并提出用中台架构重构企业IT系统，实现更快速、更有效的数据采集和治理，数据存储和计算，数据分析、挖掘和数据可视化。

位面：与魔神签订契约开始

维度有声-奇迹小说家

连载中· 4.70万字

从小父亲丢下韩飞不知所踪，将韩飞寄养与阳城孤儿院，在韩飞18岁高考毕业的时候，收到了父亲的包裹，一部手机、一块古玉、一封信件，带着寻找真相的想法，韩飞在另一个世界之中增强自身的力量，韩飞带着忐忑的心情，启动了系统，开始了多元位面的穿梭之旅，在穿越的前夕，韩飞竟然与体内的伴生魔神签订了契约，从此韩飞与魔神黑龙一同争霸全位面。

女孩的正面管教

王金梅

已完结· 13.36万字

养育女孩，怎样才是真正的富养？ 　　非暴力沟通，父母怎样做才有效？ 　　女孩的肢体语言你看懂了吗？ 　　如何鼓励胆小的女孩？ 　　女孩如何把握与异性相处的尺度？ 　　追求卓越的女孩有哪些优秀品质？ 　　解读女孩的九型人格，你的女儿是哪一型？ 　　对女孩的财商教育有多重要？ 　　如何让女孩离幸福更近？

如何实现有效社交：做一个高段位的沟通者

【美】凯伦·伯格

已完结· 8.00万字

在当今这个瞬息万变的时代，*不变的就是“变化”。我们每天都有可能面对各种各样的突发情况，这个时候*能做的就是解决问题，而要解决问题，基本都会涉及沟通。 现代科技让人际沟通变得更加方便，同时也让人与人之间的距离变得越来越远。有不少人可以在社交网络上谈笑风生，而在真实世界里却不知道该如何与人有效沟通，甚至不少人还患有社交恐惧症。 所以，如果你想成为一个高段位的沟通者，更好地处理生活和工作中的各种问题，凯伦·伯格的《如何实现有效社交》就是一本很好的指南。

非人力资源经理的人力资源管理：管理者如何选人、育人、用人、留

陈琦

已完结· 11.02万字

直线经理从来都是企业的中坚力量，除了具备业务管理能力外，还要做好本部门人员的选拔、培育、激励等几方面的工作，带领员工完成本部门的任务。 本书用八章内容来教授非人力资源部门的直线经理如何树立正确的人力资源管理观以提升管理技能，以及如何运用选、育、用、留的人力资源关键管理方法和工具来提升员工的工作效率。通过学习这些内容，直线经理可以提升管理能力和部门的核心竞争力。 本书适合企业各层级管理者以及人力资源研究者和爱好者等阅读。

招聘、面试、入职、离职管理实操从入门到精通

任康磊

已完结· 18.91万字

招聘管理是推动企业战略目标实现、促进企业经营规划达成、保证人力资源规划实现以及促进企业健康发展的有效管理工具。本书把复杂的招聘、面试、入职、离职管理理论转变成了简单实用的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化，从而能够有效指导和帮助读者做好相关实务工作。 《招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通》分为12章，主要内容包括如何做好招聘管理,岗位管理和能力管理的操作方法,招聘渠道的七大分类及其应用方法、操作流程，招聘JD（职位描述）编写的要素组织、具体方法、常见问题和注意事项，简历筛选、面试邀约、人才测评、面试实施、背景调查、薪酬谈判及入职、离职操作的方法、要点、难点和技巧。 《招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通》内容通俗易懂，案例丰富，实操性强，特别适合人力资源管理初学者，人力资源管理岗位的专员、主管、经理、总监等相关从业人员，各高校人力资源管理专业的学生，企业管理者以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员学习使用。

如何培育卓越教师：给学校管理者的行动清单

（美）内拉·A. 康纳斯

已完结· 5.48万字

本书中，作者基于观察、讨论、个人实践与学习经历，以及一些“常识”，为不同层级的学校管理者展示了怎么做可以有效地支持、认可、激励、鼓舞每一位教师，为教师赋能。同时，也为学校管理者提供了大量行之有效的建议和做法，涉及学校氛围建设、与学生和家长的沟通、教学设计和日常管理等多方面。

7天建立行之有效的课堂管理系统：以学生为中心的分层式正面管教

【英】罗博·普莱文

已完结· 3.66万字

《7天建立行之有效的课堂管理系统：以学生为中心的分层式正面管教》是畅销书《15秒课堂管理法》作者新作。是英国“以学生需求为中心”的课堂管理/教学法系列之一。 本书提供了以学生需求为中心的成功课堂管理方法，强大的实践策略。一套全新的、高效课堂管理策略，让教与学直接“变现”，惊现“教育奇迹”！

正面管教不吼不叫，培养优秀女孩

刘思瑾

已完结· 7.93万字

这是一本写给年轻父母的书。不少父母在教育女孩时，采用娇惯的方式，什么都顺着孩子的性格和喜好。然而这种溺爱的教育方式会使女孩处于一种娇生惯养的环境中，使她们更加娇气任性，养成凡事以自我为中心的习性，不懂得尊重和关心他人，这对于她们个人成长非常不利。本书从女孩的性格特征、天赋和优势、缺陷与不足等方面出发，并采取不同于男孩的培养方法，运用最契合女孩心理特征和成长规律的教育方式，教会父母不吼不叫，培养出独立、有担当、有智慧的优秀女孩。

带队伍：中基层管理者战斗力法则

王健平

已完结· 11.44万字

这本书以管理专家的眼光深入浅出，理论结合实际，写出了带团队的精髓与核心，是中基层管理者学习提高的经典必读之一。 本书作者在深入研究百余个高效团队的基础上，结合自身6年的团队经营心得和长期专注于企业管理研究的成果，写成本书，帮助读者掌握高效的团队激励方法，增强团队管理水平，进而提升团队的绩效。

直面创业问题：创业者快速学习的行动指南

（美）兰迪.科米萨

已完结· 8.89万字

一本关于创业的实战手册 开门见山谈创业，直击100条创业成功法则； 五大模块——从创业基本要领，到选择投资者、集资、管理董事会，再到变现， 告诉我们那些永不过时的制胜法则。 当今世界，似乎每个人都有冲动想要成为一名创业者。杰出的商业创意遍布全球，伟大企业的诞生看起来也只是时间问题。但是每当将想法付诸实践时，大多数企业家都为失败付出了昂贵的代价。更现实的情况是：在当下激烈的竞争环境中，创业者根本无法奢求借助反复试验，于摸索中学习；他们需要借助的是经验和智慧，并且希望这样的帮助尽早到来。 而本书的作者——兰迪·科米萨和詹通•赖格尔斯曼正是每个迷惘创业者都需要的阅历丰富的导师。他们将自己几十年的创业经验精炼成了100条法则，并结合大量硅谷企业的真实案例，帮助创业者解决从掌握基础知识、选择正确的投资者、获取理想的融资、建立和管理高效的董事会到实现变现的问题。

正面管教：不打不骂，培养优秀男孩

刘思瑾

已完结· 8.36万字

本书是一本图文并茂的育儿指导书,主要读者对象为家有男孩的父母。作者根据男孩成长过程中每个阶段的心理特点和容易发生的问题,从父母引导的角度,有针对性地给出意见和建议,旨在培育出有着优秀品格和健康心理的男孩。

沟通力：管理者快速成长的六项沟通艺术

窦令成

已完结· 10.93万字

本书分别从对沟通的认识、管理者如何利用沟通能力打造强执行力员工、高效沟通化解分歧与矛盾、激励有方、深度倾听巧妙提问以及针对不同对象的沟通等方面来解读、解决读者在企业管理以及工作中常遇到的沟通问题。本书适合企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、部门经理、内训师，以及想要提高自己沟通能力的读者阅读与学习。