签到三年，成为全球特战之父

燕草

已完结· 503.89万字

陈渊穿越成为侦察连的兵，绑定一个很争气的系统。系统很成熟，只要条件满足，自己就能签出技能，并且监督修炼。从小成到大成，再到圆满，凡是他的技能，都会自行修炼，陈渊想努力，都没什么机会。奈何他的系统实在太争气了，只是签到三年，他就成为全球特战之父。

丑女成妃：我为王爷解战袍

君子归

已完结· 122.24万字

重生前她被心爱之人亲手推入火中，死不瞑目。　　老天有眼让她重生到病重而亡的庶妹身上。　　脸上有烧伤的疤，体弱多病不得宠，那又如何，不知道她拥有治愈异能吗。　　看着背叛她的爱人娶了白莲花姐姐，她发誓要让那对渣男渣女不得好死。　　欧阳轩：“你长得那么丑，这世人愿意娶你的恐怕只有本王一个了，还不赶紧过来抱紧本王的腿。”　　吕云歌弱弱的问道：“王爷想让小女子抱紧哪条腿？”　　欧阳轩：“当然是中间那条腿。”

从HR到HRBP：成为专业HRBP的七大实战场景与基本技能

王海

已完结· 5.79万字

作为人力资源管理三支柱之一，HRBP是人力资源与业务部门沟通的桥梁。HRBP既要懂得人力资源专业知识，又要能识别业务部门的痛点，提出有针对性的解决方案；既要能帮助业务部门维护员工关系，协助业务经理更好地管理员工，又要能利用专业素养发现业务环节中存在的各种问题，并设计出更为合理的工作流程。HR要想成长为合格的HRBP，就不能闭门造车，要主动贴近业务，并快速掌握专业HRBP必修的七大“硬功夫”。 《从HR到HRBP 成为专业HRBP的七大实战场景与基本技能》从业务场景出发，讲述了HR成长为HRBP必修的七大技能，包括根据企业经营战略做好招聘规划，熟悉关键人才界定方法，搭建人才梯队，助力组织业务发展，掌握提升团队绩效的激励方式以及低绩效员工的优化措施，打造非职权影响力，有效推动业务进程等等。 《从HR到HRBP 成为专业HRBP的七大实战场景与基本技能》适合企业人力资源管理者、HRBP或者有志于成为HRBP的人力资源从业者阅读。

日本人为何选择了战争

（日）加藤阳子

已完结· 16.07万字

从甲午战争到日俄战争，直到二战战败，日本人缘何一次次走向战争？上至世界*的优秀人才，下至日本的平民百姓，为何认定“唯有战争才是出路”？东京大学历史学教授加藤阳子通过层层推进的多维分析，深入浅出地探究了当时日本为政者和国民如何看待世界局势、为何每一次都*终选择了战争。在这本被称为 “日本近代史研究*前沿”的著作中，她回答了历史是如何推进的、战争是如何发生的等一系列问题，帮助读者从更多元的视角理解日本近代史上几次改变国运的战争。 加藤阳子向读者呈现的是一个世界交互相连的动态画面，而不是孤立地看待日本的“内部决策”，从而在一个更高的维度重新审视日本过去的位置。她很少简单地提出结论，而是不断地指引通往结论之门的方向，读者必能从中感受到历史学的趣味和吸引力。

农家小娘子：我为将军解战袍

坚果核

已完结· 117.57万字

只是捡回来了一个傻乎乎的男人而已，宁溶月怎么也没想到自己会走上一条截然不同的道路。 “傻子，如果有一天你不傻了还会喜欢我吗？” “永远喜欢月月，月月不可以不要我……” “你乃堂堂将军，与我一介民女确实门不当户不对！自然公主才是良配！” “……”大将军每天都在“不知道什么时候就会被小娘子抛弃”的恐慌中瑟瑟发抖。

战神为婿

干了这杯黑咖啡

已完结· 285.50万字

高冷女神：王楚，求你抱抱我。王楚：对不起，我从来不主动！

人力资源实战必备套装（从理论到实战，为HR工作保驾护航）

领读文化

已完结· 102.36万字

与普通的人力资源管理类图书不同，本书中所有案例都是现实中的真实故事，人物也都是现实公司中的真实人物，作者用21天21节内容这样一个独特的结构，从一名HR从业者的工作、家庭、组织、健康、娱乐、个人成长等全方位地考虑、探索每一种个人成长可能，为读者提供挑战自我，不断前行，始终胜出，在困境中找到新思路的方法。正如作者所言，这是一本看着不会闷的人力资源书。

82个K线战法让你轻松成为股市高手

护城河工

已完结· 9.48万字

《擒住大牛-82个K线战法让你轻松成为股市高手》带你循序渐进学3遍，K线速成。本书分三部分讲解K线图：图例、K线辞典和特别提醒。读者朋友在学习时，**遍的重点是识别图形，第二遍是记住图形在不同情形下的市场含义，第三遍是体会“特别提醒”中的忠告，可以用于实战。在作者的培训班中，超过一半的学员可以在7天内速成。

华为终端战略

芮斌，熊玥伽

已完结· 10.97万字

是什么让华为放弃为运营商定制生产的低端产品，开始研发高端智能手机？做智能手机，对以前从事B2B业务的华为来说，无疑又是一次创业的过程，要如何兼顾文化、战略、产品三者间的关系？在时装化的时代，华为又要怎么确定客户需求？ 作者在华为转型研发高端智能手机、开始布局移动终端战略的初期加入华为，经历了华为手机品牌的蜕变发展全过程。全书以华为手机品牌的时间发展为主要脉络，介绍了华为手机业务的组织架构、后台资源支持、产品研发和终端销售队伍建设等各个方面，梳理了华为从B2B到B2C业务的转型过程。华为终端的品牌运营、生态战略布局和各方面管理经验，值得更多的企业借鉴。

向华为学绩效管理（实战升级版）

马宏勇

已完结· 11.99万字

本书针对企业绩效管理方面的各种问题，以华为为例，详细分析了绩效管理体系的每一个环节，以绩效导向、绩效目标、绩效考核、绩效辅导、绩效评价、绩效沟通和绩效反馈等方面为经，以华为实施的绩效管理策略为纬，结合华为发展过程中的实际情况，纵横交织，全面解析了华为的绩效管理精髓，进一步发掘了华为通过绩效管理制度激励员工的秘密，并从中总结出了适合一般企业的绩效管理经验和规律。本书适合各类企事业单位的中高层管理人员、人力资源工作者、企业培训师、咨询师及大中专院校相关专业师生阅读、使用，还可作为对华为和任正非感兴趣的读者朋友的参考用书。

"主动的"地方政治：作为战略群体的县乡干部

（德）海贝勒；（德）舒耕德；杨雪冬

已完结· 23.70万字

《中央编译局文库·当代中国治理研究书系·“主动的”地方政治 作为战略裙体的县乡干部》目的就是 客观呈现当代中国的治理变革 理性分析当代中国的治理变革 积极推动当代中国的治理变革。实现这些目的的前提是，要对中国目前的治理状况和改革进程保持建设性的批判态度。所谓“建设”，就是要客观理解我们生活中治理实践的逻辑 所谓“批判”，就是要准确分析阻碍我们的治理走向善治的因素。唯有抱着建设的目的，才能使我们从正在做的事情中树立起自信 唯有采用批判的方式，才能让我们对自身存在的问题保持足够的清醒。

战神殿(生而为王)

冰鸟

已完结· 377.77万字

你若入地狱，我定提刀驾马斩阎王！让你无限猖狂！！！

先学半个华为：文化、战略、业务、人才管理实践

廖维

已完结· 9.13万字

本书从奋斗的土壤、奋斗的方向、奋斗的源泉与奋斗的基础等几个方面阐述与分享了华为的管理理念，适合具有远大理想报负的企业家、高级管理者及专业管理人员阅读。希望华为的成长与成功能带给读者全新的启发和思考。

商品期货量化交易实战（以Python为工具）

胡凯博，史超　编著

已完结· 11.32万字

草婴译著全集第十四卷：顿河故事 他们为祖国而战 一个人的遭遇

米哈依尔·肖洛霍夫

已完结· 36.68万字

本套丛书中收录的是俄国有名作家列夫·托尔斯泰的代表作品，草婴的译本于1983年在上海译文出版社出版。翻译家、《辞海》外国文学学科主编草婴历时20载匠心翻译。《战争与和平》以1812年卫国战争为背景，反映从1805到1820年间的重大历史事件。以鲍尔康斯、别祖霍夫、罗斯托夫和库拉金四大家族的为主线，在战争与和平的交替描写中把众多的事件和人物串联起来，其中共描述有各阶层人物559位，其心理、思想和生活状况各异，个个独具魅力，人物命运的轨迹不断交织、纠缠，犹如奏一曲格调庄重、技巧绚烂的时代交响乐。

从管理混乱到领导成功：30个领导力挑战，成为你想追随的领导者

（美）斯科特·杰弗瑞·米勒

已完结· 6.79万字

来自不同思想领袖和专家，横跨四十多年的智慧、专业知识与实用建议。30个领导力原则，聚焦“自我领导、领导他人、达成结果”，让你获得带来指数级回报的卓越领导力。《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·R. 柯维的学生与朋友、富兰克林柯维领导力思想执行副总裁斯科特·米勒，坦诚分享自己从管理混乱走向领导成功的“领导力之旅”。

华为智慧——转型与关键时刻的战略抉择

兰涛

已完结· 14.08万字

与所有企业相同，华为在成长过程中也曾经历过多次战略的迷茫与经营的危机，每一次都是对企业生死存亡的考验；然而与大多数企业不同的是，华为在危机到来的关键时刻，总能做出正确的战略选择，并将其有效地落地执行，也因此在创立之后的32年中，营业收入从0增长到1000亿美元。 本书作者总结自己17年的华为战略部门工作经验，以华为的三次重大转型为主线，深入介绍了华为的产品策略如何从“以研发为中心”转变为“以客户为中心”，华为的市场策略如何从开发国内市场转变为开发全球市场，华为的商业模式如何从B2B转变为B2C和B2b。

将人才转化为战略影响力

李海燕　著

已完结· 13.56万字

在中国大的社会背景下，企业的竞争在于企业人才的竞争，如何在这一社会背景下，营造好的组织氛围，搭建好的平台，招聘、培训好的员工，并且留住这些员工是对企业领导、HR等从业人员的巨大挑战。 本书的读者对象为企业高管，他们并不需要系统的人力资源管理、组织发展等知识，但是一定要给他们事情的切或思考，并且在人力资源的各个方面提供较为新鲜的观。

画地为牢，情动高冷战先生

秦木木

连载中· 49.29万字

寒城人人都道，帝国集团四少战庭聿，不近人情，冷硬如刀。　　却不知他家中暗藏娇妻，夜夜笙箫。　　答应隐婚三年，顾子惜拿到自己想要的，却失了初心。　　“三年时间到了，战庭聿，我要跟你离婚！”　　男人西装如墨，高大的身躯逼近，“离婚？想得美！”　　三年，一千零九十四个日夜，顾子惜是他唯一的女人，却从未看透这个男人。　　断崖上，她松开了他的手，眼神那般决绝，“战庭聿，我终于，可以离开你了。”　　逃脱这个牢笼，她却夜夜噩梦，物是人非再回首，她想着只是一个擦肩，却再次被他缠上。　　“战先生，请你自重！”　　“自重？我压着你那么多年，你应该知道我有多重！”

五年归来，我尊为战神！

良山

已完结· 58.07万字

潦倒的他与富家千金相爱，却被人迫害。为护爱妻周全，他毅然离开。一路摸爬滚打，钢铁般的意志令他成长！五年后，他以战神之资强势归来！伤害过她的人，他要让他们血债血偿！

我为将军解战裙

麦苗

已完结· 98.53万字

　　阮灵均有一个秘密：大顺国的战神是个女人。　　她从参军到现在，二十多年来一直小心翼翼的保守着这个秘密，可是，突然有一天，她的灵魂和嚣张跋扈，阴柔冷血的小世子交换了……　　这是一个男扮女装的女将军把一个心理扭曲的熊孩子感化成忠犬的故事。

华为为什么能：不在非战略机会点上消耗战略竞争力量

李冠辰

已完结· 12.09万字

华为为什么能？面对这家有世界极大影响力的中国民营企业，很多人都知道华为很了不起，华为很成功，但是并不清楚华为取得成功的关键靠什么。有人说华为靠的是技术领先。可随之而来的问题：华为的领先技术为什么可以长期保持？技术也好，人才也好，如果我们一直追问下去，就会发现：华为的成功，是赢在战略。正所谓道路决定命运，华为注重发展战略，所以每走一步，都在走向成功！

产区品牌发展战略：将地理标志转化为产区品牌的操作手册

刘晓彬

已完结· 12.74万字

纵观世界，产业上领先的国家，其产业发展的逻辑是十分清晰的，那就是与时俱，在经历了制造兴国、技术兴国的阶段之后，全球化浪潮的今天，必然是品牌兴国。 本书的宗旨，就是立足产区品牌发展的战略设计，以理论研究手，着重应用操作，解析国际先的产区品牌经营管理成果，并总结出实用方法，力图为产区品牌经营者拓展经营思路，提供学习范本，厘清发展路径。 其实，落后国家学习消化先国家的经验，自有其快速赶超的捷径。比如小米手机。没有自己的"制造”工厂，也没有多少产品"硬技术”，仅仅是学习了苹果的品牌模式并行本土优化的小米手机，仅仅三年时间，即成为中国手机的*。小米的成功，虽然有"中国制造”和"中国创造”的产业基础，但更重要的是，学习和消化了"二十一世纪美国品牌”的理念和模式。小米向我们证明了：我们不仅在"硬技术”上能够快速学习消化，在"软功夫”方面，一样的能够披荆斩棘获得转化。 中国是地理标志大国，产区品牌的经营有着巨大的提升空间。我们希望，通过观念的更新和不懈的努力，中国能够出现更多的像"新奇士”和"跆拳道”一样影响世界的产区品牌。

抗战时期中共对根据地社会生态改造研究：以陕北晋西北为例

董佳

已完结· 12.09万字

本书主要通过以下三个问题来深入分析抗战时期中共陕甘宁和晋西北根据地复杂而多元的社会变迁史。（1）是以生产力革命为目标的中共革命为何会造成农民分家、地权分散、村界清晰，并导致传统乡村家庭小农经济固化这个悖论式的后果的；（2）是中共通过民主选举、统一战线和民生建设，如何实现一面积极推进政权的一元化革命化，一面又如何令农民相信边区政权是民主和合宪性的，并*终在和国民党的政治竞赛中建构起中共宪政民主的进步政治形象，取得政治合法性和道义制高点的；（3）是中共如何通过农民劳动互助和农村合作社撬动农村既有社会结构，占领农村公共社会空间，挤走社会各种中介力量，并通过批评与自我批评、群众斗争、悔过自新等方式，深入农民精神世界，*终使原本自然分散的农村改造为组织化、行政化的革命新社会的。通过上述三个方面，来真实再现根据地社会经济面貌及其演变的整体轨迹、丰富我们对于在革命与战争背景下内陆偏远地区现代化的理解。

极简战略管理：以终为始，化战略为行动

陈铁钧

已完结· 9.07万字

华为营销作战：让打胜仗成为一种信仰

易鸣

已完结· 15.63万字

华为军团作战：重塑行业服务模式与经营格局

易鸣　著

已完结· 13.31万字

随着《"十四五”数字经济发展规划》印发，数字化转型已成为了政企的必选题，提上了规划的进程。华为作为数字化转型的先驱，正在以军团作战的方式联合伙伴重塑行业服务模式与经营格局。本书一共分为华为的考验、华为战略破局、构建军团组织、统一客户界面、强化技术使能、做深做透行业、助力商业伙伴成功、重构治理体系、实现战略突围这9个章节，详细介绍了华为如何突破战略困境以及华为军团聚焦行业、深入场景、使能伙伴、助力客户数字化转型成功的重要举措，让读者全视角了解华为军团的运作模式。

华为战略解码：从战略规划到落地执行的管理系统

陈雨点，王云龙，王安辉　著

已完结· 14.12万字

成为顶级财务总监的五项精进：财务控制+价值管理+投融资管理+战略

平准李兵

已完结· 1.06万字

华为人才管理全景图：深度解析华为战之必胜的人才管理实践

祁婷，孙科柳　著

已完结· 20.43万字

本书用10章篇幅，系统阐述了华为的人才管理理念，人才标准管理，人才规划管理，人才选拔机制，用机会牵引人才冲锋，训战结合的人才培养，人才激励与留人管理，继任计划与人才转身，反对怠惰，防止熵死，全面构建人才生态链等内容。