战斗吧,原始人
飞檐走壁展昭喵
已完结· 281.52万字
我叫楚东,是一名小有名气的外科医生。 可我发现,一觉醒来,我竟然被一屁股踹到了万年之前的史前。这个原始的世界中,白垩纪的恐龙,堪比小山的巨兽,还有传说中的蛮骨战士。 我该怎么办? 在线等,急。
飞檐走壁展昭喵
已完结· 281.52万字
我叫楚东,是一名小有名气的外科医生。 可我发现,一觉醒来,我竟然被一屁股踹到了万年之前的史前。这个原始的世界中,白垩纪的恐龙,堪比小山的巨兽,还有传说中的蛮骨战士。 我该怎么办? 在线等,急。
金蝶软件(中国)有限公司
已完结· 14.91万字
《重构数字战斗力 中小企业的数字化转型之路》汇聚了36家中小企业“上云、用数、赋智”数字化转型实践的案例,呈现了不同行业、不同发展阶段的企业进行数字化转型的起因动念、面临的问题、转型思路、转型的实践以及转型成效和价值。《重构数字战斗力 中小企业的数字化转型之路》介绍的数字化转型范围覆盖中小企业内部价值链全链条,聚焦当下中小企业的“上云”全面应用:营销上云、研发上云、供应链上云、制造上云、财务上云,实现全价值链管理,以及“用数赋智”的特点和价值,助力中小企业进行数字化转型,为中小企业赋能。 《重构数字战斗力 中小企业的数字化转型之路》适合中小企业管理人员,从事数字化转型的管理咨询、IT从业人员,高校及专业研究机构人员,政府相关管理部门人员及对数字经济感兴趣的人员阅读。
【美】罗斯·斯帕克曼(Ross Sparkman)
已完结· 7.25万字
企业的伟大战略离不开人才的支撑。一名专业的人力资源管理者应当能回答以下几个核心问题:如何分析公司未来的人才需求?如何预测未来员工所需的技能?如何优化员工培训?如何识别影响员工需求的商业因素?如何利用人工智能与自动化打赢人才大战? 本书揭开了全球互联网巨头Facebook人力资源管理的神秘面纱,为企业提供了高效的人才评估、管理、储备的实用框架和实践指南。本书作者,Facebook现任战略人力资源规划主管,将15年实战经验倾囊相授,结合真实案例和大数据分析,向我们展示了战略人力资源规划的详细策略。无论是初创企业、小公司,还是大企业,本书都将帮助你实现人力资源管理与公司战略的匹配,在激烈角逐的商业世界为公司注入强劲的竞争优势。
廖维
已完结· 9.13万字
本书从奋斗的土壤、奋斗的方向、奋斗的源泉与奋斗的基础等几个方面阐述与分享了华为的管理理念,适合具有远大理想报负的企业家、高级管理者及专业管理人员阅读。希望华为的成长与成功能带给读者全新的启发和思考。
苏华
已完结· 12.83万字
《人力资源管理心法与实战 经营人才 激活价值》从人力资源管理者面临的问题着手,鼓励企业人力资源管理者贴近组织,走向业务,任务落地;针对组织架构、人才优化、绩效管理、分配激励和领导力提升等提供具体实践方法及措施;提出人力资源管理规范和标准化三大表,以缩短企业自我研究道路;为企业从人力资源管理到人力资本管理的变革和IT落地指明具体方向。《人力资源管理心法与实战 经营人才 激活价值》涵盖人才管理方法与大型企业案例,视角独特,语言平实,可作为有效提升人力资源管理效率的实战方案。
【美】詹妮弗·拉宾
已完结· 7.17万字
本书提供了一个使普通员工成为优秀员工、使优秀员工成为卓越员工的人才开发系统。作者介绍了一个实操性很强的流程,一步步说明如何在组织内有效开展导师制,包括导师制项目的设计、开发与执行,导师应如何指导学员,如何帮助学员获得成功,如何评估导师制的有效性等。这一人才培养系统来源于日常实践,同时也是经过实践验证有效。书中还包括行业领军人物撰写的案例,向读者展示导师制项目的具体经验与实践做法。
【日】有本均
已完结· 4.51万字
零售行业人员需求量大,流动性强。只有“招进来”“留得住”才能使优秀零售人才持续为公司带来效益。本书结合企业案例,对人才培养的理念和方法进行了系统分析,希望为不同行业和职级的读者提供帮助。
李海燕 著
已完结· 13.56万字
在中国大的社会背景下,企业的竞争在于企业人才的竞争,如何在这一社会背景下,营造好的组织氛围,搭建好的平台,招聘、培训好的员工,并且留住这些员工是对企业领导、HR等从业人员的巨大挑战。 本书的读者对象为企业高管,他们并不需要系统的人力资源管理、组织发展等知识,但是一定要给他们事情的切或思考,并且在人力资源的各个方面提供较为新鲜的观。
唐秋勇等
已完结· 33.89万字
本书通过与近70家《财富》世界500强企业的人力资源总监及全球优秀的人力资源服务机构领导者的深度对话,结合企业人力资源管理中的新近实践案例及人力资源高管在多年工作中的个人心得、感悟及实战经验积累,介绍了人力资源管理的新近发展动态,以及人力资源战略规划、招聘与配置、培训与开发、绩效与激励、薪酬福利和劳动关系管理问题分析及风险防范等方面的专业知识,为人力资源管理中常见疑难问题提供了解决思路和参考模式,助力人力资源管理者在人才管理领域披荆斩棘。
刘慧
已完结· 17.48万字
本书极力阐释的“世界著名企业老总愿留用的关键人才10大特质”既是个人努力进取的目标,也是当今世界最企业(500强)极力推崇的选人用人的标准。
郭景利
已完结· 9.86万字
他天生严重残疾,罹患癌症,但他挑战死亡;他从小受尽歧视和折磨,依然笑对人生;他只能算半个人,依靠双手行走,却成为运动健将;他用自己的亲身经历,在190多个国家激励过千千万万的人。他就是世界著名的励志大师——约翰·库缇斯。能和命运作斗争,把命运掌控在自己手中的人,才是自己人生真正的主人,才能享受到生活带给自己的美好,才能感受到人生的快乐与激情。
蒋朝安,孙科柳
已完结· 16.94万字
郑舒文 吴海端 柳枝 著
已完结· 39.51万字
木懒懒
已完结· 15.27万字
杨高:宋小样,你看那天边的云,像不像我俩将来的结婚证? 宋小样:结婚证要是像云,我两岂不是风一吹就散? 杨高:…… 杨高发现,遇到宋小样,他前半生积攒的撩妹经验全都不起作用。 因为她是一只狮子,眼睛长在前方,只会勇往直前。 可是没办法,他就是爱她。
祁婷,孙科柳 著
已完结· 20.43万字
本书用10章篇幅,系统阐述了华为的人才管理理念,人才标准管理,人才规划管理,人才选拔机制,用机会牵引人才冲锋,训战结合的人才培养,人才激励与留人管理,继任计划与人才转身,反对怠惰,防止熵死,全面构建人才生态链等内容。
廖维 著
已完结· 95.25万字
孙科柳,李曼,贺鹏
已完结· 13.06万字
任正非说:"管理的本质就是激发人的欲望。要激发出人的欲望,企业就要做好分钱工作。把钱分好了,管理的一大半问题就解决了。”如何在战略目标牵引下,构建"对内公平、对外有竞争力”的薪酬体系,激发员工的内驱力,为企业创造更大价值,是很多企业面临的重要课题。本书从薪酬战略、薪酬策略、人力经营、薪酬水平、薪酬结构、岗位定薪、动态调整、薪酬优化以及薪酬管理等多个方面,详尽地阐述了薪酬体系设计的路径、方法和工具,是企业开展薪酬管理的实践性指导手册。
王琦 著
已完结· 12.07万字
在当今这个快速发展的时代,企业对人才的需求也在不断变化。传统的人才培养模式已经无法满足现代企业的需求,因此一种新的人才培养模式——敏捷型人才培养应运而生。 本书详细阐述了敏捷型人才培养的核心理念,包括快速响应、持续改进、灵活适应等,提供了一系列实用的模型、方法和工具,如敏捷型人才培养3E模式、敏捷型人才培养体系四支柱模型、关键岗位评估表、内训师体系建设五步法、战略需求调研表等,并通过大量的实例和案例,展示了敏捷型人才培养在实际工作中的应用和效果。 本书适合企业管理者、人力资源从业者、创业者和团队领导者,以及对敏捷型人才培养感兴趣的个人阅读和使用。
金蝶软件(中国)有限公司
已完结
苏华 著
已完结· 72.51万字
赵云鹏 著
已完结· 3.31万字
孙琳琳 著
已完结· 11.64万字
工业和信息化部教育与考试中心
已完结· 2246字
李常仓,赵实
已完结· 14.05万字
王成
已完结· 11.19万字
【美】忻榕
已完结· 7.81万字
付守永
已完结· 9.67万字
付守永
已完结· 9.67万字
付守永
已完结· 9.67万字
姬流觞
已完结· 24.77万字
现代独立女性的婚姻价值观:活得通透,想得明白,不断改变,重塑自我。 宁悦的丈夫胡成在她怀孕时出轨,宁悦决定离婚,却发现自己居然没有立身的根本!如果离婚,她可能连基本的谋生能力都没有,更别说小朋友的监护权了!宁悦心性沉稳,虽然心如死灰且遭受着产后抑郁症的折磨,她还是努力稳住自己。处于弱势的她,该如何一步一步走出家庭,走向社会?