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从员工到老板的五个步骤

老板第一防线:防止核心员工流失的策略

老板第一防线:防止核心员工流失的策略

周锡冰

已完结· 16.35万

留住自己的核心员工已经成为中国企业与世界500强企业较量的开始,对此,预防和规避核心员工流失的道防线就尤为重要,一旦道防线失守,后果就不堪设想。北京华夏圣文管理咨询公司对中国500家企业的核心员工调查后,得出的结论更让中国企业担忧。调查报告指出,核心员工的流失不仅带走关乎企业的商业机密、核心技术、合作客户,更为严重的是核心员工除了自己另谋他就,还往往会带走其他的核心力量。留住核心员工是一个系统的工程,不仅需要较高的薪酬、福利,还需要用精神激励来巩固。精神激励主要表现为创建一种参与、平等、沟通的工作氛围。建立起公司内部融洽、友好的人际关系。任何一家想成功的企业,都必须充分认识到留住核心员工的必要性和不可估量的巨大作用,只有这样,企业才能基业常青。

有趣的灵魂要让老板看到:如何从小职员快速进阶

有趣的灵魂要让老板看到:如何从小职员快速进阶

(美)简·芬克尔

已完结· 7.92万

作为员工,当然需要把解决问题、取得积极成果、引进和/或实施新方法及新思维等能力发挥到极致。但这还不够。*重要的是,必须让别人看到你取得的成绩,以及成绩背后的才干和技能。别满足于当一个“安静勤奋的职员”,只要学会用直接而显著的方式向雇主展示自己的工作价值,你就可以在公司内得到更好的升职机会,或在外部找到更好的岗位。 本书分享了一些能够帮助内向者利用善于思考的优势来组织想法的技巧,让他们得以在各种工作场合清晰自信地表达自己。本书同时提供了一些个人性格训练方法,帮助内向者学会用10个常见形容词制作简历或回答面试中的高频问题。 本书还提供了与雇主或客户建立、培养和沟通关系的7个有效步骤,让内向者在工作中保持领先优势,在职业生涯中不断前进增强内向者的自信心,与高层领导和同事建立融洽关系并进行有效沟通。

管理员工的36个绝招

管理员工的36个绝招

许燕

已完结· 17.79万

管理员工,不是抑制,而是发展;不是令其机械服从,而是使其自主工作。这是管理员工的根本出发点。本书从管理的第一步——恰当展示自身的管理魄力开始,本着实用、适用、灵活的原则,以提升现代管理者的管理水平为宗旨,立足于中国社会独特的思维习惯和文化心理,将适合中国国情以及各行业实际情况的员工管理策略,凝炼为最简单实用的36个绝招,助你打造一个全情投入的、目的明确的团队。 就管理而言是没有所谓的固定模式的,只要是适合自己的公司,能够推动公司发展的管理思想和管理策略,就是最好的,就值得管理者予以采用。 通过本书你可以学习到所需了解的关于管理员工的知识。从理解员工为什么会有某些行为,到辨认才干和鼓励创造力,向你展示如何与员工进行建设性地沟通,以及如何促进和谐的工作关系,并且还提供解决员工冲突等实际技巧。以大量的方法策略和技巧,帮助你妥善解决处理现阶段实管理工作中的各种情况,以及提高自身第一流的人事技能,使你建立起一个投入的、目的明确有团队。

一个小公司老板的日常管理

一个小公司老板的日常管理

王剑

已完结· 17.89万

任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个*创意构想、一次好运气,或者灵光一闪而造就,都是经历了日积月累的经验沉淀,都是经历了向别人的学习借鉴,才一步步从平凡做到优秀,进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板,只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思,才能把公司逐步做强做大。

员工关系管理与职业发展从入门到精通

员工关系管理与职业发展从入门到精通

任康磊

已完结· 18.24万

《员工关系管理与职业发展从入门到精通》内容涵盖企业员工关系管理和员工职业发展体系建设的关键知识点,将有关员工关系管理和员工职业发展体系建设的方法论转化为容易理解的表单、图形、工具、模型,让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化。通过大量实务案例详解呈现相关实务操作过程,这些案例详解能够有效指导读者做好员工关系管理和员工职业发展体系建设。

老板要抓的五件大事

老板要抓的五件大事

张俊杰

已完结· 17.67万

本书讲述了:常言道:“家有百口,主事一人。”在一个公司或企业里,老板就是主心骨和带头人,在公司企业发展过程中,老板所表现出的能力或毅力,常常左右着整个局势的成败。作为大老板,你不必是全才,你只需要具备卓越的领导能力,集中精力抓好几件大事,就足以让你的事业步步高升,让你的公司、企业更上一层楼。“一头狮子带领一群绵羊,可以打败一头绵羊带领的一群狮子。”杰克·韦尔奇的这句名言明确道出了大老板在企业经营中的决定性作用。

探究式教学:让学生学会思考的四个步骤

探究式教学:让学生学会思考的四个步骤

[英]萨拉·斯坦利

已完结· 2.82万

探究式教学:让学生学会思考的四个步骤》系统而深入地阐述了著名的P4C(Philosophy for Children,儿童哲学)教学法,P4C教学法对发展儿童思维能力以及培养学生主动思考习惯起着极大支持作用。教师通过一系列探究活动能够极大地培养学生的批判式思维、创新式思维、关爱式思维和协作式思维,进而有效提高儿童的推理和思辨能力。

一看就会的课堂设计:三个步骤快速构建完整的课堂管理体系

一看就会的课堂设计:三个步骤快速构建完整的课堂管理体系

〔美〕托德·威特克尔,玛德琳·威特克尔,凯瑟琳·威特克尔

已完结· 7.28万

畅销书作家托德·威特克尔在这本书中指明了高效课堂管理的方向,将成熟的理论和有效的实践融合在一起,构建了一套完整的关于课堂设计和提高课堂管理效率的有效方法。本书深入阐述了课堂管理的三个核心要素:构建良好的师生关系、对每个学生都充满高期待与明确期待以及对学生的要求始终保持一致性。

成也薪酬 败也薪酬:让老板发的每一分工资都有效

成也薪酬 败也薪酬:让老板发的每一分工资都有效

舒瀚霆

已完结· 18.53万

本书从老板的角度研究薪酬问题,分析老板应该学习薪酬的 “道”——承载薪酬的人性和道理; “法”——薪酬的策略和方法。真正解决老板关于薪酬的困惑,如何从顶层设计薪酬,会发薪酬和多发薪酬一样重要。 1. 薪酬的8字方针:从战略、策略、公平、竞争、发展、激励、挑战、保障等8个维度,为企业老板和管理者提出薪酬治理的建设性意见及其指导。 2. 4大模型:岗位薪酬,能力薪酬,绩效薪酬,战略薪酬。 3.24个策略:做好薪酬管理,包含薪酬诊断,薪酬预算以及建立薪酬管理制度。 4. 老板如何把握好"人”和"钱”的关系,帮助老板从宏观角度审视企业薪酬。 老板必须先做对的事——把薪酬设计方向选对,人力再去把事做对——做正确的薪酬设计,这样的薪酬才能成事。

老板不会告诉你的60个秘密

老板不会告诉你的60个秘密

牧之

已完结· 21.44万

有些人以为自己拥有很高的学历,即使工作业绩平平也可以赢得尊重和肯定;有些人以为自己的能力很强,从不把上司、老板看在眼里,以为单凭能力就可以获得老板的赏识;有些人在办公室里口无遮拦,滔滔不绝,将探听、传播他人私事作为生活乐趣,却并不感到有违职业道德……职场上,你的想法可能与公司的规则相差甚远,你的一个无意的举动都可能触犯到公司不为人知的秘密。而这些与公司利益休戚相关的秘密,老板从来不会告诉你。 本书采用很多贴近生活又富有哲理的小故事,更加真实具体地为你诠释职场生存的规则。当你知晓了这些故事中所隐含的秘密之后,你就能了解职场中给你设下种种限制而你又要必须遵守的形形色色的潜规则。按照这些秘密背后隐藏的规则行事,你就可以在职场上少走一些弯路、少受一些挫折,你的职业道路就会越来越顺,你的职业生涯必将走向成功!

要领工作法:直达关键节点的步骤清单

要领工作法:直达关键节点的步骤清单

〔日〕福地翔太,高梨健太郎

已完结· 5.75万

这是一本工作方法类图书。 我们总是在理所当然地工作,似乎每天都可以过得很平静。 我们凭什么一如既往地工作下去,对自己的工作真的可以放心了吗? 你是不是在不知不觉地拖延工作,并且已经将其固化成了一种习惯了呢? 你是不是在不知道怎么做才好的工作面前,只能哼哼着度过了一天又一天呢? 不管是漏洞百出的大问题,还是小错误,是不是都会被你接受,甚至觉得自己犯的错都是别人的错?

员工关系管理与职业发展从入门到精通

员工关系管理与职业发展从入门到精通

任康磊

已完结· 7.21万

有效激励员工的70个场景案例(图解版)

有效激励员工的70个场景案例(图解版)

任康磊 著

已完结· 49.68万

员工关系管理与职业发展从入门到精通(第2版)

员工关系管理与职业发展从入门到精通(第2版)

任康磊

已完结· 7.43万

调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫经营问答

调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫经营问答

佚名

已完结

烧不死的鸟是凤凰:12个步骤带你重塑职业和生活

烧不死的鸟是凤凰:12个步骤带你重塑职业和生活

(美)博恩·崔西(BrianTracy) 著

已完结· 8.97万

营销关键点:赢得复杂销售的六个步骤

营销关键点:赢得复杂销售的六个步骤

(美)里克·佩奇(RickPage)

已完结· 8.40万

人人账本:量化员工个人价值的绩效与薪酬设计方案

人人账本:量化员工个人价值的绩效与薪酬设计方案

周锋,唐芬

已完结· 13.17万

人人账本:量化员工个人价值的绩效与薪酬设计方案

人人账本:量化员工个人价值的绩效与薪酬设计方案

周锋,唐芬

已完结· 13.17万

做一个懂得感恩的员工

做一个懂得感恩的员工

杨林

已完结· 7.62万

《做一个懂得感恩的员工(升级版)》主要内容简介:也许,生活中的一切确实不是那么尽善尽美,但作为一名公司员工,我们却要感谢自己的工作,因为它不仅给了我们生存的物质,还为我们提供了展现人生价值的舞台,让我们的人生阅历得以丰富,让我们的人格得以锤炼,让我们的聪明才智找到萌芽的乐土。在职业生涯中,无论做什么事,我们都要将个人的心态归零:放空自己,怀着一颗感恩的心,把每一次挑战都看成一个新的起点,一次新的经验。学会感恩,我们就会变得宽容,不再抱怨;学会感恩,我们便能以一种更积极的心态去回报我们应感谢的对象;学会感恩,我们就会怀抱一颗感恩之心,去帮助那些需要帮助的人……“送人玫瑰,手留余香”,怀着这样一种从容、坦然与喜悦的心去感恩你的工作吧,你将会取得更大的成功。

员工缺什么:员工提升个人能力的细节

员工缺什么:员工提升个人能力的细节

子志

已完结· 11.87万

你受过良好的教育,也具有一定的工作技能。可公司里加薪、升职,为什么与你无缘?为什么解雇的名单上有你?答案是你缺乏以下关键元素:敬业精神、勇于负责、工作热情、执行到位、拒绝借口、懂得合作、忠诚于公司、进取精神、自信、乐观、正直、宽容。本书以通俗的语言、简明的案例从六个方面叙述了要成为高效员工的行为准则,告诉每个员工他们缺什么,帮助他们一步步实现心中的梦想。成为公司最赚钱的员工!

美女老板的贴身神医

美女老板的贴身神医

枫桥夜雪

已完结· 756.91万

林家乃当代第一的医门世家,九幽摄魂针不出则以,一出惊鬼神。林风被老爷子赶出来入世历练,不想因为一顿霸王餐和美女老板结缘,成为了她身边的贴身神医。从此,驰骋花都,震撼华夏,给美女治病,替美女解忧,我自逍遥我自在,美女都到碗里来。

美女老板的贴身厨神

美女老板的贴身厨神

猫猫厨

已完结· 468.35万

无意中吃下天材地宝,又打通了天庭美团,看主角如何成就厨神称号。

情不自禁:我的绝美老板

情不自禁:我的绝美老板

冷海隐士

已完结· 327.71万

没房没车,工资低的小保安竟然娶了一个千娇百媚的老婆……

我的美女老板

我的美女老板

冷海隐士

已完结· 257.24万

新婚没多久,被漂亮的老婆抛弃,第二天又遭奸人算计,丢了工作。紧接着一次莫名其妙的一夜情,让他进入了一家阴盛阳衰的私企,一个受人歧视欺凌的小人物,渐渐开始了自己传奇般的权色博弈之路,他以一个小小的平台创造着都市的神话,蓦然回首才发现,自己所站的高度,已经足以俯视天下。

我的绝色老板娘

我的绝色老板娘

江湖如梦

连载中· 214.46万

我觉得这世界上荒唐人,荒唐事挺多的。但是我万万没想到居然有人要我勾引她老婆。而说出这句话的正是我的老板陈总,他为了跟老板娘离婚,让我去勾引老板娘,并让我住进了老板娘家里……

美女老板的贴身赌神

美女老板的贴身赌神

沉默的榴莲

已完结· 123.77万

七年前的冲动,让叶寒被迫离开祖国执行一项极其危险的任务,从特种兵王化身冷血死神。七年后,叶寒归来。无意争斗的他,却为了保护亲人爱人再次卷进了一场席卷天下的巨大风暴中!力量和勇气的博弈!赌术与骗术的智斗!古武同科技的对撞!传说及神话的真相!对于军人来说,不死永在战场!

我的绝美老板娘

我的绝美老板娘

宝林

已完结· 413.03万

重回大都市,萧旭只想把把妹挣挣钱做一个安静的美汉子,谁曾想事与愿违,一群美女缠上身,哭着喊着要他娶!

OKR这样做才有效:引爆员工自驱力的绩效变革

OKR这样做才有效:引爆员工自驱力的绩效变革

杨春

已完结· 9.54万

随着OKR传入中国,越来越多的中国企业开始使用这种先进的目标管理工具。但是,由于对OKR的本质缺乏深入的理解,很多企业在导入OKR之后,并没有取得预期的效果。“形式上是OKR,但骨子里还是KPI”,这种“换汤不换药”的做法屡见不鲜。越来越多的企业产生了疑惑:OKR到底比KPI强在哪儿?本书将带你深刻剖析绩效产生的原理,让你从根源上理解OKR创造绩效的逻辑,帮助企业成功实践OKR。

职场风云:我的美女老板

职场风云:我的美女老板

冷海隐士

已完结· 328.41万

老实人被女友出轨,黯然销魂,更遇公司解雇风波,真是天亡老实人,嫁人不嫁老实人。不,老实人一样可以走上人生巅峰,然而这却是从一次莫名其妙的一夜情开始...

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