【日】星涉
已完结· 5.82万字
表达与沟通能力，是一个人通往成功的必备武器。 “我这样说对吗？” “为什么他就是不听我的话呢？” 因表达问题焦头烂额的你，亟需这部沟通交流的锦囊妙计。 以心理学、脑科学为依据，日本沟通专家在本书中总结了58个能打动人心的沟通模型，适用于人际关系、工作、情感等各种具体场景，让沟通问题迎刃而解！ 全书从剖析人的情感机理到教你巧妙地引导他人自发采取行动，循序渐进。本书语言简洁明了、清晰易懂，更有实用、可靠、可复制的“神奇练习法”，带你掌握沟通的底层逻辑，学会谈话，达成目标。 本书帮你从“不会说话”到“沟通高手”，在收获个人成功的同时，也帮助沟通对象找到正确的方向，实现双赢！
陈婷
已完结· 11.02万字
不可逆转的老龄化趋势、急剧增加的社会生活成本、日益提升的子女养老负担等，使退休理财变得越来越紧迫。而你在何时开始为退休养老作理财准备，就决定了你退休后会过怎样的生活，是安逸富足还是捉襟见肘。《我们老了怎么办 让你晚年富足的理财计划》作者长期关注家庭理财，熟悉海内外退休理财市场，积累丰富。针对退休前到退休后的养老理财的方方面面，《我们老了怎么办 让你晚年富足的理财计划》涉及如何做大养老金池子、配置合适的理财产品、如何开源节流、各类退休理财方式的优劣比较、退休理财的常见误区、如何调整心态享受富足安逸的退休生活等内容，帮者尽早实施退休理财计划，调整退休前后的心态，实现富足养老。
（日）河野英太郎
已完结· 5.96万字
在直面不确定性的时代领导者需要扮演一个什么样的角色 重塑底层逻辑，从管理者变为领导者 一提到领导者，很多人会抛出“天赋论”，认为领导者是具备相当高的天赋和能力的人。 但是，我认为这种想法是错误的。 我想提醒朋友们，不要误解领导者的概念。归根结底，领导者就是团队或组织中的一个“角色”，领导者并没有什么了不起的，也不具有高于他人的价值。 如果你认为“身为领导者，我必须具有威信才能服众”，那么这种想法必然会体现在你的领导行为中。 用命令的口吻对下属讲话、像对待孩子一样事无巨细地盯着下属、认为自己必须在任何方面都比下属强……抱持这样的想法，领导者无形中就给自己施加了很大的压力，造成了不必要的烦恼。 当我回顾自己的职业经历时发现，我第一次当上领导者的时候，也认为“自己应该在各个方面都比下属强”，结果这种想法压得我喘不过气来。
邹远
已完结· 9.98万字
获得高薪并不是一件很难的事情，即使永远是在给人工，只要能如本书中所言，按照敬业、专业、效率、绩效、成本、提升、晋升、人脉这八个方面行修炼学习，你也能很快获得高薪。因为这八个要都是按照高薪人才之所以能获得高薪的标准来设计的，或者说，这八个要都是老板能够给你高薪的参考标准。达到了这八个标准，老板就会很乐意给你高薪。 大力倡导并践行本书核心理念的代表机构：海尔集团、联想集团、*、微软、新东方、中星微电子、克莱斯勒汽车公司、通用电气公司、希望集团、肯德基、哈佛大学、施乐公司、日产公司、三星集团、英特尔、IBM、华为公司、通用汽车、摩托罗拉等多个中外组织。
三久零
已完结· 294.15万字
老作者新书~【校园征文长篇】【故事剧情文】【甜宠】【战斗】【日常】【搞笑】【单女主】暗杀星历史上最年轻的暗杀神辰星，带着超级系统穿越到器灵大陆。开局捡到一个被抛弃的少女-零，一眼万年！额外激活隐藏恋爱系统！双系统完美结合！谈恋爱，就能变强！这系统就爱吃狗粮！于是：从没谈过恋爱的杀神辰星…开始了宠妻日常。路人：奇怪，这个杀神怎么甜度爆表？宠着宠着，就宠到了世界之巅！手起刀落，杀穿战力榜！曾经的辰星：女人，只会影响我拔刀的速度，恋爱那是不可能的。现在的辰星：苦练N年，还不如老婆一个亲亲……我真的不想这样…都怪她太可爱了！书友群见置顶评论~
无聊中的无聊
已完结· 154.21万字
谭浮穿越到了一个异能者跟普通人共存的世界，一来就被人打了一顿，原身不是远近闻名的天才吗？这么会被人打成这样？然而，哪怕穿越，也跑不了高考。已经毕业多年的谭浮：“……”最终，她充满希望的目光看向了无所不能的系统，“系统，救我啊！我要高考，我要拼搏，我要上大学！”才诞生不久的系统同样一无所知：“……你等等。”在谭浮看不见的夜晚，是自家系统天天熬夜上网找资料的辛劳背影，终于有一天，系统带着它那些乱七八糟的资料走来了。系统：“宿主，我们现在的实力就是个渣渣，任何人都能把我们一拳打扁的那种。”谭浮惊恐的点点头。被冻成冰雕迟迟不能解冻的重点班同学们：“……”系统：“宿主，按照人家查的资料，你现在打败的这个人他只是个比我们还弱鸡的弱鸡！根本达不到异能者的平均水平！”Y市第5名高材生：“……”谭浮目光严肃的点点头。系统：“宿主，你看看这个视频，这个据说就是高考异能生应该达到的水平。”谭浮看着屏幕里无人生还...
【日】小仓广
已完结· 6.26万字
为什么有些人能够顺利把事情做出成绩？为什么有些人永远说得多做得少？本书介绍了把事情做出成绩的3个关键习惯，这些习惯虽然老生常谈，却是做事的常识。但是，在日常生活中，从来没有人能说出该怎样才能培养起来这些习惯。在本书中，作者通过自身实践和经验，从心态上和行动上两个角度为我们指出了切实可行的小技巧，帮助我们养成开始、坚持和重复这三个习惯，让我们炼就做事的手感，不断达成目标，把事情做出成绩。
李觅音
已完结· 123.85万字
“简霖陌，我们离婚吧，放我走，还你自由。”“没门，叶以薰我告诉你，这辈子你注定只能是我的妻子！”两人整整7年的互相折磨，让早已千疮百孔的婚姻，没有了丝毫的奢望。叶以薰不知道那高傲的丈夫为什么明明不爱自己还非要缠着自己不放。而简霖陌同样不知道美艳的娇妻为什么从来不愿意对自己吐露心声。让两人的命运如此紧紧纠缠的，到底是霸道的私欲，还是那隐藏在表面之下的真心？
张俊杰
已完结· 13.34万字
本书的价值在于，帮助公司领导人、管理者，以及创业者、商业人士，走出公司管理的误区，全方位掌控管好公司的门道。明确管理出效益，管理才是公司生命线这一铁律。全书在内容设计上层层深八、环环相扣，渗透着本土化管理的智慧，适合公司管理人员及相关人士参考，对初涉公司管理、经营的中层干部人员来说，不啻为立竿见影的管理进阶课。
谢国计
已完结· 12.39万字
你的企业、你的团队有没有遭受到这些重大挑战：业绩下滑，利润萎缩，人才离职，高管焦虑，涨了工资，员工也不领情；部门之间有隔阂，同事之间有纷争；执行总是不到位，看好的人干不好……如果有，如何补救？读懂下属的心，掌控下属的心，从心开始做管理，才是管理的最高境界。常言说，管事先管人，管人要管心， 管理，管的就是人心。而睿智成功的管理者恰恰都是都是洞悉人性的用人高手。本书运用通俗、简练的语言，结合大量的实例，从企业日常管理的各个层面介绍了管理心理学的知识、技巧、策略、建议，对提升管理效率、效能具有指导意义。
张俊杰
已完结· 12.76万字
统筹了从渠道建立、合作商选择，到渠道管理、运营、维护等经营的全过程。既可以为企业管理者以及渠道运营维护人员提供比较全面的渠道知识和营销方法，还能够帮助其解决渠道运营当中的疑难问题，是一本包罗万象、实用高效的渠道营销百科全书。
圈外人
已完结· 83.91万字
方旭经营着一家高端手办定制作坊，接到个单子，要求搓一个800cm机甲。美女金主要搞拍摄电影的道具，表示不差钱。方旭激活了“造化之手”系统，一双妙手化腐朽为神奇，平平无奇的模型被他变化成8米高的机甲。开拍当天，炸裂无数人眼球。美女懵逼：我好像在机甲的参数上多写了一个0！当人们觉得只是个模型时，机甲金属骨翼喷出蓝色的光芒，直上云霄！
何以解忧
已完结· 7.09万字
“你说，鱼每天在水里游，它累不累？” “它待在它生来就应该待的地方，怎么会累。” “我们也待在我们生来就应该待的地方，你会不会感觉到累？” “……小荷花，我觉得你与其关心鱼累不累，不如关心关心我。” “为什么？” “因为对你而言，我肯定比鱼重要啊。” “……”
赵凡禹
已完结· 15.34万字
当别人恐惧的时候你要贪婪，当别人贪婪的时候你要恐惧。在财富战场你争我夺之中潜伏下来，才能在繁荣到来的时候狙击大钱！当场既是危机也是机遇的金融风暴，给那些具有项目和少量资金的有头脑的人提供了成就事业的机遇。社会将再次迎来造就富翁的机会，将会有一些胆大心细充满智慧的人一举成功。这其中，会有你吗？
程东升
已完结· 1.45万字
1.华为人力资源内训教程精心整理：什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不争，人才不能不争。 2.透视华为，看凝聚15万员工的人才管理核心经验：如何吸引人才？如何留住人才？如何让人才创造价值？如何淘汰不优秀的员工？ 3.华为自1987年创办至今，从无人知晓成长到世界通信产业ONE，30年的发展历程凝聚了华为人的拼搏与智慧，也展现出华为公司创始人任正非卓越的胆识和超人的战略眼光。当华为聚集了来自全球近20万知识型人才在一起奋斗时，有的不仅是震撼，更多的是对华为人力资源管理魅力的好奇与探寻，让人们重新审视人力资源管理的重要性。本书取材于华为总裁任正非在人力资源管理思想方面的精髓，为广大读者呈现华为30年人力资源管理体系的打造及不断变革的真谛。
张俊杰
已完结· 12.59万字
本书针对中小公司的成长需求，总结中外大公司的成功经验，主要内容包括 老板抢着干员工应该做的事 公司病 让企业失去生机与活力等。
张俊杰
已完结· 13.28万字
纵观整个职场，超过98%的工作都与项目有关。显然，如果不懂项目执行根本就没有立锥之地。要想成为一个能力拔尖的项目成员，一个出色的项目管理经理，就必须要精通项目的执行之道。不管你是项目管理的门外汉，还是刚刚跨入职场的“菜鸟”，抑或是遭遇事业瓶颈的项目管理精英，《项目有了看你怎么去执行》都能给你带来关于项目管理方面的知识与启示。上大项目难，执行好大项目更难，最重要的是找对方法做对事。
【美】尼基·阿瑟;徐芳芳译
已完结· 12.28万字
本书是对21世纪以来《纽约时报》的数字化发展策略和新闻工作现状的近距离考察。 互联网普及，社交媒体大行其道，使得《纽约时报》遭遇了前所未有的挑战和动荡。一方面，纸质版的竞争变成了电子版的竞争，不仅是同行之间，在《纽约时报》内部，纸电亦是敌友难辨；另一方面，受众不仅要求新闻的获取及时、方便，甚而要求与之互动并参与新闻生产；而社交媒体在成为新闻记者信息源的同时，也冲击了记者和媒体的传统工作方式以及权威性。 作为全球媒体的标杆，《纽约时报》上至企业管理制度，下至新闻工作流程和记者的个人技能、岗位，都不再能够满足当下新闻工作的需求，不得不大量引入编程、网页设计人才并与众多博主、网络极客合作，进行各种探索和实践。这些方方面面的转变值得新闻从业者和研究者思考、借鉴，对于有志从事新闻工作者或者关注时事的网民也未尝不是有趣的读物。
张俊杰
已完结· 12.16万字
中国创业教父马云说：“三流的点子加上一流的执行，强于一流的点子加上三流的执行。”用制度管人，按规章办事，让执行落地，靠落实说话。反对形式主义、官僚主义，让公司制度按地气。告别责任缺失，拖延内耗，让绩效管理快落地。胜在制度为王，赢在狠抓落实，靠制度打天下，靠落实定江山。实话实说：每家公司都建立健全了规章制度，但是否执行了，落实到位了呢？
/唐孝华
已完结· 2237字
[中国纺织出版社]
李鸿政 著
已完结· 11.68万字
这是一本科普书，也是一本故事书。作者精心撰写了18个惊心动魄的医疗故事，生动地呈现了真实的临床诊疗过程，故事中的急诊科老马医生和一众相关专科医生从病患查体和辅助检查结果中抽丝剥茧，找到疾病的真相。在“破案“过程中，对30余种疾病进行了生动的科普。通过阅读这些有趣、有料的案例，读者会对疾病、医学、健康、医生、医院有进一步的了解。 看这本紧张刺激的医事科普书，就是给自己身体的一场健康体检，更是给自己心灵的一场SPA疗愈 。
漫雪失忆
已完结· 42.84万字
沈悦进入剧本杀APP“干掉男主”的系统里，作为外表萝莉，但能单手抗水桶，整天喊着恋爱，可一有人表白就让人“滚”的资深钢铁直女而言，非常适合干这种丧尽天良的任务！ 别人家的女主与男主屋顶上喝酒看星星，表白、吻戏、接连而上，我们家的女主与男主屋顶上喝酒看星星，连脚踹、下毒、雇杀手、比比皆是。 关家小爷：你莫不是对我有非分之想？ 沈悦：确有，殊不知，小爷哪天入土？ 虐夫一时爽，一直虐夫一直爽，沈悦不知自己还会奔赴追夫火葬场…… ❤ 傲娇自恋脑补男VS资深钢铁直女 ❤ 一个脑补对方心仪自己，一个只想干掉对方。
玖玖伍-奇迹小说家
连载中
都市修真，一个全新的世界，却将要破灭。 什么？生不了孩子了，那怎么延续后代？ 世界都要破灭了，天道是个啥，能比生孩子重要？ 最强却也最弱的天道，有着最坎坷的人生。
乔布云
已完结· 16.27万字
昍爸
已完结· 7.56万字
许多人时常会感叹于一些数学题解法的简练和精妙，并感到困惑：这样巧妙的解法我怎么想不到？本书将完整地展现求解几何题的思考过程，特别是从错误到正确的求索过程。全书分为两篇，上篇以 17 道几何题为例，从学生的角度去探索和求解；下篇则分 7 讲完整地讲解平面几何的典型问题，从教师角度启发和引导学生思考。书中不以题目的数量和知识点的覆盖面取胜，重在讲解思维与方法。这些思维与方法不是平面几何所特有的，而是理工科解决未知问题的共性范式。学生通过阅读本书可以掌握几何题背后的思考逻辑，从容解出平面几何题，将来面对未知问题也不再畏惧。本书适合已经学完平面几何基础知识，希望搞定中考几何*题及数学竞赛几何题的学生阅读。
房勇
已完结· 18.89万字
（美）沃尔特·安达尔（WalterAndal） 著
已完结
月上深秋
已完结· 51.60万字
【恋爱+日常流+单女主+系统】开学第一天就和校花起了冲突，从此被各种针对，人生暗淡。身为主角的林飞一脸惆怅，原本，我可以凭实力搞定一切的，偏偏死对头校花居然变成了我姐。更离谱的是，原本的欺压居然变成了双倍，纳尼？两个一模一样的姐姐轮番教训我怎么办。
若存
已完结· 31.86万字
【妹控团宠+马甲+男女双强】余音用十六年的时间，从小山村的村姑到豪门千金；但是只用了一个转身的瞬间，从不学无术的废柴到顶尖的医科圣手。大哥音乐天才，二哥微生物研究学家，三哥顽劣少年，搞笑担当的小狼狗。哥哥们：“我们的妹妹，我们来宠！”团宠上天，放肆打脸！直到有一天，哥哥们带回一个男人：“余音，这辈子，我只做你一个人的大哥！”
季益祥
已完结· 8.51万字
所谓向上管理，就是你要正确认识领导的地位和作用，准确理解上司的想法和要求，积极主动地去和上司沟通，了解上司的工作方式，从而和上司快速达成共识、思想共鸣、行为共振、结果共赢。 本书透过118个真实职场案例示范说法，通过解读“两个认知 六个原则 五个雷区 六个场景 七大难题”，手把 手教你如何正确地与你的领导互动、相处，从而建立高质量的上下级关系。 这是一本有关“向上沟通、向上管理”的操作手册，同时也是一本解读“如何与领导相互成就”的实践指南。 希望你阅读本书后，能够从被管理者变身为向上管理者，管好领导的期望，管好自己的角色，掌握好与领导 沟通的艺术，让领导愿意培养你，从而在工作中做出卓越的业绩，与你的领导和公司相互成就！ 有成就的、比较出众的人，一定是既能得到上司或组织重用，又能够赢得他人信任的人。在任何组织中，但凡 有成就的人，几乎都是“向上管理”的高手。
