管家之道_小说全文免费阅读

管家之道

商业模式2.0图鉴：全球100家新创企业的成功之道

〔日〕近藤哲朗

已完结· 7.97万字

在本书中，从Amazon Go到拼多多，作者一一展示了100个新创企业的商业模式，破解了它们的成功秘密。这本书可以让你了解当今zui具生命力的新创企业的“奇妙结构”，同时带你发现各家企业商业模式比较的内容和结果，让你瞬间明白一家企业商业模式的特质和优劣势。

项目管理其实很简单：初级项目经理进阶之道

张青

已完结· 16.85万字

书中从项目管理的角度出发，全面系统地介绍了项目经理的工作特点、工作内容、工作方法和技巧，以及如何提升管理能力、演讲能力、人际关系处理能力、时间管理能力、心态调节能力等内容。通过阅读本书，读者能够迅速领会项目管理的重要技巧和方法，掌握各种项目管理知识和决胜策略，从而成功、高效地开展项目管理工作。

卓越管理者说话之道

尤岭岭

已完结· 17.15万字

本书从管理者日常工作的实际需要出发，让管理者在各种不同的场合，面对不同的对象，得体而自如地运用语言、表达思想、解决问题、宣示主张、发布命令、同时树立管理者超凡出众的形象和应有的权威。相信《卓越管理者说话之道》能够帮助各个领域、各个行业、不同级别的管理者提高自身的讲话水平，为事业的蓬勃发展助力、增势。

用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道

余胜海

已完结· 16.59万字

从2万元资本起步到年收入突破7000亿元，从一家小型民企到世界百强，刚刚迈入“而立之年”的华为公司创造了中国企业史上的奇迹。在过去的三十年中，这家公司在“枪林弹雨”中始终保持着高速稳健增长，抓住了通信产业每一个爆发的节点，并在每一个涉足的细分领域迅速赶超对手，成为世界巨头。华为的成功之道就是“用好人，分好钱”。华为用利益分享的方式将18万名知识分子凝聚起来，使大家“力出一孔，利出一孔”，创造了一个又一个奇迹。本书作者经过对华为公司二十一年的深入研究和与华为高管面对面的交流，站在管理者的角度，并结合国内企业人力资源管理的现状及问题，力图通过通俗易懂的语言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及华为人力资源管理、干部管理、员工培训、人才培养、绩效管理、薪酬管理、组织变革、激励机制、干部选拔等方面的经验与智慧，帮助企业突破管人、用人、育人的难题。本书注重实操性，直击管理的痛点，是一本激活组织、解放管理者的经典之作。管理者只要像华为一样“用好人，分好钱”，一切的管理问题都不再是问题。

卓越管理者处事之道

尤岭岭

已完结· 16.85万字

对管理者来说，处事绝不是一个小问题，而是关系到管理者能成就多大事业的重要课题。管理者只有掌握了为人处事的方法，经营事业和人生，才能达到无往不利、左右逢源的高超境界。《卓越管理者处事之道》将告诉你用人管人之法、谋事成事之道，是引导你成为卓越管理者的经典读物。

私营公司领导9大管理之道

方军

已完结· 21.94万字

阅读本书启示一不论你是那一行的领导，只要不精通管理之道，一定无法让自己的领导部门难以产生高效反之，常会陷入工作无序和大小是非之中，不但毁掉部门，而且毁掉你自己。二做为领导必须是熟悉管理之道的，才能从“根子”上把公司引入良性发展的轨道，否则，不管再怎么努力。公司都会身陷泥潭。三优秀的公司领导，不是一个只知道出现问题才去解决的”医生”，而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”。因此他必须成为这个公司的管理大师。本书引进国外公司管理的先进理念，同时有针对性地就一些问题进行了实战分析，注重以生动的例子说明理论，读后能学，学后能用。其目的是希望私营公司领导，能够结合实际，从中大幅度强化自己的管理之道，把公司带入到一个市场竞争中的“奔跑状态”——赢得高效的胜局！...

向管理要粮：火锅巨头的经营之道

映哲　著

已完结· 14.02万字

本书介绍了海底捞发展全过程、海底捞的独特机制，以及海底捞团队的创业心得，在案例中真实还原了张勇及海底捞员工平实幽默的语言，让读者在轻松阅读之余也能有所收获。

三国控：一本三国参透中国管理之道

刘川

已完结· 14.63万字

《三国控:一本三国参透中国管理之道》讲到，作为一个领导需要运用自己的智慧去处理各种各样的难题。在那个三分天下的时代，不管是曹操、刘备还是孙权，对于治理自己的国家都是有着自己的一套管理理论，尽管那个时代存续的时间并不是很长，但却通过后续作家的笔触为我们这些后人留下了相当宝贵的思想财富。

职场管人管事取舍之道

李晋

已完结· 15.54万字

管人管事的水平体现出一个领导者的领导能力，也决定着他的发展前途。管理者如果自身没有过硬的真本领，就无法让员工服从自己的领导，只有善于运用取舍之道，懂得何时可取、何事可舍的处理问题的技巧，管人才能管出水平，管事才能管出效率。这样才能将整个团队牢牢掌控，为成就大事打下坚实的人力基础。

大数据管理：企业转型升级与竞争力重塑之道

徐斌，王晓冬，林丽

已完结· 15.34万字

“互联网+”时代，包括云计算、大数据、物联网、移动互联网、智慧城市和人工智能等一系列新技术，改变着社会的运行方式和人们的生活，也在深刻地改变着产业的竞争生态和企业的管理方式。这其中，大数据成为连接一切的桥梁，将各种事物的客观反映通过数据活跃起来，成为能够产生信息、知识和智慧的力量。那么，作为市场经济运行主体的企业，应该如何应对大数据时代的来临，如何充分利用大数据技术来提高和重塑核心竞争力呢？本书站在全球视野的高度、从我国企业在“互联网+”时代面临的挑战与机遇切入，剖析了大数据对于决策、管理、营销、创新、行业转型、安全管理等各方面企业实务的影响，以其大量的前沿应用案例，为传统行业、企业有效地利

且行且思：人生之道，管理之禅

范小平

已完结· 8.04万字

本书以生动而深刻的故事为切入点，从不同的角度和层面参悟生活和管理的真谛，文字简而恵，轻松易读又发人深省，值得管理人员和职场人士学习、借鉴。

领跑力：企业、城市和国家的引领之道

李斌

已完结· 20.50万字

在一些高科技产业领域，中国正在从跟跑到并跑，甚至成为领跑者。过去3年里，笔者走进“独角兽之城”北京、“筑梦之城”深圳、“智造之城”青岛等城市，走进华为、海尔、比亚迪、华大基因、京东方等企业，对话任正非、张瑞敏、王传福、汪建、王东升、雷军等企业家、创业家，揭示“领跑型企业是如何炼成的”，解构“领跑力”背后的密码，呼吁建设领跑型城市、领跑型国家，实现引领型发展。本书不仅连接着过去和现在，更预示着未来，适合创业者、企业负责人、政府部门工作人员和一切对企业家精神、对“创新收益”感兴趣的读者阅读。

华为管理之道：任正非的36个管理高频词

邓斌　著

已完结· 102.64万字

30余年间，华为从一个地方小企业成长为行业全球领先企业，成为中国企业在世界的标签，靠的正是它不断坚持的核心价值观和共同的工作方法。华为的强大在于它有一套独特的话语体系和行为方式，任正非通过这套话语体系和行为方式有效地达成“上下同欲”，使18万人成为一个整体。作者一直从事华为管理的跟踪研究工作，更特别的是，作者用他曾在华为工作11年的亲身经历，从任正非创办华为30余年的讲话和1000多万字的总裁办电子邮件中，选择最有代表性的36个高频词汇作为全书主线。通过大量原创的鲜活案例去解读这些高频词。全书共4章——管理的拉力、管理的推力、经营当下的生意、经营未来的事业。独立可成篇，连篇可成体，充分展现了华为话语体系和行为方式的精髓。本书通过讲解华为公司的目标管理、工作原则、工作执行等方面，从中提取、整合相关的工作法则和操作方法，从而帮助读者更好地掌握和理解华为管理的本质。本书对于企业构建自己的管理系统、形成“共同的语境”和“协同的行为”有重要的参考价值

数据架构之道：数据模型设计与管控

王琤　主编

已完结· 10.89万字

《数据架构之道：数据模型设计与管控》全面介绍了数据架构与数据建模的相关知识，全书分为4篇，共16章。第1~3章为数据架构基础篇，介绍了企业架构、数据架构及数据模型的基础概念。第4~9章为数据模型设计篇，介绍了如何通过数据模型记分卡规范化数据模型设计，以及经典数据建模方法论，包括范式建模、维度建模、Data Vault建模、统一星型建模。第10~12章为数据模型落地篇，介绍了在企业中如何实现多人协作构建模型、如何管控数据模型、数据模型数据与数据标准，以及元数据如何形成数据治理闭环。第13~16章为行业数据模型篇，分别介绍了证券、保险、教育、航空业的数据架构及数据模型。《数据架构之道：数据模型设计与管控》既可以作为数据建模人员、数据开发人员的学习用书，也适合非IT专业但对数据有强烈兴趣的业务人员使用，还可以作为高等院校计算机、数学及相关专业的师生用书和培训学校的教材。

数据架构之道：数据模型设计与管控

王琤　主编

已完结· 10.89万字

技术人修炼之道：从程序员到百万高管的72项技能（第2版）

黄哲铿　著

已完结· 17.89万字

《技术人修炼之道：从程序员到百万高管的72项技能（第2版）》旨在帮助IT技术人员提升职场核心技能、架构思维、团队管理能力、商业认知，让每一位普通的技术人都修炼成“技术职场超级个体”，通过全面升级个人的底层操作系统，从容地应对快速变化的世界。《技术人修炼之道：从程序员到百万高管的72项技能（第2版）》按照技术人的成长轨迹，首先介绍技术人的职场定位、思维方式升级、职场沟通、行动力、学习力和创新力。然后介绍从技术转管理会踩的坑、有效管理的原则、打造高效组织架构、团队高效执行力、技术人才的选用育留、管理者的自我修养、管理者的商业思维。全书总结了从程序员到技术高管所需的72项技能。这些技能来自50多位一线互联网公司从业者的经验总结，以及笔者将近20年的职场经验。如果你是技术职场小白，那么本书的“技术人的自我修养”“思维方式的升级”“个人高效行动力”“学习力与创新力”等章节，可以帮助你树立正确的价值观、培养良好的职业习惯、提升思维能力、提高学习力和创新力，为技术职场的腾飞打下牢固坚实的基础。如果你是寻求突破的资深工程师，那么本书的“技术人的难‘言’之痛”“管理中常见的‘坑’”等章节，可以帮助

接纳孩子：犹太人的家教制胜之道

贺亚莎

已完结· 14.63万字

《接纳孩子:犹太人的家教制胜之道》内容简介：一个屡遭劫难、饱经沧桑的民族;一个颠沛流离、很长时间没有自己国家的民族;一个为人类贡献了无以计数杰出人才的民族;一个对世界产生重大影响的民族。马克思、爱因斯坦、弗洛伊德、洛克菲勒、毕加索、海涅……为什么犹太人中产生了这么多杰出人物呢? 专家们一致认为:犹太人对教育的高度重视,是犹太人获得如此巨大成就的根本原因。重视教育,是犹太民族最为突出的优良传统。犹太人的教育不但使犹太人精明富有,而且还使犹太民族中每一个流落于世界任何一个地方的人,都能如鱼得水般地开创他们的事业。犹太人相信,良好的儿童教育是世界的希望所在,因此他们极为重视孩子的家庭教育。我们通过解读犹太人的家庭教育,从中发掘这个伟大民族的内涵,从而获得启示。《接纳孩子:犹太人的家教制胜之道》将犹太人的教子智慧与中国家庭教育的现状相结合,告诉你最适合中国国情的家庭教育法,让你的孩子在良好的环境中快乐、聪明、健康地成长。

且行且思：人生之道，管理之禅

范小平

已完结· 7.98万字

项目管理其实很简单：初级项目经理进阶之道

张青　编著

已完结· 256.71万字

华为人才管理之道

陈雨点

已完结· 20.50万字

华为的强大毋庸置疑，而一个企业的强大与否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500强，而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” 华为对人才的管理方法值得许多企业学习，而学习华为人才管理，必须注重全局性，在“精其术”的同时，还要“明其道”。这本书系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念，从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程，对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。