九叔：末法时代

欧石楠

连载中· 4978字

父母突然失踪，留下而一颗黑色石头，黑色石头却是带着他穿越到了九叔的时代，而他，也毫无疑问的成为了九叔的三弟子。 在这里他将与秋生文才日常逗比搞笑，跟着九叔修行，抓鬼，斗僵尸，战邪灵！ 在这里，他终于知道了秋生文才为什么那么菜，原来是因为九叔从来没交过他们道术！ 而至于九叔为什么不愿传授道术，原来是因为九叔是被逐出山门的！

末法时代

添添

已完结· 105.01万字

好好的去博物馆熏陶，居然遇到抢劫的绑匪，阴差阳错被博物馆中的幽冥之剑一剑穿心，也是醉了。岂料醒来后，身体里居然多了一把幽冥之剑！莫名还被带入了修行世界！从此，阳光下他是华府学院的大学生姜岳，背阴处他却在末法时代的世界里步步为营。成修为，闯世界，他就是藐视天下的终极强者！

合伙人法则：互联网时代的互惠互利之道

谢　普

已完结· 13.71万字

魔法新时代

七尺居士

已完结· 148.70万字

宇宙飞船智脑的灵魂穿越异界，成为大陆最大的商业家族继承人佛尔斯。依靠超时代的知识和无比精确的计算力，佛尔斯获得了超人的魔法天赋，还有更加惊人的赚钱能力，施展禁咒魔法、开发魔法科技、建立商业帝国……金钱、权势、美女尽在手中！

末日之修仙时代

一只超大的蜜獾

已完结· 31.48万字

全球混乱，虫群大举入侵。 这是一个混乱的时代，也是一个进化的时代。

二婚时代：霸道老公送上门

玹楚

已完结· 125.01万字

被前夫遗弃，差点惨遭毒手，意外被顾氏财阀继承人所救，一夜醒来，穆思橙看到身边的男人，她这是一不小心之下潜了自己的新上司？顾漠深绝对属于她招惹不起的顶级大人物，可是她现在，惹了，还惹的不轻。于是，人前，他们是上下级合作关系；人后，她是花瓶，是他秘密情人。他给她的温柔如蜜糖，在她看来，却如同砒霜，不仅剧毒，还无药可解……有谁可以救救她啊！

汉末帝国时代

狂妄之龙

已完结· 100.93万字

"穿越是否还有市场？谁管他！穿都穿了，哪里还计较那么多？！福利是《帝国3》，二十岁前居然是成长期，还有个人线可以走！？势力线呢，又会有什么惊喜？！最初投靠的居然是高顺……好吧，因为是一个村子的；张飞视我为奇货，打算投资我，刘备起家的五百士兵归我了！也不需要你直接给我募兵，给我物资让我募兵就可以了。既然没办法在科技树上怕太高，那么就用兵力碾压好了，谁敢拦我去路的，都给我碾压了！吾乃中山靖王之后，汉景帝玄孙刘铭，心怀大汉者都来投靠我吧！记住了，认准宗族族谱，别相信大耳怪的话！"

私域电商：存量时代的增长裂变法则

吴晓波频道

已完结· 12.02万字

以阿里、为代表的传统电商巨头流量饱和，在获客难、获客贵的流量困境之下，商家纷纷把目光转向私域流量，试图在存量市场里开拓新的增长空间。 私域电商作为存量博弈时代突破流量瓶颈的有效模式，近年来有什么新的变化？有哪些变现的新玩法？未来有什么风险值得警惕？本书围绕商业的终极目的，更多地聚焦“流量变现”本身，由理论到实践，一方面拆解了直播带货、会员电商、社区团购、KOC营销等新兴私域电商形态的底层逻辑，帮助读者全面了解私域电商；另一方面深入分析吸粉引流、获客转化、流量运营、私域流量池的搭建等流量运营方法，助力读者掌握实用、有效、可复制的私域电商运营攻略与技巧。

重构零售：新零售时代企业生存法则与经营实践

王晓锋

已完结· 13.12万字

马云说：“纯电商的时代很快就会结束，未来的十年、二十年将没有电子商务，取而代之的是‘新零售’。线上线下和物流、大数据结合在一起，才是真正的新零售！” 亚马逊说：“Amazon Go的无须排队、无须结账、无须售货、无收银员才是未来新零售门店该有的样子……” VMC说：“新零售=传统零售业务 新技术 新金融，VMC Anywhere新零售系统是*适合商品流通行业的新零售！” 新零售到底是什么，未来的零售业又是何种形态？我们能否实现人货场重构、消费场景无处不在？大数据、智能化能得到怎样的运用，AR/VR又能带来怎样的虚实消费体验？ 新零售绝不是简单的线上线下融合相通，在零售营销的技术变革中，顾客洞察－身份识别、位置识别、个性化服务，构成了关键驱动要素。总之，本书将为你一一讲解新零售的真正含义，以及如何用新思维、新模式、新方法来迎接新零售！

数字化广告运营：智能营销时代的精准投放法则

杨志杰，李思达

已完结· 11.82万字

本书共分为数字化浪潮下的广告营销新变革、大数据广告、移动广告、原生广告、程序化购买广告、数字媒体时代的广告精准投放、“互联网 ”户外广告等七大部分，对数字化时代背景下的媒介环境变革、传播特征及逻辑，数字化广告的内涵、切入点选择、裂变策略、商业模式等进行全面阐述，为创业者及企业提供了一条掘金数字化广告风口的有效路径。

末世之崛起时代

馄饨客

连载中· 4.52万字

宇宙浩瀚，种族争霸，人族鼎盛，但宇宙的黄昏末日的出现暗示这一切才刚刚开始。过去已经消亡，未来又在何方？

翻盘：互联网时代的垂直创业法则

萧文鹏

已完结· 11.04万字

本书立足于互联网环境下垂直领域创业，从垂直领域的创业故事到具体实操，不论是案例，还是实操方法，都对垂直领域的创业者有很强的借鉴意义。书中重点围绕“垂直领域内的行业垂直化、市场垂直化、人群垂直化、产品垂直化、服务垂直化、传播垂直化”来对垂直领域进行全面解读，是垂直创业领域内不多见的实操书籍。

管理重启与突破：互联网时代效能管理法则

王达峰 著

已完结· 10.54万字

本书围绕面对移动互联网时代的变革，讲解企业如何更加关注人与人性，真正了解组织内外每个人的需求；如何从纯粹倡导效率的管理氛围，转向关注员工的效能（绩效×能量）；如何采取创新组织的管理，实现扁平化赋能化管理；如何从管理者转变成经营者，使组织获得效益，拥有无限可能与生命力。本书适合企业主、中层管理者、核心管理者，以及对企业管理感兴趣的读者阅读。

出东北记：从东北书写到算法时代的文学

黄平

已完结· 7.82万字

一群来自东北的青年作家，以他们的写作震动文坛。双雪涛、班宇、郑执，他们再一次提醒我们，文学不是一种可以分离出去的“专业”，而是从来都和生活血肉相连。

预见人力资源：新时代HR的进化方法论

李舟安

已完结· 9.30万字

进入大数据和人工智能时代后，作为HR的你，还在抱着各种管理工具不撒手吗？还在依靠制表打分做绩效吗？赶紧把自己从这些琐事中解脱出来吧，新时代的HR不是这样工作的。 本书作者拥有8年的人力资源管理工作经验，现在成为了新一代的互联网创业者，他跳出了传统HR的角色局限，用自己多年的实践经验和对这个行业发展趋势的预判，告诉中国的人力资源从业者，未来十年，HR 要如何转型，如何突破，如何适应新的形势，如何利用新的科技手段，如何成为企业管理者真正的战略合作伙伴，从配角走到舞台中央。 本书可读性和前瞻性强，适合初入人力资源管理领域或在人力资源管理领域已有一定成就的读者阅读，也适合希望从事人力资源管理工作的读者

帝国时代：黑道总裁是撒旦

尧刖帝国

已完结· 208.60万字

-----龙亚国际三部曲-----他，是烟暗的黑道撒旦，她，是纯白的末路天使，他们一黑一白的较量，就此拉开帷幕！当天使遇到恶魔，火焰与冰雪交织，他狂傲的告诉她，没人可以抵抗住他给的爱，包括“你”。而她也告诉他，她一定能抵抗住他给的诱惑，并且守住自己的心！当他们上演阴谋，诡谲，他毁灭般烟寂的嗜血向她展示，什么是魔鬼的残忍，他霸道的掌控：“依赖我，命运让你别无选择，而她也指着心反驳道：“只要这颗心还在，我就能彻底摆脱，你这个残忍魔鬼的钳制！”当他以冷血的手腕扯开她的囚禁，魔鬼邪佞的看着天使，眼眸里刺着冷漠的占有欲向她宣布：只要轮盘没有停止转动，他就拥有绝对的掌控权，直到他亲手选择抵抗一切，杀伐果断，残忍无情也要做一个无心的游戏掌控者，到最后，世界没有属于他的天使存在，他也沦为一个真正的黑暗撒旦！！！

不懂人心，你怎么带团队：新时代绩效倍增的82个法则

（日）河野英太郎

已完结· 5.96万字

在直面不确定性的时代领导者需要扮演一个什么样的角色 重塑底层逻辑，从管理者变为领导者 一提到领导者，很多人会抛出“天赋论”，认为领导者是具备相当高的天赋和能力的人。 但是，我认为这种想法是错误的。 我想提醒朋友们，不要误解领导者的概念。归根结底，领导者就是团队或组织中的一个“角色”，领导者并没有什么了不起的，也不具有高于他人的价值。 如果你认为“身为领导者，我必须具有威信才能服众”，那么这种想法必然会体现在你的领导行为中。 用命令的口吻对下属讲话、像对待孩子一样事无巨细地盯着下属、认为自己必须在任何方面都比下属强……抱持这样的想法，领导者无形中就给自己施加了很大的压力，造成了不必要的烦恼。 当我回顾自己的职业经历时发现，我第一次当上领导者的时候，也认为“自己应该在各个方面都比下属强”，结果这种想法压得我喘不过气来。

商业达尔文主义：数字时代的适者生存法则

【英】汤姆·古德温

已完结· 13.77万字

本书对颠覆性思维进行了全新的诠释，以激励那些希望在数字转型时代脱颖而出的读者。跨行业的变革正在加速，但企业的寿命却正在缩短。生活比以往更加不可预测，而领导者们正面临越来越多的决策、数据和技术，这些都对商业模式构成威胁。这些力量可能毁了你的公司，但如果运用得当，也可能将你变成市场的引领者。本书就像是带领你渡过艰难时刻的导师，为你提供各种切实有效的策略及雄心勃勃的行动号召，激发创造性的变革。本书中，Tom Goodwin通过探讨过去的技术、商业和教训，帮助读者理解应该如何调整自己，抓住重点，把握未来。作者指出，过去对商业世界的数字化做出的假设目前来看都是错误的，你必须革新自己的思维定势：渐进的改变是不够的，在边缘增加技术是行不通的，数字不是一件事，而是一切。如果你想让自己的企业在后数字时代取得成功，本书将带给你极大的启发。

新媒体革命2.0：算法时代的媒介、公关与传播

仇勇

已完结· 12.57万字

这既是古典媒体的大裂变年代，也是在线媒体开启的新闻业的黄金时代。信息流动的新法则不仅改变了媒体业，也在重塑公关、传播和商业的面貌。总之，这个世界的连接方式不一样了。而且，这一改变是不可逆转的。在这个全新重启的在线时代里，无论是从信息的获取还是商业本身，信任都变得比以往更重要。写作本书的原因，一方面是想与诸位探讨媒体、公关、传播的困境和出路，另一方面，则是关于信任的重要性以及如何获取信任的思考。从告别传统媒体的那一刻起，我就有着两个小小的野心：找到媒体适用于在线时代的生产方式；让优质内容有权获得合理的市场定价。很希望能看到真正的新媒体涌现，并实现它。这是一本唤醒之作。它不提供良方，不关乎实战，不解决问题，只是希望剌激您的思考。本书没有任何名人腰封，也没有推荐序言，不求点赞，只求骂评。新媒体趋势和市场瞬息千变，注定本书永远只是Beta版，希望你和我一起让它不断迭代更新。

社群运营五十讲：移动互联网时代社群变现的方法、技巧与实践

陈菜根

已完结· 11.58万字

物以类聚，人以群分，所谓社群运营并不只是简单的建群、卖东西，而是建立一种自动运转的，去中心化的生态圈，让相同爱好的人产生关系，迸发出裂变的火花，创造更多的营销机会。《社群运营五十讲：移动互联网时代社群变现的方法、技巧与实践》共计五章内容，从基本的社群概念入手，讲解社群的五大要素，社群活动的运作，社群的变现模式以及如何做一个社群师等，最后从如何打造社群IP入手，详细讲解了社群IP的定义、分类及操作过程。同时辅以大量社群运营或成功或失败的真实案例，助你实现社群运营从0到1，从免费到变现的巨大实质性跨越。

转化率与内容运营——新零售时代的企业运营之道

黄海林

已完结· 10.26万字

本书用“起、承、转、合”四个部分，详细地阐述了移动互联网时代的内容运营与转化率提升之道。揭示了企业内容运营的原理，既有大企业内容运营的秘密，也有中小企业内容营销的神来之笔。 第yi部分是“起”，从新的秩序构建谈起，讲诉了新碎片时代的流量逻辑和各个平台获取流量的方式。 第二部分是“承”，分析内容运营的大前提，诸如品牌定位、视听系统、传播规律等。 第三部分是“转”，讲流量、转化率和客单价的完美融合，如何做具备中国国情的内容运营，以及大数据时代给内容带来了哪些不可思议的可能性。 第四部分是“合”，讲内容运营*关键的部分，公司的组织结构和岗位职责发生的变化，创业者将面对的挑战。本书适合中小企业的创业者，移动互联网时代的内容运营人员，以及电商人士等。

变现有道：互联网时代商业模式的革新与重构

曹逸韵

已完结· 8.01万字

变现是什么？变现就是充分挖掘商业价值，将商业价值变为看得见、摸得着的财富。简而言之，变现是一切商业活动的终极目标。随着互联网技术的发展和媒介的更新迭代，变现不再仅仅停留在实体经济层面，一切“人无我有、人有我无”的东西都可以拿来变现。 互联网商业模式本质上是经营流量的模式，流量分发下去，产生有价值的产品，最后获得商业价值。一两次的成功变现意味着你具备运气，但持续变现则是对能力的考验。现代企业必须敏锐地发现消费痛点、深度挖掘消费者的潜在需求、找到合适的变现模式才能实现可持续性的发展。 本书通过大量实例讲述了变现的本质及其发展阶段，展示了从传统商业时代到互联网商业时代，变现主体、变现场景和变现方法等的变革，帮助你深入认识变现、提升变现的能力、掌握变现的路径和法则、激发持续盈利的生命力。

新生代消费者要什么：个性时代的品牌生存法则

（美）格雷格·L.威特，（美）德里克·E.贝尔德

已完结· 8.82万字

本书为想要精准锁定这个世代的品牌提供全面指南，涵盖从社交媒体、内容创建、营销活动、游戏化、细分，到尚在体验阶段的新兴技术等各个方面。通过对耐克、Instagram等强势年轻品牌的案例研究，详解“95后”市场营销五大真理，让你的品牌与新生代消费者建立统一战线。

去中心化：移动互联时代电商运营制胜法则

李檬 编著

已完结· 8.42万字

我们正处在一个伴随着移动互联、社交网络、电商、大数据、O2O而来的后互联网时代，其本质是去中心化。我们不再需要特定的“中心”，微博、朋友圈、微信公众号就能满足我们的资讯需要。新的商业模式正在逐步成为主流，那么，企业的博弈对象将发生怎样的变化？社会化营销在这场变革中将扮演何种角色？它又会面临哪些困难和机遇？你看到机会并为之努力把握了吗？ 本书作者围绕“去中心化”理论，分别从传统行业、数码行业、旅游行业、电商行业以及媒体演变过程阐述了去中心化趋势，并辅以大量的理论依据和成功案例，总结了移动互联时代的商业模式，描绘了传统企业和互联网企业的发展蓝图。本书对企业和个人了解营销行业的发展现状、规划未来发展

社群商业：社群经济时代的掘金法则

刘兴隆，康咏铧

已完结· 12.74万字

《社群商业 社群经济时代的掘金法则》首先从移动互联网时代的商业环境出发，提出了互联网社群这一新型商业形态的诞生与崛起；然后从社群的构建、社群的运营、管理与维护、社群生态圈、社群 电商、社群 微商、社群营销等各个不同的角度，带领读者依托社群经济，实现企业的互联网进阶，在书末，通过详解罗辑思维的社群方法论，帮助读者发现社群商业时代的掘金机会。《社群商业 社群经济时代的掘金法则》适合各类企业营销经理、网络推广经理、企业营销总监、网站运营总监、各类电商运营经理，以及从事传统企业、近期想开展电商业务的大中小企业CEO及高管，对移动互联网感兴趣的读者、小型创业者阅读。

超预期经营：不确定性时代高效赢得客户四步法

李晖

已完结· 13.72万字

无论企业家发现了什么样的市场商机，提出了什么样的战略意图，做出了怎样的创新举措，设计了怎样的业务模式，最终超出客户预期的表现才能让企业在竞争中胜出。超预期经营管理上接企业战略、品牌经营，下达操作执行、客户沟通，是一种创新的积极有效的思维方式。本书对消费产品、商业服务、工业品、IT等领域20多家企业正反两面的实战案例进行了复盘和分析。首先，在宏观层面，从战略高度构建了一套系统、科学的超预期经营的基本原理与方法论；其次，在微观层面，围绕识别客户预期、打破认知偏差、引导客户预期、不断超出客户预期，结合实战案例分析，给出了具体的实践工具、实操方法和技巧；最后，围绕如何从超越客户预期出发、实现战略的驱动

结构学习力——信息超载时代的职场学习之道

李忠秋

已完结· 4.48万字

本书打造了一个“结构学习力”体系，从思维的结构化、知识的结构化、学习的结构化三层次出发，深刻诠释了 “3A学习螺旋”模型。这是一个获取知识—理解知识—应用知识的真正的学习过程，旨在帮你更好地理解这个世界，更好地应对生活中的各种挑战。 本书是适合职场人士人手一本的高效学习手册，书中的理论、模型和工具大多基于结构化思维的逻辑与技巧，专为职场人士精心组织和打造，助你摆脱低效学习的困境，收获一套属于自己的学习心法！

娱乐化营销：移动互联网时代的营销新法则

来罡

已完结· 10.63万字

进入移动互联网时代，泛娱乐化日益消解着经济、文化、学术、教育、体育等领域。在这个时代，一旦披上娱乐的外衣，任何事物就变得柔软而亲切，即使不少人心忧娱乐盛行世风日下，但是娱乐是一种直指人心的情怀，娱乐就是娱乐，有它自身完整的生态，一切高尚的赞美与卑劣的指摘都与它自身无关。 娱乐化营销，解构了传统营销规律中的条条框框，改变了我们的营销格局，在这个体验经济时代，以消费者的娱乐体验作为价值基础的娱乐营销，对塑造企业和品牌形象，促进销售有着重要的作用，娱乐营销有时尚性、人性化、互动性和情感性等特点，既隐蔽叉锐利。 来罡著的《娱乐化营销：移动互联网时代的营销新法则》从娱乐的本源入手，层层剖析娱乐在人类生活史的意义与作用，并通过丰富的现实案例，深入解读娱乐在营销领域所产生的化学反应。从概念阐述到理论分析，结合大量的鲜活案例，具有极高理论高度和现实指导意义，值得所有营销人借鉴参考。

不抛弃，不放弃：竞争时代的简单成功法则

盛宇

已完结· 15.85万字

在竞争日趋激烈的社会中，每一个人都在追求着自己的梦想，尽自己所能实现自己的价值。但是，有多少人在纷繁复杂的人生道路中，遇到过各种挫折、失败而选择了退缩；有多少人在热火朝天的奋斗中，遇到了太多的选择而放弃了自己初的追求；有多少人在眼花缭乱的社会中，由于辨不清方向而迷失了自我；有多少人在离成功一步之遥的时候，由于心力交瘁而选择了放弃；有多少人在人生的十字路口上，由于不停的徘徊而感到困惑；有多少人在滚滚红尘中，遇到了种种诱惑而自我堕落；有多少人在残酷的竞争中，由于害怕和恐惧而使内心崩溃；有多少人在漫漫人生路上，遇到了种种苦难与障碍而选择了逃避…… 本书以“不抛弃，不放弃”为核心理念，全面阐述了现代社会中追求成功所需要的精神动力。

聚势：移动互联网时代通信业渠道

李祖鹏

已完结· 10.88万字

本书共分为七章。第一章是基础，主要介绍移动互联网时代渠道发展“四化”趋势，提出渠道运营管理“442”模型，介绍通信业渠道特点。第二章主要介绍三大通信运营商的渠道发展历史。第三章主要介绍我国手机渠道发展历史，分析总结各类手机渠道特点。第四章根据渠道运营管理“442”模型，分析各个要素中的基础管理工作。第五章主要研究当前渠道转型中的产品、政策、人员、营销、效能、规划共六个重要问题。第六章和第七章分别针对移动互联网时代渠道发展中的两大热点——场景化和O2O进行了研究。 本书适用于所有行业的渠道运营管理人员，对其提升全行业渠道运营管理能力和渠道营销能力有一定帮助，特别有助于提升通信行业渠道运营管理水平