二十年目睹之怪现状
(清)吴趼人
已完结· 54.48万字
《二十年目睹之怪现状》是一部带有自传性质的作品,晚清四大谴责小说之一。以主人公的经历为主要线索,从他为父亲奔丧开始,到经商失败结束。通过“九死一生”二十年闻的遭遇和见闻,反映了光绪十年(1884)中法战争前后到二十世纪初期的社会现实,暴露了封建社会总崩溃时期统治阶级的腐败和堕落;除官场外,还写到了商场和洋场,客观上揭示了整个封建社会的黑暗及其必然灭亡的命运。
(清)吴趼人
已完结· 54.48万字
《二十年目睹之怪现状》是一部带有自传性质的作品,晚清四大谴责小说之一。以主人公的经历为主要线索,从他为父亲奔丧开始,到经商失败结束。通过“九死一生”二十年闻的遭遇和见闻,反映了光绪十年(1884)中法战争前后到二十世纪初期的社会现实,暴露了封建社会总崩溃时期统治阶级的腐败和堕落;除官场外,还写到了商场和洋场,客观上揭示了整个封建社会的黑暗及其必然灭亡的命运。
光阴留不住
已完结· 201.43万字
穿越到妖魔横行的神话世界,开局成为兰若寺弟子!幸好觉醒了神级签到系统,每天在不同的地方签到,可以获得各种奖励!在藏经阁签到,获得奖励:大威天龙!在大雄宝殿签到,获得奖励:如来神掌!在地狱枉死城签到,获得奖励:金刚法相!二十年后,妖魔横空出世,黑山老妖一日之间将金华县屠杀殆尽!树妖姥姥扬言要灭兰若寺,僧人全部杀光!“阿弥陀佛,大威天龙!”兰若寺内响起一声佛号,走出一位少年僧人……
张立生-奇迹小说家
连载中· 15.16万字
2003年春节刚过,京都生便告别了妻儿,乘坐开往深南市的列车,踏上了在外二十年的人生之旅。这时的京都生刚好40岁。 此时的深南市,非典刚刚开始。在这里,他顺利找到了工作,并成为一个房地产开发公司的高管,并还清了因在京时生意失败而背负的累累债务。同时,也与一个年轻貌美,且三观高度契合的姑娘相爱。 妻子对京都生由思念,到抱怨,再到猜疑,最终悄悄来到深南市,并发现蛛丝马迹,进而吵闹。 女儿因缺少父爱,而没有了安全感,并在父母的不正常夫妻关系中性格受到撕扯扭曲,青春期出现了叛逆,后来因结识了“肌肉男”,而染上毒瘾,成为新型毒品的受害者,精神失常。
【法】大仲马
已完结· 57.20万字
大仲马(1802-1870),法国著名通俗历史小说家。《二十年后》是他的主要作品之一。 《三个火枪手》讲述的故事结束后,过了二十年,达尔大尼央、波尔多斯、阿多斯和阿拉密斯虽在巴黎发生投石党运动时,前两位为马萨林首相效劳,后两位则站在投石党一边,双方无法合作,但他们仍然像从前一样,忠于友谊,紧密团结,在关键时刻共同营救英王查理一世,接着又挫败了马萨林的阴谋。情节环环相扣,大起大落,紧张曲折。同时,通过一系列险象环生的遭遇,在作家的笔下,老火枪手们的性格特点也愈发鲜明。
抽布摇帘
已完结· 13.86万字
轻松搞笑→仗势欺人→悍匪系统身为大乾第一纨绔,开局摆烂圣体,奉旨监察青楼!【宿主,激活系统就能踏上人生巅峰!】萧无心:本少出生即巅峰!家父萧厉喋,大乾皇朝镇国公,血手人屠!三个姐姐皆为天骄,而且都是宠弟狂魔!【咱主打一个躺平摆烂?】【想要啥就吱声,有就给,没有就抢了再给】【在下不才,江湖人称:统霸!】摆烂纨绔+悍匪统霸,这个可以有!在下萧无心,主打一个仗势欺人!在下统霸,主打一个不当人!
月下关山
已完结· 109.93万字
世间邪事千千万,大小安岭占一半。娘生我的时候难产,爷爷提着一把猎刀闯进了兴安岭,回来的时候竟然请了一口棺材来给我娘接生……
【美】多布斯;【美】马尼卡;【美】华强森
已完结· 17.02万字
我们正身处一个无规则可循的大颠覆时代,未来20年更是如此。商业模式即刻被颠覆,新兴市场凭空出现,新竞争者突然爆发,大企业的宽广护城河如此不堪一击……这不仅是我们的感觉,更是在警醒我们——捕捉趋势与快速决策将成为组织或个人再造卓越的首要能力。
王振民
已完结· 28.67万字
“一国两制”是邓小平先生20世纪80年代初提出的政治构想,是关于国家统一乃至关于人类未来发展的科学理论。在这个方针指引下,中国成功解决了历史遗留的香港和澳门问题。总结过去20多年尤其是港澳回归以来“一国两制”实践的经验,当获得了更多的历史空间和时间,我们就越发能够窥见其全貌和精髓,对“一国两制”产生许多新的认识。 本书是一部系统阐述“一国两制”与香港基本法二十年理论与实践的力作。全书分五大部分:一、通过纵横分析,全面回顾“一国两制”构想的提出与成功实践的经验;二、从宪法学的角度,系统阐述国家宪法与基本法的关系;三、以正在发生的法律实践为切入点,重点解释“人大释法”的若干重大问题;四、立足现实与宏观角度,探讨香港政制的发展,阐明主导权在中央、基本法是关键的精神实质;五、运用比较法学的方法,精辟分析普通法与大陆法的关系。
枪花文学
已完结· 1.08万字
我喊了家里的奶粉罐子二十年爸爸,给他上了二十年的香。 突然一个中年帅叔叔跟我说,他是我爸爸。 我说,我爸死了二十年了。 他脸都绿了,把那罐「骨灰」砸在我的脚边。 「这他妈是一罐发霉过期的奶粉,你老子在这儿!在这儿!」
肖杨 著
已完结· 18.55万字
言目四方-奇迹小说家
连载中
人生苦短,一丢就是二十年...
肖胜萍,萧鹏
已完结· 17.07万字
本书涵盖了物流管理、供应链管理、物料需求预测与物资配置技术、物流信息系统、物流中心、物料搬运管理、物流库存管理等内容。
相沫渝
已完结· 131.93万字
意外不死让他成为了地狱管理员,从此他和那些死活不肯投胎想赖在地狱混日子的恶鬼、神仙们打成了一片,法术、法宝、功夫、相术、阳寿、医术统统尽归李小林手。敢不给的,把轮回通道给我打开丢进去投胎!
[美]史蒂芬·柯维,富兰克林柯维(FranklinCovey)培
已完结· 3.33万字
《管理精要》提供了高效管理的要:高效管理者的7个基本习惯——每个高效经理人具备的素质和能量,同时,还总结了25个棘手的管理挑战,高度概括自真实的商业案例,并附上快速解决方法。
(美)赛思·吉利汗
已完结· 8.04万字
本书为有名心理学家及畅销书作家,通过自我实践及工作经验,为读者介绍认知行为疗法(CBT)入门书,他给读者提供了能实际应用到生活中的一种可操作的、简约的CBT心理治疗法。 阅读本书,帮助你解决生活中遇到的种种困惑与情绪问题,能让你抛开纷乱的消极情绪,从而生活得更快乐。
王美江
已完结· 12.23万字
本书从企业降本增效、提升市场竞争力的角度出发,通过为什么要做企业全面预算管理和年度经营计划、经营预算编制与年度经营计划编制、投融资预算的编制、财务预算的编制、年度经营计划落地与预算执行、预算控制、预算考评、预算分析与预算调整八个大的板块,对企业的全面预算管理进行阐释。本书通过阐释推行全面预算管理和年度经营计划的全过程,来讲述全面预算管理与年度经营计划推行的要点、步骤、注意事项及方法。
王树文
已完结· 9.35万字
本书以小说的笔触诠释了项目管理知识体系和最佳实践。全书以美国项目管理协会出版的“项目管理知识体系指南”第4版为知识主线,以“国内某省全省大集中电子政务行政办公系统建设项目”作为项目实体,通过小说中主人翁张成功的项目运作实践全过程,将项目管理知识体系、项目管理运作模式和方法、项目管理应用模板、项目管理最佳实践等融为一体。本书娓娓道来,浑然一体,让读者在轻松的阅读和学习中全面掌握项目管理知识体系的理论精髓和实践应用。同时,本书以张成功的爱情发展为辅线,也是本书的一大特色和亮点。本书既适合刚刚从事项目管理工作的人士阅读和学习,也适合资深项目管理人士和项目管理教师阅读,亦可以作为高校项目
张建伟
已完结· 26.48万字
本书依据教育部《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》(教高〔2006〕16号)的要求,针对高职高专学生的培养目标,按照企业管理工作岗位的要求,选取了形成企业印象、理性认识企业管理、做出企业决策和制订计划、设立组织结构和人力资源管理、领导与激励企业员工、制订企业经营战略、运作企业生产系统、实行企业全面质量管理、组合企业市场营销策略、管理企业财务、创建企业文化、培养优秀管理者12个与企业管理岗位相互对应的教学项目。本书以岗位为导向、以任务为载体,将工作内容与理论知识紧密结合,弥补了传统课程重理论、轻实践的不足,加强了学生职业能力的培养。 本书主要作为高职高专、成人高等学校和本科院校二级学院
(美)杰夫·戴维森
已完结· 9.32万字
《小型项目管理》介绍了项目管理中可能要处理的各种各样的任务,如组建团队、制定目标、监控进度、保持团队的积极性,以及使用适当的项目管理软件等,为读者提供了一本应用于项目管理的实践性指南。通过学习这些指导性建议,你可以提升自己的项目管理能力,以保证自己所负责的项目能在合理的时间和资金预算之内进行。
张青
已完结· 16.85万字
书中从项目管理的角度出发,全面系统地介绍了项目经理的工作特点、工作内容、工作方法和技巧,以及如何提升管理能力、演讲能力、人际关系处理能力、时间管理能力、心态调节能力等内容。通过阅读本书,读者能够迅速领会项目管理的重要技巧和方法,掌握各种项目管理知识和决胜策略,从而成功、高效地开展项目管理工作。
〔美〕科丽·科歌昂 叙泽特·布莱克莫尔 詹姆士·伍德
已完结· 11.03万字
没接受过项目管理培训?没关系! 在当今职场中,公司期望每名员工都能够扮演项目经理和协调者的角色,但事实上,你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训——也就是说你是一名非职业项目经理。 本书提供了在真实职场中实用的项目管理技巧,总结了项目管理流程的核心,让每一位需要用到项目管理知识的人掌握项目管理的精髓。本书通过实用、直接的方法教会你如何打造团队共同的价值观、设计实际可靠的时间轴以及成功地完成交付物。 如果你正被项目管理的难题所困扰,那么本书就是你的答案;如果你正为如何管理团队发愁,本书也将为你一一解答。你可能并没有“项目经理”的头衔或者没有接受过正式的项目管理培训,但只要有了正确的策略,一切都将迎刃而解。
梁勤峰
已完结· 6.29万字
现场是指一线人员生产产品或提供服务的场所,即劳动者运用劳动手段,作用于劳动对象,完成一定作业任务的场所。 《丰田精益管理:现场管理与改善(图解版)》采用丰田精益管理的思想,为企业现场的改善与管理工作提供了八项措施,具体包括5S现场管理法、现场目视管理、现场人员管理、现场设备管理、现场作业改善管理、现场品质管理、现场安全管理和持续改善管理,目的是帮助企业消除浪费、提升产品和服务的质量,以获得利润,实现企业健康、稳定、长远的发展。 《丰田精益管理:现场管理与改善(图解版)》适合各类生产型企业现场管理者、一线员工、企业管理咨询顾问以及相关专业的师生阅读参考。
郜军
已完结· 9.51万字
目标管理是企业管理中关键的、常规的管理任务,内容涵盖非常广泛,既包含组织的战略目标、经营目标,也包含日常的工作目标。本书围绕目标管理的四个关键点——清晰、分解、标准、跟踪,通过大量真实案例和实用工具,为企业中层管理者在日常工作目标的管理过程中,提供了一套实用、高效的方法。本书思路清晰、场景真实、方法可行、工具落地,是一本实用性极强的工具书,不仅能够帮助你提升目标管理的有效性,而且能够帮助你实现你的工作目标和人生目标。
涂远超,胡为民,徐元元,田立启
已完结· 23.46万字
本书系统化地阐述现代医院尤其是公立医院经济业务内部控制体系建设的方法论、实施过程和操作要,以期通过内部控制这种先的管理方法,为医院满足监管机构合规要求,适应新医改的一系列要求,提升自身治理水平和效率提供一条有效的实现路径。<br/>【推荐语】<br/>为新一轮医疗卫生体制改革提供实操与路径
美国项目管理协会
已完结· 7.65万字
组织启动项目集来帮助其实现目标,并为组织的相关方提供*大的收益。由PMI出版的《项目集管理标准》(第四版)便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱动组织成功的*好方法的资源。本标准提供了对项目集管理的详细解读,可推动各种项目管理群组之间的高质、高效沟通与协调;有助于评估同一项目集下连接多个项目的各种因素,并且提供这些项目之间的*佳资源分配方案;是《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)(第六版)所提供知识的扩展和补充。
王自勤
已完结· 20.24万字
本书是高职高专规划教材《现代物流管理》的第三版,内容包括:现代物流与物流管理,企业物流与现代物流业,顾客服务,现代物流运输技术与管理,采购与库存管理,物流网络与物流中心,仓库及配送中心业务管理,包装与物料的搬运,国际物流,现代物流信息管理,现代物流成本管理,物流标准化、共享经济与绿色物流。在编写风格上,我们保持了前两版简明扼要、条理清晰、通俗易懂、深浅适度等特点,在内容上尽可能完整,以供任课教师按需取舍。在每章前附上了本章学习要达到的知识、能力目标,并在每章末附上了要达到这些能力目标需进行的技能训练项目。本书可作为高职高专物流管理专业的物流管理概论或现代物流基础课程和电子商务、市场营销等专业的
张全磊,张鲁杰
已完结· 9.77万字
《目标零事故:企业安全管理实操手册》针对安全标准化难以落地的情况,本书从企业实际出发分成三大部分,第一部分:了解安全;第二部分,策划安全;第三部分,安全落地。帮助企业了解安全的重要性,剖析事故发生的原因和过程,从技术上如何将安全标准化落地实施。建立系统让企业重塑安全系统的骨架;形成应急预案则能够增强企业应对危险和事故的能力。只有企业安全,企业才能持续发展,希望每位企业家、管理者、一线员工都能从本书中有所斩获,共同实现安全生产。
陈亮,郭庆,魏云豪
已完结· 15.81万字
书中案例详细解析了如何提高酒店的出租率,如何快速增加每一间房的营收,如何应对竞争对手的低价竞争,如何有效培育优质客户群体,如何提升品牌的影响力,如何化解酒店经营中的“营收流失黑洞”,如何培养酒店收益管理人才梯队,如何差异化开展集团层面收益管理等多方面的内容。故事生动、完整,内容由浅入深,能帮助酒店带来出租率、平均房价、收入、口碑、竞争力、酒店管理6个维度的经营水平提升。
尹元元,朱艳春
已完结· 27.61万字
本书共5篇,内容为渠道概念、渠道设计、渠道管理、渠道控制和网络渠道。其中,渠道概念篇介绍了渠道的基本概念及渠道战略,渠道设计篇介绍了渠道的结构、设计、模式三个方面的内容,渠道管理篇包括渠道成员管理、冲突管理和激励管理,渠道控制篇包括渠道控制和渠道绩效评估,网络渠道篇包括互联网渠道、移动互联网渠道和双渠道管理。本书结构完整、案例丰富、内容前沿,适合普通高等院校经济管理类学生作为教材使用,也可供市场营销一线的精英及对渠道管理感兴趣的其他人员参考阅读。
王美江
已完结· 11.03万字
本书从企业如何进行现金流管理和如何做好营运资本管理出发,通过九章的内容详细地阐释了现金流管理的内容、方法、案例、模式等。