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点道为止

我们为何疏远,又怎样亲近:成年子女与父母相处的难点及解决之道

我们为何疏远,又怎样亲近:成年子女与父母相处的难点及解决之道

(美)约书亚·科尔曼

已完结· 13.57万

本书是为那些与父母或成年子女产生隔阂、关系疏远的人提供的一份亲子关系修复指南。书中不仅揭示了疏远的隐藏逻辑,还为因疏远而备受煎熬的人提供了实用的建议。 作者约书亚·科尔曼博士的女儿与他断绝联系好几年,但他们zui终还是走向了和解。他作为心理治疗师,还为100多名受疏远问题困扰的患者提供了诊疗与指导,发现这个过程实际上被许多人认为是“个人成长的引擎”。通过将疏远置于现实与社会背景中,科尔曼博士帮助父母与成年子女更好地理解彼此的心态,探寻疏远的根源,并让双方找到与彼此、与自己的和解之道。 本书为读者提供语言和情感工具,让父母与子女进行有意义的对话,以“理解”为核心,帮助人们理解亲人、理解自己,重塑健康的关系。

因为怕痛所以全点防御力了

因为怕痛所以全点防御力了

鱼和肉

连载中· 501.03万

在岩浆中泡澡,在上古杀阵中睡觉;开着重型装甲车纵横异界;乘着高达战警和哥斯拉斩仙弑佛……搞了个属性值系统,从此加点只加防御!没办法,怕痛啊!异界的大罗金仙都好凶的,个个都会大威天龙,每天都开小会研究怎么破我的防。咱也不知道他们为啥这么执着……

嫡女为凰:重生王妃有点凶

嫡女为凰:重生王妃有点凶

路菲汐

已完结· 288.70万

一场冤案,害她家破人亡。重生十年前,侯府孤女逆天改命。却不知怎么惹上摄政王,非得抢她做王妃?……楚曦玉:世人都道我心狠手辣,六亲不认,盛京第一祸水。你怎么非看上我?摄政王:世人还道本王祸乱朝纲,无恶不作,盛京第一奸臣。你我岂不是天作之合?女强男强,甜宠无虐。

因为太怕惊悚世界就全点防御了

因为太怕惊悚世界就全点防御了

老头纸

已完结· 192.96万

李若虚漫天神佛都求过了,还是被扔进了惊悚世界。好在哥有金手指,每次都可以预支任务的奖励。奖励选啥?当然是防御、防御、再防御啦!惊悚世界那么可怕,叠甲才是王道!

遮天我为道祖

遮天我为道祖

书道轮回

连载中· 10.80万

本书带你进入一个不一样的遮天

中学古文观止50讲:文言文阅读能力提升之道(名校名师文言文阅

中学古文观止50讲:文言文阅读能力提升之道(名校名师文言文阅

于树泉

已完结· 5.06万

《中学古文观止50讲:文言文阅读能力提升之道》是学生文言文学习拓展读物,大语文素养的提升读本。作者对书中内容作了合理编排:“作品原文”放在前面,如同原石当道,随后用“文意简述”拉近与作品的距离,再用“内容点拨”扫除字词障碍,用“参考译文”贯通全篇内容,最后用“重点知识与拓展”归纳总结。几个步骤之间联系紧密,环环相接,既体现新、旧知识之间的联系,让学生温故知新;也使课内知识得以向课外扩展延伸。通过《中学古文观止50讲》的学习,学生不仅学得了知识,增长了见识,丰富了积累,培养了能力,而且升华了人格。

不止一点甜

不止一点甜

燕七

已完结· 7.88万

结婚以前,梁青柠从没想过,外表看上去斯文儒雅,清俊明朗的宋嘉予,竟有那么多不为人知的一面。 宋嘉予:“青柠,结婚吗” 梁青柠一怔:“……我们不是才交往三天吗” 他清润的嗓音里透着几分明显的迫不及待:“可是我想娶你,很久了。”

洪荒:开局成为天道

洪荒:开局成为天道

逆命

已完结· 73.77万

融合天道,成万世荣光。出关之后的帝俊,发现巫族竟觊觎自己的妻子,还将儿女封印,更撞倒不周山,至天下生灵于危难。一怒之下,帝俊携鸿钧,灭巫族,正苍生,固天道!

墨江湖之天道无为

墨江湖之天道无为

玉四爷

连载中· 5.69万

“天道无为,那我就斩了天道!” 陆尘练无敌神功,闯神域,进魔窟,下地狱,逼山海经中神兽再现! 三年前,姜国北部边境,雪峰巅峰,寒风如刀。 上万名身穿盔甲的兵士正站在冰天雪地里,神情肃然凝重,眼睛通红如血,每一个人身上都积蓄着愤怒与杀气。

悟道:向王阳明学习成为一个很厉害的人

悟道:向王阳明学习成为一个很厉害的人

赵晓军

已完结· 12.24万

王阳明是中国历史上罕见的立德、立言、立功三不朽的伟人,也是有明一代最为杰出的政治家、军事家和哲学家。他的一生跌宕起伏,充满了传奇色彩,他的心学思想融合了儒释道三家之精髓。本书包含了王阳明的主要哲学思想,是研究王阳明思想及心学发展的重要资料。

厚黑学叫我们老道点

厚黑学叫我们老道点

龙柒

已完结· 8.90万

厚黑作为一种处世做人手段一直被封建的帝王和政治家奉为圭臬,是其争权夺利的锦囊妙计。因此,封建时代的政治家未必懂政治学,但不能不通厚黑学。在阅读《厚黑学叫我们老到点》的过程中,不但可以了解《厚黑学》的精髓,还可以领略到为人处世的精妙所在,并在日常的生活实践中加以运用。

销售为王——成交才是硬道理

销售为王——成交才是硬道理

郑一群

已完结· 16.02万

本书浓缩了众多优秀销售员的智慧结晶,教你如何将自己培养成一个成功的销售员,让自己在销售中保证绝对成交。本书依照销售的顺序对读者进行诸多方面示以秘诀,并贯以丰富实例、名言警句和生动比喻,将哲理寓于文学之中。

人性的优点:如何停止忧虑 开始新的人生

人性的优点:如何停止忧虑 开始新的人生

[美]戴尔·卡耐基

已完结· 7.10万

871年春天,一个年轻人看到一本书,读到了一句对他前途有莫大影响的话。他是梦特瑞综合医院的医科学生,生活中正充满了忧虑,担心以什么样的方式通过期末考试,担心该做什么事情,该到什么地方去,怎样才能开业,怎样才能过活等等。

如何识别人生陷阱:还不知道你为什么把人生过成这样吗

如何识别人生陷阱:还不知道你为什么把人生过成这样吗

(美)大卫·M.R. 柯维,斯蒂芬·M. 玛蒂克斯

已完结· 10.11万

你对人生有向往,对自己有期待,为了家人努力工作,为了回复各种需求而变得随叫随到……看似日常的选择,为什么是错误的做法? 这是一本指南,教你如何避开七种人生陷阱。

吞噬为道

吞噬为道

梦幻星系

已完结· 124.11万

这是刀修者的世界,也不知从何时起所形成的。在这个世界里所有的修道之人,都以修刀而入道,进而成仙。一位身怀九阴绝脉的小乞丐,本连修刀的资质也没有的。却在机缘巧合下得到上古遗宝‘千藏峰’,从此能够克服种种困难,成就刀仙大道。

产品经理必懂的技术那点事儿:成为全栈产品经理

产品经理必懂的技术那点事儿:成为全栈产品经理

唐韧

已完结· 18.19万

《产品经理必懂的技术那点事儿:成为全栈产品经理》以非技术背景产品经理学习技术为主题,将技术知识以简单并且易于理解的方式讲述出来,帮助非技术背景产品经理了解技术、学习技术,旨在帮助产品经理高效地与技术人员进行沟通与合作,避免不懂技术带来的困扰。 《产品经理必懂的技术那点事儿:成为全栈产品经理》主要内容围绕产品经理需要了解的互联网基础技术知识展开,涉及客户端、服务器端、数据库及一些数据处理知识。同时,就产品经理需具备的一些软实力,例如沟通能力和解决问题的能力进行了详细介绍。另外,对产品经理必懂的运营“技术”做了详细阐述。 《产品经理必懂的技术那点事儿:成为全栈产品经理》适合非技术背景的产品经理、设计师、运营、市场等互联网岗位的读者阅读,也适合想了解产品经理工作及准备从其他职能转型为产品经理的读者阅读。

医道为王

医道为王

白桦

已完结· 64.23万

手握阴阳针,生死一念间。  古医真传,下山后人生就像开了挂一样。纵横人世间,不服就开干,就是这么拽。

职场为人处世取舍之道

职场为人处世取舍之道

李晋

已完结· 14.84万

为人处世也是人生的必修课,决定着一个人生活、工作、事业等诸多方面所能达到的高度。掌握了为人处世的取舍之道,经营事业和人生,才能达到无往不利,左右逢源的高超境界,只有妙用为人处世的取舍之道,才能在复杂多变的社会中生存和发展,才能在事业上取得成功。

为人处世取舍之道

为人处世取舍之道

孙郡锴

已完结· 21.48万

为人处世必须遵循的三个取舍原则   双赢的原则   为人处世的高手有一个共同特点,凡事留有余地,不仅自己能过的去,还要让别人能过的去。以此为原则决定处世思路的取舍,能够为自己创造一个和谐、互助的生存氛围。俗话说,一个好汉三个帮,遇到困难有人搭把手,碰到疑难有人主动出谋划策,这才是为人处世应该达到的境界。   适中的原则   不管你取什么还是舍什么,都要把握一个度,不可不及,也不要太过。以此为原则决定处世技巧的取舍,能够说话说到点子上、办事办到点子上。说话办事恰到好处,自然就成了一个受欢迎的人。   低调的原则   为人处世的过程中,不管你处于什么样的地位,无论你面对的是什么人,都应该拿出一副低调的姿态。以此为原则决定处世方式的取舍,可以避开许多不必要的人生障碍,人生的路会因此顺畅许多。

夫为妻纲:我的霸道小娘子

夫为妻纲:我的霸道小娘子

云飘絮

连载中· 3.14万

好友夺爱,恋人出轨,她用自己的方法让他们得到了惩罚,他们却让她付出生命为代价。 一朝穿越,她成了骆家大小姐,她与一小正太结缘,两人在纠结与牵绊中同行。

我为天道

我为天道

秋月冥

连载中· 1.26万

我本为天道,却入万劫轮回!我本是无情,却逢柔情绕指!

武道为尊

武道为尊

羽化龙

已完结· 335.37万

沧澜大陆,武者为尊!少年陈帆身怀七曜灵脉,本是天纵奇才,却遭奸人所害,被抽灵脉,毁丹田,沦为一介废人!所幸于危难之中得到造化神火,得以逆天改命!再战八荒!且看少年如何步步逆天,登顶武道巅峰!留下不朽传说!!

快穿之道侣有点作怎么办

快穿之道侣有点作怎么办

闲云淡鹤

已完结· 96.74万

随意洒脱又有点直女的女主v撒娇软萌作精又有点腹黑的男主第一个位面苏琪看着怀里脏兮兮的猫,有些嫌弃的把它放回地上。蓝惜:“喵?喵喵喵!”你个渣女!前几天还叫人家小宝贝,现在就认不出我了?!苏琪:“?”再将它推远点。蓝惜:“???”你还推?你还推?!苏琪:“再叫把你扔出去。”蓝惜:“……”你给我等着,这事我记小本本上了,你等我化形后跟你算账QAQ后来,苏琪看着面前这只有点作的猫,怎么好像有点像蓝惜那个小智障呢?— —苏琪和蓝惜各有一个系统和空间。苏琪系统是001,有一个玉石空间。蓝惜系统是004,有一个玉佛空间。武力点可升级武力,任务值可购买商城的物品,升级点用来升级空间的

为什么别人总能超越人性的弱点

为什么别人总能超越人性的弱点

原野

已完结· 13.81万

任何人只要愿意控制自己的弱点,愿意接受积极的心态,就能把最弱点转化为点,让自己向完美更进一步。积极向上的信仰、深刻的理解和无私的奉献将会为我们开启另一扇人生之门。我们不仅会精力充沛,可以应付各种问题,还会有足够的余力和远见,不仅对自己,还会对许多人产生积极的影响。

身为雷神,我强亿点点很合理吧

身为雷神,我强亿点点很合理吧

九紫一焱

连载中· 149.12万

司空云穿越到一个满是星空异种的世界!让人震惊、恐惧、嫉妒、怒恨就能变强!顺便还绑定了一个天赋异禀的美女校花,只要校花努力修炼,他就能跟着变强!既然如此,那还努力什么?每天逗逗校花,搞搞事情,再找机会让世人震惊一下,一个不小心又变强了。坐在宇宙至高神座上,司空云摊了摊手:“身为雷神,我强亿点点很合理吧?”

CIO修炼之道:用IT为企业赋能

CIO修炼之道:用IT为企业赋能

杨彦武 景保玉

已完结· 13.35万

本书通过国内26位实战经验丰富的CIO、信息化专家的总结与分享,力图帮助各类信息化工作者提升信息化决策与管理水平,从而提升信息化项目建设的成功率,为企业赋能。全书共分为四个部分,内容覆盖了信息化工作者在职业、战略、管理、业务方面的实战经验,对信息化工作者具有很强的指导意义。

道德经叫我们圆通点

道德经叫我们圆通点

高欣

已完结· 15.08万

一部《道德经》,仁者见仁,智者见智,导引师称它为导引学、养生家称它为养生学、宗教家称它为真经、哲学家称它为社会科学、医学家称它为自然科学、军事家称它为兵法学、政治家称它为政治学、谋略家称它为智慧学…… 历史上,凡是创业的大国手——建立统一王朝的帝王,没有哪个不深通老子之道的。比如,起自草莽,在楚汉争霸中击败项羽的刘邦,逼迫父亲起兵反隋的唐太宗李世民,赵匡胤的黄袍加身,忽必烈的声东击西,朱元璋的奋起淮泗,多尔衮的乘机入关,康熙的帝王术,等等,这些人无一不是深明老子之道,并将老子的“道”用作韬略的大原则,从而建立起不世之功的。 本书主要从老子的“无为而无不为”、“弱能胜强,柔能胜刚”、“有无相生”等辩证思想入手,深入浅出的阐述老子的“圆通”之道。读者通过此书,既可明古之理,又可治今之事;既可明确处世之原则,又可体察办事之技巧。

一胎双宝:霸道总裁轻点宠

一胎双宝:霸道总裁轻点宠

芷双

已完结· 87.47万

劈腿这种狗血的故事真实发生了,亲眼目睹狗男女不堪的一幕,仲晚秋决定钓个更厉害的帅且多金的男人打前男友的脸,原本只是一场游戏,却没想到男人一吃之下成了瘾,惹她未婚生子不说还把她变成了他的禁脔……

重生为妃:王爷您悠着点

重生为妃:王爷您悠着点

明月光

已完结· 147.50万

容慕旋穿越之后恰巧碰见想要鞭尸自己的人,有人想要害老娘!旁边看戏的是四皇子?元风停把容慕旋带回了自己的府邸。我又不是故意看你的,用得着一直追么!没想到一步错惹上不得了的腹黑王爷,往后逃也逃不掉!

用好人,分好钱:华为知识型员工管理之道

用好人,分好钱:华为知识型员工管理之道

余胜海

已完结· 16.59万

从2万元资本起步到年收入突破7000亿元,从一家小型民企到世界百强,刚刚迈入“而立之年”的华为公司创造了中国企业史上的奇迹。在过去的三十年中,这家公司在“枪林弹雨”中始终保持着高速稳健增长,抓住了通信产业每一个爆发的节点,并在每一个涉足的细分领域迅速赶超对手,成为世界巨头。华为的成功之道就是“用好人,分好钱”。华为用利益分享的方式将18万名知识分子凝聚起来,使大家“力出一孔,利出一孔”,创造了一个又一个奇迹。本书作者经过对华为公司二十一年的深入研究和与华为高管面对面的交流,站在管理者的角度,并结合国内企业人力资源管理的现状及问题,力图通过通俗易懂的语言,深入剖析任正非管理思想的精髓,以及华为人力资源管理、干部管理、员工培训、人才培养、绩效管理、薪酬管理、组织变革、激励机制、干部选拔等方面的经验与智慧,帮助企业突破管人、用人、育人的难题。本书注重实操性,直击管理的痛点,是一本激活组织、解放管理者的经典之作。管理者只要像华为一样“用好人,分好钱”,一切的管理问题都不再是问题。

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