引爆直播：重构营销模式的七个关键法则

于雷霆

已完结· 8.46万字

适读人群 ：本书的目标读者为创业者、企业管理者和营销人员、个人微商从事者等。 直播无所不在，处处都可营销，本书分享给你直播营销、变现的8大进阶之路，深度挖掘直播变现盈利模式，在网红经济内容大爆炸时代，手把手教你选平台、做内容、学技巧、勤推广、吸粉丝！以案例分析为核心，以实战技巧为原则，是一本读得进去的书籍。

向模式要利润2：打破赢利边界的51个方法

周祺林

已完结· 13.34万字

《向模式要利润2 破赢利边界的51个方法》从企业基因谈起，跳出传统思考产品、技术、渠道的惯性思维，了解企业的幸福基因。介绍从0到1的颠覆性创新思考，企业家应顺应时势，倡导新时代赋能新工匠精神；从跨界角度介绍很多新方法，解读商业模式设计的核心—交易结构，把市值推向新高度；*后帮助企业布局未来，启新征程，描绘了商业模式带来的美好前景。

分享经济：重构商业模式的九个关键点

辛超，张鹏

已完结· 11.10万字

随着移动互联网和大数据技术的崛起，以及国家对分享经济的大力提倡，分享经济领域呈现出了勃勃生机。作为一种颠覆性的商业模式，分享经济模式将持续影响企业未来的发展形态与赢利模式。 面对这样的经济发展形势，很多企业及创业者却并没有掌握分享经济的核心，也没有找到最佳的转型、创业以及营销模式。那么，企业如何才能适应市场的发展变化，最终抓住中国共享经济的风口？如何变革自身的商业模式，赶上经济发展的“新常态”？如何利用移动互联网和大数据红利，让企业利润倍增？创业者如何抓住机遇，创业成功…… 本书针对这些问题，通过对分享经济内涵的挖掘，关键要素的阐释，为企业寻找合适的分享经济模式，并通过丰富的案例分析，为企业提

发现意想不到的自己:萨提亚模式与自我成长

天心海棠

已完结· 9.50万字

[中国纺织出版社]

向模式要利润2：打破赢利边界的51个方法

周祺林

已完结· 25.84万字

我的世界：我能穿梭两个世界

皮皮猪

已完结· 35.45万字

一场醉酒之后，朱豪杰发现自己穿越到我的世界，并且能把物品带到真实世界朱豪杰：让我们看看底下12层，有钻石，黄金，哈哈哈哈都要带出来，身后的苦力帕也带出来，等等，苦力帕？？？？？

新婚夜，我怀了帝国总裁的两个崽

是小萌啊

连载中· 213.67万字

五年前，她带球逃跑，五年后现身首都机场。“沈总，五年前那个女人回来了，人在机场，身边还跟了两个崽子，跟您长得一模一样。”男人蹙眉：“封锁机场，把人抓回来。”“是。”男人叫住助理：“等等，直接带民政局。”

五年后，她生的两个缩小版大佬炸翻了

初始凡尘

已完结· 132.68万字

被未婚夫劈腿，她醉酒攀上神秘男人，却遭遇家破人亡……绝望之下，简芮做出一个惊人举动！五年后，她带着两个缩小版大佬低调回国，才知道那个神秘男人竟然是有权有势，翻手为云的靳氏总裁！吓得她当场带球跑，却被男人霸道地禁锢在怀里。“偷了我的种，还敢逃？”“我……我没有……”“简芮，嫁给我，我让你做全世界最幸福的女人！”她以为他只是占有欲作祟，却不知道这个全世界最尊贵的男人早就深深地爱上她了！

终身成长：重新定义成功的思维模式

【美】卡罗尔·德韦克

已完结· 18.34万字

在对成功的数十年研究后，斯坦福大学心理学家卡罗尔·德韦克发现了思维模式的力量。她在《终身成长》中表明，我们获得的成功并不是能力和天赋决定的，更受到我们在追求目标的过程中展现的思维模式的影响。 德韦克揭示的成功法则已被很多具有发展眼光的父母、老师、运动员和管理者应用，并在实践中得到了验证。通过了解自己的思维模式并做出改变，人们能以最简单的方式培养对学习的热情，和在任何领域内取得成功都需要的抗压力。

消费商模式：分享经济时代的商业新思维

眭歆然，李文俊，曾繁礼

已完结· 11.45万字

本书全面梳理了消费商概念的诞生与发展，以分享经济、按需经济、众包、C2B、C2M等消费商模式为立足点，系统阐述了消费商背后的经济趋势、商业逻辑与产业变革，深入浅出地揭示了消费商时代下的掘金机会。本书适合企业管理者、企业合伙人及对消费商感兴趣的读者阅读与学习。

数字经济：影响未来的新技术、新模式、新产业

汤潇

已完结· 13.66万字

2016年G20杭州峰会上，发展数字经济作为中国创新增长的主要路径被提出来，并受到各方的积极响应、支持。

商业模式2.0图鉴：全球100家新创企业的成功之道

〔日〕近藤哲朗

已完结· 7.97万字

在本书中，从Amazon Go到拼多多，作者一一展示了100个新创企业的商业模式，破解了它们的成功秘密。 这本书可以让你了解当今zui具生命力的新创企业的“奇妙结构”，同时带你发现各家企业商业模式比较的内容和结果，让你瞬间明白一家企业商业模式的特质和优劣势。

未来零售：解锁新零售的关键模式

殷晖

已完结· 12.08万字

“新零售”概念提出至今，各家零售企业已触发了一系列迭代动作，而突如其来的疫情，更是给整个新零售行业按下了“快进键”，特殊环境下，需求侧被改变、线上订单量暴增，使得线上线下的边界又一次被打破。 由此看来，中国零售企业应当自觉放慢脚步，步入反思之年。过去绕了哪些弯路？未来的方向又在哪里？如何寻找更合适的商业模式？ 本书聚焦中国零售行业的变革节点，立足零售业转型升级的时代背景，从价值链、供应链、零售场景、下沉市场、零售模式、组织变革和未来新样态7个方面，分析了国内外丰富的新零售企业案例，内容包含各企业或成功或失败的变革尝试，旨在为读者提供实际、可落地的破局之策，帮助从业者回归新零售本质，助力零售业打造未来新样态。

数字化时代的商业模式转型

［加］鲍勇剑, ［加］奥雷克谢·奥西耶夫斯基, 邓贻龙

已完结· 9.98万字

作者结合自己在中国资本市场30年的经历和多年的全球化从业经验，以5G时代的数字经济作为驱动力，讨论第三次全球化浪潮时代产业全球化、企业全球化的发展趋势；讨论中国企业、中国产业在第三次全球化浪潮中的发展方向和路径；讨论中国的全球化企业与5G时代数字技术和数字经济的融合方法，希望通过这些讨论，探讨全球化企业的新动向，掀起中国企业的全球化浪潮，帮助更多企业学习全球化、理解全球化、一同走过全球化。

自动驾驶：出行方式和产业模式的大变革

（日）川原英司 等

已完结· 11.04万字

如今的汽车行业正在经历“移动革命”，自动驾驶时代将给人们的生活带来天翻地覆的变化。那么，在未来，移动出行领域的中坚力量将如何显露头角？本书首先通过未来职业母亲的一天带你进入一个自动化的人工智能时代，360度展示新时代下的全景图。其次，本书详细地分析了发生在汽车行业的变革以及可能会登上历史舞台的全新移动经济模式。*后，本书还将对谷歌、软银集团和现有汽车制造商在“移动”领域的“争霸赛”进行全景描绘。读完本书后，期待你在心中对这场移动出行的“革命”有大致的轮廓，对无人驾驶技术及其带来的影响有自己的见解。

两个世界的战争：2500年来东方与西方的竞逐

【美】安东尼·帕戈登

已完结· 35.93万字

详细解析西方和东方各自的政治、宗教、思想发展历程以及相互冲突 在文明冲突的理论背景下深刻揭示当今西方施行的中东政策为何无效

商业模式创新：探索商业模式的未来之路

陈华平

已完结· 12.12万字

创新不仅包括技术的创新，也包括商业模式的创新。在过去的十几年中，国内出现了不少令人赞叹的商业模式，它们结合先进的技术一起带动了企业的发展。对企业的管理者来说，要想使企业脱离困境，最有效的方法便是进行商业模式的创新和学习。在本书中，不仅介绍了商业模式设计的思路，还系统阐述了资本运作、项目投资、资源对接、渠道布局等与商业模式紧密相连的一整套概念体系。希望这些商业经营中最关键的核心智慧能够帮助企业的管理者们少走弯路，更全而深入地理解、辨识和解构商业模式，让企业尽快步入发展的黄金区域。

订阅经济——数字时代的商业模式变革

毛苇

已完结· 13.88万字

《订阅经济》回答了哪些重要问题？订阅为什么能在数字时代重新崛起？订阅模式的结构是怎样的？其构成要素及其相互关系是怎样的？订阅模式对企业和客户分别有哪些价值？订阅制企业应该具备怎样的思维？订阅是如何改变传统商业的？数字时代有哪些重要的订阅模式？它们的运行规律是怎样的？符合哪些特征的行业将更容易受到订阅冲击？哪些重要行业将被订阅所改变，以及将如何改变？《订阅经济》提出了哪些关键方法？运营者该如何衡量一项订阅业务？衡量指标和方法如何？作为创始人，你该如何从0到1启动一项订阅业务？作为创始人，你该如何衡量和持续改进PMF？

颠覆与重构：移动互联网时代最成功的七种商业模式

王玉华

已完结· 11.13万字

移动互联网发展迅猛，那些希望借移动互联网“东风”获得快速发展的企业能否在市场中立足，关键在于其商业模式的创新性。不同的商业模式决定了企业的不同命运，只有那些最具创新精神的企业才能成为命运的强者。 本书深入剖析了大量经典的商业案例，详细阐述了移动互联网时代最成功的七种商业模式，即“互联网+”模式、免费模式、平台模式、速度模式、极致模式、用户模式和大数据模式。这些模式涵盖了IT行业的诸多领域，还涉及很多传统行业，值得各行各业的企业管理者借鉴和学习。 本书适合各类企业的管理者阅读，也可以作为创业者的参考读物。

工业品创新营销模式：变革环境下基于企业B2B业务的营销与竞争

王昭伟

已完结· 14.14万字

《工业品创新营销模式 变革环境下基于企业B2B业务的营销与竞争之道》以工业品(含B2B业务)企业为研究对象，着重讲述工业品(含B2B业务)的营销模式。本书不是简单地论述营销理论模型，也不是单纯地讲授营销技巧，而是阐述一个个有生命力的营销体系。《工业品创新营销模式 变革环境下基于企业B2B业务的营销与竞争之道》既是作者对工业品(含B2B业务)营销的理论研究、咨询理解和实践感悟，也有对中国工业品营销研究爱好者的成果借鉴，更是对中国工业品企业的成功经验的总结，寄望以此书激励中国工业品企业继续奋力前行。

合伙人制度：颠覆传统企业模式的公司治理实战全案

罗中赫

已完结· 1280字

本书为读者全面了解合伙人制度提供了一个很好的观察视角，不仅全面阐述了合伙人制度的经济、管理、法律基础，更从实战的角度深入分析了合伙人制度如何落地实施，探讨了合伙人制度落地实施的可行性方案。全书共十章，分别介绍合伙人制度在我国的发展历程，实施合伙人制度的必要性，合伙人思维，选择合伙人的标准，合伙人制度的原则与制度制定，合伙人之间的相处之道，合伙人制度的股权设计与股权激励，合伙创业的常见问题及我国企业实施合伙人制度的案例。全书体系由简入深，层层推进，形成了一整套完整的合伙人制度方法论，实操性、可读性强，值得每一位读者认真学习。

总裁追妻的困难模式

绿音

已完结· 167.82万字

一场意外，让两人相遇，命运就此交织在了一起。辰天翔原以为可以用钱打发南筱书，可是南筱书竟然说不缺钱，缺爱。“我要谈恋爱。”“所以？”“我要跟你谈恋爱。”“你不配。”

5G时代：生活方式和商业模式的大变革

（日）亀井卓也

已完结· 7.75万字

我们对 5G 网络都有所耳闻和期待，据说该技术能让人们在几秒钟内下载完一部 10G 高清电影，能让你的手机在玩游戏时再也感觉不到延迟，能带来前所未有的超爽移动互联网体验……对工业界来说，5G远不止于高速移动互联网，它被寄予了更大的厚望，它要成为支持下一代核心高科技的“基建”技术。这些“高科技”，包括无人驾驶、人工智能乃至宏观的“智慧城市”。

移动互联网时代的健康医疗模式转型与创新 掘金千亿医疗产业链

丽睿客

已完结· 12.99万字

本书从传统医疗产业转型、智慧医疗服务体系打造、“互联网+医疗”、重构医疗生态圈、医疗机构的跨界与转型、传统医疗机构的变革、人工智能医疗、大数据医疗8个维度切入，尝试全方位、多角度、立体化地探索智慧医疗的崛起、发展、商业模式等。智慧医疗市场在产业发展的初期阶段就爆发出巨大的能量，足以证明智慧医疗拥有广阔的发展前景。本书适合医药行业相关从业者，以及对“互联网+”感兴趣的读者阅读与学习。

两个故宫的离合

【日】野岛刚

已完结· 1984字

[上海译文出版社]

变现有道：互联网时代商业模式的革新与重构

曹逸韵

已完结· 8.01万字

变现是什么？变现就是充分挖掘商业价值，将商业价值变为看得见、摸得着的财富。简而言之，变现是一切商业活动的终极目标。随着互联网技术的发展和媒介的更新迭代，变现不再仅仅停留在实体经济层面，一切“人无我有、人有我无”的东西都可以拿来变现。 互联网商业模式本质上是经营流量的模式，流量分发下去，产生有价值的产品，最后获得商业价值。一两次的成功变现意味着你具备运气，但持续变现则是对能力的考验。现代企业必须敏锐地发现消费痛点、深度挖掘消费者的潜在需求、找到合适的变现模式才能实现可持续性的发展。 本书通过大量实例讲述了变现的本质及其发展阶段，展示了从传统商业时代到互联网商业时代，变现主体、变现场景和变现方法等的变革，帮助你深入认识变现、提升变现的能力、掌握变现的路径和法则、激发持续盈利的生命力。

内容经济：内容驱动下的商业模式创新

谢利明

已完结· 12.59万字

本书从“互联网+内容产业”爆发所带来变革讲起，剖析当下内容产业价值链，阐述泛娱乐时代的IP商业模式、直播经济、内容营销、内容电商、内容变现及内容创业等内容，同时给出打造“互联网+内容产业”的独到见解。本书适合营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者阅读。

两个人的地球

雷击乌龟壳

已完结· 73.98万字

　　人都去哪里了？　　没有战争，没有自然灾害。　　拯救世界之路举步维艰，　　却看不透到底是我在拯救世界　　还是世界在拯救我？　

从雇佣到自由人：新经济模式下的分工3.0革命

吕廷杰

已完结· 22.27万字

借助互联网等新技术，社会分工发生变革，社会资源获得最高效配置，劳动者会告别工业时代的相对固定单一化的分工角色，逐渐拥有多种职业，社会分工更加细化，新生职业不断涌现，人的身份也会日趋复合化，这是“新经济”的必然结果。本书将带领我们一览这些新事物出现背后的逻辑脉络，从早期最简单的小作坊式分工1.0模式，到工业生产的流水线分工2.0模式，再到如今更加多元化和复合化的分工3.0模式，我们正处于全新的身份革命之中，每个人都将重新定位自己的职业身份。 读过此书，我们每个人都将更加明白自身未来发展的可能性，信息技术颠覆了传统的社会和企业组织形态，也解放了每一个个体劳动者，从受聘于一个公司的传统雇佣工，到拥有

三极营销： 新常态下的营销新模式（上下）

郭淇东

已完结· 49.73万字

中国企业业已全面进入战略化经营的时代！ 在过去的数十年间，由于市场不够成熟，顾客的消费经验有限，整个经济环境基本处于由卖方市场来主导市场消费和实际的市场发展这样一种局势。那时，企业经营无须谋求在整体上进行战略跃进式的市场经营活动，而只需依靠某一种或某一类经营元素即可获得即时的销售收益和快速的市场成长。很多企业在这个天赐的时间段内享受到了非理性市场消费带来的暂时性的规模化效应所给予企业的兴奋与满足。但是，众所周知，任何事物无时无刻不在进化和发展，市场会从不够成熟到逐渐成熟，消费经验会从基础薄弱到逐渐形成大量的认知积累，而此时，企业仅凭之前单一化的经营元素就可以豪取市场收益的大好时光开始渐渐消失。面对全新的市场变迁，很多企业主突陷茫然：既不知现时的企业经营该何去何从，又不知未来市场将会以怎样的形势出现。当然，更重要的是，企业经营本身将会面临怎样的变革，专业化经营又该如何构建，他们虽极尽求索却又往往莫衷一是，因为他们还没有跳出传统的单一化经营的思维怪圈。因此，无论怎样折腾最终都只能是无功而返或者是收效甚微。