我企鹅企鹅

小豆丁·书房

连载中· 6038字

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企鹅的厨房

（日）小川糸

已完结· 4.07万字

企鹅的厨房

狗狗、企鹅和我

（日）小川糸

已完结· 10.29万字

狗狗、企鹅和我

和企鹅一起生活

（日）小川糸

已完结· 6.02万字

和企鹅一起生活

和企鹅在蓝天跳跃

（日）小川糸

已完结· 3.88万字

和企鹅在蓝天跳跃

大人只是过了期的小孩：企鹅墩墩和房东小姐的日常

一天到晚气fufu　著

已完结· 123字

CEO的7堂财务管理课：从读懂财务报表到做好企业风险管控

魏山水

已完结· 9.82万字

CEO作为企业的掌舵手，如何将财务管理的创新思维运用到公司的战略、管理和执行的每个环节？这是每个CEO都需要思考的问题。

财务工作那些事儿：从财务新手到跨国企业财务高管

周周

已完结· 6.51万字

本书适合企业管理人员、财务管理人员阅读，也适合对财务工作感兴趣的人员阅读。

房地产开发企业会计 从入门到精通（实战案例版）

陈梅桂

已完结· 18.75万字

本书从一线会计工作者的角度出发，根据最新的《企业会计准则》及税收政策法规，全面、系统地介绍了房地产开发企业会计人员最需要掌握的各项基本技能和技巧。《房地产开发企业会计从入门到精通（实战案例版）》针对房地产项目从获取土地、开发建设到销售转让的不同阶段，详细介绍了货币资金、应收款项、固定资产、无形资产、投资性房地产、对外投资等经济业务的核算方法。由于房地产项目具有开发周期长的特点，本书还重点介绍了房地产开发企业在开发成本、收入、利息支出以及“营改增”后纳税处理等方面的业务要点，可以帮助读者轻松领会会计工作的精髓。本书内容几乎涵盖了房地产开发企业会计日常工作的各个关键点，既可作为会计新人的入门指导书

精准定位：找到破局点，打破企业发展僵局的方法

【美】迈克·米夏洛维奇

已完结· 12.49万字

本书深入浅出地讲述了企业家的五个需求层次：销售、利润、秩序、影响、遗产。为企业家提供了一个目标路线图，帮助他们找出阻碍业务增长的破局点，实现企业快速健康成长。 书中案例丰富，语言幽默，实用性强，为企业家提供了一个简单的、独特的、强大的商业指南，已经帮助美国许多公司达到了更高的水平。

企业大学从0到1：800天打造企业学习力和学习场

蒋跃瑛

已完结· 13.89万字

培训真的有用吗？企业大学对于企业是否有存在的意义？两个问题的答案都是肯定的。 学习者和团队都能从培训中获得极大的成长，能有效提高组织的绩效。企业大学对企业的意义不在于有或没有，关键在于它所起的作用是不是能帮助企业经营发展和人才发展的需求，帮助优化和传播企业文化。在移动互联网如此发达的今天，学习与发展部门知识传播的只能在快速弱化，营造企业内部更快的学习力和更有效的学习长，为优秀人才搭建展示舞台、为企业文化传承营造氛围越来越显出“很硬”的需求。 本书是阳光大学前执行校长兼筹建人蒋跃瑛女士对于阳光大学创建史的分享，解释了什么是企业大学，为什么要建设企业大学，如何设计与管理企业大学等问题，深入谈论企业大学建设的过去、现在和未来，充分显示了阳光大学建设时所面临的困难和挑战，以及面对这些问题所探索出的*实践。

管企业就是管市值：从股权、融资到IPO

秦毅，郎尔今

已完结· 10.51万字

创业融资、并购一直都是投融界的一大热点，随着“大众创业，万众创新”概念的提出，融资的关注度更高。在这一环节中，市值管理变显得尤其重要，因为市值管理能让企业、项目获得更好有价值呈现。 由于融资、并购知识的不足，一些创业者常常走了弯路。有的好项目被给予很低的估值，有的上市公司市场被严重低估。 作者具有丰富的市值管理经验，可以通过系统性、可操作的理论以及真实案例讲述专业知识，帮助更多的创业者、投资人获得更高的回报。

模仿的技术：企业如何从“山寨”到创新

（日）井上达彦

已完结· 6.25万字

初创或成熟，企业均面临革新困境，本书倡导由模仿进而革新，介绍了两种类型的模仿，一是能带来短期利润增长的产品模仿 二是为企业带来长期竞争优势的结构模仿。《模仿的技术 企业如何从“山寨”到创新》还提出了独特的金字塔形分析架构，从企业资源、活动、价值、定位四个要素揭示模仿的要点，分五步骤提供由模仿到革新的路径，结合星巴克、7-11、强生等6家知名企业的案例，帮助经营者掌握模仿的方法，以应对竞争，创造革新。

商品流通企业会计从入门到精通（实战案例版）

张秀玲

已完结· 20.50万字

本书从一线会计工作者的角度出发，根据最新的《企业会计准则》及税收政策法规，全面、系统地介绍了商品流通企业会计人员最需要掌握的各项基本技能和技巧。全书内容循序渐进、深入浅出，除详细讲解了货币资金、应收款项、批发业务、零售业务、非商品存货、固定资产、无形资产等一般性经济业务的核算以外，还结合商品流通企业的特点，重点介绍了代销、现金折扣与商业折扣、销售折让与销售退回、外币折算等业务的会计核算方法，以及“营改增”全面推行后的会计处理要点，可以帮助读者轻松领会会计工作的精髓。本书内容几乎涵盖了商品流通企业会计日常工作的各个关键点，既可作为会计新人的入门指导书，也可作为现任会计人员的案头工作手册，方便随时

茅台美誉力：从产品到企业的影响力变革

张小军

已完结· 12.34万字

无论是于中国人而言，还是对白酒行业而言，茅台都成为不同历史时期和中国白酒高品质的代表。这一切，茅台是如何做到的呢？未来商业是关乎美誉力的竞争，相信读者能从《茅台美誉力》中收获力量。 《茅台美誉力》深度白酒行业未来发展、头部企业的破局之路，以第三方视角冷静思考，深入企业获取第一资料，探讨中国白酒行业发展与路径，提出茅台美誉力、主体烙印能力、叠加价值、正向符号、行业竞合关系等五大议题。 美誉力是企业产品、服务、营销、文化及品牌等因素的综合体现，它有双向生长的路径。内生的力量能构建茅台品牌生长路径，深入品质特性，展现品牌性格，彰显企业风范。外生的力量形成于外部环境中，来自消费者、经销商、供应商及其他社会群体的正向反馈。美誉力对于企业品牌占领用户心智、树立行业自信、开拓全球市场、传播中国文化有着驱动作用。这种看不见的力量让茅台美誉持续绽放，提升市场竞争力，筑造抗风险的坚固城墙。

爆发式增长：互联网时代企业从优秀到伟大的必经之路

晗之，彭小霞，赵晓萌

已完结· 14.54万字

纵观世界上的伟大公司，从苹果到微软，从华为到阿里巴巴，它们无一例外都经历过被称之为爆发式增长的历程。爆发式增长给它们带来用户的快速增长、资本的迅速积累以及独特而充满创造力的企业文化，使其超越竞争者成为某个领域的第一。本书聚焦一批优秀的、未来可期的企业，用客观的叙述、缜密的逻辑和简明的逻辑导图，将它们的故事以及曾经经历的爆发式增长的经验分享给读者，以期能给更多企业的发展带来启发。这些优秀的企业分别是催熟行业的滴滴、风口起飞的知乎、临界爆破的爱奇艺、滚雪球的搜狗、玩转口碑的三只松鼠、号领群狼的韩都衣舍、善于饱和攻势的韩后、洞察人性的慕思、会泄洪引流的爱玛和以技术引发虹吸效应的沁园。本书既有案例，又

企业融资 从创业私募到IPO上市

马瑞清，（澳）安迪·莫（AndyMo）

已完结· 20.01万字

爆发式增长：互联网时代企业从优秀到伟大的必经之路

晗之　彭小霞　赵晓萌　编著

已完结· 57.69万字

怎么到处都是坑

玄星天逸-奇迹小说家

连载中· 6734字

蓝星土著幢石慎看了一本叫破灭大仙的小说，获得一块玉佩后，被秦广王莫名投胎到书中世界，穿越成了废柴玄星域帝族族长之孙帝尹匡，拥有了“好嗨哟”系统，然后他借助系统觉醒了返祖血脉。本想借助系统逍遥天下默默装X，却被系统逼迫完成一些莫名其妙的任务，而系统第一个主线任务居然是在三年内干掉原书主角萧破天，不应该苟的吗？而且这些发布的任务任务有点坑.……渐渐的，主角发现这个世界更坑……

CEO的7堂财务管理课：从读懂财务报表到做好企业风险管控

魏山水

已完结· 20.28万字

CEO作为企业的掌舵手，如何将财务管理的创新思维运用到公司的战略、管理和执行的每个环节？这是每个CEO都需要思考的问题。《CEO的7堂财务管理课》主要讲述CEO必须掌握的7个财务管理知识：重塑财务思维、读懂财务报表、预算管理、降本增效、内部管控、财税管理和投融资决策，并且书中有大量的案例分析与实例演练，能够帮助CEO将财务管理的创新思维运用到对公司进行有效管理中。《CEO的7堂财务管理课》适合企业CEO和其他企业管理者阅读。

从理念到行为习惯：企业文化管理（珍藏版）

陈春花

已完结· 13.59万字

流程优化风暴：企业流程数字化转型从战略到落地

王磊等　编著

已完结· 10.47万字

企业架构驱动数字化转型：以架构为中心的端到端转型方法论

武艳军　著

已完结· 19.47万字

企业内部控制从懂到用

冯萌,宋志强

已完结· 20.11万字

数字化转型模式与创新：从数字化企业到产业互联网平台

白涛，单晓宇，褚楚　著

已完结· 17.80万字

赢在体验：企业级体验从入行到精通

井然

已完结· 11.13万字

从创业融资到企业IPO实施全案：这样做你的企业也可以上市

何红旗　著

已完结· 235.29万字

从入职到离职企业用工文本全方位解析

陈豪　著

已完结· 10.39万字

将成本削减到底：推动企业利润新增长

温兆文

已完结· 16.83万字

企业全面预算管理实务与案例解析——从预算编制、流程控制到结果考评

杨志慧 侯立新石倩倩

已完结· 6.14万字

本书按照企业实际工作流程，从实务操作的角度介绍了全面预算为何做、如何编、如何管以及结果如何用等内容。 《企业全面预算管理实务与案例解析》共分10 章，第1 2 章对全面预算管理的意义、管理模式、管理体系及制度进行了解读；第3 6章详细介绍了从经营预算、资本预算、筹资预算到账务预算的编制程序与实务操作方法；第7 章通过具体实例展示了从销售预算到财务报表预算的完整编制过程；第8 9 章对全面预算的执行、控制、调整以及后期的结果评价与差异分析进行了说明；第10 章简述了ERP 系统下的全面预算管理。书中使用了大量图表，使得理论、流程更为清晰；丰富的案例、相关资料的配备使得内容更容易理解，既可以帮助预算编制人员更好地完成实务工作，也有助于企业管理者提升全面预算管理水平。 本书适合企业管理人员、财务人员以及财经院校相关专业师生参考阅读，也可作为企业实施全面预算管理的实用工具书和培训教材。