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芦笋高产栽培新技术

数字经济:影响未来的新技术、新模式、新产业

数字经济:影响未来的新技术、新模式、新产业

汤潇

已完结· 13.66万

2016年G20杭州峰会上,发展数字经济作为中国创新增长的主要路径被提出来,并受到各方的积极响应、支持。

B2B 4.0:新技术应用引爆产业互联网

B2B 4.0:新技术应用引爆产业互联网

阎志

已完结· 11.03万

B2B(Business to Business)指企业与企业之间通过网络,进行数据信息交换、传递,开展交易和服务活动的商业模式。作为产业互联网*重要的领域,B2B从1.0发展到4.0,不断迭代升级。B2B 1.0的核心是信息服务,B2B 2.0的核心是撮合交易,B2B 3.0的核心是融合生态,B2B 4.0的核心是智能互信。 本书立足行业分析,以极简史的写作风格,回顾B2B从诞生到3.0时代的历程和特征,阐述区块链、通证经济、物联网、AI等新技术在B2B行业的应用现实和前景,展望B2B 4.0时代的新全球贸易模式。

大变局:经济危机与新技术革命

大变局:经济危机与新技术革命

赵刚,汤世国,程建润

已完结· 16.95万

经济学大师约瑟夫·熊彼特曾经说过,“如果一个人不掌握历史事实,不具备适当的历史感或所谓历史经验,他就不可能指望理解任何时代的经济现象。”他还指出,“目前经济分析中所犯的根本性错误,大部分是缺乏历史的经验,而经济学家在其他方面的欠缺倒是次要的。”本书试图通过梳理现有的对经济危机与技术创新的研究成果,刻画出两者之间的密切关系,为应对当前的全球经济危机提供一定的借鉴。全书共8章,对学术研究者、政府官员、企业管理者都具有重要的参考价值。

基因魔剪:改造生命的新技术

基因魔剪:改造生命的新技术

日本NHK“基因组编辑”采访组

已完结· 6.96万

粮食危机、能源危机、人类目前束手无策的各项疾病,通过基因组编辑,都能看到解决的希望! 基因组编辑让我们能够按照自己的意愿设计DNA,改变生物。 自2013年开始,基因组编辑技术取得了划时代的进步,它的操作非常简单,通过网上购买的药剂,具备一定知识的研究人员甚至大学本科生就可以自行操作。因此,这项技术在多个领域发生了爆炸式的进步。学术期刊《Science》将基因组编辑技术评选为年度十大科学突破之首,将其视作*能体现科学界发展和成果的代表。 以前存在于科幻小说中的故事,已成为近在眼前的现实。但是,这项技术也带来了法律、伦理方面的问题,亟待全社会思考。 让我们共同目击复杂的生命现象与不断进步的科学技术对峙的瞬间。

超人诞生:人类增强的新技术

超人诞生:人类增强的新技术

【日】稻见昌彦

已完结· 7.31万

科技将使人类变身超人! 科幻小说中描绘的未来,正在以各种方式成为现实。哆啦A梦的竹蜻蜓、哈利·波特的隐形斗篷、路飞的橡胶手臂,这些都不再遥远。 把人类力所不能及的事交给机器去做,通过使用机器,来增强人的能力,用技术解放肢体——这就是人类增强工程的根本所在。无论是肢体增强、虚拟现实、可穿戴技术、机器人技术还是远程临场,通过聚焦于“人体”,将人体与科技的融合,增强人体的机能,不论男女老少、残障人士还是健全人士,都能突破身体的局限。劳动、移动、公司、自我、社会等所有我们熟悉的概念和人类的生活方式,都可能发生翻天覆地的变化,人类或将迎来一个“后身体社会”。

新技术 新业态:进化中的监管科技及其应用

新技术 新业态:进化中的监管科技及其应用

度小满金融

已完结· 6.74万

本书介绍了监管科技的起源和技术框架,对国外金融发达经济体监管科技的发展经验进行了总结,并对我国监管科技的实践和探索进行了梳理,最后对监管科技行业的未来发展趋势进行了展望,对监管科技行业进行了全面的概述。 全书内容分为七章,前三章介绍了监管科技的概念、各主要国家金融监管的体制机制以及当前发展监管科技的必要性,重点阐述了监管科技的内涵和外延。第四章详细介绍了监管科技的技术基础,包括云计算、大数据、区块链、5G、关联网络、机器学习、数据可视化等技术,介绍了监管科技搭建的技术选择、组织框架。最后三章对监管科技行业现状进行了描述,介绍了当前监管科技的最新实践探索,并对监管科技未来的发展趋势进行了展望。

战“疫”装备——应对新冠肺炎疫情的新技术和新装备

战“疫”装备——应对新冠肺炎疫情的新技术和新装备

华信研究院 编著

已完结· 14.10万

工作效率提高法:时间管理技能培训与自修教程

工作效率提高法:时间管理技能培训与自修教程

石伟

已完结· 14.81万

有人说中国不缺乏的经理人,但缺乏真正的职业经理人。为什么,因为我们很少有企业能够把培育职业经理人的各项管理技能一项一项地做好。商场如战场,瞬息万变,谁能把握住先机,谁就能先声夺人。在商场竞争日渐激烈的今天,时间就是金钱,因此企业管理者自身的时间管理也变得越来越重要。本书就是为帮助企业管理者提高时间管理技能而著。 美国著名经济管理学教授彼得·F-杜拉克认为:“管理者工作的有效性不是从他们的任务开始,而是从掌握时间开始。”所以,有效的管理最显著的特点之一,就在于把握时间。在这本书中,我们就首先从一些诊断题目开始,帮助管理者逐渐认清自己时间管理技能的现状,接下来阐明了时间管理的相关基本知识,然后围绕企业管理实际,重点谈了如何应用时间管理基本知识提高管理者相关技能。最后,我们还向管理者推荐了如何循序渐进地提高时间管理技能的中长期计划。书中的附录部分,列出了章中测试题的答案,供读者自我检查。 本书紧贴企业管理实际,真诚面对读者,语言文字通俗易懂,且在文中穿插了大量图表,使读者更容易把握时间管理的基本方法,具有很强的实用性,实为企业管理者不可多得的时间管理保典。

工作压力会伤人:高效经理人压力管理技能培训与自修教程

工作压力会伤人:高效经理人压力管理技能培训与自修教程

徐世勇

已完结· 13.14万

在当前的管理界,一个很有意义的争论就是管理究竟是技术还是艺术?本书作者认为,管理首先是技术,然后才是艺术。管理有具体的方法和技巧,而这些方法和技巧在不同场合下可能表现为不同的形式。目前国内的管理教育,基本上以MBA为主流,集中理论知识的传授和讲解管理者自我提升所必需的技能。书中原理的阐述与技能的结合,案例分析与管理游戏相交融,使读者能从概念和原理上得以提升,又可以在具体技术和方法上有所改善。这是批,包括了7个个专题的基本内容,从管理沟通、谈判技能、问题解决技能,到团队建设技能、激励下属技能,再到个人时间管理、个人压力调节等,都是管理者自我提升所必需的基本技能。后面还会不断推出新的专题。

谈判高手36计:高效经理人谈判技能培训与自修教程

谈判高手36计:高效经理人谈判技能培训与自修教程

王丽娟

已完结· 15.79万

丛书的前瞻性:目前国内的管理教育,基本上以MBA为主流,集中在理论知识的传授和讲解上,即使采用案例教学,也是以概念理解和原理分析为主,本身并没有解决管理的基本技能问题。而本套高级经理人技能训练与自修教程弥补了这一空白。丛书的权威性:本书主编孙健敏博士留学海外多年,又长时间为中国企业提供管理咨询和培训服务,他和他的团队从1994年开始进行管理技能的开发和评价工作,先后为国内外100余家企业提供管理技能的开发与测评诊断工作,根据多年的经验积累和学术研究,他们编写了这套丛书。基本涵盖了管理者自我提升所需要研习的各个方面,其权威性、实用性、针对性,已经在多家企业的实践中得到检验。

会说会听会沟通:高效经理人沟通技能培训与自修教程

会说会听会沟通:高效经理人沟通技能培训与自修教程

孙健敏 吴铮

已完结· 15.08万

在当前的管理界,一个很有意义的争论就是管理究竟是技术还是艺术?本书作者认为,管理首先是技术,然后才是艺术。管理有具体的方法和技巧,而这些方法和技巧在不同场合下可能表现为不同的形式。目前国内的管理教育,基本上以MBA为主流,集中理论知识的传授和讲解管理者自我提升所必需的技能。书中原理的阐述与技能的结合,案例分析与管理游戏相交融,使读者能从概念和原理上得以提升,又可以在具体技术和方法上有所改善。?这是批,包括了7个专题的基本内容,从管理沟通、谈判技能、问题解决技能,到团队建设技能、激励下属技能,再到个的时间管理、个人压力调节等,都是管理者自我提升所必需的基本技能。后面还会不断推出新的专题。

换个角度看问题:高效经理人创意思考技能培训与自修教程

换个角度看问题:高效经理人创意思考技能培训与自修教程

孙健敏, 宁健

已完结· 14.08万

在当前的管理界,一个很有意义的争论就是管理究竟是技术还是艺术? 本书作者认为,管理首先是技术,然后才是艺术。说是管理技术,是因为管理有具体的方法和技巧;说道理的艺术,是因为这些方法和技巧在不同场合下可能表现为不同的形式。本书以MBA为主流,集中理论知识的传授和讲解管理者自我提升所必需的技能。书中原理的阐述与技能的结合,案例分析与管理游戏相交融,使读者能从概念和原理上得以提升,又可以在具体技术和方法上有所改善。

高效能培训:实用策略、工具和战术

高效能培训:实用策略、工具和战术

(美)金伯利·德芙林

已完结· 6.57万

在瞬息万变的商业世界,企业要保持竞争优势,就要不断升级员工能力,快速高效的培训必不可少。长达数周的传统培训已不适用于越来越忙碌的职场人士,美国殿堂级培训专家金伯利·德芙林教你用系统的方法,只用一半时间,就能完成培训内容,并达到远超预期的培训效果。

管人用人激励人:高效经理人激励技能培训与自修教程

管人用人激励人:高效经理人激励技能培训与自修教程

周文霞

已完结· 16.15万

丛书的权威性:本收主编孙健敏博士留学海外多年,又长时间为中国企业提供管理咨询和培训服务,他和他的团队从1994年开始进行管理技能的开发和评价工作,先后为国内外100余家企业提供管理技能的开始与测评诊断工作,根据多年的经验积累和学术研究,他们编写了这套丛书。基本涵盖了管理者自我提升所需要的各个方面,其权威性、实用性、针对性,已经在多家企业的实践中得到检验。

把沙子变成石头:高效经理人团队管理技能培训与自修教程

把沙子变成石头:高效经理人团队管理技能培训与自修教程

雨林木风

已完结· 6.42万

《把沙子变成石头》阐明了团队以及团队管理的相关基本知识和理论,然后围绕企业管理实际,重点讨论了如何应用团队以及团队管理的基本理论和知识,提高管理者在团队管理方面的相关技能和技巧,例如如何有效领导,如何召开有效会议,如何授权,如何激励员工,如何使团队决策更有效等。最后,编者针对有效团队管理的技能,以现代企业实际遇到的问题作为练习的例子,使读者进一步巩固前面学习的技能,进一步提高读者在团队管理方面的技能和技巧。 丛书的前瞻性:目前国内的管理教育,基本上以MBA为主流,集中在理论知识的传授和讲解上,即使采用案例教学,也是以概念理解和原理分析为主,本身并没有解决管理的基本技能问题。而本套高级经理人技能训练与自修教程弥补了这一空白。 丛书的权威性:本书主编孙健敏博士留学海外多年,又长时间为中国企业提供管理咨询和培训服务,他和他的团队从1 994年开始进行管理技能的开发和评价工作,先后为国内外1 00余家企业提供管理技能的开发与测评诊断工作,根据多年的经验积累和学术研究,他们编写了这套丛书。基本涵盖了管理者自我提升所需要研习的各个方面,其权威性、实用性、针对性,已经在多家企业的实践中得到检验。 丛

高术通神

高术通神

伸笔码良

已完结· 331.15万

我随国术高手们修行的那些年 初二那年,我让校霸给欺负了。 我找到了一个人,一个跟我童年神秘事件有关的人。 他教了我一个叫国术的东西。 半个月后,我当同学面,将校霸KO。 我练拳,但却没耽误学习。 八极、铁线拳、形意拳、太极、八卦掌、通臂、心意。 我接触到了传承这些刚猛拳种的高人。 我也见到了,世人不知的,一个无比隐秘的,大大的国术江湖。 他们追求是什么? 那不是名,不是利。 而是一种打碎虚空,见神的境界。 跟码良一起。 领略让人热血沸腾的国术江湖吧! 会让你爽!也会让你,提升自已!

王爷,王妃在玩高科技

王爷,王妃在玩高科技

云中月

已完结· 125.24万

  美术小天才宋初夏穿越了,一睁眼身处尼姑庵,寂寞孤单冷,当晚就被某实力派掳走,压压折折。  宋初夏发誓报仇,却一而再再而三的被某人强刷存在感。  成亲前:  宋初夏每天想,怎么才能避开赫连胤。  赫连胤每天想,怎么才能睡到自己的妞,反复睡,不带动刀动针动小武器的……  成亲后:  管家:王爷,王妃把世子妃给揍了。  赫连胤:打得好。  管家:王爷,王妃进了府库。  赫连胤:还不去帮忙抬,累着王妃怎么办!  管家:王爷,王妃跟洛神医采药去了。  赫连胤:把本王四十九米的大刀抬出来!

高情商说话术

高情商说话术

(日)小川直树

已完结· 5.32万

《高情商说话术》,从沟通学的视角切入,告诉我们听者容易接受怎样的信息。通过语句结构、讲者姿态、场景信息、话术技巧等的利用,能帮助我们打破沟通的壁垒,让听者更愿意听我们说话!

高效能人士的7个习惯:25年企业培训精华录. 管理精要

高效能人士的7个习惯:25年企业培训精华录. 管理精要

[美]史蒂芬·柯维,富兰克林柯维(FranklinCovey)培

已完结· 3.33万

《管理精要》提供了高效管理的要:高效管理者的7个基本习惯——每个高效经理人具备的素质和能量,同时,还总结了25个棘手的管理挑战,高度概括自真实的商业案例,并附上快速解决方法。

逻辑思维训练手册:高效商务沟通技巧与写作方法

逻辑思维训练手册:高效商务沟通技巧与写作方法

(日)照屋华子

已完结· 6.40万

本书是作者作为麦肯锡沟通顾问30年工作经验的经典作品,被众多读者视为*有效率的入职培训课及职场进阶宝典。 书中,作者向读者们介绍超级易懂的逻辑思考方式和文书方法,可以用*短的时间写出*清晰、*简洁、*有逻辑化的信息,还能通过邮件提升自己在对方心中的好感度。

科技:熊孩子毁我高考,我反手上交核聚变

科技:熊孩子毁我高考,我反手上交核聚变

林檎响叮当

已完结· 202.35万

【系统+科技+爱国+熊孩子】前世身为科研人员的陆语,在重获新生后,却被亲戚家的熊孩子毁掉了档案!“他还是个孩子?”面对着咄咄逼人的恶毒教授亲戚,觉醒了神级科技系统的陆语笑笑不说话,并且给了熊孩子一个大逼斗!“叮,恭喜宿主,获得奖励:可控核聚变技术!”几年后,当教授亲戚看着电视中再一次获得诺贝尔奖的陆语,身躯微微颤抖:“我儿子当年竟然撕了陆院士的高考档案?”且看陆语携系统科技,带龙国重返世界之巅!

高衙内新传

高衙内新传

斩空

已完结· 268.95万

只是点错个网址,我就穿越到了宋朝。什么,我竟然成了高衙内?没错,就是那个人人都知道的,高俅的儿子,高衙内!

和时间做朋友:你一定要学的高效时间管理术

和时间做朋友:你一定要学的高效时间管理术

李泽文

已完结· 15.69万

随着社会的飞速发展,我们的生活节奏变得越来越快,感觉每一天都有忙不完的事情,无论是工作、学习还是生活都疲于应付。我们感觉自己做了很多的事,但效率却越来越低,结果不尽如人意。如何利用好时间,对时间进行高效管理,成为每一个人生命中的必修课。

亲子沟通密码 培养高情商的孩子就这么简单

亲子沟通密码 培养高情商的孩子就这么简单

邹璐

已完结· 9.77万

沟通并不等于说话,有时沟通是与听不到的声音进行对话。 沟通是激发孩子内在强大的自省力和抗挫力,引导孩子自发改变的有效方法,也能很好地帮助父母即使是在孩子犯错或者遭遇挫折时,依旧可以为自己和孩子赋能。 如何才能够达成这样的沟通呢?如何与孩子彼此尊重、合作,一起保持善良和真诚,乐观勇敢地面对未来的生活?

高情商沟通术

高情商沟通术

胡慎之

已完结· 6.98万

樊登读书2020年度十大热销电子书之一!写给所有深受社交困扰的人。和朋友聊天总是冷场,冷不丁就炸出个“呵呵”;在团队里想要发表自己的意见,站起来就腿软,支吾半天说不出个所以然;和父母沟通问题,三言两语便吵得面红耳赤;面对心仪的人,对话框里写了删,删了又写,就是不了口……久而久之,便给自己冠上了“社恐”的名号,愈加封闭自己。 沟通真的就这么难吗?

麦肯锡入职培训第一课:让职场新人一生受用的逻辑思考力

麦肯锡入职培训第一课:让职场新人一生受用的逻辑思考力

【日】大岛祥誉

已完结· 4.38万

在本书中,麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘“麦肯锡新人培训计划”中最精华的部分——逻辑思考。的这种包含“批判性思考+逻辑性展开”的独特思考方式,是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不仅能让你在刚进入职场时摆脱“处处碰壁”的尴尬处境,更能在未来的工作和生活中,为你提供跨越重重难关的力量。 跟随作者的指引,从未进入麦肯锡的你也可以学到麦肯锡的超一流工作术,为自己的职业生涯打下坚实有力的根基。

高中地理综合题答题技巧

高中地理综合题答题技巧

徐亮

已完结· 6.43万

本书是一本高中地理习题集,作者梳理近十年的高考地理试题,抓住高考地理命题脉络,分类突破重难题型,帮助学生树立良好的地理知识架构。书中总结的每一个思维导路,都配以适当的精准练习,让学生的学习如鱼得水。书中应对新课标中必修课程有关地球所处宇宙环境、大气受热过程与热动力环流原理、水循环的过程及地理意义等内容。本书重点发展学生的人地协调观、综合思维、区域认知、地理实践能力等地理学科核心素养。涵盖地理的基本知识点,如地理课本中的基本概念、原理、规律和重要的地理事物、观点、结论等。它们分布在课本中的各个部分,从大的方面,有地图、地球运动、大气运动、人类活动、人地关系、环境与发展等;从小的方面,有晨昏线、太阳高度、气候类型等等。

指数基金投资从新手到高手

指数基金投资从新手到高手

罗斌

已完结· 10.46万

这是一本针对指数基金的投资指南,《指数基金投资从新手到高手》将视角放在了指数基金投资的相关实践操作中。首先,介绍了指数基金的相关基本内容,让投资者了解可以选择的指数基金产品范围,指出进入基金市场需要具备的理财观念。其次,《指数基金投资从新手到高手》将挑选指数基金产品的各种方法进行展示,列出了指数基金投资需要具备的分析技能。最后,《指数基金投资从新手到高手》对指数基金定投、指数基金交易策略、指数基金投资管理工作进行了细致的介绍,让投资者可以在指数基金的投资操作层面有更高一阶的提升。

财务工作那些事儿:从财务新手到跨国企业财务高管

财务工作那些事儿:从财务新手到跨国企业财务高管

周周

已完结· 6.51万

本书适合企业管理人员、财务管理人员阅读,也适合对财务工作感兴趣的人员阅读。

人人都是产品经理:写给产品新人

人人都是产品经理:写给产品新人

苏杰

已完结· 19.98万

《人人都是产品经理——写给产品新人》为经典畅销书《人人都是产品经理》的内容升级版本,和《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》相当于上下册的关系。对于大量成长起来的优秀互联网产品经理、众多想投身产品工作的其他岗位从业者,以及更多有志从事这一职业的学生而言,这《人人都是产品经理——写给产品新人》曾是他们记忆深刻的启蒙读物、思想基石和行动手册。作者以分享经历与体会为出发点,以“朋友间聊聊如何做产品”的语气,将自己数年产品工作过程中学到的思维方法与做事方式,及其它们对自己的帮助,系统性地梳理为用户、需求、项目、团队、战略、修养几大话题,完整而生动地回答了“我们为什么而做”、“在做什么事,解决什么人的什么问题”、“何时,和谁一起做”、“需要什么能力”等人人都要面对的核心问题。

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