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一家创作公司

如何管理一家微软那样的公司

如何管理一家微软那样的公司

卞君君

已完结· 1.60万

创办于1975年的微软已经走过40年的历史,而今微软公司和员工遍及全世界。微软是如何管理这6万员工的?比尔盖茨将有一些怎样的理念值得学习?

一个小公司老板的日常管理

一个小公司老板的日常管理

王剑

已完结· 17.89万

任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个*创意构想、一次好运气,或者灵光一闪而造就,都是经历了日积月累的经验沉淀,都是经历了向别人的学习借鉴,才一步步从平凡做到优秀,进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板,只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思,才能把公司逐步做强做大。

从0到1开公司:新手创业必读指南(实战强化版)

从0到1开公司:新手创业必读指南(实战强化版)

黄一帆 朱瑞丰

已完结· 9.99万

《从0到1开公司:新手创业指南 实战强化版》详细介绍了从开办公司前的筹备到公司运营管理的各个环节,包括创业筹备、融资、管理、营销等,每个环节都有侧重点,还对创业过程中可能遇到的难题进行了详细讲解。

富爸爸如何创办自己的公司

富爸爸如何创办自己的公司

(美)加勒特·萨顿

已完结· 11.11万

为什么富人拥有自己的公司而其他人都为他们打工?你也想拥有自己的公司吗?那么你知道什么样的公司类型对你有利,怎样筹集资金、了解你的董事和管理人、处理员工问题?加勒特·萨顿是美国的图书作家、律师,也是富爸爸顾问团的首席法律顾问。他以将近30年的律师执业经验,在本书中详细介绍创办公司的秘密,让你了解富人是如何运用法律秘密和法律策略,来经营和保护资产的。你可以清晰准确地理解:哪种公司类型能帮你节省成千上万的税金;哪种公司类型能在债权人给你当头一击时,拯救你的房产、存款和家庭资产。

白手起家开公司

白手起家开公司

胡华成

已完结· 15.61万

在当今创业大潮的推动下,越来越多的人想自己开公司当老板,但是开公司并非一件容易的事情,尤其对于白手起家的创业者来说更加困难。没有经验、没有资金、没有资源,缺乏有效的指导,往往会让这类创业者感到焦头烂额。所以,基于白手起家的创业者的特点和痛点以及最新的《公司法》等相关规定,本书对开公司所涉及的基础性内容及进阶版内容进行了详细的解读,读者一定能从中找到开公司期间所遇到的各种各样的问题的答案。无论你是白手起家的创业者,还是中小型企业的管理者,本书都是一本实用型的工具书。

大神直播间:奇迹作家的创作日常

大神直播间:奇迹作家的创作日常

小白219

连载中· 4381

独家揭秘奇迹作家创作心路历程,每周更新,欢迎关注

300位私营公司创力者的失败教训

300位私营公司创力者的失败教训

周伟光

已完结· 33.71万

为了能把那些创业者从全球经济危机所产生的巨大“余震”中唤醒,为了能使那些创业者在迷茫等待中使自己经营的脚步继续,为了能使那些创业者摆脱危机的禁锢,经营弊端的束缚,从而带领自己的企业走出误区、远离消亡,走向成功,本书列举了近400位大家耳熟能详、身影遍布各行各业,从有名到无名,从成功到失败的私营公司创业者的“英雄故事”。他们都有着对企业经营的执著与热情,却因为决策失误、资金短缺、用人不当、盲目扩张、故步自封、价值迷失、信誉失衡等诸多错误导致企业陷危机甚至倒闭。

国家智囊:兰德公司如何影响世界

国家智囊:兰德公司如何影响世界

真溱

已完结· 30.19万

本书是一本严谨的非虚构性读物。从1945年的“36小时战争”,到21世纪末的“未来战争20××”,美国的兰德公司无疑是多场国际大戏的重要角色,其中成功和失败、正确和错误深度交织。作者用细腻的文笔、丰富的史实,讲述了许多鲜为人知的奇闻秘辛,叙述了杜鲁门、艾森豪威尔与肯尼迪等美国总统,阿诺德、李枚和麦克纳马拉等美国军政要员,科尔博姆、布罗迪、沃尔斯泰特、艾斯伯格、安德鲁·马歇尔等众多兰德“明星”共同演绎的历史篇章,既有和平与光明,也有争斗与黑暗,传递出一种细腻、生动的现场感受,带领读者穿越时空,身临其境。对于系统分析、净评估和了解美国国防战略等错综复杂的问题,本书提供大量有助益的资料。 本书适合对

中国话语丛书:从公司到国家:美国制度困局的历史解释

中国话语丛书:从公司到国家:美国制度困局的历史解释

范勇鹏

已完结· 12.64万

本书从美国建国的移民、地理环境等历史境况之中,基于对美国先民的同情理解,运用常识来复盘其制度产生和发展的过程,探索美国制度基因的“前史”。试图透过美国制度的历史,探求其本质、发生机制和演变逻辑。戳破被浪漫化的价值信念神话,揭露冷峻的利益。

为公司工作 为自己打拼

为公司工作 为自己打拼

肖染

已完结· 11.69万

怎样成为公司离不开的最有价值的员工? 做人不要太功利 有一本流行一时的书讲了一个道理:不功利的人往往会更为顺利地获利。原因很简单:功利的人常常在追逐功利的过程中丧失原有的目标。而不只盯着“利”字的人因为排除了功利的干扰,反而能做出更加正确的判断。尤其是,这种品格常常会化为脱俗的人格魅力,极容易令上司欣赏。 不要把事情拖延到明天 一个青年画家把自己作品拿给画家柯罗看,希望柯罗能给他一些建议。柯罗看过画之后,指出几处他不太满意的地方。青年画家听了之后对柯罗说:“谢谢您的建议,明天我会修改的。”柯罗听后却有些生气了,激动地问他:“为什么要明天?你想明天再修改吗?今天的事就应该今天做,不要等到明天再做!”青年画家听后马上对柯罗说立刻就改。后来,这位青年也成为了一位杰出的画家。事后他常对人说,自己这辈子最感谢的人就是柯罗,正是他的那次生气改变了自己的一生。 不要辜负老板对你的期望

私营公司创办程序与股东纠纷

私营公司创办程序与股东纠纷

黄峻菠

已完结· 23.86万

每一位下岗职工,准备下海的公务员,即将毕业的大学生,都要读一读这书,它将教你如何创办赢利的私营公司,不亏老本,迈上成功。每一位准备创办或正在创办公司的投资者都要读一读这书,它将给你创办私营公司最切实的劋作指导,使你省却许多麻烦,少走弯路。3位积累资本的成功人士,更应看一看这书,它将教你如何投资创办一个完全属于自己的公司,使资本迅速增值,使钱生钱。

创业开公司

创业开公司

乔杨

已完结· 10.55万

随着创业热潮的来袭,加入创业大军的人越来越多,但是创业者们要知道,创业并不是一条简单的路,而是一场艰苦的修行。对于第一次创业的新手来说,多学习前人的经验,吸取他们的教训是通向成功的快捷路径。本书从资源积累到财务管理,对创业进行了详细的介绍,通过对数十位创始人进行采访,为创业者呈现创业真实的样子,以此对创业者进行警示,可以帮助创业者解决一些创业中的困难。

公司创立后,你应这样抓管理

公司创立后,你应这样抓管理

张月利

已完结· 9.76万

优秀公司是管理出来的。对每一位创业者、领导人来说,给你一个公司,应该如何去管理呢?本书从制度、决策、领导入手,阐述了打造狼性团队的责任、授权、执行、考核等手段,并从品质、销售、趋势、关系、财务、创新、节约、库存等方面探析公司管理之道,帮助你当老板就上手。

3分钟,让公司介绍发光——中小企业品牌和影响力打造第一步

3分钟,让公司介绍发光——中小企业品牌和影响力打造第一步

邢小兰 著

已完结· 7.13万

本书聚焦公司介绍的书写和展示,力争实现:用3分钟的介绍,让客户选择,被客户信任,达成合作。包括公司简介和公司其他介绍,11种分场景介绍应用,让不同的介绍传递不同的价值和共鸣。同时,又帮助大家梳理如何写好公司介绍的10大关键点,浓缩在3分钟时间。同时,量体裁衣,对流媒体环境下的视频介绍,音频介绍,也对关键点和编写技巧分享给读者,力求3分钟,让公司介绍成为吸金第一张名片。

从公司治理到国家治理

从公司治理到国家治理

李维安,徐建

已完结· 10.81万

当前,“治理”一词频现,从营利性组织的公司治理、金融机构治理、集团治理、跨国公司治理,到非营利组织的大学治理、医院治理、慈善组织治理、社区治理、政府治理,再到国家治理,似乎不谈治理就不时髦。特别是十八届三中全会明确提出推进国家治理体系和治理能力现代化以来,治理普及化的趋势更是日渐明显。为什么会出现这种趋势?主要是由于企业、社会以及整个国家的改革,首先面对的就是主要规则和治理结构的重构,以及由此引发的资源和责权利的配置。由此,在我国全面深化改革的过程中,治理理念和治理理论的引领具有特别重要的意义。

小公司创新升级16法

小公司创新升级16法

杨雯婧

已完结· 16.17万

是一本你从世界500强公司身上轻易学不到的经营宝典,因为它是融合了时下的经营理念、最高深的经营智慧、最行之有效经营方法、最科学的制度管理、最经典的用人之道、最高效的运作机制、有启发意义的创新思路,并且根据中国本土小公司在当前遭遇的实际情况而推出的创新“圣经”。

苹果为什么能:创新性公司快速成长之道

苹果为什么能:创新性公司快速成长之道

蔡艳鹏

已完结· 11.65万

在世界科技公司竞争异常激烈的今天,有一家公司一直走在行业的最前头,它受人景仰,被人模仿,也令很多人“羡慕嫉妒恨”,它就是“苹果”。通过《苹果为什么能:创新性公司快速成长之道》,我们会认识到,“苹果”之所以成为行业的佼佼者,靠的是其强大的综合实力。只有把创新、管理、团队、战略、品牌……每一项都努力做到,才能成为棒的公司。

汇聚公司力量:提升本土公司团队力量的第一本书

汇聚公司力量:提升本土公司团队力量的第一本书

王辉

已完结· 13.32万

本书为中国公司提升团队力量而写作。编者力求以开阔的视野和扎实深入的理论研究详细分析公司团队力量提升的要点与方法。同时。再结合本土实际情况,对于中国企业在团队力量提升上提出了一些富有中国特色的方法与建议,希望让更多的中国企业快速提升公司团队力量尽快走向辉煌的明天。

从0到1开公司 :新手创业必读指南(实战强化版)

从0到1开公司 :新手创业必读指南(实战强化版)

黄一帆 朱瑞丰 著

已完结· 99.93万

第一资本:新兴公司何以引领市场

第一资本:新兴公司何以引领市场

【美】玛丽·柯伦·哈克特(Mary CurranHackett)

已完结· 5.96万

金融精英Word实操手册:世界知名公司这样制作研究报告

金融精英Word实操手册:世界知名公司这样制作研究报告

鲜磊 著

已完结· 29.80万

你知晓世-界级研究报告的制作秘诀吗?你领略过金融精英们的研究报告的风貌吗?跟随我们一起来见证一份国际标准的研究报告的诞生吧。《金融精英Word实操手册:世界知名公司这样制作研究报告》基于金融实务,综合多家世界投资银行、咨询公司及中目关工作人员多年积累的丰富经验,结合当下文档设计制作领域的创新理念,通过浅显易懂的语言和丰富翔实的案例,手把手教你如何利用Word撰写一份精英级国际范的行业研究报告。《金融精英Word实操手册:世界知名公司这样制作研究报告》图文并茂、内容充实、逻辑严谨,适合有一定软件办公及金融知识基础的人士阅读和学习。

为公司工作就是为自己工作

为公司工作就是为自己工作

张旭婧

已完结· 17.94万

2017年度注册会计师全国统一考试专用教材(图解版)——公司战略

2017年度注册会计师全国统一考试专用教材(图解版)——公司战略

全国注册会计师考试命题研究中心

已完结· 8.38万

本书是专门针对2017年注册会计师全国统一考试“公司战略与风险管理”科目编写的同步辅导用书。“公司战略与风险管理”作为注册会计师考试科目之一,应用性较强。学习时,考生应注意紧紧围绕新制度考试大纲的范围,全面学习,循序渐进,通过多做练习深化对知识点的认识,做到有的放矢。

物业公司文书写作·讲稿撰写·活动策划

物业公司文书写作·讲稿撰写·活动策划

徐昕 编著

已完结· 176.37万

当霸总一家穿越到古代后

当霸总一家穿越到古代后

冬末荳籽

已完结· 146.91万

震惊:我们全家都穿越到古代了!!!!霸总老公瘸着腿!!!儿子依旧三岁半!!!庄静初看着两父子良久,老神悠哉长叹一口气,得咧,撸起袖子把家扛。可是养着养着,她怎么感觉不太对?首辅老公:娘子,我们今晚一起睡。皇帝儿子:娘亲,娘亲,我把枕头带过来啦!后来,庄静初躺在太妃椅上,长叹一声:说来,要不是我只想做条咸鱼,我其实可以把自己养成女皇的~

我有一家人间酒馆

我有一家人间酒馆

四卷

已完结· 171.82万

【新书《宿命轮回》启航,更新保障!】【老作者开新!放心入坑】酒神(酒蒙子)穿越灾后重建的平行世界。这里有文客醉酒泼墨,铸惊世诗篇。这里有武者酒后悟道,斩绝代妖王。“你以为我来这里是为了喝酒的吗?不,我是为了听音乐的!”“对不起,我不喝酒,我来这里主要是为了吃一口美食。”“只要能被小老板‘作弄’一次,我宁愿付出所有。”小馆传闻:“老板的酒境已经突破天际,待在这里,请随时做好白日飞升的准备,谢谢!”陈曦摊手:“我也很无奈,我只是个酿酒的,奈何他们当我是神?”

腾讯传:1998—2016:中国互联网公司进化论

腾讯传:1998—2016:中国互联网公司进化论

吴晓波

已完结· 19.40万

本书全景式地记录了腾讯崛起的经历,并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。从1998年开始创业到成为*互联网巨头,腾讯以即时通信工具起步,逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域,在超高速发展的同时亦饱受争议,在“3Q大战”的激烈冲突之后又进一步走向开放……腾讯的发展路径,亦是中国互联网企业成长的缩影。我们可以看到,中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上,找到了自己的办法,并开始领跑全球。

异界最强公司

异界最强公司

究极香蕉皮怪

连载中· 76.86万

【穿越+玄幻+系统】我!明泽!修仙世界的公司老总!公司产业到处都是,可人生却越发枯燥…… 唉,我的目标只是赚钱啊!偶尔,改变世界!

公司战略与风险管理

公司战略与风险管理

注册会计师全国统一考试研究中心

已完结· 21.81万

本教材以注册会计师协会新颁布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据,面向“公司战略与风险管理”科目。在作者多年研究该科目大量真题的基础上,本教材总结、提炼出该科目考试的命题特点与解题规律,旨在帮助读者全面掌握知识点,提高实战能力,并能顺利通过考试。

中小公司的金字塔原理

中小公司的金字塔原理

王磊

已完结· 25.71万

本书就是为了实现创业者的梦怨而设计的,它的核心内容就像古埃及金字塔的结构模式、金字塔是一个六层的锥体,由下到上逐渐缩小,这也就增加了金字塔的稳固性,独特的建筑办式让使其历经岁月和风雨甚至炮火的袭击却屹立不倒,中小公司的创立和发展也要学习金字塔的构建模式,首先把“塔基”建好,然后逐层建设,这样的结构能让小公司在激烈的市场竞争中保持不败,并不断发展壮大。

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