女总裁的特殊任务
苏晨
已完结· 157.93万字
落魄林羽,得了一个给富豪做替身的工作,当天晚上就被安排跟他的女朋友约会……
苏晨
已完结· 157.93万字
落魄林羽,得了一个给富豪做替身的工作,当天晚上就被安排跟他的女朋友约会……
姜翠平
已完结· 12.78万字
林肯说:“幽默口才是社交的需要,是事业的需要,一个不会说话的人,无疑是一个失败者。”我们的生活时刻少不了沟通,少不了与他人聊天。如何说话才能与任何人愉快地聊天,这是每个人面临的问题。而幽默能将我们所有人面临的问题变成不是问题,能让我们跟任何人都聊得来。因为,幽默是一种智慧,是一种聪颖,是一种机敏,是一种才华,是一种力量,是一种艺术。幽默能引发喜悦和快乐的源泉,能协调自我和社会关系。一个风趣幽默、具有出众口才的人必将是一个魅力无穷的人,无论是当众说话,职场沟通,商场交流,还是谈情说爱、家庭生活,都会让人们刮目相看,都能够如鱼得水,在轻松一笑中解除难题、高效完成任务,拥有工作或者生活的乐趣。
王婧怡;唐亚微
已完结· 14.73万字
叔本华在《自然界中的意志》的开篇引用了普罗米修斯这样一句话:“我在思想的编织机上编织我的织物,他们认为根本不值一顾,显然,一切都有待时日。” 任何对于叔本华经历有所了解的人就会发现,这句话真的是贴切地表述了叔本华的一生。
【美】克里斯·麦克切斯尼
已完结· 12.44万字
知名管理咨询机构富兰克林柯维公司历时15年、经141个国家检验的培训产品。 基于全球17个行业30万领导者及其团队调查,500个公司内部评估,1500个实践案例的革命性操作系统。 高效执行4原则已经被企业管理层和政府机关以及一线员工实践,并取得了震撼人心的成就。
杨朝晖
已完结· 9.28万字
世上有成就、有威望、受人尊敬的人,无一不是有强烈责任感的人。本书全方位地对什么是责任意识和执行力进行了展示和阐释。每一位志在成功、追求卓越的读者阅读本书后,都能从中获得改进工作状态、提高执行能力的收益。
【美】史蒂芬·柯维
已完结· 4.35万字
《管理精要》提供了高效管理的要:高效管理者的7个基本习惯——每个高效经理人具备的素质和能量,同时,还总结了25个棘手的管理挑战,高度概括自真实的商业案例,并附上快速解决方法。
吴景辉,朱翔
已完结· 14.87万字
对于业务领导者而言,本书是一本非常宝贵的人才管理能力、领导力提升的实战手册。本书通过重启定位、凝聚共识、知人善任、委责赋能和激励人心这5个核心策略,帮助业务领导者踏上成事、成人、成己的“康庄大道”。本书把相对枯燥的领导力知识与企业的实际经营、业务领导者的实战运用相结合,给所有有志于成为卓有成效领导者的人指明了一条快速提升人才管理能力的捷径,让人才管理变得更加有效、简单、有趣。本书为企业的人才管理打开了一扇窗,企业一把手、业务领导者、HR都值得一读。
[美]本尼迪克特·安德森
已完结· 10.08万字
《椰壳碗外的人生》是享誉世界的学者本尼迪克特•安德森的回忆性著作。书中回顾了他幼年从昆明到加州再到爱尔兰的辗转,在伊顿和剑桥的求学经历,在美国康奈尔的研究和教学经历,在东南亚印尼、泰国、菲律宾的田野调查经历,以及退休之后的种种新尝试。本书是安德森应日本友人之邀而作,于2003年前后开始构思,2009年日文版面世。英文版的出版有赖于其弟佩里•安德森的促成,然书未面世,作者便于2015年12月在印尼朗玛逝世。 回溯五十余年的学术人生,安德森坦陈其以《想象的共同体》为代表的众多学术成就的灵感与起源;直击现代学术和教育体系的弊病;反思认为全球化出路单一的普遍展望,为民族主义和国际主义解锁更多可能。安德森一生经历丰厚,他的写作更是精妙幽默,富有个人魅力,不论是学者还是大众读者都会在本书阅读中有所收获。
马宏勇
已完结· 9.78万字
管人难,人难管! 管理者常常发出如此感叹。人员管理是一门学问,是一种智慧,它是所有想在领导岗位上证明自我价值的人、所有立志于干一番事业的人必须练就的本事。对于企业来说,不关注人就是不关注本质,会将精力浪费在内耗上,无力向外寻求发展。但是,应该关注什么人?怎么关注人? 针对企业人力资源管理方面的各种问题,本书对全球百强最佳雇主之一华为进行了深度解读,从全新角度揭示企业应该树立怎样的人才观,什么样的人力资源架构才能让你的企业基业长青,如何招人、用人、管人、激励人、考核人才能让你的企业做大做强。 如果你觉得人力资源管理是自己企业的短板、限制了企业的发展,如果你想培养或吸引更多优秀人才来迎接挑战、拥抱
【美】詹妮弗·拉宾
已完结· 7.17万字
本书提供了一个使普通员工成为优秀员工、使优秀员工成为卓越员工的人才开发系统。作者介绍了一个实操性很强的流程,一步步说明如何在组织内有效开展导师制,包括导师制项目的设计、开发与执行,导师应如何指导学员,如何帮助学员获得成功,如何评估导师制的有效性等。这一人才培养系统来源于日常实践,同时也是经过实践验证有效。书中还包括行业领军人物撰写的案例,向读者展示导师制项目的具体经验与实践做法。
盛安之
已完结· 19.92万字
执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。执行力的高低决定着企业和个人是否能尽快地实现自身价值。 现代社会中,公司、企业的成功是团队的成功,而他们的成功与较强的执行力是分不开的。工作中,团队执行比个人执行更加重要,更加有效。任何团队中都由各类人才构成,如果这些人中的每个人执行力很高,但是不善于和其他同事配合,那么团队的执行力将十分低,也就是我们常说的团队中没有合作精神。在成功的团队中,领导将团队执行能力的高低看得比团队成员是否拥有专业知识更重要,这是因为随着时代的发展,竞争的激烈,很多工作不再是仅仅靠一两个能力超群的员工就可以完成的,必须要有团队的配合。如何提高团队的执行力呢?相信你阅读本书后会有答案。
李睿
已完结· 15.58万字
团队中没有不行的员工,只有不行的管理人。团队管理者用好他们、用对他们,需要牢牢地抓好下面7件事:找得准:“才能”是一张硬的通行证;给机会:到赛马场上见高低;放些权:看谁能当好团队中的领头羊;试着看:好钢需要打在刀刃上;掏真心:相互体谅一起往前走;不含糊:奖惩与业绩紧密挂上钩;察品行:端正、责任、忠诚一个都不能少。每件事包括四种法则,着力强调企业加大执行力28个关键法则!
孙浩
已完结· 14.14万字
企业发展的瓶颈,不在于管理者的人数,而在于管理者的能力,在于管理者能否制定完善合理的制度,能否让执行规范高效,能否令员工心往一处想、劲往一块使。孙浩著的《制度管人执行管事团队打天下》紧抓管理中的关键环节,以难点、疑点、敏感点、生长点为突破口,全面介绍管理 的知识和技能,并将全新管理理念和方法融入其中。针对中国企业执行力现状和特点,在大量咨询案例积累的基础上,总结编写的较为系统的、适合中国企业解决管理问题的领导力指南。
王楠
已完结· 16.93万字
他睿智而有才华,盘活了糖厂,振兴了烟厂,从此成为一代“烟王”……然而命运却同他开了一个大大的玩笑,在他正风光的时候,“私设小金库”让他锒铛入狱,他从“烟王”沦为了“囚徒”。铁窗生涯没有终止他的脚步,因为身体病痛,他获得了保外就医的机会,在古稀之年开始种冰糖橙,凭着执着与坚韧,成为了一代“橙王”,他就是褚时健。“褚橙”这个富含故事的橙子名成为了他的代表,而他的“第二梦”也在他八旬之时开始盛开!
陈雨点,王云龙,王安辉 著
已完结· 14.12万字
刘文清
已完结· 6.84万字
职场必修功课,做优秀的执行者。
范宸
已完结· 7.17万字
本书结合大量生动、贴切的案例,系统讲解了成为高效执行者的实用方法,告诉读者怎样才能高效地工作,怎样才能打破工作中的困局,怎样才能通过团队促进自己的成长等等,希望能给在职场中打拼、有志于创立一番事业的人以启示。
林锐
已完结· 5.71万字
周锋,王安辉
已完结· 16.06万字
三分战略,七分执行。无论组织决策有多好、思路如何清晰,如果不能付诸实践,不执行到位,一切都会成为纸上谈兵。战略的正确性最终要靠企业强大的执行力来加以体现。本书从战略与执行、共启愿景、组织与权责、从战略到计划、流程化运作、协同作战、督导与改进、绩效牵引奋斗、激活人才这九个方面系统阐述了塑造组织战略执行力的内在奥秘与方法。本书可作为企业中高层管理人员的参考用书,帮助管理人员打造企业、部门和个人的超强战略执行力。
李亚东
已完结· 17.11万字
林锐
已完结· 5.71万字
林锐
已完结· 5.71万字
“企业家讲坛:创新创业指导丛书”是林锐博士对二十余年产品研发和创业历程的反思总结。《天性》《吸引》《做对》这三本书用生动的语言讲述了需求、产品设计和创业的重要理念,对企业成长和创新创业教育很有指导价值。《做对》论述如何“做对的事情”和“把事情做对”,学会正确决策和正确执行,降低失败的风险和代价。企业所有工作都围绕两个“做对”开展。一是“做对的事情”(Do Right Things),即正确决策;二是“把事情做对”(Do Things Right),即正确执行。正确决策和正确执行的能力不是先天具有的,是在创业过程中历练出来的。本书汇聚了众多企业家的经验教训,能够帮助创业者少犯明显的错误,少走崎岖弯路,对创业大有裨益。
林锐
已完结· 5.71万字
“企业家讲坛:创新创业指导丛书”是林锐博士对二十余年产品研发和创业历程的反思总结。《天性》《吸引》《做对》这三本书用生动的语言讲述了需求、产品设计和创业的重要理念,对企业成长和创新创业教育很有指导价值。《做对》论述如何“做对的事情”和“把事情做对”,学会正确决策和正确执行,降低失败的风险和代价。企业所有工作都围绕两个“做对”开展。一是“做对的事情”(Do Right Things),即正确决策;二是“把事情做对”(Do Things Right),即正确执行。正确决策和正确执行的能力不是先天具有的,是在创业过程中历练出来的。本书汇聚了众多企业家的经验教训,能够帮助创业者少犯明显的错误,少走崎岖弯路,对创业大有裨益。
林锐
已完结· 5.71万字
“企业家讲坛:创新创业指导丛书”是林锐博士对二十余年产品研发和创业历程的反思总结。《天性》《吸引》《做对》这三本书用生动的语言讲述了需求、产品设计和创业的重要理念,对企业成长和创新创业教育很有指导价值。《做对》论述如何“做对的事情”和“把事情做对”,学会正确决策和正确执行,降低失败的风险和代价。企业所有工作都围绕两个“做对”开展。一是“做对的事情”(Do Right Things),即正确决策;二是“把事情做对”(Do Things Right),即正确执行。正确决策和正确执行的能力不是先天具有的,是在创业过程中历练出来的。本书汇聚了众多企业家的经验教训,能够帮助创业者少犯明显的错误,少走崎岖弯路,对创业大有裨益。
林锐
已完结· 5.71万字
林锐
已完结· 5.71万字
“企业家讲坛:创新创业指导丛书”是林锐博士对二十余年产品研发和创业历程的反思总结。《天性》《吸引》《做对》这三本书用生动的语言讲述了需求、产品设计和创业的重要理念,对企业成长和创新创业教育很有指导价值。《做对》论述如何“做对的事情”和“把事情做对”,学会正确决策和正确执行,降低失败的风险和代价。企业所有工作都围绕两个“做对”开展。一是“做对的事情”(Do Right Things),即正确决策;二是“把事情做对”(Do Things Right),即正确执行。正确决策和正确执行的能力不是先天具有的,是在创业过程中历练出来的。本书汇聚了众多企业家的经验教训,能够帮助创业者少犯明显的错误,少走崎岖弯路,对创业大有裨益。
王学义,安翠霞
已完结· 2.02万字
幻觉妄想、思维断裂、情感淡漠、行为怪异……精神分裂症离我们并不遥远,而且具有较强的隐蔽性!精神分裂症又称为思觉失调症,是常见的慢性心理疾病之一。相比抑郁症和焦虑症,它存在更多的误解、病耻感和污名化现象,以致容易延误病情,造成生理和社会功能性障碍。 这本手册详细介绍了精神分裂症的定义、症状表现、治疗方法、预防措施和康复护理等内容。通过临床病人和家属热问的64个问题,帮助读者快速自查和走出误区,如“精分患者可以结婚、生子吗?”“精分患者服药会不会变傻?”等。它以精炼实用的科普知识,让人们早预防、早发现、早干预、早康复,少一些恐惧和不安,多一些关怀和信心。不仅是精神分裂症受困人群的护航指南,也是心理咨询师、精神科医生和护理人员的便携参考。
政府会计制度编审委员会
已完结· 32.26万字
(美)卡勒德·胡赛尼
已完结· 18.91万字
12岁的阿富汗富家少爷阿米尔与仆人哈桑情同手足。然而,在一场风筝比赛后,发生了一件悲惨不堪的事,阿米尔为自己的懦弱感到自责和痛苦,逼走了哈桑,不久,自己也跟随父亲逃往美国。 成年后的阿米尔始终无法原谅自己当年对哈桑的背叛。为了赎罪,阿米尔再度踏上暌违二十多年的故乡,希望能为不幸的好友尽最后一点心力,却发现一个惊天谎言,儿时的噩梦再度重演,阿米尔该如何抉择? 故事如此残忍而又美丽,作者以温暖细腻的笔法勾勒人性的本质与救赎,读来令人荡气回肠。
王拥军
已完结· 16.48万字
路遥活在平凡之中,亦在平凡的世界里逝去。然而不甘平凡的他却在这个平凡的世界写下不平凡的一笔。一部《人生》、一部《平凡的世界》,为路遥的生命画上了一个完整的句号。路遥走了,他直面人生的勇气,是除了文学之外,留给世人的另外的精神财富,他让人们在平凡的世界里,用心活着……