重生之二次元抽奖系统

石头鱼

已完结· 158.71万字

被害穿越异界本以为可以凭借实力装逼，可惜革命尚未成功人就先死了，结果重生又获得系统！ “哈？二次元道具随便抽随便换？只要你积分够！诶呦还可以进入动漫副本？这么刺激！？” 入学院过家家，精灵森林我随便闯； 抓个魔龙还得给它找媳妇？真是厉害了我的哥！ 外域入侵轻松虐！哈，异世界看我来了！

我为二次元送快递

宇智波盖聂

已完结· 42.77万字

这里有：火影忍者、海贼王、妖精尾巴、七龙珠、刀剑神域、寄生兽……这里也有：秦时明月、镇魂街、妖怪名单、白小飞、斗罗大陆、观海策……这里是动漫的天下，也是叶飞的天下，从一个快递员到一个横扫动漫圈的大佬，从一个废物到一个护妹狂魔，他需要的仅仅只是一个系统，一个可以穿越到二次元里为所欲为的二次元系统。

二次元萌妹子

24K纯二

已完结· 54.88万字

沉迷动漫的继妹希望拥有一个二次元中那样完美的哥哥，甚至在网上叫别人......哥哥只能有一个，那就是我。

如何培育卓越教师：给学校管理者的行动清单

（美）内拉·A. 康纳斯

已完结· 5.48万字

本书中，作者基于观察、讨论、个人实践与学习经历，以及一些“常识”，为不同层级的学校管理者展示了怎么做可以有效地支持、认可、激励、鼓舞每一位教师，为教师赋能。同时，也为学校管理者提供了大量行之有效的建议和做法，涉及学校氛围建设、与学生和家长的沟通、教学设计和日常管理等多方面。

做会讲故事的管理者

李超

已完结· 13.97万字

每一个管理者在带团队的时候，都要处理很多棘手的问题，比如如何将公司的核心价值观有效传达给下属并使之内化在行动上？如何有效激发下属的敬业度而不是仅仅通过效果有限的物质奖励？面对这些问题，很多管理者只能遵循常见的处理方法：说教、物质奖惩这些方法的效果往往十分有限而且代价高昂。其实，还有一种效果显著且“物美价廉”的方法：故事。说故事永远胜于讲道理。道理能够赢得辩论，故事却能收服人心。故事赋予冰冷的数据和残酷的现实以温情，才能引发共鸣，激发情感，深入人心。就让我们跟随本书，去探讨和学习如何才能讲好一则管理故事，为成为一名会讲故事的管理者而努力。

卓越管理者说话之道

尤岭岭

已完结· 17.15万字

本书从管理者日常工作的实际需要出发，让管理者在各种不同的场合，面对不同的对象，得体而自如地运用语言、表达思想、解决问题、宣示主张、发布命令、同时树立管理者超凡出众的形象和应有的权威。相信《卓越管理者说话之道》能够帮助各个领域、各个行业、不同级别的管理者提高自身的讲话水平，为事业的蓬勃发展助力、增势。

新任主管的自我修炼 从业绩英雄到卓越管理者成功转型

陶源

已完结· 12.37万字

本书从新任主管心态、角色、技能转型、胜任力打造、向上管理、五维度沟通、团队文化、团队建设、目标管理、绩效考核与激励、领导力修炼等8个方面，详细阐述了刚走上管理岗位的新任主管如何在新商业时代打破固有的思维限制，更加高效地配合上级工作，充分激发员工潜能，打破组织内部信息及资源流通壁垒，以增强组织运转流畅性，为提升企业核心竞争力与价值创造力，提供了一条行之有效的实践路径。本书适合部门经理、部门主管、基层主管、督导、储备管理人员，以及对企业管理感兴趣的读者阅读。

卓越管理者处事之道

尤岭岭

已完结· 16.85万字

对管理者来说，处事绝不是一个小问题，而是关系到管理者能成就多大事业的重要课题。管理者只有掌握了为人处事的方法，经营事业和人生，才能达到无往不利、左右逢源的高超境界。《卓越管理者处事之道》将告诉你用人管人之法、谋事成事之道，是引导你成为卓越管理者的经典读物。

做项目，就得这么干！：你也可以成为卓越的项目管理者

郭致星

已完结· 19.92万字

本书阐述了项目管理各阶段的基本理论和知识，特色在于将具体的企业案例分别融入各章的内容之中，使每章的基本理论与项目中所遇到的现实问题有机地融合在一起，并针对项目中的现实问题在每章结尾处给出相应的对策，既可作为高等院校经济管理类专业本科生的教材、MBA教材，也可作为从事项目管理工作人员以及参加各类项目管理资格认证考试人员的参考书。

卓越管理者的激励技巧

凌定胜，郭鑫

已完结

激励可以唤醒员工的潜能，激励可以赋予团队向上的力量，激励可以为企业提供持续发展的正能量，但企业的管理者经常会面临这样的困惑，当企业的效能变得低下，团队的执行力开始下降，当金钱等物质因素再也无法让员工全力以赴时，我们该怎么办？给钱不如给信任，给钱不如给平台，给钱不如给希望……本书汇聚众多管理大师的经验和知名企业管理者的心得，从分析员工的需求入手，针对员工的不同需求给出系统的激励解决方案，帮助管理者提振企业的业绩，突破企业发展的瓶颈，构建积极向上的企业文化，让员工自动自发地工作，打造富有自主性、思考性和协作性的团队，实现企业的基业长青。

劳动者加入工会和会籍管理

张智君

已完结· 6.15万字

工会会员会籍管理的难点热点问题，以问答加案例的形式开开展。围绕工会会员会籍的难点热点问题，以问答加案例的形式进行。工会是个什么样的组织？劳动者如何加入工会？加入工会有什么好处？基层工会干部如何管理本工会会员会籍？特殊劳动者群体如何管理会籍？本书分为六大部分，对基础的问题进行回答。 中国工会的组织结构，劳动者加入工会的条件，劳动者如何取得工会会籍，基层工会组织如何管理劳动者会籍，特殊情况下的会籍处理，都有详细介绍。配合相关法条索引，让基层工会干部知其然知其所以然，在会员会籍管理上实现知识跃迁。 结合2017年9月份颁布的《工会会员会籍管理办法》，对工会会员会籍管理，结合基层工会困惑和疑虑进行解答。

穿越者工会

亚洲猛男

已完结· 108.28万字

穿越啦，你随身带着老爷爷，我就带着法宝穿越！你有芯片，我还随身带着系统，什么？主神空间也来插一手，竟然还有无限流。这里是金手指之间的碰撞，这是一群穿越者相恨相杀，合纵连横的故事……

卓越管理者的365堂必修课

陈荣赋

已完结· 27.05万字

不好啦，师尊沉迷二次元了

可乐冰

连载中

震惊，传承了上万年的顶级宗门竟然沦落至此！ 惊呆，曾经的一流宗门门宗主现在只是金丹！ 可笑，自称无敌的宗主打不过他派外门弟子…… 仙剑派大师兄：不好啦，师尊他沉迷二次元了怎么破……

从凝聚到卓越——基层团队管理者必备锦囊

许海星

已完结· 15.24万字

本书针对在实际管理和领导团队的过程中，基层管理者会面临的情况与挑战，从快速融入团队开始，经过改善团队士气、制定助力绩效的制度规范、解决团队成员冲突问题、发掘团队中的高手人才，直到沉淀团队智慧，帮助管理者打造出一支具有极强凝聚力的卓越团队。

新任主管自我修炼：从业绩英雄到卓越管理者成功转型

陶源◎著

已完结· 53.17万字

管理就是要会提问：99%的管理者把问题问错了

余歌　著

已完结· 199.15万字

大唐：我穿越的身份被李二曝光了

森郁

已完结· 218.06万字

穿越大唐，江波拐了个绝世美人当老婆，隐居小山村，生儿育女，没事种个土豆辣椒西红柿，发明个马桶麻将拖拉机什么的，日子逍遥乐无边。却没想到老婆竟是李世民的掌上明珠，逃婚被江波捡了个漏，几年后，李世民气势汹汹带兵来问罪，当看到宛若世外桃源的地方，呆若木鸡。李世民指着胎内地问：“这些都是什么作物？”江波：“这是土豆，这是番茄，这是辣椒……”李世民指着面前的庞然大物：“这又是什么？”江波：“这是拖拉机，加点柴油就能自己跑起来……”李世民吃惊的问：“你是谁？”江波：“我是穿越者……”

末世穿越者系统

星火

已完结· 161.75万字

掌握着一个神奇的穿越系统，行走于现代和末世，秦斌以为自己终于能够迎来人生巅峰，殊不知天上永远不会掉下馅饼，每一次的收获就需要相应的付出。 渐渐地秦斌终于明白了，能力越大责任越大，撕开层层迷雾之后秦斌才知道，真相是那么地残忍。

财务精英工作法——会计、税务、财务管理关键问题一本通

袁国辉

已完结· 13.94万字

如今，信息技术的高速发展对会计业务产生了很大冲击，会计工作面临新的变化，转型或者精英化成了会计人的必经之路。 《财务精英工作法》以短文的形式讲授财税知识。书中内容紧密结合增值税改革、个税改革、社保改革、会计报表格式改革等财税法规与财政政策新变化，着重介绍了会计基础与实务、税务处理与税收筹划以及财务管理中的关键点，同时讲述了会计职场生存与进阶之道。全书内容聚焦实务、立足疑难，就财务常见问题给出了解决方案，能够帮助会计人员以及企业财务管理人员更新或充实有关知识，提高和拓展相关技能，培养及增强职业敏感，实现自己职业生涯的蜕变。 这是一本难得的会计易读实务指南，既适合企业一线会计人员以及财务管理人员阅读使用，也可作为企业培训财务人员的教材。

企业财务风险规避指南：会计实务、财务管理、税收筹划关键点及疑

袁国辉

已完结· 15.24万字

《企业财务风险规避指南》按企业财务工作的职能划分，分为会计实务、财务管理、税收筹划三大部分：第一部分讲述了会计实务工作的规律性，给出了日常核算业务的难点、疑点；第二部分梳理了财务管理的关键点，包括内控建设、预算预测、财务分析、绩效考核与投融资决策等；第三部分重点介绍了税收筹划的要点，包括营改增后的税负管理、增值税的进项抵扣、企业所得税的税前扣除等事项。全书内容紧密结合工作实际，就常见问题给出了解决思路和建议。

怎样当好基层管理者

郑一群

已完结· 15.72万字

如何营造良好的工作氛围，如何游刃有余地开展工作，如何处理好上下级之间的关系。是每一个基层管理者都必须面对的现实问题。一个合格的基层管理者除了要有分析问题和解决问题的能力外，还要具备沟通能力、组织协调能力及人际关系处理能力。只有如此，才能使自己真正成为企业的中坚力量，并最终脱颖而出。

高情商管理者的6个习惯

（美）斯蒂芬·E.科恩，（美）文森特·D.奥康奈尔

已完结· 1708字

公司管理中“高情商管理”的价值已经被广泛认可，但当考虑“如何让管理层更好地履行他们的管理职责”时，公司有时会忽略“情商”的影响。公司普遍认为管理者在技术层面的技能更容易“培训”。因此，一般情况下，公司的培训更倾向于弥补与当前最先进知识的差距，引进提升生产力的最新技术，检查公司政策的更新，等等。在确定领导岗位时，公司存在这样一种约定俗成的想法：我们并没有时间花在培养管理者的情商上，我们需要寻找一位情商较高的管理者，让他建立公司内部和谐的人际关系网从而稳固提升生产效率。

智能管理会计：全面赋能业财融合的实战指南

韩向东

已完结· 13.67万字

本书分别从应用和技术两个方面阐释了数字化时代管理会计的应用创新。在应用领域上，本书内容涵盖了战略管理、预算管理、成本管理、绩效管理、管理会计报告、投融资管理、营运管理、风险管理等在新技术影响下的应用方法变迁；在技术方面，阐释了大数据和商业智能等新技术，并提出用中台架构重构企业IT系统，实现更快速、更有效的数据采集和治理，数据存储和计算，数据分析、挖掘和数据可视化。

非人力资源经理的人力资源管理：管理者如何选人、育人、用人、留

陈琦

已完结· 11.02万字

直线经理从来都是企业的中坚力量，除了具备业务管理能力外，还要做好本部门人员的选拔、培育、激励等几方面的工作，带领员工完成本部门的任务。 本书用八章内容来教授非人力资源部门的直线经理如何树立正确的人力资源管理观以提升管理技能，以及如何运用选、育、用、留的人力资源关键管理方法和工具来提升员工的工作效率。通过学习这些内容，直线经理可以提升管理能力和部门的核心竞争力。 本书适合企业各层级管理者以及人力资源研究者和爱好者等阅读。

人力资源总监管理手册：那些教材上不会告诉你的实战方法

任康磊

已完结· 13.88万字

本书以人力资源管理的六大模块为逻辑线，主要讲解了如何在企业中“活下去”、人力资源管理的价值在哪里、持续的人才供应才能“玩下去”、像产业化生产一样量产人才、把人与组织的利益绑在一起、要平衡财聚人散和财散人聚、尽力维护人才与组织的关系、一定要做人力资源量化管理等内容。在实践的层面，以人力资源总监的视角，从“认知”和“应用”两个角度展开，详细介绍了人力资源管理的各个环节和重点，并且提供给读者一些不一样的方法、技巧及实践中容易忽略的细节要点。

無限穿越者

无冬子-奇迹小说家

连载中· 2.35万字

夏莫，华国边疆K市80后猥亵屌丝一枚。一事无成的他每天都会在K市著名的夜景大桥上看风景，消磨无聊时光…… 但他并不知道，自己身上流淌的是最纯正的夏禹龙脉。也正因如此，创世者天佬选中夏莫，作为穿越在各种时间空间存在的观察者。 从此夏莫不生不灭并承受着各种光怪陆离的观察者任务，痛并快乐的穿梭在不同的世界中…… 也因此更多的感悟这天地间奇妙的造化和旁观这人世间的悲欢离合。 创世灭世只在我夏莫一念之间，是正是邪也是老子本心说了算！谁敢偷我造化，毁我绝世美女！老子第一个不答应！

1对1面谈：高效管理者都在使用的员工管理技巧

周剑熙

已完结· 10.21万字

随着新生代员工进入职场并逐渐成为主力军，职场工作理念和工作方式呈现出多样化的发展趋势，管理者与员工之间传统的交流方式已不能满足新生代员工的需求。那么，管理者要想做好新生代员工的管理工作，需要新型的交流方式。 其中，1对1面谈方法已成为当下许多企业管理者采用的交流方式。英特尔、微软、雅虎等众多企业一直采用1对1面谈进行员工管理，我国的阿里巴巴、华为等企业也通过复盘等方法定期进行管理者和员工之间的1对1面谈。本书系统地介绍了1对1面谈的8项心理准备、7个步骤、11个关键行动、“五感”面谈法和11项基本技能，并分享了8种不同类型面谈的策略和5种问题员工面谈策略，能够指导读者掌握1对1面谈方法。

指尖上的会计2——一本书读懂财务管理

袁国辉

已完结· 6.48万字

如今，会计人的价值更多地体现在管理会计端，体现在事前的预判、事中的监控与事后的分析。这就要求会计人不断地学习充电，在实际工作中打磨财务管理技能。《指尖上的会计2》以微博和微信短文的形式讲授财务管理知识。书中内容紧密结合财税法规与政策的新变化，着重讲述了财务管理如何从业务核算转向经营管理、从事后的财务分析转向事前的财务控制、从机关型转向服务型。书中每篇文章阐述一个知识点，精要解析财务分析、财务预算、内部控制、资本市场、薪酬与激励以及运营管理等财务关键处理事项。这是一本难得的财务管理实务指南。如果你正在从事财务工作，看完本书，你一定会有共鸣；如果你即将晋升财务高管，看完本书，你将会有更好的预期。

不急不催 轻松让孩子学会时间管理

何小英

已完结· 9.80万字

本书通过介绍“PCP儿童时间管理训练模型”以及训练方法，帮助父母找到孩子时间管理问题的有效解决方法，培养孩子的时间管理能力，做时间的好朋友。时间管理能力的培养是一个长期的过程，是父母和孩子需要终生学习的功课，需要父母和孩子一起坚持，不放弃！