南华山17
已完结· 128.35万字
我在荒原上像野草般独自成长，每天最大的乐趣，就是幻想做个大侠，享受美女环绕的快感。有一天，来了一个莫名其妙的独臂老人，不由分说强行把我收为徒弟，授以独门剑法。两年后，我在一次比剑时将师父刺伤，他因此被群狼撕碎得血肉模糊，我自己被群狼推下悬崖，却侥幸未死。此后我离开荒原，打算南下剑挑少林武当，以争江湖名声。没料途中稀里糊涂中毒，被人胁迫来到北边一个偏远蛮荒的小镇，找一样不知是什么东西的东西，由此卷入一场巨大的江湖阴谋，不能自拔。几乎一夜之间，小镇齐集了各方江湖势力和各路江湖高手。所有人似乎都为一件事而来，所有人又都有各自不可告人的目的。我历尽万千磨难，遭受无数暗算，遭遇了几段爱情；我凭智慧和运气解开一个又一个的疑团，却因此产生了更多的疑团；我弄清了师父的身份，也搞清了自己的身世，最后却发现，所有的一切都与这场巨大的江湖风波有着无法厘清的关系。机缘巧合之下，我最终登上了江湖权力的顶峰。
叱咤冰铠甲
已完结· 145.45万字
人们每天的生活风平浪静，看似和平的表象下，谁都不知道黑暗已经侵蚀地球。对于人类来说，末世即将到来；但对于另一个种族而言，新的时代刚刚开始。交织的三方势力，究竟谁主沉浮？消失的光，又会传承到谁的手里？本书作为青春群像小说，将视角重心放在一所中学的少年少女们身上。在一个个跌宕起伏、惊心动魄的故事中，他们逐渐成长，发现了这个世界的真相，懂得友情、爱情、亲情的可贵，也留下了一抹永远也无法填补的遗憾。
赵丹阳
已完结· 13.65万字
本书系统地介绍了产品经理需要掌握的知识，包括产品的基本概念、撰写产品文档的方法、绘制流程图的方法、绘制产品原型图的方法、研究和分析用户的方法、管理需求的方法、设计产品的方法、分析数据的方法、理解技术的思路、管理项目的方法、产品设计实践、产品学习方法等。
（美）杰夫·戴维森
已完结· 9.32万字
《小型项目管理》介绍了项目管理中可能要处理的各种各样的任务，如组建团队、制定目标、监控进度、保持团队的积极性，以及使用适当的项目管理软件等，为读者提供了一本应用于项目管理的实践性指南。通过学习这些指导性建议，你可以提升自己的项目管理能力，以保证自己所负责的项目能在合理的时间和资金预算之内进行。
〔美〕科丽·科歌昂 叙泽特·布莱克莫尔 詹姆士·伍德
已完结· 11.03万字
没接受过项目管理培训？没关系！ 在当今职场中，公司期望每名员工都能够扮演项目经理和协调者的角色，但事实上，你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训——也就是说你是一名非职业项目经理。 本书提供了在真实职场中实用的项目管理技巧，总结了项目管理流程的核心，让每一位需要用到项目管理知识的人掌握项目管理的精髓。本书通过实用、直接的方法教会你如何打造团队共同的价值观、设计实际可靠的时间轴以及成功地完成交付物。 如果你正被项目管理的难题所困扰，那么本书就是你的答案；如果你正为如何管理团队发愁，本书也将为你一一解答。你可能并没有“项目经理”的头衔或者没有接受过正式的项目管理培训，但只要有了正确的策略，一切都将迎刃而解。
陈琦
已完结· 11.02万字
直线经理从来都是企业的中坚力量，除了具备业务管理能力外，还要做好本部门人员的选拔、培育、激励等几方面的工作，带领员工完成本部门的任务。 本书用八章内容来教授非人力资源部门的直线经理如何树立正确的人力资源管理观以提升管理技能，以及如何运用选、育、用、留的人力资源关键管理方法和工具来提升员工的工作效率。通过学习这些内容，直线经理可以提升管理能力和部门的核心竞争力。 本书适合企业各层级管理者以及人力资源研究者和爱好者等阅读。
唐韧
已完结· 18.19万字
《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》以非技术背景产品经理学习技术为主题，将技术知识以简单并且易于理解的方式讲述出来，帮助非技术背景产品经理了解技术、学习技术，旨在帮助产品经理高效地与技术人员进行沟通与合作，避免不懂技术带来的困扰。 《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》主要内容围绕产品经理需要了解的互联网基础技术知识展开，涉及客户端、服务器端、数据库及一些数据处理知识。同时，就产品经理需具备的一些软实力，例如沟通能力和解决问题的能力进行了详细介绍。另外，对产品经理必懂的运营“技术”做了详细阐述。 《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》适合非技术背景的产品经理、设计师、运营、市场等互联网岗位的读者阅读，也适合想了解产品经理工作及准备从其他职能转型为产品经理的读者阅读。
郜军
已完结· 9.51万字
目标管理是企业管理中关键的、常规的管理任务，内容涵盖非常广泛，既包含组织的战略目标、经营目标，也包含日常的工作目标。本书围绕目标管理的四个关键点——清晰、分解、标准、跟踪，通过大量真实案例和实用工具，为企业中层管理者在日常工作目标的管理过程中，提供了一套实用、高效的方法。本书思路清晰、场景真实、方法可行、工具落地，是一本实用性极强的工具书，不仅能够帮助你提升目标管理的有效性，而且能够帮助你实现你的工作目标和人生目标。
张俊杰
已完结· 25.24万字
中国有句老话，叫做“春生，夏长，秋收，冬藏”，说的是世间万物的发展总是在“生长”与“收藏”间相互交替。企业的发展也是如此，只重业务(生长)而轻管理(收藏)，很可能会刚站起来又很快倒下去，甚至被市场迅速淘汰掉。领导者学好管理、用好管理、企业才能做大做强，基业长青。
张俊杰
已完结· 27.95万字
总经理自身修炼之路似乎永无止境。要知道，不怀着一颗虔诚的心去往西天，怎能求取得到真经？不是一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香？总经理只有通过领导能力和索质的提升，并抵挡外界诸多诱惑的考验，才能达到提高自己眼界的目的，而后，心中才会有大的格局，处事懂得灵活，人脉变得通达，屈伸因而随心……如此，方能运筹帷幄，决胜于万里之外，一出手便不同凡响。
梁衡
已完结· 10.98万字
梁衡说：“与大自然的雄浑博大、深奥无穷一样，人也是永远探究不完的课题。人的精神世界其广阔、博大、复杂，决不亚于自然世界。人是另外一个宇宙。在山水散文之后，梁衡开始写作人物散文，他将笔触伸入到人的灵魂深处，精辟地阐释了古今中外许多名人伟人的精神品质和人格内涵。
（美）罗伯特·迈尔斯
已完结· 25.09万字
本书是一本介绍伯克希尔·哈撒韦公司经理人的经营秘诀和巴菲特的管理才能的书籍。 巴菲特说，想要更好理解他的投资理念与策略，你应该看他的经理人和他旗下的公司。而这本书，通过近距离审视伯克希尔哈撒韦子公司的CEO，你将了解巴菲特的投资理念与伯克希尔哈撒韦的管理原则：
枯叶
已完结· 16.46万字
本书内容分为三部分，共12讲，每两讲构成一组。首先对产品经理当前的认知进行分析，目的是"打破”，然后阐述一个新的认知，目的是"建立”。12讲对应12个认知，包括6个需要打破的表层认知，以及6个帮助你建立的新认知。而且，每个新认知都包含一套对应的产品方法，产品经理不仅可以从另一个角度看待现在的工作任务，也可以学习并掌握新的工作方法。本书将带领读者从一个全新的视角看待产品经理，并把产品经理平时接触到的一些概念、认知、问题做了拆解和分析，让复杂的理论变得具体、落地；帮助产品经理搭建底层设计思维，指导产品经理在产品设计的过程中进行思考，运用正确的思维方式推进工作；帮助更多的产品经理形成系统的产品思维、完整的产品技巧，去更好地创造价值。
（智）波拉尼奥（Bolano, R.）
已完结· 7.70万字
《遥远的星辰》讲述了这样一个人，在一个穿行于历史、神话和文学小径上无数分岔口进行的旅程中，我们结识了这个冒名者（我们所有的人在生命中的某个时刻不都曾是冒名者吗？），一个有很多名字的男人，一个除了美学（这难道不是所有艺术家所追求的吗？）毫无道德的人，一个恐怖的花花公子、凶手和摄影师，一个野蛮的直到生命的后时刻还在创作的艺术家的传奇故事……
赖京露
已完结· 12.28万字
互联网产品经理是一种什么样的职业？所谓的产品思维、互联网思维又是什么？作为一名产品菜鸟该如何入门？已经有1 ～ 2 年产品经验的新人该如何系统地进行进阶修炼？本书内容涵盖了产品经理0 ～ 3 年的职业生涯。全书共分5 个篇章，分别从基础入门、产品设计、项目管理、沟通、数据分析这几个方面讲述互联网产品经理在工作中会碰到的一系列问题和疑惑。作者结合自身多款产品设计与项目实战经验，阐述了一套科学可用的产品经理方法论，可以方便读者更好地掌握产品设计及相关技能的思路与方法。
卓越
已完结· 10.88万字
《高效能总经理的七步管理法》作者针对中国公司的管理，做出中国式的解释，其中渗透中国独特的文化韵味。《高效能总经理的七步管理法》结合中国独具特色的公司企业和人情世故，总结出了七步管理法，包括制度与薪酬、识人与用人、沟通与协调、质量与品牌、诚信与服务、渠道与营销、资本与利润，共200 多条管理经验，重点突出，脉络清晰，短小精悍，简单易行，供总经理茶余饭后翻阅。
王坚
已完结· 11.27万字
《结网2：产品经理的无限游戏》是继《结网@改变世界的互联网产品经理》出版10年之后的新作。《结网》讲述的是在桌面互联网时代如何成长为一名互联网产品经理，《结网2》讲述的是在移动互联网时代产品经理如何利用好人类有史以来的杠杆。新作聚焦在更本质的互联网规律上，这些规律在桌面互联网时代曾造就一批高估值的产品，在移动互联网时代又造就了更多更高估值的产品，我们相信下一个时代到来的时候这些规律依然有效。
何文彬
已完结· 16.17万字
本书分为三个部分。第一部分讲解了商业产品经理的由来、商业产品经理的价值，对商业产品经理给出了新的定义，从三个不同的维度给出了产品经理的分级，有助于读者找到自己的定位、明确未来的成长方向、解决职场的迷茫与困惑。第二部分提出了产品经理成长的三板斧——能力模型+思考模型+修养模型，有助于读者更清楚地知道应该学习哪些知识、积累哪些经验，并且给出了商业产品经理需要额外提升的十大能力。第三部分讲解了如何做好行业分析、商业分析，如何培养战略思考能力，有助于读者提升洞察力，并且掌握长期思考的能力，提升产品规划能力、落地能力。 本书适用于已经有一定工作经验的产品经理，通过一个全新的视角帮助读者建立一个新的思考框
扈明星，杨莉莉
已完结· 22.01万字
本书针对现代人职业生涯规划，从做人、做事、说话、适应、机遇、社交、沟通、自信、心计等方面诠释了杰出领导者所必须具备的九种能力，帮助你掌握的领导技巧，以便在组织发展中获取更大的成功！拿破仑说过“不想当将军的士兵不是好士兵”，后来，他不仅当上了将军，而且纵横欧洲大陆，所向披靡。在现代社会里，每个人都会有许多提升自我价值的平台和机遇，职务升迁离不开个人领导能力的开发和培养。因此，我们要在日常工作中锻炼自己做人、做事、说话、社交等方面的能力，才能未雨绸缪，在未来某个时刻顺势而为，成为组织中的领军人物。
周伟光
已完结· 23.25万字
如果你得到了市场，你就等于得到了继续生存的权利；如果得不到市场，那就意味着企业即将迎来死亡。《给经理人每天看的营销学》一书通过对当今最流行、最灵活、最实用的营销知识进行系统的分析与总结，并利用简练的语言，合理的结构向总经理朋友们展现一部足以令企业在市场竞争中脱颖而出并占得先机的营销兵法。
周伟光
已完结· 20.45万字
本书结合国内外先进的激励方法，侧重长久生存发展之特点，对本土企业(公司)的人性化激励、精神性鼓励、物质性奖励进行全方位引导，堪称“钥匙”！本书对200多条奖励方法、奖励模式、奖励作用和效果进行全面阐述，告诫各级领导如何选择方案，一步步进行实际劋作，堪称工作动力“催化剂”。
凡禹，梅州
已完结· 30.96万字
站在巨人的肩膀上眺望成功，就会与成功更近。将成功的企业以及企业家的智慧与大家分享，让众多的总经理在打理公司的过程中走得更轻松、更踏实。本书深刻地剖析了总经理打理公司所需要具备的个人素养和管理金律，给总经理们提供了具代表性、具说服力、具实战性的200条经验锦囊妙计。融深刻的哲理和切实可行的劋作方法于一体，总经理们可以在畅快淋漓地饱览公司发展经典实例的同时，学会让公司精于竞争的提升之道，掌握令公司在激烈竞争中生存下来的顽强能力。
蚂蚁和西瓜
连载中· 5.38万字
新学期开学，一向喜欢浓眉大眼阳光男孩的方晓，突然被单眼皮、小虎牙的陆禹深深的吸引了，从此开始了遥遥无期的追夫之路，为了心中的男孩而努力，相聚又分别；相爱又分手；纠缠、甜蜜了他们整个青春，主动了9年的方晓，第一次人生受挫后怒气分手，没再回头，陆禹，........等一个人，等的太累了。
刘飞
已完结· 10.24万字
本书以产品经理的方法论与价值观为主线，讲述了产品经理在从点子到产品的过程中应该考虑的问题、思考问题的思路，以及如何解决问题的方法。第一部分主要讲述从粗略的点子到具体的方案，要经历的步骤。第二部分主要讲述如何落实方案，以及如何进行用户研究、需求分析和产品设计。第三部分主要讲述在落实方案的过程中要掌握的方法和管理技巧。最后一部分主要讲述产品经理在工作和成长过程中要考虑的一些问题。
判官
已完结· 12.52万字
由于工作和写作，我有幸结识了很多资深的产品从业者和创业者。 他们参与和见证了十多年来中国互联网的飞速发展和创业的潮起潮落，谈及此中的种种经验和教训，他们无疑是最有发言权的。在与这些优秀人才相处之余，我一直希望向他们讨教一些心得，但苦于缺乏一个契机。在本书的编撰工作接近尾声时，机会终于来了。 我邀请这些朋友，用几句话谈一谈自己在产品、创业、职场方面的感悟，于是就有了各节正文页脚的内容。毫不夸张地说，这些内容读到就是赚到。 这些内容均为每位分享嘉宾提供的原始内容，落款与职业信息也完全尊重本人的意愿。许多嘉宾不希望留下真实的姓名和具体的职业信息，所以如果在阅读时看到一些语焉不详的署名和头衔，请明白这
王磊
已完结· 31.03万字
本书通过299个世界长青企业做精做久的经典商战实例，深刻地剖析了总经理把私营公司做精做久所需要具备的个人素养和管理金律，给总经理们提供了代表性、说服力、最有实战性的299条真经。融深刻的哲理和切实可行的操作方法于一体，细致具体却不教条死板。总经理们可以在畅快淋漓地饱览企业发展经典实例的同时，学会让公司精于竞争的提升之道，掌握令公司久于生存的顽强能力。
刘飞
已完结· 10.56万字
本书以产品经理的价值观与方法论为主线，讲述了产品经理在从点子到产品的过程中应该考虑的问题、思考问题的思路，以及解决问题的方法。第一部分主要讲述从粗略的点子到具体的方案要经历的步骤。第二部分主要讲述如何落实方案，以及如何进行用户研究、需求分析和产品设计。第三部分主要讲述在落实方案的过程中要掌握的方法和管理技巧。第四部分主要讲述产品经理在工作和成长过程中需要考虑的一些问题。
王振
已完结· 27.48万字
究竟是什么因素决定了一个总经理的成败？心理学家霍华嘉纳说：“一个人最后在社会上占据什么位置，绝大部分取决于非智力因素。”这句话对于经营公司同样适用，即一个公司能发展到什么程度，绝大部分取决于总经理的智商以外的因素，即德商、情商、逆商、胆商、财商、心商、志商、灵商、健商、择商、弃商等。要想成为一名的总经理，带领自己的公司从小到大，由弱到强，这12大商道都非常重要。
周伟光
已完结· 27.44万字
为了使广大经理人朋友能够深刻认识到节约产生的巨大价值效益，精准地抓住身边的每一条节约细节，并加以利用。本书从经理人自身、人力资源、生产、销售等18个环节入手，向经理人阐释作为一名企业的领导，应当如何去节约，如何使节约成为企业文化，如何用节约打造一份基业长青的大事业。
王磊
已完结· 20.55万字
《给经理人每天看的经济学》运用通俗、简练的语言，结合大量的实例，深入浅出地从宏观经济学、微观经济学、贸易经济学、金融经济学、市场经济学、投资经济学、管理经济学、营销经济学、人才经济学、民生经济学、生活经济学、情感经济学等多个角度介绍了经济学常识。
