后来的我们，没有了我们
野子
已完结· 9.81万字
十四篇故事，写尽哀伤的爱情、疼痛的青春与脆弱又孤寂的灵魂；十四对有情人，相爱相拥，却不得不相互诀别。 ——总有人因为某一个故事，而开始喜欢上他，或她。
你怎么能这样，我们只是兄弟啊
何以解忧
已完结· 7.09万字
“你说，鱼每天在水里游，它累不累？” “它待在它生来就应该待的地方，怎么会累。” “我们也待在我们生来就应该待的地方，你会不会感觉到累？” “……小荷花，我觉得你与其关心鱼累不累，不如关心关心我。” “为什么？” “因为对你而言，我肯定比鱼重要啊。” “……”
我们老了怎么办？——让你晚年富足的理财计划
陈婷
已完结· 11.02万字
不可逆转的老龄化趋势、急剧增加的社会生活成本、日益提升的子女养老负担等，使退休理财变得越来越紧迫。而你在何时开始为退休养老作理财准备，就决定了你退休后会过怎样的生活，是安逸富足还是捉襟见肘。《我们老了怎么办 让你晚年富足的理财计划》作者长期关注家庭理财，熟悉海内外退休理财市场，积累丰富。针对退休前到退休后的养老理财的方方面面，《我们老了怎么办 让你晚年富足的理财计划》涉及如何做大养老金池子、配置合适的理财产品、如何开源节流、各类退休理财方式的优劣比较、退休理财的常见误区、如何调整心态享受富足安逸的退休生活等内容，帮者尽早实施退休理财计划，调整退休前后的心态，实现富足养老。
生命的色彩：我们为什么没有绿色的头发
史钧
已完结· 16.70万字
大多数人并不知道，在恢宏悠远的生命进化历程中，缤纷的色彩扣动过进化的扳机，而我们人类，是灵长类动物利用色彩，与开花植物协同进化的最终产物。 《生命的色彩 : 我们为什么没有绿色的头发》以“我们为什么没有绿色头发”为切入点，探讨了色彩与视觉形成、色彩与体温调节、色彩与体型大小、色彩与群居动物的社会交往等问题，详细叙述了色彩是如何对生物进化及人类社会构建发挥作用的。详细叙述了不同的生命会呈现不同的色彩的原因和进化逻辑，以及色彩对人类社会构建的巨大推动作用。 作者延续一贯的幽默文风，以头发为经、色彩为纬，通过解谜式的巧妙铺陈，串起进化史中的各种复杂问题，将零散的知识点整合成一张庞大而细密的知识网络，叙述逻辑严谨而又妙趣横生，令人拍案叫绝。
沙漠怎么能没有歌声
谢志强
已完结· 7.82万字
《沙漠怎么能没有歌声》是“中考美文悦读丛书”之一，共收小小说137篇，包括《自杀者的机遇》《一次罕见的偷窃》《一个小王国的诞生》《刘小奇的恋爱标准》《小孩能有什么秘密》《大师的智慧》等。书末附录《我守望的那片麦田呢》《关于模仿：作家或人物的声音》。小说立意独特，内容多展现了生活中的“意外”。
该怎么演我不爱你
李觅音
已完结· 123.85万字
“简霖陌，我们离婚吧，放我走，还你自由。”“没门，叶以薰我告诉你，这辈子你注定只能是我的妻子！”两人整整7年的互相折磨，让早已千疮百孔的婚姻，没有了丝毫的奢望。叶以薰不知道那高傲的丈夫为什么明明不爱自己还非要缠着自己不放。而简霖陌同样不知道美艳的娇妻为什么从来不愿意对自己吐露心声。让两人的命运如此紧紧纠缠的，到底是霸道的私欲，还是那隐藏在表面之下的真心？
我爱过你，没有然后
碧玺
已完结· 117.79万字
二十岁生日那天，因为男友和姐姐，我落得个胃切除的凄惨下场。渣男和小三想美美出国的愿望落空，小三把一切罪责推到我身上，而那个被我撞到的“贾宝玉”，居然想趁机吃我豆腐。谁知道骆安歌居然说他那方面出了问题，要我负责。我以为是爱，可是，背后的真相，令人唏嘘。一场爆炸，斩断了我们之间的一切爱恨。八年后，一切还回得去吗？
你说我们会怎样
情人LEI
连载中
在遇到他以前，我以为我会孤独终老。 王晚，女，二十六岁。 刘舒阳，男，十八岁。 他是我抱住的粗壮大腿， 我是个纯粹的网游小菜鸡。
我们还没毕业，辍学的你成战神了
发奋涂墙
连载中· 171.75万字
陈凡穿越到灵气复苏，凶兽肆虐的世界，这里武道盛行，武者集万千光环于一身。本是第三初级武道学院的学生的他，立志成为武者。奈何因故辍学。每天为了生计疲于奔命。买不起昂贵的修炼资源，武道之路中断，只能在社会底层挣扎度日。本以为将一生蹉跎，直到他觉醒了系统面板。叮！斩杀一只蚊子，气血+0.01叮！斩杀一只蚊子...买不起上万块的气血丹，几百只蚊子我还杀不了么？一段时间后。十八岁的年轻武者，精英武者大赛的最大黑马。军营磨砺，尖刀中的尖刀。忽然有一天，陈凡登上了新闻。班级群炸了：我们还没毕业呢，辍学的你成战神了？
没有自控力，你谈什么人生
谢国计
已完结· 11.83万字
所谓自控力，就是一个人控制自己思想感情和举止行为的能力。人区别于动物的根本点之一，就在于人是有思想的，因而可以按照一定的目的，理智地控制自己的感情和行动。但丁曾经说过“测量一个人的力量的大小，应看他的自控力如何。” 从某一种角度说，一个人的自控力就是一个人选择的能力，一种能够化解内心冲突的能力，一种让理性占据主动的能力。本书不仅从情绪、焦虑、压力、欲望等多个方面解析了自控力的重要性，同时也给出了如何提高自控力的方法。 读完本书，让我们在充分地感受到没有自控力的人生究竟有多可怕，而扛得住干扰、顶得住压力、抵得住诱惑的人生又有多精彩的同时，训练和提高自己的自控力。
我堂堂捉妖师，有亿点靠山怎么了
喝芬达的兔
已完结· 121.65万字
【轻松搞笑捉妖文+微恐怖+玄学+单元性故事】 江璃是个半吊子捉妖师，迫于生活压力成为了一名社畜，可是上班的第一天就遇见了那位貌美如花的顶头上司。 救命！我的上司是只妖！ 害怕！他还和我有仇怎么办！
我们为什么做出不利于自己的行为：克服自我挫败行为，抵达内心深
〔美〕马克·郭士顿，菲利普·戈德堡
已完结· 7.19万字
当我们意识到正是自己的行为阻碍了我们获得渴望的爱、成功与幸福时，没有什么比这个更让我们讨厌自己。这就是所谓的自我挫败的行为。它让我们成为自己最大的敌人，就像平坦大道上的绊脚石，让我们难以拥有那些自己真正渴望的东西。
变成单细胞后我该怎么办
这里是三途川
已完结· 113.27万字
……我们的故事从一颗细胞开始……单细胞生命，多细胞生命，原始族群，新旧神战，巫师时代，神恩时代，星际时代……这是一个偏魔幻，又带着一点科幻的故事……请跟随作者菌一起经历这段不一样的璀璨文明…………
破冰：我们为什么需要和陌生人说话
小荻老师
已完结· 11.03万字
这是一本系统剖析90后陌生关系社交及沟通表达的工具书。本书以90后社交关系为视角，展现了年轻人对于陌生关系的各种困惑，怎么判断一个人值不值得深交？怎么同时照顾自己和他人的安全感？为什么长辈无法理解我？我能成为一个什么样的人？为什么别人总误会我？如何应对别人的拒绝……结合真实案例并从社交需求、社交主体、社交动机、社交原因等多个纬度，阐述陌生关系破冰沟通的机制和方法，还原年轻人的社交状态。 破冰成为90后成长不可或缺的一种能力。
不懂心理掌控 你怎么带团队
谢国计
已完结· 12.39万字
你的企业、你的团队有没有遭受到这些重大挑战：业绩下滑，利润萎缩，人才离职，高管焦虑，涨了工资，员工也不领情；部门之间有隔阂，同事之间有纷争；执行总是不到位，看好的人干不好……如果有，如何补救？读懂下属的心，掌控下属的心，从心开始做管理，才是管理的最高境界。常言说，管事先管人，管人要管心， 管理，管的就是人心。而睿智成功的管理者恰恰都是都是洞悉人性的用人高手。本书运用通俗、简练的语言，结合大量的实例，从企业日常管理的各个层面介绍了管理心理学的知识、技巧、策略、建议，对提升管理效率、效能具有指导意义。
渠道有了，看你怎么去营销
张俊杰
已完结· 12.76万字
统筹了从渠道建立、合作商选择，到渠道管理、运营、维护等经营的全过程。既可以为企业管理者以及渠道运营维护人员提供比较全面的渠道知识和营销方法，还能够帮助其解决渠道运营当中的疑难问题，是一本包罗万象、实用高效的渠道营销百科全书。
欲念：为什么我们管不住自己
利昂
已完结· 10.52万字
为什么女人下定决心，却又难以抑制美食的诱惑？为什么有的男人发誓对妻子永远忠诚，却又转身发生婚外恋？为什么我们总是难以控制自己的行为？为什么我们总是管不住自己？我们的欲望到底从哪里来？究竟是什么控制着我们的欲望？弗洛伊德说过：“人类是充满欲望并受欲望驱使的动物。”我们的行为总是受一种或多种欲望的驱使，而这些欲望又总是潜藏在日常生活的行为之中。本书探讨的这些欲望在本质上并无好坏之分，而这些欲望之中的每一个都可以得到或好或坏的利用。如果你从未感到满足，不知该怎么办？如果你拥有所要的一切之后，仍感到不满足？那么，请不要将你的目光移开，这本书正是为你而写，它可以帮助你发掘出深藏内心的“致病”根源，它可以帮助你预见自己什么时候意志薄弱，它可以帮助你轻松面对生活中的各种欲望和诱惑，从而驯服我们人类未完全进化的原始本能。
我们不说再见
文肆
连载中· 1067字
我把我们的故事说给你听......
我怎么没想到
司马安
已完结· 11.12万字
那关键的、注定你失败的一处并非是一眼看不到底的深渊，甚至也不是当时便让你感觉踩了一空的陷阱。也许它只是一颗小石子，你根本没有察觉。但当结果铸成，并且赫然兀立在眼前时，你会大悟：原来很多的“没想到”都能从一个人的思想、性情的深处找到根源，而且很多还是可以有效避免的。本书将帮助你认清“命运的拐角”，避免发生与别人相同的“没想到”的故事。
热闹是他们的，我什么也没有
朱自清
已完结· 10.20万字
热闹只是一时的光亮，而撑起人生的恰是孤独。生命本就是一场孤独的跋涉，无论人生路上有多少纷繁热闹，终将抽身出来，独自细数似水流年。 本书辑录了朱自清先生对生活、对情感、对人生意义等的思考。本书的主题“孤独”并不是让读者抛弃世界，而是在繁华落去后能找到自己的真实之处，寻到支撑自己人生最重要的意义。本书就是从文学与哲学的美妙中，带领读者去重新审视那些直面灵魂的问题，重新思考对于人生和生活的态度，最终让读者保持内心的丰富、敏感与活跃，认识自己的禀赋与价值，过简单而富足的生活，享受生命本身，建立强大的灵魂世界。
后来我们还剩下什么
西小洛
已完结· 10.97万字
一场意外，让一个年轻的生命戛然而止，从此，少年以18岁的姿态永远活在了苏了了的心中。她怀揣着他的梦想孤身奋战，哪怕四处碰壁、头撞南墙也不曾想过放弃。直到消失五年的蒋臣突然出现，林子峥、唐晓言、蓝图、白静苒等人陆续在她生命里掀起滔天巨浪。当真相分崩，现实如刃，梦想、友情、爱情都变得支离破碎，她们的青春还剩下什么？
没有在成长中跌倒过的人，不足以谈人生
陈西
已完结· 11.25万字
这个世界上有很多河流，也有很多桥梁，但却并不意味着我们都能到达彼岸。 人生就要边走边悟，边悟边走，这场旅行，让人期待的并不是*终的目的地，而是沿途的风景。在前的道路上，我们跌倒过、失败过、迷茫过、孤独过……但这些不就是青春该有的情绪吗？我们高兴过、流泪过、期盼过、失望过，也坚持过、放弃过，但是这些不正是我们成长过程中必须面对的吗？ 成长是需要代价的，有些事只有经历过，方才领悟。
不懂人心，你怎么带团队：新时代绩效倍增的82个法则
（日）河野英太郎
已完结· 5.96万字
在直面不确定性的时代领导者需要扮演一个什么样的角色 重塑底层逻辑，从管理者变为领导者 一提到领导者，很多人会抛出“天赋论”，认为领导者是具备相当高的天赋和能力的人。 但是，我认为这种想法是错误的。 我想提醒朋友们，不要误解领导者的概念。归根结底，领导者就是团队或组织中的一个“角色”，领导者并没有什么了不起的，也不具有高于他人的价值。 如果你认为“身为领导者，我必须具有威信才能服众”，那么这种想法必然会体现在你的领导行为中。 用命令的口吻对下属讲话、像对待孩子一样事无巨细地盯着下属、认为自己必须在任何方面都比下属强……抱持这样的想法，领导者无形中就给自己施加了很大的压力，造成了不必要的烦恼。 当我回顾自己的职业经历时发现，我第一次当上领导者的时候，也认为“自己应该在各个方面都比下属强”，结果这种想法压得我喘不过气来。
末日：小姐姐没了我怎么活
树猴小飞
已完结· 125.27万字
末日来临，幸存者们还在为活下去而垂死挣扎，柳帅却带着一大群美女到处暴打丧尸……
人生没有你想象的那么糟糕
陈廷
已完结· 14.96万字
烦恼，人人都有，有人哭着过，有人笑着活，无非是因为他们看待人生的角度不同。其实，人生的悲欢喜乐，不过在我们的一念之间。当你决定放下，你真正失去的只有烦恼。人生所有的烦恼都源于放不下的执迷不悟。陈廷编著的《人生没你想象的那么糟糕(摆脱纠结人生的11种捷径)》带给读者摆脱纠结人生的11种捷径，为你化解烦恼，迎接幸福人生。
公司成立后，看你怎么去做大
张俊杰
已完结· 12.59万字
本书针对中小公司的成长需求，总结中外大公司的成功经验，主要内容包括 老板抢着干员工应该做的事 公司病 让企业失去生机与活力等。
有多少，你没有听过的上古传说
东篱子
已完结· 15.56万字
东篱子编写的《有多少你没有听过的上古传说》 将带着读者朋友们一起穿越时空，回到那遥远的过去 ，去感受上古先民们的生活，体会他们对于自然、对 于生活的感触。 本书立旨于此，以《山海经》、《史记》、《拾 遗记》、《神异经》、《风俗通义》等多部古典名著 为参考，结合民间传说、史学考究，生动地再现了我 国夏朝之前的历史画卷，它将带你回到遥远的过去， 去看看先祖的家园，也是我们的故园。
阿生，我们可不可以不结婚
蓝胡子国王
已完结· 59.85万字
一场别人的婚礼，让我七年的恋情沦为笑柄，让我的未婚夫成为了渣男。而我收获的，竟然是婚礼上的新郎阿生，别闹，这婚不结，绝对不结——不结婚？阿生斜着嘴笑了，由得了你——绝对的爽文一对一~~~~
项目有了，看你怎么去执行
张俊杰
已完结· 13.28万字
纵观整个职场，超过98%的工作都与项目有关。显然，如果不懂项目执行根本就没有立锥之地。要想成为一个能力拔尖的项目成员，一个出色的项目管理经理，就必须要精通项目的执行之道。不管你是项目管理的门外汉，还是刚刚跨入职场的“菜鸟”，抑或是遭遇事业瓶颈的项目管理精英，《项目有了看你怎么去执行》都能给你带来关于项目管理方面的知识与启示。上大项目难，执行好大项目更难，最重要的是找对方法做对事。
制度有了，看你怎么抓落实
张俊杰
已完结· 12.16万字
中国创业教父马云说：“三流的点子加上一流的执行，强于一流的点子加上三流的执行。”用制度管人，按规章办事，让执行落地，靠落实说话。反对形式主义、官僚主义，让公司制度按地气。告别责任缺失，拖延内耗，让绩效管理快落地。胜在制度为王，赢在狠抓落实，靠制度打天下，靠落实定江山。实话实说：每家公司都建立健全了规章制度，但是否执行了，落实到位了呢？
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