余生无你何以歌

西小洛

已完结· 12.69万字

二十二岁的姜浅歌不会知道，她还能和俞安久重逢，可那个人已经牵起了别人的手。 二十二岁的姜浅歌也不会知道，自己才是宣氏的真正千金，一切的错过不过是他人的预谋。 那个安静的夏天，七岁的孤儿浅歌遇见了夏空，可她心底仍旧留着那个追在自己车后少年的声音和影子。 但安静的时光不会停留，命运早已暗流汹涌——青梅竹马不过是遇人不淑，唯有你的陪伴始终如一。 夏空，余生的歌，你愿不愿意陪我一起慢慢唱？

良人未晚，情何以谙

折月煮酒

已完结· 73.16万字

苏绽重生只为三件事，爱父母，护竹马，做学霸！修丞谨人生三件大事，继承家业，打败竹马，天天睡学霸！

情何以堪：总裁太磨人

雨霖霖

已完结· 85.85万字

他以为掷个天雷，就能勾动她的地火？ 没错，她是火了，但却是燃烧的怒火，“混蛋，我要休了你，另娶。” “你敢。”他颜笑灿灿，一伸手捞起她，结局就是被人像麻袋一样扛走。

何以度佛滟棠为度

moose

连载中· 1.60万字

浮梦三生，只为不负如来不负卿。 滟秋是个美貌又任性的妖精，千年来最大的志趣，就是勾引那个漂亮冷清的和尚，为他织梦，度入红尘。 结果就是，把自己也赔了进去。 　　 　　被织梦前，他名般若，是个和尚，她唤滟秋，她是个妖怪，她说“和尚，让我赐予你良辰美梦可好。”妖娆恣意。 　　梦后，踏入红尘，他是个体弱眼残的柳家少城主柳言生，而她依然是只名叫滟秋妖怪，她说“阿言，让我来做你的眼睛，带你遍赏繁花。”眉眼温柔而静好。 　　 　　梦醒之后 到底度佛还是度她？

何以薄凉负情深

向来缘深

已完结· 7.09万字

沈曼爱了傅子轩八年，这爱深入骨髓却只能藏于内心深处，因为他爱的始终都是她同父异母的妹妹沈冉。 因为沈冉，他差点抽干她的血。 因为沈冉，他将她丢进监狱。 因为沈冉，他亲手将她送入歹徒手中。 当沈曼从高楼跌落在他脚下，满身是血奄奄一息时，她苦涩一笑：“傅子轩，我这辈子都不会原谅你！”

浮世清歌：宋词三百首精选

南山

已完结· 10.79万字

本书选取了两宋名家词作近300首，每篇都附有注释和赏析。在选词上，除了名篇的选外，特别选取了能够体现词人整体创作特和艺术全貌的其他篇章。全书有识见、有考据、有性情，注释力求明白、准确；赏析尤其注重贴近词作本身，追求“不隔”。或逐句分析，或具体演绎词境，使读者在了解词作的基础上，能够得到更多的感性认识，以帮助实现本书“有益初学”的目的。

何以为我

(美)阿列克斯.提臧

已完结

作者自我撕裂式地检视了作为亚洲人试图融入美国社会时的内心的复杂、耻辱和小胜利。作者从个人的成长和生活经历出发，揭露了美国种族歧视的种种形式和问题，真实呈现了亚洲人在美国的生存困境。从*初试图融入美国社会时身为亚洲人的自卑感，获得美国社会认可后的胜利感，以及*后真正找到属于亚洲人自我认同感的经历让这本书真实且充满了说服力。作者的足迹遍布世界，从美国到中国，日本、菲律宾，他用双眼看清世界，也感受真实的自我。

漫威：失败的漫画出版商何以成为好莱坞超级英雄

【美】查理·韦策尔（Charlie Wetzel），【美】斯蒂芬

已完结· 6.27万字

一部极简漫威影业的发展史漫威公司从破产到重整旗鼓，如何利用超级IP起死回生企业经营和企业业务两条线如何区分《蜘蛛侠》《钢铁侠》《x战警》等经典形象的这本书是漫画历史和商业洞察力的完美结合，捕捉到了漫威的喧嚣和胜利的精神。从马丁·古德曼领导下的公司起源到“男人”斯坦·李和“国王”杰克·柯比的后起之秀，再到凯文?费奇领导下的电影取得巨大成功，这本书探讨了漫威的韧性和对人才IP打造的商业成功。作为一个成年人，我发现这本书是关于漫威品牌的引人入胜的研究，并且为企业家和员工提供了很多额外阅读。我能够在一天内完成这本书。作为一名父亲，我喜欢我 11 岁的儿子能够在两天内读完这本书的事实，并发现这是对他喜欢的公司之一的一种引人入胜且内容丰富的看法。如果您是任何类型的漫威粉丝，那么这就是您可能会发现的全面的公司历史，作者尊重漫威及其粉丝。如果您是商业领袖，这是一项关于成长、成功以及化失败为胜利的鼓舞人心的研究。强烈推荐，在我们当前充满不确定性的商业环境中，漫威的故事是我们都可以学习的。

墨先生，何以深情共余生

泡芙夹心

已完结· 94.72万字

母亲车祸，她求助无门，男友却和姐姐在暧昧。绝望的她卖了自己，看着母亲需要截肢的同意书，她犹豫要不要签，他霸气出现，保住了母亲的一条腿。原来，一切不过是阴险之人的阴谋……

何以爱

岑陈

连载中

一部反映当代年轻人校园生活，对初入社会的向往，以及面对社会现实与压力下所做的勇敢与担当，面对爱人的离开，主人翁认清自己，着眼现实，脚踏实地，最后从新获得真爱，财富

第一资本：新兴公司何以引领市场

【美】玛丽·柯伦·哈克特（Mary CurranHackett）

已完结· 5.96万字

过河卒子，何以适之:胡适论人生

胡适

已完结· 12.93万字

一代文豪、教育家、哲学家、历史学家胡适有关哲学人生命题的深邃感悟。 《过河卒子何以适之(胡适论人生)》分为六卷，包括卷一宁鸣而死，不默而生；卷二人生有何意义；卷三为了忘却的纪念；卷四路在何方；卷五沉默啊沉默；卷六诗余叹。本书再现一代大师的风采。

全球灾难：我以举国之力，对抗异兽复苏

天启骑士

已完结· 219.06万字

灾难降临，异兽复生，李华作为最后人类也无能为力，人类最终覆灭，老天却让他重生灾难降临之前……这一次，他誓要有所作为，带领人类活下去！当灾难降临，做足了一切准备的李华放话全人类：此刻，我守护全球！

重复力：如何把简单的事情做到极致

梁译文

已完结· 9.84万字

本书告诉读者：水滴石穿，不是水的力量，而是重复落的力量。同样的道理，柔弱的幼苗之所以能够破土而出，不是苗的力量，而是重复顶的力量。这样的重复充满了精气神。美国的马尔科姆曾经提出著名的“一万小时定律”，就是做事情只要坚持一万小时以上，基本上都可以成为该领域的专家。所以，我们无论做什么事，只要能坚持一万个小时，即使没有发生奇迹，至少也会战胜自己。若是能再多学学反复倒油的卖油翁和反复试验的爱迪生，或许真的会有奇迹发生。

关键性对话：在任何社交场合都有理说得清

时辰

已完结· 11.78万字

俗话说，有理走遍天下，无理寸步难行。这句话说得很有道理，但似乎又有一点儿欠缺：有理没理只是你能不能获得成功的前提，而不是全部。在社交场合能否游刃有余、如鱼得水的关键因素，有时候不在于你有没有理，而在于你能不能把理说出来，在于你用什么方式把理说出来。否则，有理说不出就和没理没什么两样。有理说不清，你也就有苦说不出。

如何把话说清楚

（日）斋藤孝

已完结· 4.45万字

学着“好好说话”是人生的必修课，而“把话说清楚”就是“好好说话”的必修课。 职场上我们都知道应该“说清楚”，但是怎样才算是清晰的表达？怎样在每天的生活中就训练自己说清楚的能力？在不同场景下，应该用什么相应的方式去说清楚？ 这本书就是一个针对职场人的“自我表达训练教室”，共为读者设置了47个学习项目，讲清了具体的提示和训练菜单，平均3-5分钟就能读完一条。书中除了拿来就用的说话技巧，还告诉读者交流背后的本质逻辑——说话之道，让你从此举一反三，成为说话高手。

神话复苏：我东方神明何惧征战

乾泽

已完结· 64.89万字

天选降临，蓝星各国分为不同文明，每个文明抽取一百人进入天选空间，以神话底蕴为力量源泉，展开竞争！神话、传说、幻想、只要是文明中流传的力量，在天选空间中皆可具现！西方天使、北欧神国、希腊众神、克苏鲁神话、埃及法老、樱花国八百万神、吠坨神话……唯独，没有炎黄神话！蓝星之上，炎黄经历文明断层，举头三尺无神明！沦为无历史、无底蕴、无根基的三无文明！直到……云泽穿越而来，复苏炎黄众神！云泽：“我炎黄乃上古文明！上有盘古开天辟地，下有仙神护国安民！”蓝星诸国：“别搞笑了，炎黄无神，众所周知！”半年后……“这天选不公平！炎黄本就是高级文明，随便挑个神就能碾压我们，这还怎么玩！”“创世神爸爸！炎黄开挂！快封他号！”“万国血书，请将炎黄踢出天选！”创世神：“我也想，但我不敢踢啊……”

如何培育卓越教师：给学校管理者的行动清单

（美）内拉·A. 康纳斯

已完结· 5.48万字

本书中，作者基于观察、讨论、个人实践与学习经历，以及一些“常识”，为不同层级的学校管理者展示了怎么做可以有效地支持、认可、激励、鼓舞每一位教师，为教师赋能。同时，也为学校管理者提供了大量行之有效的建议和做法，涉及学校氛围建设、与学生和家长的沟通、教学设计和日常管理等多方面。

且以余生落挽歌

轻语

已完结· 5.55万字

她离婚，他结婚，她走进了他的人生，却走不进他的婚姻。

穿越大清之如何做一个好皇帝

进击的乌索普

连载中· 59.99万字

主角穿越到中国近代史的起点，伴随着个人命运的浮沉，参与到时代的狂风巨浪之中。和许许多多同行的人在近代化的浪潮里默默为民族为国家，拼搏，呐喊的故事

如何让你遇见我：现当代诗歌的情思与哀愁

梦江南

已完结· 12.93万字

《如何让你遇见我》精心选取了数十首经典的诗歌，不光对其本身进行了用心的解读，更融入了作者梦江南内心的感触，使其更加深入人心、打动魂魄。向读者展示的是隐藏在诗歌背后的动人情感，寻找的是曾被遗忘的往事，感受的是那些被忽略的心情……

江苏省明清以来档案精品选·扬州卷

江苏档案精品选编纂委员会

已完结· 3.79万字

　　全套书共设14个分卷，按照时间顺序分明代档案、清代档案、民国档案、民主革命时期档案、中华人民共和国成立后档案，共展示档案文献图片800多件。 　　这些珍贵的文化财富、民族的宝贵遗产，在尘封了百年后真相露面，再经过专家学者的考释解码，给读者复原了历史场景，带来身临其境的镜头感和丰富的历史细节知识。这套精美的书，带你穿越时空，重温那些已经淡去的历史瞬间。

灵气复苏：因为秃头，所以变强了！

万凰铭

已完结· 61.13万字

　　【无敌】+【搞笑】+【宠物】灵气复苏，万物开始进化， 人类从此进入超凡时代。　　叶小凡为了成为武者，一直勤修苦炼，虽然最后确实变强了，但也秃了。　　没错，他变强了也秃了，但却依旧没能成为武者。　　但这已经不重要了。　　因为叶小凡发现，这世上已经没有人是他的对手了。　　无论是和谁战斗，他都只需出一拳。　　若是一拳不行，那就再来一拳。　　

江苏省明清以来档案精品选·镇江卷

江苏档案精品选编纂委员会

已完结· 4.92万字

“智者乐水、仁者乐山”，镇江是中国山水俱佳的江南古城。北面大江浩浩西来，千帆竞发；南面群山环立，草木葱翠；古老的运河穿城而过汇入大江。山雄水秀的美景、江河交汇的黄金水道，吸引了无数的英雄豪杰、文人骚客，他们或中流击水，或慷慨报国，或诗文唱和……著就了中华民族历史上的精彩篇章。刘裕北伐中原，气吞万里如虎；刘勰在这里完成了中国第一部体系完整的文学理论巨著——《文心雕龙》；沈括在这里铸就了中国科学史上的丰碑——《梦溪笔谈》；米芾在这里创立了米家山水；李白、张祜、许浑、杜牧、苏轼、陆游在这里诗兴大发，许多独步文坛的佳作和天下第一江山的美誉相得益彰。

江湖复命之何处为家

田水

连载中· 2.94万字

时云轩大学毕业留在了城里，做着以城市为家的梦，但是残酷的现实让他只有几个穷兄弟。一次相亲认识了于秋燕，但却又和几个兄弟弄巧成拙。于秋燕感觉被骗，独自旅行，时云轩心生愧疚暗地追随，却意外遭遇泥石流。泥石流打开了一个来自未来的时空隧道，走出一个来自2000年前战士——项安，项安来到2000年后的现代仍然不忘记完成自己的使命，同时他的勇敢和坚毅感染了时云轩和他的伙伴们，从此踏上了帮项安回家的故事。

江苏省明清以来档案精品选（全14卷）

江苏档案精品选编纂委员会

已完结· 95.43万字

全套书共设14个分卷，按照时间顺序分明代档案、清代档案、民国档案、民主革命时期档案、中华人民共和国成立后档案，共展示档案文献图片800多件。 这些珍贵的文化财富、民族的宝贵遗产，在尘封了百年后真相露面，再经过专家学者的考释解码，给读者复原了历史场景，带来身临其境的镜头感和丰富的历史细节知识。这套精美的书，带你穿越时空，重温那些已经淡去的历史瞬间。

复原与超越：如何从不确定的事件中恢复并获得力量

【美】艾尔·赛伯特（Al Siebert）

已完结· 13.62万字

我们正处于一个充满挑战的时代，对许多人来说，太多的变化发生得太快了。过去，个人必须找到自己独立应变的方法。但是，现在，新兴的复原心理学已经确定了我们可以具有高度的复原力优势。最有力的发现是，所有人都有天生的倾向，即变得富有韧性和具有应变能力。在本书中，你将学习如何在不间断的变化中保持强大，从挫折中复原及从逆境中获得力量。 你的应变能力来自自我激励及自我管理的学习。本书说明了你将如何获得和利用很少有人能很好使用的许多先天能力并从中受益。该书描述了获得高复原力的原理和过程，并提供了指导方针，展示了如何在最佳的情况下应用这项能力。

江苏省明清以来档案精品选·徐州卷

江苏档案精品选编纂委员会

已完结· 4.83万字

徐州自古乃兵家必争之地，素称“南国屏藩、北门锁钥”，享有“五省通衢”之誉，是苏鲁豫皖毗邻区域中心城市。在这块地理位置优越、自然条件得天独厚的沃野上，时间和空间、人物与事件构成纵横交错、绚丽多彩的历史，并以文字、照片、实物等形式记录、保存下来，构成浩如烟海的珍贵的档案史料。这些档案史料是徐州人民勤劳智慧的真实记录，也是徐州历史文化遗产的重要组成部分，更是全社会的宝贵记忆。

策略：如何在复杂世界里成为高手

江潮

已完结· 11.03万字

对客户、市场一头雾水，谈话总是不断让步，计划执行磕磕绊绊，沟通仿佛一场大战？其实，工作和生活中99%的烦心事都是不懂如何制订策略造成的。 本书通过四大黄金法则，六十三个知识点，大量详实的案例，深入浅出地解读职场、管理、社交、谈判等八个领域的策略竞争技巧。帮助读者打破思维定势、颠覆固有认知、破解职场套路、掌握执行先机。 通过本书可以学到： 在复杂的环境中，形成具象的策略思维； 运用策略技巧，在人生博弈中扩大胜面； 当目标任务浮现，制订策略确保它得以完成； 与对手建立合作后不战而胜。 本书对高手间的策略模式进行了细致的剖析，帮助大众在这个复杂的世界里赢得未来！

企业导师制实操指南：以结构化在岗培训激活组织赋能系统，批量复

吴穗敏

已完结· 9.44万字

本书作者基于5年的深耕研究，结合15年的人力资源管理相关方面的工作经验，梳理出一本帮助企业零基础地实施导师制的工具书，意在以结构化在岗培训激活组织赋能系统，批量复制人才。本书先是梳理实施导师制需要了解的关键内容，再按照实施导师制的步骤，教读者逐步实施导师制。书中不仅提供关键表单、工具，还提供避坑指南、成功案例等。本书特别适用于处于快速发展阶段、需要大量培养新员工的企业的人才发展工作者，同时也是有后备/新晋管理人员、销售人员、技术人员等人才培养需求的企业的人才发展工作者的重要实践工具书。