穿越之誓不为女配

海水有点甜

已完结· 68.85万字

莫北从不知道原来自己有这么倒霉。她不过是在网站上看到了一篇肉文，由于肉文过于狗血，并且剧情夸张。漠北就不停骂娘，最后被一道闪电劈到了书中，成为了恶毒女配温婉儿……这个展开，未免也太太太太……狗血了吧！

重生之嫡女不为妃

溏果

已完结· 32.68万字

十月怀孕，一朝产子。我本以为有了这个孩子，就可以缓解我们之间的多月来的隔阂。却不想你那好兄弟兵临城下，你把这叛国的罪名，活生生的扣在了我的头上。所以这一世……“别跟我比心机，没有人比我更有心机！”

婿不为奴

一叶秋

已完结· 131.89万字

什么？上门女婿？吃软饭的干活！这难道就是师妹们口中的以肥为美的世界？肥婆为妻，凶悍霸道，非要逼他就范。肥婆：快来伺候我！君夭炎：给我十天，我定让你满意……

卿不为妃

我甜

已完结· 74.35万字

嫁人？不嫁，谁爱嫁谁嫁！英俊潇洒？富可敌国？命不久矣？嫁过去还是正妃？有钱有颜活不长，分分钟继承遗产，摇身一变成富婆的节奏，妥妥的良配啊！嫁，果断嫁，必须嫁！清白诚可贵，自由价更高，若为富婆故，两者不重要！可惜卿本财迷，奈何为妃？

凤隐：为帝不为后

繁华泗锦

已完结· 46.64万字

　　八年前的一场宫变，让她流落民间。八年后，桃花间，白衣飘逸如仙，令世人为之倾倒。为报恩情，她踏入异国宫门，弃有情人不顾。一个他，温润如玉，为她背负天下；一个他，冷酷多情，为她背负深仇……只道是人生各有情，不能相强，是放浪江湖，还是浮沉金马？

大帝修仙，不为长生

疯子八十-奇迹小说家

连载中· 1.92万字

飘渺宇宙，有一仙界统领凡间三千小世界，有四大天帝，每万年一轮值，时值北极大帝即将接手仙界，为改变仙界弊端，转世渡劫。大帝转生的青年李青云，在仙界和自己相恋万年的仙侣帮助下，为救活自己早逝的青梅竹马，而重走修仙路，带领手下七大神将重新觉醒，打入冥界，救回自己的爱侣，重回仙界，开始波澜壮阔的仙界改革。

不为我们改变的世界

丁丁张

已完结· 14.33万字

全书主题鲜明，始终以“世界从不会因为每个人的悲欢离合而改变”为主线，34个穿透人心的故事，贯穿对人生、情感、社会的感悟，传递出强大的隐忍与坚强的力量。

帝宠逆妃：誓不为后

弦歌

已完结· 35.84万字

聪颖睿智，性子很直的苏氏庶女，前些年的明里暗亏都吃了不少，俗话说吃一堑长一智，她要还没长出七窍玲珑心那不就白受罪了？任你太子登基后有多腹黑，都逃不出她的掌心。斗恶人，洗冤屈，夹缝中求生存也要活出风采！

只为成功找方法 不为失败找借口

龙小语

已完结· 26.72万字

工作中只有两种行为：要么努力挑战困难，要么就不停地用借口来辩解。前者可以带来成功，而后者只能走向失败。 《只为成功找方法，不为失败找借口》不仅详细地介绍了众多经典的成功方法，而且还告诉了我们要怎样树立信心，相信成功必有方法，以及怎样去想方法等方面的知识。书中列举了大量案例，深讨论了找方法的切、步骤、实用效果等，使读者能从中汲取教益，获得价值不菲的启迪。工作中只有两种行为：要么努力挑战困难，要么就不停地用借口来辩解。前者可以带来成功，而后者只能走向失败。 世上没有一件工作不辛苦。记住：越努力，越幸运。你今天的拼，是为了你与众不同的明天。

越千年人间羡 ：士不为妃

一团秋意-奇迹小说家

连载中· 6084字

一个现代特级军士飞行员苏忆白，意外穿越成大宸王朝将军府的三小姐苏丛萱，因为一道圣旨与大宸王朝的四皇子有了莫名的牵扯，两个本是毫无交集的人，又会上演着怎样的故事。

永世不为仙

大大大

连载中· 5243字

根据邪魔历史小说记载，世上曾有山河，未有人间，有妖无仙，妖会与人相恋，妖寿命千万年。人的寿命有限，人死了，妖活着。人会投胎转世，但投胎以后，不记得上辈子的爱。妖如果痴情的话，就会签下“契约”，直到投胎转世的人，回忆起前世的爱。

鬼王嗜宠，庶女不为后

花泪

已完结· 100.57万字

相府庶女，被弃十五年变作卑微童养媳，替嫁七皇子，一朝为后，凤临天下 世事难料，夫君竟与嫡姐乱，杀她义兄，当众凌辱，嫡姐亲手杀死她和腹中孩子！ 对天发誓，若有来生，绝不让害她之人好过，前生之仇，今世来报！ 宰相府里，庶女重生，毒女归来。 嫡母一家想要杀她？早有防备！出手将她一军！ 嫡姐伪善要设计她？不怕不怕！巧计逼入绝境！ 既不想让我有好日子过，谁也别想好好活！ 今生她誓要回到那个恶毒的男人身边将他百般折磨， 谁知她从华凌辉身边抢回来的侍卫却为她执剑纷争，化为修罗血染天下； 一直照顾她守护她的义兄再次踏上执掌千军之路，却隐藏了天大的秘密； 前世照面没打过的软弱太子今世为她性格大变，力挽狂澜！ 今生谁才是她的良人，她又命归何处，这逆乱的天下，再一次将她推上悬崖！

誓不为后：王爷好难缠

盘丝小仙

已完结· 151.71万字

只因宠妃的一句话，她被皇帝夫君亲手杀死，多年恩爱不过一场笑话！ 她好恨！ 怨气重，过不了黄泉，她宁愿永生永世做孤魂野鬼，也绝不放下这段仇！ 还好老天有眼，她重生一人身上，自此之后，人挡杀人，神挡杀神。 继母自杀，嫡妹远嫁，宠妃凌迟，皇帝自焚，害她的，一个都不能放过！ 我从地狱回来，你也去地狱走走吧！ 这样一个满身戾气的温幸，何德何能，得你放弃天下？ 某男主笑笑：“江山再美，还不是在双眸之中，而你太美，仅仅放在眼中，我心不甘。”

只为成功找方法不为失败找借口

梁子

已完结· 16.98万字

《只为成功找方法不为失败找借口》作者不仅在书中详细地介绍了十多种经典的成功方法，而且还告诉了我们要怎么树立信心，相信成功必有方法，以及怎样去想方法等方面的知识。同时作者结合工作中的大量案例，深入讨论了找方法的切入点、步骤、实用效果等等，是这样一部极具实用价值的好书。是一本值得所有企业家、公务员、公司职员以及学生们阅读的一本好书。

不为人知的金融怪杰：11位市场交易奇才的故事

（美）杰克·D. 施瓦格（JackD.Schwager）　著

已完结

汽车海归故事 赵福全、陈芳等8位海归精英不为人知的传奇故事

怡雪　著

已完结· 20.06万字

医院那些不为人知的二三事

炎序有晴眉-奇迹小说家

连载中

医院里你所不知道的鬼和人，来自真实故事改编。

西游之后的五百年-乞丐男子的不屑之眼

天元晨星

连载中· 113.97万字

当唐僧师徒四人在灵山受封的时候，灵山脚下，一个看起来像是乞丐的男子眼中流露出不屑之色，他恨恨的低声说道：“如来，俺老孙，会回来的。”

华为学习之法：赋能华为的8个关键思维

邓斌

已完结· 9.36万字

在《华为学习之法》出版之际，作者邓斌向我发出邀请，希望我为这本新书作序，我欣然答应。这本书重在讲述华为的学习之法，即“学什么”“怎么学”。 众所周知，华为之所以能取得今天的成就，关键原因之一就在于华为特别擅长学习。 华为当年花了10多年的时间，从IBM学习了IPD、BLM等流程。青出于蓝而胜于蓝，华为很好地学习并消化了IBM的精髓。据说，IBM的人后来感叹“没想到华为把学到的本事用得比我们更好、更久、更广泛”，感慨华为是“学习的进化”之典范。 类似的例子在华为不胜枚举。华为很善于站在巨人的肩膀上，而学习华为既要学会华为如何学习别人，也要善于站到各个巨人的肩膀上去。 华为是一家不断进化和演变的公司，华为向别人学习的内容也在不断变化，但学习的精神、学习的方法论是相对不变的。那么，华为在学习方面的变与不变究竟体现在哪里呢？尤其在华为学习的历程中，始终不变的那一部分究竟是什么？这是读者需要重点关注的方面。

用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道

余胜海

已完结· 16.59万字

从2万元资本起步到年收入突破7000亿元，从一家小型民企到世界百强，刚刚迈入“而立之年”的华为公司创造了中国企业史上的奇迹。在过去的三十年中，这家公司在“枪林弹雨”中始终保持着高速稳健增长，抓住了通信产业每一个爆发的节点，并在每一个涉足的细分领域迅速赶超对手，成为世界巨头。华为的成功之道就是“用好人，分好钱”。华为用利益分享的方式将18万名知识分子凝聚起来，使大家“力出一孔，利出一孔”，创造了一个又一个奇迹。本书作者经过对华为公司二十一年的深入研究和与华为高管面对面的交流，站在管理者的角度，并结合国内企业人力资源管理的现状及问题，力图通过通俗易懂的语言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及华为人力资源管理、干部管理、员工培训、人才培养、绩效管理、薪酬管理、组织变革、激励机制、干部选拔等方面的经验与智慧，帮助企业突破管人、用人、育人的难题。本书注重实操性，直击管理的痛点，是一本激活组织、解放管理者的经典之作。管理者只要像华为一样“用好人，分好钱”，一切的管理问题都不再是问题。

十招让儿子成为男子汉

赵华夏

已完结· 16.42万字

为家长提供十种能让儿子成为男子汉的“招数”，只要你能够按照这些方法培养，相信在不久的将来，你的儿子就是一个令全家人自豪的男子汉。

华为成长之路：影响华为的22个关键事件

邓斌

已完结· 12.94万字

2020年5月15日，在华为被美国列入“实体清单”制裁一周年之际，美国商务部发布公告，升级了对华为的芯片限制计划，扩大管制范围，意图全面限制华为使用美国技术设计和制造半导体，主要包含以下两点。 第一，华为及其“实体清单”中的关联公司（如海思），使用管控名录内的软件（主要是EDA软件）和技术设计的产品，比如半导体产品，需要受到美国政府《出口管理条例》的约束。 第二，在美国境外，使用CCL内的半导体设备，为华为及其“实体清单”中的关联公司（如海思）生产其设计的芯片等产品，需要受到EAR的约束，在进出口时需要向美国政府申请许可证。 除了胜利，我们已经无路可走 这份公告意味着所有使用美国技术的厂商，向华为提供芯片设计和生产都必须获得美国政府的许可，包括：任何利用美国软件工具设计产品都需获得美国政府的许可。面对美国针对华为直接修改产品规则这一釜底抽薪式的做法，华为官方微博发文回应称“除了胜利，我们已经无路可走”，并配上一张背景为一架伊尔2攻击机的图片。图中的伊尔2攻击机，虽弹痕累累，但依然坚持战斗。

活下去：华为变革之道

袁江　著

已完结· 23.20万字

《活下去：华为变革之道》系统性地剖析了华为变革管理中的“道”“法”“术”“器”，为中国企业做大做强提供了一份实战指南。本书的主要内容包括支撑变革的企业文化、华为变革历程与几个变革项目、变革管理体系、变革项目管理、变革解决方案开发与试点流程、变革解决方案推行与实施，以及企业如何借鉴华为的变革经验。 《活下去：华为变革之道》可供企事业单位中高层管理人员、变革管理从业人员、管理咨询从业人员、高校师生，以及华为管理研究爱好者阅读、参考。

五剑情侠之落花为何物

之的-奇迹小说家

连载中· 8549字

大明王朝的开拓者借助五把宝剑夺得江山，在宦官干政下，多少无辜的人家破人亡，一个少年想要报全家血海深仇，在江湖中遇到身世扑朔迷离的长泰公主，公主想要称霸武林。二者之间相爱相杀，二人都有自己的目的要夺得五剑，最终少年和公主能在一起吗？最终谁可以如愿以偿呢？

华为管理之道：任正非的36个管理高频词

邓斌　著

已完结· 102.64万字

30余年间，华为从一个地方小企业成长为行业全球领先企业，成为中国企业在世界的标签，靠的正是它不断坚持的核心价值观和共同的工作方法。华为的强大在于它有一套独特的话语体系和行为方式，任正非通过这套话语体系和行为方式有效地达成“上下同欲”，使18万人成为一个整体。作者一直从事华为管理的跟踪研究工作，更特别的是，作者用他曾在华为工作11年的亲身经历，从任正非创办华为30余年的讲话和1000多万字的总裁办电子邮件中，选择最有代表性的36个高频词汇作为全书主线。通过大量原创的鲜活案例去解读这些高频词。 全书共4章——管理的拉力、管理的推力、经营当下的生意、经营未来的事业。独立可成篇，连篇可成体，充分展现了华为话语体系和行为方式的精髓。本书通过讲解华为公司的目标管理、工作原则、工作执行等方面，从中提取、整合相关的工作法则和操作方法，从而帮助读者更好地掌握和理解华为管理的本质。本书对于企业构建自己的管理系统、形成“共同的语境”和“协同的行为”有重要的参考价值

华为人才管理全景图：深度解析华为战之必胜的人才管理实践

祁婷，孙科柳　著

已完结· 20.43万字

本书用10章篇幅，系统阐述了华为的人才管理理念，人才标准管理，人才规划管理，人才选拔机制，用机会牵引人才冲锋，训战结合的人才培养，人才激励与留人管理，继任计划与人才转身，反对怠惰，防止熵死，全面构建人才生态链等内容。

华为人才管理之道

陈雨点

已完结· 20.50万字

华为的强大毋庸置疑，而一个企业的强大与否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500强，而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。 任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” 华为对人才的管理方法值得许多企业学习，而学习华为人才管理，必须注重全局性，在“精其术”的同时，还要“明其道”。 这本书系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念，从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程，对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。

不教养的勇气：“自我启发之父”阿德勒的育儿心理学

（日）岸见一郎　著

已完结· 3.63万字

不完美的父母：“自我启发之父”阿德勒的育儿课

（日）岸见一郎　著

已完结· 7.63万字

华为数字化转型之道

华为企业架构与变革管理部

已完结· 14.73万字