何为良好生活：行之于途而应于心

陈嘉映

已完结· 14.01万字

《何为良好生活(行之于途而应于心)(精)》探讨伦理学中的几个论题。读过几本书的人知道，天下的道理差不多早都被前人讲过。其中有些，作者陈嘉映有自己的体会、思考，尝试用当代中国普通读者比较易懂的方式把这些道理重新讲述；有些，前人好像讲得不太对不太好，作者尝试讲得更好些。也许没做到——作者一直对自己期望不高，更希望的倒是有几个读者能与作者一样，感到诚实的思考实是人生一大乐事。

全价值经营：如何为消费过程创造价值

鲍杰军，程国平

已完结· 20.80万字

本书基于需求的视角，从本质上揭示企业与消费者之间的关系，理清企业价值经营的逻辑。通过对商品及商品价值进行全新阐释，提出需求价值论，并以此为基础，系统、深入地解析新时代背景下商品价值的新现象以及企业价值经营的诸多困惑，全面论述了全价值经营的概念、过程和目标，以及价值经营方法，让企业的价值经营更有可操作性。

如何为组织导航

【澳】尼古拉斯·S.巴内特

已完结· 3.70万字

本书是澳大利亚知名企业家尼古拉斯•巴内特总结多年从业经验所写的管理学著作，以三个泥瓦匠的故事为切入点，揭示了五条高效多产的GPS原则，并形象生动地指导领导者如何在现实环境中行之有效地应用这五条原则。这五条原则具体内容有：（1）组织愿景——组织在五至十余年时间内展现的外部形象；（2）核心目标——成立组织以及实现组织愿景的核心原因；（3）核心价值观——有助于实现组织愿景和核心目标的重要价值观；（4）黄金目标——组织在一定期限内需要实现的绝佳目标；（5）企训——组织的独到之处或服务内容。这五条原则相互协调一致，紧密相关，是构建组织所有其他信息的核心和基础。制定、阐明、成文、传达和贯彻GPS原则，能够帮助组织制定清晰的目标，调动员工积极性。

最佳体验：如何为产品和服务设计不可磨灭的体验

（美）罗伯特·罗斯曼（J. Robert Rossman），（美

已完结· 10.41万字

最佳体验：如何为产品和服务设计不可磨灭的体验

（美）罗伯特·罗斯曼（J. Robert Rossman），（美

已完结· 10.41万字

最佳体验：如何为产品和服务设计不可磨灭的体验

（美）罗伯特·罗斯曼（J. Robert Rossman），（美

已完结· 10.41万字

最佳体验：如何为产品和服务设计不可磨灭的体验

（美）罗伯特·罗斯曼（J. Robert Rossman），（美

已完结· 10.41万字

最佳体验：如何为产品和服务设计不可磨灭的体验

（美）罗伯特·罗斯曼（J. Robert Rossman），（美

已完结· 10.41万字

在一个越来越重视体验的经济体中，只有能为顾客和员工提供优质体验的组织才能蓬勃发展，否则就会寸步难行。由于体验设计的概念和方法散布在相互关联的多个学科中，因此还没有相关书籍向学生和有抱负的专业人士简洁地介绍如何设计体验。本书对体验设计进行了全面且易于理解的介绍。作者综合了来自多个学科的基本理论和方法，详细讲解了设计体验的全部过程，并提出挑战，要求组织从用户的角度思考什么才是优质体验。本书还提供了体验类型框架，解释了使体验变得个性化和充实的原因，展示了跨学科的研究，吸引了人们对体验的宏观和微观两个层面的关注，列举了很多真实案例，提供了设计创新和不可磨灭的体验所需要的实用工具。

最佳体验：如何为产品和服务设计不可磨灭的体验

（美）罗伯特·罗斯曼（J. Robert Rossman），（美

已完结· 10.41万字

火影：凡我立足之地，皆为吾之国度！

念古

已完结· 216.67万字

（火影+签到+动漫游戏+诸天万界）　火影：从妙木山签到开始无敌，获得完美级仙人模式，双手一合，战力全开！　　于死亡森林签到，获得初阶仙人体，无需结印，瞬发忍术威压忍界！　　全属性查克拉，八门遁甲，永恒万花筒写轮眼……　　在黎明岛风车镇上签到，获得三色霸气，生命归还，拳压凯多，力震新世界！　　罗格镇，圣地玛丽乔亚，流魂街，双殛之地，虚夜宫……　　千叶穿越万界，绑定神级签到系统，只要签到，就能够不断变强，万界之巅，傲视群雄！　　凡我立足之地，皆是吾之国度！

马丁·茨威格的华尔街制胜之道：如何判断市场趋势、选股、择时买

【美】马丁·茨威格

已完结· 13.57万字

1987年10月19日，道琼斯指数跳水22.6%，这是美国股市著名的“黑色星期一”。6个半小时之内，股市损失了5000亿美元，相当于当时美国GDP的1/8。而有一个人不仅成功预言了这次股灾，其投资组合还在当天实现了9%的收益，这个人就是华尔街著名的技术分析大师——马丁·茨威格。 在本书中，作者通过通俗易懂的语言与真实案例，向投资者展示了他市场预测与选股的方法，这些方法是他经过多年反复试验，精心开发并被证明行之有效的。他成功预测到1987年股市大崩盘并从中迅速获利，运用的正是本书中介绍的经过时间检验的指标和策略。 股市上赚大钱是建立在对趋势的正确判断基础之上的。作者花了35年时间测试和改进以下重要市场指标，包括：货币指标、动量指标、情绪指标、周期性指标。通过跟踪这些指标，投资者可以提前预判主要的多头与空头趋势，并运用茨威格的“超级模型”，做好投资的时机选择，以便能够在最佳时机进出市场。

华为学习之法：赋能华为的8个关键思维

邓斌

已完结· 9.36万字

在《华为学习之法》出版之际，作者邓斌向我发出邀请，希望我为这本新书作序，我欣然答应。这本书重在讲述华为的学习之法，即“学什么”“怎么学”。 众所周知，华为之所以能取得今天的成就，关键原因之一就在于华为特别擅长学习。 华为当年花了10多年的时间，从IBM学习了IPD、BLM等流程。青出于蓝而胜于蓝，华为很好地学习并消化了IBM的精髓。据说，IBM的人后来感叹“没想到华为把学到的本事用得比我们更好、更久、更广泛”，感慨华为是“学习的进化”之典范。 类似的例子在华为不胜枚举。华为很善于站在巨人的肩膀上，而学习华为既要学会华为如何学习别人，也要善于站到各个巨人的肩膀上去。 华为是一家不断进化和演变的公司，华为向别人学习的内容也在不断变化，但学习的精神、学习的方法论是相对不变的。那么，华为在学习方面的变与不变究竟体现在哪里呢？尤其在华为学习的历程中，始终不变的那一部分究竟是什么？这是读者需要重点关注的方面。

用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道

余胜海

已完结· 16.59万字

从2万元资本起步到年收入突破7000亿元，从一家小型民企到世界百强，刚刚迈入“而立之年”的华为公司创造了中国企业史上的奇迹。在过去的三十年中，这家公司在“枪林弹雨”中始终保持着高速稳健增长，抓住了通信产业每一个爆发的节点，并在每一个涉足的细分领域迅速赶超对手，成为世界巨头。华为的成功之道就是“用好人，分好钱”。华为用利益分享的方式将18万名知识分子凝聚起来，使大家“力出一孔，利出一孔”，创造了一个又一个奇迹。本书作者经过对华为公司二十一年的深入研究和与华为高管面对面的交流，站在管理者的角度，并结合国内企业人力资源管理的现状及问题，力图通过通俗易懂的语言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及华为人力资源管理、干部管理、员工培训、人才培养、绩效管理、薪酬管理、组织变革、激励机制、干部选拔等方面的经验与智慧，帮助企业突破管人、用人、育人的难题。本书注重实操性，直击管理的痛点，是一本激活组织、解放管理者的经典之作。管理者只要像华为一样“用好人，分好钱”，一切的管理问题都不再是问题。

为何善意会伤人

【日】堀内进之介

已完结· 5.09万字

本书适合处于现实与虚拟的社会网络关系中的每一位读者阅读，尤其对在职场和生活中正苦恼于“善意暴力”的受害者有指导意义，对“善意施暴者”有意无意的加害行为同样具有警示作用。

非凡华丽家族之永恒精灵

艾可乐

已完结· 11.77万字

为一切传说着迷，来自传媒之家的少女露娜，为寻找“永恒精灵”背后的真相，带着忠心耿耿的守护骑士——晴明，来到了怪人团和华丽家族成员们就读的茉莉学院，并且成为怪少年白小侠的同桌。 为什么这个上课不是做小动作就是看窗外发呆的同桌，一旦考试却总是得班级第一呢？而且每周三他总会神奇消失一段时间？一旦她发生意外只要喊他的名字，下一秒这个人就会神奇出现！ 敏锐的第六感告诉她，这个怪同桌一定还隐藏了更大的秘密！

华为的意志：华为经营逻辑的引擎

鲁青虎

已完结· 11.03万字

自然不轻易产生奇迹，人的活动亦如此。能被称为奇迹的事，一定有造就它的力量。我想说华为是一个奇迹，我相信它是惊人创造的结果。 友人鲁青虎先生，曾是华为事业的参与者和见证者。他离开华为后，从事着自己有兴趣的新事情，又深深地钟爱着自己曾身在其中的华为文化，思考是什么东西决定了华为的巨大成功。这部著作《华为的意志》就是他思考的一个结果。 有一位哲学家叫叔本华，他的哲学关键词是“意志”，他被称为“唯意志论者”。他眼中的世界是意志的产物，没有意志就等于没有一切。生命、生物乃至动物有意志好理解。石头有意志吗？常识不会说有，哲学说有，隐喻也说有，《石头记》还称石头有灵性。石头的意志是，当人要破开它时，它以其坚硬顽强地维护自身的同一性。《郭店楚墓竹简·语丛一》有一句话：“凡物由望生。”这句话说出了意志的重要驱动作用。

华为成长之路：影响华为的22个关键事件

邓斌

已完结· 12.94万字

2020年5月15日，在华为被美国列入“实体清单”制裁一周年之际，美国商务部发布公告，升级了对华为的芯片限制计划，扩大管制范围，意图全面限制华为使用美国技术设计和制造半导体，主要包含以下两点。 第一，华为及其“实体清单”中的关联公司（如海思），使用管控名录内的软件（主要是EDA软件）和技术设计的产品，比如半导体产品，需要受到美国政府《出口管理条例》的约束。 第二，在美国境外，使用CCL内的半导体设备，为华为及其“实体清单”中的关联公司（如海思）生产其设计的芯片等产品，需要受到EAR的约束，在进出口时需要向美国政府申请许可证。 除了胜利，我们已经无路可走 这份公告意味着所有使用美国技术的厂商，向华为提供芯片设计和生产都必须获得美国政府的许可，包括：任何利用美国软件工具设计产品都需获得美国政府的许可。面对美国针对华为直接修改产品规则这一釜底抽薪式的做法，华为官方微博发文回应称“除了胜利，我们已经无路可走”，并配上一张背景为一架伊尔2攻击机的图片。图中的伊尔2攻击机，虽弹痕累累，但依然坚持战斗。

活下去：华为变革之道

袁江　著

已完结· 23.20万字

《活下去：华为变革之道》系统性地剖析了华为变革管理中的“道”“法”“术”“器”，为中国企业做大做强提供了一份实战指南。本书的主要内容包括支撑变革的企业文化、华为变革历程与几个变革项目、变革管理体系、变革项目管理、变革解决方案开发与试点流程、变革解决方案推行与实施，以及企业如何借鉴华为的变革经验。 《活下去：华为变革之道》可供企事业单位中高层管理人员、变革管理从业人员、管理咨询从业人员、高校师生，以及华为管理研究爱好者阅读、参考。

非凡华丽家族之独宠天使

艾可乐

已完结· 10.03万字

如果我的爸爸是超人，妈妈是海神后裔，哥哥像闪电侠那么酷，家里还有只超能宠物狗……谁能想象到我会过什么样的生活呢？ 身为华丽家族中最废柴的一员，白小萌一直过着比家里的宠物狗地位还低的生活。这种生活她早就烦透啦！ 她要奋起，要改变，要让所有人刮目相看！于是，小萌化身可爱天使，通过神奇的天使信箱为遇到麻烦的人提供帮助。 不料第一次出马，小萌就惹恼茉莉学院三怪之一的独狼杜重，连超能力的秘密也人家察觉！ 不但被迫和冷冰冰的男生组成不合拍的契约拍档，还要陪他参加什么奇怪的校园骑士会议，后面还要为他担心各种事情，什么吃不饱啦，一个人生活太孤单啦，打工太辛苦啦，会被不怀好意的漂亮女生接近啦…… 等等，后面那些担心好像超过她这个拍档的立场了。 怎么办？她只是想成为大家认可的超能力天使，不想被那个狼一样的男生给关进心里去啊！

非凡华丽家族之千面月神

艾可乐

已完结· 10.12万字

茉莉学院惊现噩梦天使！ 据说连难缠的飞车党都被那位天使整没了！ 可谁会知道人人谈之色变的噩梦天使竟然就是那位完美温柔的茉莉校花白小梦呢？ 哈哈，凡人们，你们都被小梦殿下完美的演技骗倒啦！ 拥有千面能力的她可以任意变身其他形象：少女偶像、白发老婆婆、帅气少年等等无所不能！你只要登录“天使信箱”的手机APP就可以发布任务拜托她哦！ 不过，你要小心啦，因为毒舌又冷酷的小梦给你的帮助可能会让你终身难忘！就好比茉莉三怪里那位喜欢戴面具、穿斗篷的绝世美少年风间澈……诶，等等，风间澈，你怎么又看到小梦就逃跑啊！

华为管理之道：任正非的36个管理高频词

邓斌　著

已完结· 102.64万字

30余年间，华为从一个地方小企业成长为行业全球领先企业，成为中国企业在世界的标签，靠的正是它不断坚持的核心价值观和共同的工作方法。华为的强大在于它有一套独特的话语体系和行为方式，任正非通过这套话语体系和行为方式有效地达成“上下同欲”，使18万人成为一个整体。作者一直从事华为管理的跟踪研究工作，更特别的是，作者用他曾在华为工作11年的亲身经历，从任正非创办华为30余年的讲话和1000多万字的总裁办电子邮件中，选择最有代表性的36个高频词汇作为全书主线。通过大量原创的鲜活案例去解读这些高频词。 全书共4章——管理的拉力、管理的推力、经营当下的生意、经营未来的事业。独立可成篇，连篇可成体，充分展现了华为话语体系和行为方式的精髓。本书通过讲解华为公司的目标管理、工作原则、工作执行等方面，从中提取、整合相关的工作法则和操作方法，从而帮助读者更好地掌握和理解华为管理的本质。本书对于企业构建自己的管理系统、形成“共同的语境”和“协同的行为”有重要的参考价值

华为人才管理全景图：深度解析华为战之必胜的人才管理实践

祁婷，孙科柳　著

已完结· 20.43万字

本书用10章篇幅，系统阐述了华为的人才管理理念，人才标准管理，人才规划管理，人才选拔机制，用机会牵引人才冲锋，训战结合的人才培养，人才激励与留人管理，继任计划与人才转身，反对怠惰，防止熵死，全面构建人才生态链等内容。

华为哲学： 任正非的企业之道

周留征

已完结· 24.66万字

华为人才管理之道

陈雨点

已完结· 20.50万字

华为的强大毋庸置疑，而一个企业的强大与否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500强，而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。 任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” 华为对人才的管理方法值得许多企业学习，而学习华为人才管理，必须注重全局性，在“精其术”的同时，还要“明其道”。 这本书系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念，从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程，对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。

华为数字化转型之道

华为企业架构与变革管理部

已完结· 14.73万字

华为项目管理之道

华为项目管理能力中心　著

已完结· 9.90万字

赢得死亡游戏：破解华为的创新之道

佚名

已完结· 16.74万字

大明之锦衣为王

虎啸山庄庄主

已完结· 312.86万字

一朝穿越，苏超重生在了大明嘉靖年间。他竟成了堂口的双花红棍。流氓不可怕，就怕流浪有文化。有文化、会打架，能喝酒、会泡妞，屌丝的人生从此开挂。且看苏超如何风流大明，走上属于自己的别样人生。“小弟苏超，人称快刀超。”“五月初十茶马市一战，快刀超一人斩杀五人，重伤三人，这个谁不知道？”“高帮主，实话告诉你，老子无父无母，无妻无子，光棍一条，死都不怕，还怕你个球球。”“小娘子，跟哥走吧，保证你吃香的喝辣的。”……。

风华天下：嫡女为妃

蒹葭苍苍

已完结· 131.17万字

一缕孤魂，绝处逢生，为报前世仇今生冷血对人，却不想遇见了他；一国之君，冷漠似雪，为亲手执政暗中部署隐忍，偏偏是遇上了她；为了自己的目的合作，却不期然产生了感情。茫茫人海，遇见你，便愿意为你付出一切。携手共进，只为更加绚丽的未来。

快穿之我为男配送温暖

滚金

连载中· 195.83万字

被女主利用完之后狠狠抛弃的男配啊，永远没人疼没人爱，只能成为主角爱情的垫脚石，气的读者们恨不得自己化身正义。如今这帮“弱势群体”有人撑腰了，在各个任务世界穿梭为男配送温暖成了虚拟世界技术盛行后的主流任务，男配们也迎来了春天！唐玉斐身为幻世能力最为卓越的首席执行官，却在一次被判严重错误后跌落神坛，自此她接手的任务都难搞至极，踏上救赎精神病、攻略隐藏大总裁、一路狂追废太子等等等等的不归路。为了重新爬回闪闪发光的位置，她忍！