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创造商业帝国

让你重生卖烧烤,你缔造商业帝国?

让你重生卖烧烤,你缔造商业帝国?

诸葛龙虾

已完结· 90.14万

让你卖个烧烤赚学费,你掀起行业风暴;让你上个大学,你成了老板:让你出国交流,你成了首富:让你进修学业,你给我掀起产业革命……且看张天行重生后如何利用先知先觉扭转乾坤,引领世界潮流。

我白手起家打造商业帝国

我白手起家打造商业帝国

剑雨

已完结· 91.14万

被大学开除后的张纯阳却偶得大富翁系统,只要当上老板,给员工花钱都能得到花样返利,靠着系统就能成为世界首富!公司的利润已经无所谓了,只要靠着系统就能获得惊人的财富,在一笔笔返利过后系统不断升级,张纯阳的公司越来越多,最终成为震惊世界的企业家

回到1300年前创造帝国

回到1300年前创造帝国

云然

连载中· 6.07万

赵亦本是一名特战教官,在去军工厂看物资时,由于间谍的破坏使得核泄漏,照成的巨大爆炸,赵亦不经意间回到了1300年前,接着........

创造高估值:打造价值型互联网商业模式

创造高估值:打造价值型互联网商业模式

穆胜

已完结· 11.18万

稻盛和夫谈经营:创造高收益与商业拓展

稻盛和夫谈经营:创造高收益与商业拓展

【日】稻盛和夫

已完结· 10.75万

重生创业网络帝国

重生创业网络帝国

明月见重山

连载中· 3.53万

这是一部小人物的真实创业宝典,不可错过的人生起飞日记。从快递小哥到建立网络帝国,从屌丝男到亿万富豪,四轮融资、五个对手,主人公用实际行动告诉你,永远不要放弃自己的梦想,每天努力寻找实现的方向。 本作品讲述了快递小哥齐辉重生创业的故事,在被一辆宝马车意外撞上后,齐辉意外回到了十年前,在非典横行的时期,齐辉勇敢创业,最后建立了自己的互联网企业帝国,拥有了幸福的家庭,成就了自己,也成就了别人。

重生后我缔造娱乐帝国

重生后我缔造娱乐帝国

撒加

已完结· 72.55万

重回十年前,一曲《真的爱你》震惊四座,一不小心成为乐坛天王,全球影帝,电视一哥,整个世界都震惊了!

商业模式2.0图鉴:全球100家新创企业的成功之道

商业模式2.0图鉴:全球100家新创企业的成功之道

〔日〕近藤哲朗

已完结· 7.97万

在本书中,从Amazon Go到拼多多,作者一一展示了100个新创企业的商业模式,破解了它们的成功秘密。 这本书可以让你了解当今zui具生命力的新创企业的“奇妙结构”,同时带你发现各家企业商业模式比较的内容和结果,让你瞬间明白一家企业商业模式的特质和优劣势。

企业顶层设计:战略转型与商业模式创新

企业顶层设计:战略转型与商业模式创新

吴越舟

已完结· 13.41万

顶层设计是以帮助企业放眼产业生态,以更大的视野,充分利用设计思维,以系统化、结构化的思维模式将各种要素在新环境下进行有机组合以达到某种目的的一套方法论。本书强调以产业的视角,从供需两侧来思考商业规律,充分解读信息时代的商业环境,找到经营的主线,凝炼出企业在特定时刻经营的核心命题,并以此为中心构建一个完整的体系的过程。本书适合总经理、董事长、副总、高管,以及各个部门决策人等阅读与学习。

向模式要利润:商业模式颠覆、创新与重构

向模式要利润:商业模式颠覆、创新与重构

周祺林

已完结· 12.53万

本书解读当前经济政策以明晰当前国内外多变的经济形势,把握重大机遇,帮助企业重新审视自身的商业模式、重新设计商业模式使企业更好地利用自有资源和外部环境,实现从以企业为中心转变到以用户为中心、以成本为导向转变到以价值为导向,从而赢得竞争优势。用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业,实现在现有条 件和资源下创造最大的利润。

商业模式创新:探索商业模式的未来之路

商业模式创新:探索商业模式的未来之路

陈华平

已完结· 12.12万

创新不仅包括技术的创新,也包括商业模式的创新。在过去的十几年中,国内出现了不少令人赞叹的商业模式,它们结合先进的技术一起带动了企业的发展。对企业的管理者来说,要想使企业脱离困境,最有效的方法便是进行商业模式的创新和学习。在本书中,不仅介绍了商业模式设计的思路,还系统阐述了资本运作、项目投资、资源对接、渠道布局等与商业模式紧密相连的一整套概念体系。希望这些商业经营中最关键的核心智慧能够帮助企业的管理者们少走弯路,更全而深入地理解、辨识和解构商业模式,让企业尽快步入发展的黄金区域。

创业从一份商业计划书开始

创业从一份商业计划书开始

吕森林

已完结· 12.49万

将商业计划书8大要素,3种类型,7大纬度立体展示!,传递将计划书变薄的力量,特别是针对初创公司,中小型企业,提供讲金点子变成金子的文案力量。用*少的文字提升沟通技能,撰写商业计划书的技巧,计划书的细节呈现,如何展示想法优势、企业优势、产品亮点、人才优势、竞争实力、核心技术、盈利模式、营销计划、财务计划、规避风险、退出途径等,将企业发展方向与企业融资需求完美展示。

重新定义众筹:打造共享制商业模式

重新定义众筹:打造共享制商业模式

翁祖福

已完结· 13.93万

时代造英雄,在互联网时代,人人都可以是创业者。本书总结出众筹实战的四大智慧和九大系统。四大智慧包括众筹之魂、众筹之道、众筹之术和众筹之势。众筹九大系统包括众筹财务系统、众筹法务系统、众筹规划系统、众筹落地系统、众筹服务系统、众筹营销系统、众筹商业系统、众筹资本系统和众筹生态系统。本书源于作者众筹平台实战和众筹落地的辅导经验,结合超过150个项目众筹的实战经验,让读者根据自身项目的实际情况、行业属性、经济环境等做出科学的众筹规划,提升项目众筹的成功率,实现价值的最大化。

5G新机遇:技术创新、商业应用与产业变革

5G新机遇:技术创新、商业应用与产业变革

吕廷杰

已完结· 14.33万

2020年年初开始,新基建密集进入高层的布局。在新基建的七大重点发展领域中,有四个领域属于信息基础设施,而5G则被排在了第一位。5G不仅意味着手机换新或信息下载速度更快,还意味着智能时代的来临和万亿市场的开启。 本书作者北京邮电大学吕廷杰教授,凭借其多年深耕行业的经验和广博的科技商业知识,用生活化的语言,详述5G新基建带来的商业机遇风口,剖析应对变局的策略。全书内容包括:移动通信技术的发展历程;5G对相关产业的影响;5G如何与大数据、人工智能、区块链等新兴技术相互赋能;5G如何改变生产力和生产关系,推动社会变革。 整本书从通信、金融、医疗、内容、泛娱乐等行业切入,细致分析5G应用的商业路径、创

乔布斯商业创新底层逻辑

乔布斯商业创新底层逻辑

【美】马克·佩恩

已完结· 13.05万

《财富》500强及创业型新兴企业跨行业、全过程践行2M双螺旋式商业创新的解决方案 喜达屋如何推行“终身贵宾计划”,在竞争中一骑绝尘?迪拜私人银行怎样系统整合金融产品,令业绩提升35%? 泰熙堂酒庄如何从寂寂无闻一跃成为手工酿酒标杆?切迟一杜威怎样深耕小型市场,6个月市占率达到60%? 三星液晶屏如何做到仅用9个月一跃成为市场黑马?时代华纳怎样凭借现有能力,成功进军SCMA和云计算市场? 后乔布斯时代的商业世界,极少有创新者能像马克·佩恩一样,深谙且影响了诸多行业的竞争格局。马克·佩恩认为,能够解决技术局限性和商业环境中的难题,同时兼顾战略吸引力且充分利用公司资本的创新,必须基于“魔法”与“金钱”两个维度综合考量。 2M双螺旋式商业创新解决方案,是可以大幅提升创新成功率的、稳健且可重复的流程和组织模型;其问世以来,已被反复证明是企业创新驱动增长的利器,无论是《财富》500强还是创业型新兴企业,都能借其壮大竞争优势、创造更大商业生态,开辟规模和利润并存的广阔蓝海。

新零售升级:用大零售思维创新商业模式

新零售升级:用大零售思维创新商业模式

冯华魁

已完结· 20.14万

大零售的思路是业态融合、场景创造、分解与渗透,这本书是作者从业10多年的经验梳理,对发表的几百万字原创进行的归纳总结。全书通过12章对大零售思维创新商业模式进行了全面的解读。 具体内容包括零售创新、思维变革、用户争夺、实体店转型、互联网电商、智能机器人、自助贩卖机、无人便利店、社区便利店、跨界集合店、行业实战和经典案例,理论结合案例,实操性强,让新零售执行真正地落到实处。 本书结构清晰,适用于对新零售感兴趣的读者,特别是新零售行业转型人员、传统门店创始人和店长、高级管理者、零售店长和零售创业者等。

内容经济:内容驱动下的商业模式创新

内容经济:内容驱动下的商业模式创新

谢利明

已完结· 12.59万

本书从“互联网+内容产业”爆发所带来变革讲起,剖析当下内容产业价值链,阐述泛娱乐时代的IP商业模式、直播经济、内容营销、内容电商、内容变现及内容创业等内容,同时给出打造“互联网+内容产业”的独到见解。本书适合营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者阅读。

重生1990做商业帝王

重生1990做商业帝王

灰白

已完结· 68.88万

如果你是比尔盖茨级别的企业家,当你穿越到1990年,成为一介贫农时,你会做什么?郭小杰凭借着超前的见识,扎实的理论基础,老道的识人经验,白手起家,逐步打造属于整个民族的商业神话,创造世界级的商业帝国。竞争抉择,利益为先。企业扩张,渠道为王。商业竞争,金钱至上。金融战争,你死我活。外贸倾销,权力疯狂。国际制裁,民族脊梁。……人活两世,郭小杰要为整个世纪,带来一种前所未有的疯狂。宝马香车,金碧辉煌……

华为 从中国制造到中国创造

华为 从中国制造到中国创造

陶勇

已完结· 24.17万

本书力图还原华为32 年风雨历程,集纳诸多创业故事与创新人物,让读者全方位了解华为,清晰认识到唯有科技创新才能使我们的民族立于不败之地。本书重在还原华为创业与创新的原始真相,给广大读者尤其是年轻朋友呈现一幕幕华为成长的立体场景。通过华为艰苦卓绝的发展实践,学习借鉴其成功经验与失败教训。本书适合高科技企业中高层管理人员和其他对华为感兴趣的读者阅读。

企业创新升级力:组织、产品及商业空间升级方法与案例

企业创新升级力:组织、产品及商业空间升级方法与案例

汤历漫

已完结· 13.06万

作者深刻洞察市场环境与企业客户需求变化趋势,在密切接触大量本土企业的基础上,结合十多年企业咨询工作经验,聚焦企业在组织、产品和商业空间/场景上创新升级的紧迫性,总结出适合中国大多数企业运营发展中可操作的创新、升级方法,为企业在新经济环境下打造成功的产品和品牌、获取用户、赢得竞争提供思路。

NBA——体育运动联盟如何扣篮商业王国

NBA——体育运动联盟如何扣篮商业王国

里奇·明策(RichMintzer),埃里克·明策著

已完结· 7.21万

模式经济——如何打造资本青睐的商业模式

模式经济——如何打造资本青睐的商业模式

郑翔洲,唐亮 编著

已完结· 10.33万

柔性改变商业:阿里巴巴企业公益的创新实践

柔性改变商业:阿里巴巴企业公益的创新实践

裘涵

已完结· 15.62万

[电子工业出版社]

开放创新和平台经济:IT及互联网产业商业模式创新之道(第2版)

开放创新和平台经济:IT及互联网产业商业模式创新之道(第2版)

汪存富

已完结· 14.31万

本书全面介绍了开放创新和平台经济的基础理论、商业实践和商业案例。全书分为 8 章,其中第1~4 章主要以理论分析和研究为主,系统地介绍了商业模式创新、开放式商业模式创新、平台型商业模式创新的理论,形成信息产业商业模式创新的基本理论分析体系;第5~7 章以案例分析和实证分析为主,分析开放式、平台型等典型的商业模式创新经典案例,梳理总结全球和中国IT 产业商业模式创新发展的历程;第8章在前文基础上提出中国IT产业商业模式创新的启示。

自媒体营销与运营实战:内容创作、平台推广与商业变现

自媒体营销与运营实战:内容创作、平台推广与商业变现

秦绪文 编著

已完结· 48.11万

商业模式创新与重构:数字化时代企业如何高效经营,提高利润

商业模式创新与重构:数字化时代企业如何高效经营,提高利润

陈云勇

已完结· 26.15万

在国家大力倡导创新创业的时代背景下,企业创新并不只是具体的产品、渠道、推广手段及内部经营管理方面的创新,更不是提出一两句新口号、寻找一两位新代言人。企业必须在商业模式的创新上下足功夫,再结合其他手段,才能促使自身快速发展。 本书主要内容包括:创新时代不欢迎旧商业模式、商业模式与商业战略、商业模式创新的原则与策略、不能不懂的商业模式、商业模式的设计理念、八大核心与五个基础步骤、商业模式设计的关键步骤、商业模式的资本模式设计、商业模式如何对接企业愿景。 本书适合企业管理者、创业者等阅读使用。

自组织团队持续创造力:把握企业发展新质生产力的引擎

自组织团队持续创造力:把握企业发展新质生产力的引擎

曹洲涛,王甜,宋一晓 著

已完结· 22.45万

重新定义众筹:打造共享制商业模式

重新定义众筹:打造共享制商业模式

翁祖福

已完结· 27.01万

★本书全面讲解众筹模式、运营及操作流程。通过系统、实用的落地方法帮助个人和企业快速了解众筹,获得创业成功。 ★了解何为众筹,众筹具备的3个要素,众筹需要遵循的4个原则 ★五大众筹模式解密:捐赠式众筹、回报式众筹、债权众筹、权益众筹、股权众筹 ★众筹的5种合作关系:买卖关系、利益关系、价值关系、命运关系、使命关系 ★众筹的6个价值:众筹是商业模式创新的工具、众筹是资本模式创新的工具、众筹是建立渠道通路的工具、众筹是企业品牌营销的工具、众筹是核心团队建设的工具、众筹是行业生态建设的工具。 ★诚意满满的众筹策略 实体店亏损项目的众筹策略 实体店盈利项目的众筹策略 实体店已回本的项目众筹策略 实体店老项目重组众筹策略 实体店未开业新项目的众筹策略 实体店项目零投资控股的众筹策略 实体店项目二次股权众筹策略 如何设计创业型公司的众筹策略 和上游互为合伙人的众筹策略 让团队成为合伙人的众筹策略 如何管理众筹资金,避免产生法律风险和财务风险 运用消费权平衡认购者利益的策略 如何正确选择股东和合伙人 如何提升众筹成功率 众筹落地中常见的问题 ★众筹落地的六大步骤一学就会:来自作者操盘的众筹融资方法,从

内容经济:内容驱动下的商业模式创新

内容经济:内容驱动下的商业模式创新

谢利明 著

已完结· 26.61万

向模式要利润:商业模式颠覆、创新与重构(第2版)

向模式要利润:商业模式颠覆、创新与重构(第2版)

周祺林

已完结

本书解读当前经济政策以明晰当前国内外多变的经济形势,把握重大机遇,帮助企业重新审视自身的商业模式、重新设计商业模式使企业更好地利用自有资源和外部环境,实现从以企业为中心转变到以用户为中心、以成本为导向转变到以价值为导向,从而赢得竞争优势。用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业,实现在现有条 件和资源下创造最大的利润。

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