胜者为王

唐九

已完结· 501.90万字

辱我者，欺我者，害我者，十倍奉还！我不懂年少轻狂，只知道胜者为王！

明末胜者为王

腾霄

已完结· 128.27万字

明末烽烟四起，满清虎视眈眈，李闯图谋河山，炎黄子孙危在旦夕。纵观全球，欧洲开始工业革命，难道两百年后，中华之悲剧还要重演？国之危卵之刻，林毅许下弘愿，要把日月换新天，不是年少轻狂，定要胜者为王！

胜者为王-第一傲婿

爱飞的鱼

已完结· 73.39万字

　　你以为他窝囊吗？不，他只是过得比较低调。　　你以为他普通吗？不，一个连军阀都能惊动的人，又怎么会是普通人。　　外人眼里的苏家赘婿顾霖窝囊，无能，又没用。　　但是谁又知道这个窝囊没用的男人隐瞒身份做这一切，　　只是为了守护那个曾经救他一命的女孩。　　这一世，我要你岁岁平安年年无忧！

重生之霸道王爷无情妃

雨中等爱

已完结· 21.87万字

红杏出墙，被浸猪笼，她不后悔，只是舍不下一双儿女。重生回来，再次与他相遇，她只要带着儿女逍遥度日，不愿再做他的唯一……

人大附中中考作文取胜之道

于树泉，吴凌

已完结· 24.58万字

《人大附中中考作文取胜之道》是一本作文写作新思路、新方法的突破性作文书，更是引领语文教学新方向的标志性之作。从初一到初三，可以满足各个地区、各个阶段学生在作文备考中模仿、借鉴、学习等需要。 《人大附中中考作文取胜之道》具有示范性、实用性、有效性和前瞻性等特点，对初中学生，尤其是备战中考的考生，具有很好的点睛指导作用。

墨江湖之天道无为

玉四爷

连载中· 5.69万字

“天道无为，那我就斩了天道！” 陆尘练无敌神功，闯神域，进魔窟，下地狱，逼山海经中神兽再现！ 三年前，姜国北部边境，雪峰巅峰，寒风如刀。 上万名身穿盔甲的兵士正站在冰天雪地里，神情肃然凝重，眼睛通红如血，每一个人身上都积蓄着愤怒与杀气。

精灵之王道征途

爱影shine

已完结· 62.06万字

神奇宝贝训练家小智，来到了闻所未闻的阿罗拉地区，在那里，他会遇到什么精灵，经历什么样冒险呢？

人大附中高考作文取胜之道

于树泉

已完结· 16.85万字

《人大附中高考作文取胜之道》前三章以写作导航、作文题目、解题引领、立意角度示例、立意训练、范文展示和借鉴指津等七个环节为基本架构，每章10个小节，指向具体，引领到位，实用性、示范性和实效性很强。让那些在作文提升的路上苦苦求索的同学读到它后能够精神一振：原来好作文是这样训练出来的，我也行！开窍之后积极主动地学习理解，进而书写属于自己的辉煌。后三章，不仅能看到一篇篇出色的范文——角度独特、素材丰富、情采兼备、文质俱佳，而且能从一篇篇生动的写作经验故事中，看到范文产生的真实过程。宝贵的写作方法，有很大的启发和借鉴价值，助你冲刺高考作文满分。

人大附中整本书阅读取胜之道：让阅读与作文双赢

于树泉,吴凌

已完结· 17.79万字

书之于作文，就如同树根之于枝叶，源泉之于河流，基础之于大厦，血脉之于躯体，灵魂之于生命。学生不书却想写好作文，和蜜蜂不采花粉却想酿蜜一样荒唐。 书是写作之本。这是一本点智慧之灯、开写作之门的阅方法书。人大附中名师于树泉和吴凌带领初中教师和学生，开先河，开创性地在语文教学中开展整本书阅，历经10年的破冰、探索、实践与研发，摸索总结出了一套整本书阅的教学法和有效学习法，验证了学生好书、写好文章的写合一的制胜之道。全书用八章内容，全面、系统、客观地呈现对写合一大语文教育的探索研发——验证过的细节把握、深入浅出、极具价值的教学法和学习法；让学生如醉如痴、乐此不疲的阅方法和阅书单；助力阅和作文所构建的反馈机制、评价体系；充分调动学生兴趣、激发学生热情、唤醒内在驱动力，从几页放弃，到几百万字一套书意犹未尽，从而实现“海量阅”“多元阅”“写有内容”“写得精彩”的爱上阅的快乐共享过程；一则则教与学过程中从碰撞抵触到默契协同的精彩故事；

我们为何疏远，又怎样亲近：成年子女与父母相处的难点及解决之道

（美）约书亚·科尔曼

已完结· 13.57万字

本书是为那些与父母或成年子女产生隔阂、关系疏远的人提供的一份亲子关系修复指南。书中不仅揭示了疏远的隐藏逻辑，还为因疏远而备受煎熬的人提供了实用的建议。 作者约书亚·科尔曼博士的女儿与他断绝联系好几年，但他们zui终还是走向了和解。他作为心理治疗师，还为100多名受疏远问题困扰的患者提供了诊疗与指导，发现这个过程实际上被许多人认为是“个人成长的引擎”。通过将疏远置于现实与社会背景中，科尔曼博士帮助父母与成年子女更好地理解彼此的心态，探寻疏远的根源，并让双方找到与彼此、与自己的和解之道。 本书为读者提供语言和情感工具，让父母与子女进行有意义的对话，以“理解”为核心，帮助人们理解亲人、理解自己，重塑健康的关系。

职场为人处世取舍之道

李晋

已完结· 14.84万字

为人处世也是人生的必修课，决定着一个人生活、工作、事业等诸多方面所能达到的高度。掌握了为人处世的取舍之道，经营事业和人生，才能达到无往不利，左右逢源的高超境界，只有妙用为人处世的取舍之道，才能在复杂多变的社会中生存和发展，才能在事业上取得成功。

为人处世取舍之道

孙郡锴

已完结· 21.48万字

为人处世必须遵循的三个取舍原则 　　双赢的原则 　　为人处世的高手有一个共同特点，凡事留有余地，不仅自己能过的去，还要让别人能过的去。以此为原则决定处世思路的取舍，能够为自己创造一个和谐、互助的生存氛围。俗话说，一个好汉三个帮，遇到困难有人搭把手，碰到疑难有人主动出谋划策，这才是为人处世应该达到的境界。 　　适中的原则 　　不管你取什么还是舍什么，都要把握一个度，不可不及，也不要太过。以此为原则决定处世技巧的取舍，能够说话说到点子上、办事办到点子上。说话办事恰到好处，自然就成了一个受欢迎的人。 　　低调的原则 　　为人处世的过程中，不管你处于什么样的地位，无论你面对的是什么人，都应该拿出一副低调的姿态。以此为原则决定处世方式的取舍，可以避开许多不必要的人生障碍，人生的路会因此顺畅许多。

马丁·茨威格的华尔街制胜之道：如何判断市场趋势、选股、择时买

【美】马丁·茨威格

已完结· 13.57万字

1987年10月19日，道琼斯指数跳水22.6%，这是美国股市著名的“黑色星期一”。6个半小时之内，股市损失了5000亿美元，相当于当时美国GDP的1/8。而有一个人不仅成功预言了这次股灾，其投资组合还在当天实现了9%的收益，这个人就是华尔街著名的技术分析大师——马丁·茨威格。 在本书中，作者通过通俗易懂的语言与真实案例，向投资者展示了他市场预测与选股的方法，这些方法是他经过多年反复试验，精心开发并被证明行之有效的。他成功预测到1987年股市大崩盘并从中迅速获利，运用的正是本书中介绍的经过时间检验的指标和策略。 股市上赚大钱是建立在对趋势的正确判断基础之上的。作者花了35年时间测试和改进以下重要市场指标，包括：货币指标、动量指标、情绪指标、周期性指标。通过跟踪这些指标，投资者可以提前预判主要的多头与空头趋势，并运用茨威格的“超级模型”，做好投资的时机选择，以便能够在最佳时机进出市场。

CIO修炼之道：用IT为企业赋能

杨彦武 景保玉

已完结· 13.35万字

本书通过国内26位实战经验丰富的CIO、信息化专家的总结与分享，力图帮助各类信息化工作者提升信息化决策与管理水平，从而提升信息化项目建设的成功率，为企业赋能。全书共分为四个部分，内容覆盖了信息化工作者在职业、战略、管理、业务方面的实战经验，对信息化工作者具有很强的指导意义。

卓越管理者说话之道

尤岭岭

已完结· 17.15万字

本书从管理者日常工作的实际需要出发，让管理者在各种不同的场合，面对不同的对象，得体而自如地运用语言、表达思想、解决问题、宣示主张、发布命令、同时树立管理者超凡出众的形象和应有的权威。相信《卓越管理者说话之道》能够帮助各个领域、各个行业、不同级别的管理者提高自身的讲话水平，为事业的蓬勃发展助力、增势。

用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道

余胜海

已完结· 16.59万字

从2万元资本起步到年收入突破7000亿元，从一家小型民企到世界百强，刚刚迈入“而立之年”的华为公司创造了中国企业史上的奇迹。在过去的三十年中，这家公司在“枪林弹雨”中始终保持着高速稳健增长，抓住了通信产业每一个爆发的节点，并在每一个涉足的细分领域迅速赶超对手，成为世界巨头。华为的成功之道就是“用好人，分好钱”。华为用利益分享的方式将18万名知识分子凝聚起来，使大家“力出一孔，利出一孔”，创造了一个又一个奇迹。本书作者经过对华为公司二十一年的深入研究和与华为高管面对面的交流，站在管理者的角度，并结合国内企业人力资源管理的现状及问题，力图通过通俗易懂的语言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及华为人力资源管理、干部管理、员工培训、人才培养、绩效管理、薪酬管理、组织变革、激励机制、干部选拔等方面的经验与智慧，帮助企业突破管人、用人、育人的难题。本书注重实操性，直击管理的痛点，是一本激活组织、解放管理者的经典之作。管理者只要像华为一样“用好人，分好钱”，一切的管理问题都不再是问题。

为将之道：美国名将指挥的艺术

（美）小埃德加·F.普里尔

已完结· 24.22万字

作者访问了上百位美国四星上将、千余位准将以上的将领，与一万多位曾与这些将领共事过的人士进行了面谈或书信访谈，同时参考大量书信、日记与回忆录，归纳出许多将领所具备的特质：公正无私、勇于挑战、努力学习、关怀下属等。而这些特质彼此融合，进而塑造出将领的“风格”。 本书虽然以美国军事将领的统御风格为主要研究对象，但同时也适用于所有政府组织与企业管理组织，因为一个好的领导者除了要带领组织成长，更要展现无私的领导风格、增加组织内部的向心力，本书可说是所有领导者的之书。

卓越管理者处事之道

尤岭岭

已完结· 16.85万字

对管理者来说，处事绝不是一个小问题，而是关系到管理者能成就多大事业的重要课题。管理者只有掌握了为人处事的方法，经营事业和人生，才能达到无往不利、左右逢源的高超境界。《卓越管理者处事之道》将告诉你用人管人之法、谋事成事之道，是引导你成为卓越管理者的经典读物。

王之道：从痞子刘季到高祖刘邦

刘小川

已完结· 20.92万字

《王之道 从痞子刘季到高祖刘邦》是一本关于刘邦的书。虽然刘邦的故事已经不再稀奇，但作者讲述故事的语言和角度却很特别。这可能也正是刘小川的《品中国文人》在2008年如此受读者追捧的原因吧。在小川的笔下，刘邦的形象从刻板的史料中突然变得亲切起来，像一个我们熟识的朋友：有点懒，有点爱吹牛，有点怕老婆，但也十分讲义气，十分大方，还喜欢喝酒，喜欢在众人面前耍宝，更喜欢美人……但正是这样一个有点“痞子气”的刘邦，用他“痞子气”的个人魅力征服了萧何、张良、韩信等一大批天才级的人物，并甘愿为他出生入死，最终战胜强大的对手项羽，建立大汉江山。

伟大的凝聚力：世界500强精英团队制胜之道

箫箫，毛金兰

已完结· 14.18万字

刚刚过去的20世纪，是一个风云变幻的时代。在全世界范围内涌现出一大批大大小小、各行各业、知名或不知名的企业。它们在世界经济大舞台上演绎着精彩纷呈而又激烈竞争的大戏，其态势丝毫不亚于狼烟滚滚、裙雄四起的中国、时代。如今，随着全球经济一体化趋势的日益加快和知名跨国品牌的快速渗入，随着市场竞争体制的进一步规范和竞争的不断升级，随着网络时代的到来和知识更新速度的加快，企业间的竞争愈演愈烈，“物竞天择、优胜劣汰”的生存定律得到充分印证。与狼共舞，就要先学会狼的本领。

《胜之道》精要

沉思一会儿-奇迹小说家

已完结· 2.75万字

     《胜之道》借用了《孙子兵法》、《鬼谷子》、《素书》、《六韬》和《三略》五本智慧经典的精华，并根据经典的智慧和产生经典所在的商周之争、春秋战国、楚汉之争的历史背景提出的各种战略和战术的问题。读者可以读作者的答案，也可以根据问题产生自己的思考，从而锻炼出自己的战略思维能力和战术应变能力。选择重于努力，在您遇事难决时，在您做重大决策之前浏览一遍《胜之道》精要，会增加您做出正确判断的机会。有时候一个决定需要用一生来验证，花一个小时读一遍《胜之道》精要，会少走很多余生的弯路。      当今世界进入新的大争之世，要想在大体系的对抗中获得最终的胜利，也需要系统全面的了解和学习这五部智慧经典。一个小时，一个正确的决策。

重生之为圣传道

岁岁念-奇迹小说家

连载中· 4.53万字

柳梦白无意间得到残破封神榜重生为有龙族血脉的异兽，在异世中得三清祖师传承成为当代道门掌教。接下将三清道法传道天下的重任，他走街串巷于平民中传道，机缘巧合之下成为赶尸一脉,风水师,出马仙,阴阳术士等流派的祖师。三清之名传向天下柳梦白也因此进入上层社会的眼中，除国师 立鬼国 斩魔头解除海妖之祸，让三清观扬名天下。乱世之中抢占先机渡天劫开天门白日飞升，成为近古以来第一位飞升的仙人。

活下去：华为变革之道

袁江　著

已完结· 23.20万字

《活下去：华为变革之道》系统性地剖析了华为变革管理中的“道”“法”“术”“器”，为中国企业做大做强提供了一份实战指南。本书的主要内容包括支撑变革的企业文化、华为变革历程与几个变革项目、变革管理体系、变革项目管理、变革解决方案开发与试点流程、变革解决方案推行与实施，以及企业如何借鉴华为的变革经验。 《活下去：华为变革之道》可供企事业单位中高层管理人员、变革管理从业人员、管理咨询从业人员、高校师生，以及华为管理研究爱好者阅读、参考。

王霸之道――礼法并重的政治制度

王子今

已完结· 9.33万字

“天下为公”“天下大同”，中国的文化理想就是政治理想，政治是中国历史车轮的轴心。历代政治家、思想家对国体设计、德刑关系有着精致的设计与阐述。从周公制礼，到商鞅变法，中国古代社会由宗法封建王国发展为统一郡县帝国，其政治和文化制度在礼法并存、王霸杂用的张力之中不断地变革、更张。兴亡成败，载舟覆舟，为后世留下有益的经验和沉痛的教训，塑造了中国人情理兼顾、改革变通的政治性格。

苹果为什么能：创新性公司快速成长之道

蔡艳鹏

已完结· 11.65万字

在世界科技公司竞争异常激烈的今天，有一家公司一直走在行业的最前头，它受人景仰，被人模仿，也令很多人“羡慕嫉妒恨”，它就是“苹果”。通过《苹果为什么能：创新性公司快速成长之道》，我们会认识到，“苹果”之所以成为行业的佼佼者，靠的是其强大的综合实力。只有把创新、管理、团队、战略、品牌……每一项都努力做到，才能成为棒的公司。

华为管理之道：任正非的36个管理高频词

邓斌　著

已完结· 102.64万字

30余年间，华为从一个地方小企业成长为行业全球领先企业，成为中国企业在世界的标签，靠的正是它不断坚持的核心价值观和共同的工作方法。华为的强大在于它有一套独特的话语体系和行为方式，任正非通过这套话语体系和行为方式有效地达成“上下同欲”，使18万人成为一个整体。作者一直从事华为管理的跟踪研究工作，更特别的是，作者用他曾在华为工作11年的亲身经历，从任正非创办华为30余年的讲话和1000多万字的总裁办电子邮件中，选择最有代表性的36个高频词汇作为全书主线。通过大量原创的鲜活案例去解读这些高频词。 全书共4章——管理的拉力、管理的推力、经营当下的生意、经营未来的事业。独立可成篇，连篇可成体，充分展现了华为话语体系和行为方式的精髓。本书通过讲解华为公司的目标管理、工作原则、工作执行等方面，从中提取、整合相关的工作法则和操作方法，从而帮助读者更好地掌握和理解华为管理的本质。本书对于企业构建自己的管理系统、形成“共同的语境”和“协同的行为”有重要的参考价值

战胜青春的敌人：当代青少年的心理困惑与自我调适之道

牧之成杰

已完结· 15.80万字

ZL模式——民企提效共赢制胜之道

林向东

已完结· 9.50万字

中国民营企业应立即补上"管理各门功课”，以解决管理缺失"这块最短板”，彻底消除因劳产率极低导致的高成本，实施转型升级，与现代企业制度和科技发展真正结合起来，走上基业长青之路。为此，作者在书中介绍了"民企提升管理的快速通道”具有很强的针对性与适用性，也是一本广大民企中层管理骨干自学管理系统及方法手段的有益教材。

把名帅作为方法——精益创业的全攻全守之道

唐日新　著

已完结· 13.81万字

体系聚优——未来作战制胜之道

王世忠，周东民，杨巍，魏凡等

已完结· 17.55万字

本书在深入研究体系聚优产生的时代背景、实践推动、研究方法等基础上，对体系聚优的概念内涵、制胜机理、主要样式、作战流程、核心支撑、关键技术、作战预实践等基本问题进行了探索性研究，力求从理论与实践相统一、技术与战术相结合的角度，建立联合全域作战场景下基于网络信息体系核心支撑的新型作战概念体系，为强化未来战争形态设计和加快作战概念理论创新，提供理论支撑和借鉴参考。本书适合军队领导机关和作战部队、国防工业部门、军事和国防科技院校的相关研究人员、学者，以及其他需要对体系聚优战认识和应用进行全面了解的读者阅读。