观人 管人 用人绝招（上）

金庚石

已完结· 9.42万字

本书系是迈向成功的人士不可缺少的左臂右膀，将会为您解决的困惑，树立您的成功信念。读书虽不能百分之百保证成功，但至少它会让您所踏出的每一步路都不致歪斜走偏。也许你看了太多的成功励志类的书籍，但相信你会运用自己的判断力找到您所需要的——那块助你成功的敲门砖！

观人 管人 用人绝招（下）

金庚石

已完结· 13.17万字

本书系是迈向成功的人士不可缺少的左臂右膀，将会为您解决的困惑，树立您的成功信念。读书虽不能百分之百保证成功，但至少它会让您所踏出的每一步路都不致歪斜走偏。也许你看了太多的成功励志类的书籍，但相信你会运用自己的判断力找到您所需要的——那块助你成功的敲门砖！

管人三绝：会选人 会用人 会带人

彦涛

已完结· 14.35万字

活学活用厚黑识人 用人 管人

管霞

已完结· 27.36万字

厚黑”仅仅是一种工具，正如一把双刃剑，既可以用来行侠仗义，又可以用来涂炭生灵。这全看怎么使用、谁来使用及欲望指向何处。有人用得好，则成为英雄豪杰，彪炳千秋 有人用不好，则可能成为乱臣贼子，遗臭万年。“厚黑学”并非什么奇谈怪论，而是一门实实在在的致用之学。深入了解这门学问，你才会获得一种全新的感悟，也才会明白“别人为何要这样对待你，你又该怎样去对待别人”这个基本问题。识人有技巧，用人讲方法，管人重谋略。一旦掌握了书中的方法与技巧，并积极运用于实践。你就一定能开拓思路、启迪智慧、增长才干。

三国：刘备把两个女儿嫁给我

曹浒

已完结· 169.46万字

丁利穿越三国时代获得了召唤死去的三国名将留下的兵器为魂兵，植入生人灵魂之中，就能唤醒英雄能力，使生人拥有死去的武将所拥有的能力。却看我颜公、文配，比不比的上颜良文丑！高崇、麴华，胜不胜过，高顺、麴义。还有隐藏的大魔王吕布，等着苏醒，什么；这不是全部的系统？还有另外一半，在重生的刘备身上！

总经理如何识人用人管人

王磊

已完结· 21.23万字

本书对识人用人管人的各种方法、模式和技巧进行36个方面介绍。指导读者选择适合你的方案，堪称“用人宝书。”

非人力资源经理的人力资源管理：管理者如何选人、育人、用人、留

陈琦

已完结· 11.02万字

直线经理从来都是企业的中坚力量，除了具备业务管理能力外，还要做好本部门人员的选拔、培育、激励等几方面的工作，带领员工完成本部门的任务。 本书用八章内容来教授非人力资源部门的直线经理如何树立正确的人力资源管理观以提升管理技能，以及如何运用选、育、用、留的人力资源关键管理方法和工具来提升员工的工作效率。通过学习这些内容，直线经理可以提升管理能力和部门的核心竞争力。 本书适合企业各层级管理者以及人力资源研究者和爱好者等阅读。

用人的法则

张学峰

已完结· 9.35万字

管理的关键在于用人，用人有道，管理才能有效。管理者不仅需要选择合适的员工，还需要建立能够发挥员工能力的环境和工作体系。运用正确的用人法则，是打造高效团队的核心。 　　本书是人力资源管理顾问多年的实践经验总结。他将心理学知识和管理学知识有效结合，通过五大维度分析用人的奥秘，帮助管理者建立灵活的人才管理体系，形成良性循环的用人机制。

毛泽东教我们学用人

吕敏；丁三伏；莫志斌

已完结· 21.01万字

毛主席用人思想的内涵是：慧眼识人，大胆任人，团结聚人，精心育人，热情励人，大度容人，魅力服人。科学管人，辩证察人，不求全责备，不以偏概全、以瑕掩瑜，而是站在辩证唯物主义和历史唯物主义的高度，不仅看干部的一时一事，而且看干部的全部历史和全部工作。我们在领略卓越的领导艺术才能和炉火纯青的用人艺术的同时，更要认识到独具特色的用人思想对我们在更新用人观念、创新人才培养模式、竞善用人机制等方面所起的重大指导意义。 从一个领导者的角度来看待，可以说，他将“出主意”与“用干部”这两项“领导者的责任”做到了极致。如果说，“出主意”似乎更多的是体现作为有着雄韬伟略的军事家、政治家、理论家的杰出才能的话，那么。在“用干部”的具体实践上，则更能体现作为一名杰出的领导者所具备的领导艺术。

管人很重要，用人更重要

王剑

已完结· 17.03万字

成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，不单是有人才，更重要的是会用人才。刘邦在总结其战胜项羽的原因时，他说论出谋划策我不如张良，论带兵打仗我不如韩信，论安邦治国我不如萧何，这三个人都是人中之杰，但我能够用他们所以才能成功；而项羽虽有范曾，却不能为己所用，所以失败。高明的领导者总是抓住人性的优点，摸透人性的弱点，巧妙地加以引导和使用，进而使下属忠心耿耿地为他的事业服务。本书紧紧围绕“管人”和“用人”两大主题，理论与经典管理案例相结合，帮助管理者在任何情况下都能建立和维系自身的竞争优势。

用人三十六计大全集

陈艳军

已完结· 34.86万字

《用人三十六计大全集(金版)》：领导才能是开发的，不是发现的。只有用心修为，潜心参悟，才可能成为领导者。用人是一门学问，更是一门艺术。管人、用人并不是一个简单的过程，只有讲方法、讲艺术才能取得更佳的效果。 陈艳军编著的《用人三十六计大全集（金版）》无论谈用人还是管人，透出的都是领导的智慧，这其中既涉及理论也涉及技巧。一个人不仅要懂得道理，还要知晓如何做好一件具体的事情。《用人三十六计大全集(金版)》的意图以及内容都是为了达成此目的。 因才用人因事用人，不养闲人不容庸人，灵活运用三十六计，汇聚众人的智慧，做卓越的领导者

蜀汉昭烈帝刘备全传

红钊

已完结· 13.39万字

千古英雄，纵横驰骋，说不完的壮怀激烈，道不尽的叱咤风云。握一把历史的刻刀，雕琢出岁月流逝的痕迹，遗留下故国永恒的记忆。在权力、物质、欲望和人性的集中碰撞之地--权谋场中，权力角逐的惊心动魄，良知、责任和济世情怀，如何平衡？把事情做得不同凡响，成功登顶，如何借势、造势？过人的领导智慧，圆熟的管理艺术，如何拥有？ 《领导干部读史》系列丛书，立足真相，不避讳崇高，不躲闪卑劣。把权谋人物放到复杂的社会生活、精神生活中立体展现，着重在细腻的权力斗争情节中，表现其性格、命运、心态及处世法则，塑造鲜明、真实的人物形象。 职场官场生意场的生存状态，决定着整个社会的文明状态。本系列丛书，从草根、精英和社会的大视角，深入历史文化骨髓，去发现、去实践如何做人做事做领导。

人生新算法：用人工智能解读时间、幸运与财富

【日】矢野和男

已完结· 9.02万字

与物理现象受到定律制约一样，人类的自由、幸福与好运也在被某些规律秘密掌控着。本书将首次从数据科学的角度解读人生算法，颠覆我们对时间、幸福、运气的认知。 作者从有关人类行为的大量数据中发现了新的规律，由此我们得以重新认识复杂多变的社会现象和人类行为，并对此做出积极改变。作者还指出，在大数据分析系统、“运转判断型”人工智能科技的指引下，人类有望实现理想的工作形式，解决所有社会问题，走向新财富社会。

识人用人管人大全集

陈荣赋 编著

已完结· 29.45万字

本书是一部识人、用人、管人的思想和方法集大成之作。全书分上、中、下三篇，上篇“识人”，围绕识人观念，阐述了识人的基本方法和标准，提供了如何识别甄选企业需要的人才的技巧；中篇“用人”，以“人尽其才”为基线，透彻地论述了用人的种种情形，阐明了如何用好人的秘笈；下篇“管人”，以“人性化管理”为出发点，解答了如何管好人这个根本问题，指明了管人的若干原则和策略。书中中外管理思想熔于一炉，理论与案例相辅，原理和方法并重，既有操作原则又有操作方法，方便实用，易于掌握，适于各类管理者阅读。只要用心精研，灵活运用，必能突破管理瓶颈，让你在管理工作中得心应手、呼风唤雨，打开一扇全新的事业之门。

小公司管人用人36计

卓越

已完结· 18.35万字

现代企业的竞争通常是由企业所拥有的人力资源所决定的。因此，人才对于企业的重要性是不言而喻的，他们是一个企业的标尺，是企业发展的柱石。《总经理管理笔记3：小公司管人用人36计》把识人、用人、管人拓展为识人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、励人、育人、留人、裁人等多个方面，全方位地阐释了人事管理的秘诀。

赢在用人：三星人才经营思变

彭剑锋

已完结· 18.16万字

70年的腾飞，三星集团已然成为韩国一大企业，其业务不仅涉及电子产业的多个领域，更有金融保险服务业、重化工业和贸易等多元业务-在瞬息万变的市场中，三星集团始终能有20余种产品的市场占有率。面对这样一个颇具竞争力的“世界500强”之一的集团企业，我们不禁要问 是什么缔造了三星的腾飞？是什么造就它的成功？答案是人才！三星集团一直视人才为资产。杰克·韦尔奇曾经感慨 三星的人才培养已经走在了世界前列。《赢在用人三星人才经营思变》由国内知名管理学导师彭剑锋携来自韩国的管理学博士金贤洙等人，融会三星集团内部一手资料，重点解析三星从成立之初，到发展的各个阶段的用人理念和具体的人才管理方式方法，以国际视野，总结本土经验，旨在为中国的企业提供人才经营管理指南。

团队用人要紧抓的七件事：企业提升执行力的28条关键法则

李睿

已完结· 15.58万字

团队中没有不行的员工，只有不行的管理人。团队管理者用好他们、用对他们，需要牢牢地抓好下面7件事：找得准：“才能”是一张硬的通行证；给机会：到赛马场上见高低；放些权：看谁能当好团队中的领头羊；试着看：好钢需要打在刀刃上；掏真心：相互体谅一起往前走；不含糊：奖惩与业绩紧密挂上钩；察品行：端正、责任、忠诚一个都不能少。每件事包括四种法则，着力强调企业加大执行力28个关键法则！

读历史学用人

赵涛 主编

已完结· 22.50万字

用人并不是一件简单的事情，只有讲方法、讲艺术才会有更佳的效果。其实，用人是一个系统工程，有其特定的逻辑顺序，即识人、择才、任人、育才、御人。时间到了．我们继承着古代先人们留下来的宝贵遗产，也都想在用人上有所作为，但反躬自问．却发现在用人上远未达到先人们那种超凡自如的境界，因为现代人往往习惯地想到用人仅是一种权力，而忽视了用人是一门学问，更是一门艺术。为此，本书分识人、择才、任人、育才、御人五篇，将中国古代先人们那历久弥新而富有东方式智慧的用人故事展现在读者面前，并指明了先人们的用人艺术之精髓和现在如何掌握用人艺术的要领。让每个读者徜徉其间，尽管各自的情况与经历不同，但对用人艺术都会有深切的体悟……

小故事大道理：管人与用人

雅瑟

已完结· 10.94万字

一滴水，折射太阳的光辉，一本书，滋养无数的心灵。 　　如是您在企业管理的过程中存在以下问题，那么本书会给您帮助：一直为招聘不到合适的人才而苦恼。组织里常常留不住的人才。总有一些人在执行中打折扣，与你的指令背道而驰。自己常为自身的现状和条件而担忧。……阅读本书，将让你得到一些启示，迅速找到解决问题的钥匙，让你受益非浅。

中国著名帝王刘备传

吴淑娟

已完结· 16.73万字

高手用人：高效能团队解决员工问题的核心技巧

付国

已完结· 11.81万字

这是一本关于人才管理“浅规则”的书，本书通过100余个企业实例，先是对企业员工的离职与企业辞退员工的诸多问题进行辩证分析，然后拓展思路，对留任员工的安抚、离职员工的人才库管理等方法进行解释和剖析，最后就如何打造最强团队提出可行性建议。本书的整体思路区别于市面上现有管理团队的图书。

活学活用人脉关系

王奕涵

已完结· 22.18万字

人脉关系就是生产力，有钱比不过“有人”。事业从建立人脉关系开始。盘活人脉的人生得以飞跃！人脉不是金钱，却胜似金钱；不是资产。却形同资产！人脉是世界上最厉害的乘法，人脉堪比黄金贵，人脉资源的丰富性与个人的能量大小成正比。有了人脉关系，办起事情灵活方便，各个环节畅通无阻，就会带给你机遇和帮助。有地位有能力不一定能够成就大事，唯有精通人脉之术才能最终傲视群雄！

甩手掌柜的用人哲学

郑一群

已完结· 17.67万字

对于员工来说，企业管理者就是他们的掌柜，聪明的管理者应当充分调动员工的积极性与主动性。学会合理授权，学会当“甩手掌柜”。这里所谓的“甩手”并不是什么都不管，而是将“从头管到脚”转变为“管头管脚”。把管理者从事务性、常规性的工作中解放出来，使其有更多的时间与精力去关注和开拓新的领域。构思企业未来的发展战略。“甩手掌柜”的出现，正是这个商业时代变革的缩影， 《“甩手掌柜”的用人哲学：管人用人的9条金科玉律》堪称为一部“甩手掌柜”的管理宝典，其中所有的话题都围绕着怎样选好人、用好人、管好人展开，告诉管理者如何让员工限度地发挥作用，如何为公司物色得力的人手，如何培养一批自己的业务骨干，如何留住并用好那些有本事的人，如何轻轻松松地当一个“甩手大掌柜”。

中国古代用人故事大观

郝勇

已完结· 22.89万字

本书以历朝历代成就大业者的故事为蓝本，一一讲述贤者用人的智慧：齐桓公重用管仲，成就了一番春秋霸业；秦始皇重用韩非、李斯，横扫六国，一统天下；刘邦掌控张良、韩信而成为西汉的开国之君；刘备以隆中对识得诸葛亮，而成就“三分天下”之势；唐太宗采用“慎择”的用人方式，终有“贞观之治”的盛景；朱元璋凭借自己的真诚感动了心如死灰的前朝落魄士子刘伯温，使他终归自己帐下……举不胜举的领导者展示着他们高超的用人艺术。 用人并不是一件简单的事情，而是一个系统的工程，只有讲方法、讲艺术才会有更佳的效果。

善用人脉就是抓紧钱脉

朱炜郡

已完结· 14.71万字

本书告诉你：智慧之人时时处处经营人脉，成功的事桩桩件件依靠人脉。人脉是一个人通往财富、荣誉、成功之路的门票，只有拥有了这张门票，你的专业技能方可发挥作用。 本书告诉你：人脉就像银行存款一样，存入越多，时间越长，获取的利息就越多。借助人脉的力量就能开启自己的财富人生。

厚黑用人学

宋国涛

已完结· 21.06万字

全书融领导驾驭人际关系“厚”、“黑”于一炉，集管人、用人的智慧、谋略、兵法、技巧于一体。剖析了领导厚黑的理论与实践，对于身为悟透厚黑之道，活用厚黑之术，具有很强的实用性、指导性和可劋作性。

用人兵法

楚日理

已完结· 23.16万字

世界上有成就的企业家、政治家、军事家及历代帝王，他们成功的共同秘诀就是拥有一套会用人的兵法。但会用人、善用人、用好人却是如此之难，尤其对于小人、恶人以及那些难以驾驭之人，必须学会使用一些特别的战术……

管理三要：识人、管人、用人

陈瑞武

已完结· 8.05万字

[中国纺织出版社]

大公司用人才小公司用能人

张俊杰

已完结· 14.92万字

本书详细论述了小公司识别能人、网罗能人、选拔能人、掌控能人、奖惩能人、留住能人的技巧，总结概括了大公司管理人才、考核人才、回报人才、培训人才、教化人才、晋升人才的策略，是老板掌握用人这门技术活、把公司做大做强的制胜宝典。

做人用人管好人

孙郡锴

已完结· 19.21万字

《做人用人管好人》认为，成功的领导应当掌握三策 做人之策，是领导做事的定律 主要包括领导的能力、强化心理、联通水平、交际功夫、进退策略、防算战术等，其核心是领导一定要全面地透视自己，通过与“人”打交道的各个环节来提高自己的做人能力，以便更好地展开工作。用人之策，是领导谋事的黄金法则 主要包括用人到位、观人角度、恰当原则、调动本领、安排技巧、合成智慧、减失措施，其核心是能用尽自己身边的所有人才，给他们位置，锻炼他们，让他们大限度地发挥潜力，另外，还要减少用人环节的失误。管好人之策，是领导成事的看家本领 主要包括掌权手法、协调本领、解难心计、应对手段、批评方略、表达艺术等，其核心是领导要用自己的智慧，把上上下下拧成一股绳，让每位员工都能在“工作流程”中释放智慧和能量！《做人用人管好人》集中反映上述三策的必要性和可行性 善于做人的领导，以赢得人心为 善于用人的领导以挖尽人才为 善于管人的领导，以全听指挥为。三者兼而有之者，就是高明的领导！