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一间咨询公司

一个小公司老板的日常管理

一个小公司老板的日常管理

王剑

已完结· 17.89万

任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个*创意构想、一次好运气,或者灵光一闪而造就,都是经历了日积月累的经验沉淀,都是经历了向别人的学习借鉴,才一步步从平凡做到优秀,进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板,只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思,才能把公司逐步做强做大。

给孩子的心理成长书(33个超典型心理问题,一线心理咨询师力作,7

给孩子的心理成长书(33个超典型心理问题,一线心理咨询师力作,7

曾旻

已完结· 6.89万

3分钟,让公司介绍发光——中小企业品牌和影响力打造第一步

3分钟,让公司介绍发光——中小企业品牌和影响力打造第一步

邢小兰 著

已完结· 7.13万

本书聚焦公司介绍的书写和展示,力争实现:用3分钟的介绍,让客户选择,被客户信任,达成合作。包括公司简介和公司其他介绍,11种分场景介绍应用,让不同的介绍传递不同的价值和共鸣。同时,又帮助大家梳理如何写好公司介绍的10大关键点,浓缩在3分钟时间。同时,量体裁衣,对流媒体环境下的视频介绍,音频介绍,也对关键点和编写技巧分享给读者,力求3分钟,让公司介绍成为吸金第一张名片。

如何管理一家微软那样的公司

如何管理一家微软那样的公司

卞君君

已完结· 1.60万

创办于1975年的微软已经走过40年的历史,而今微软公司和员工遍及全世界。微软是如何管理这6万员工的?比尔盖茨将有一些怎样的理念值得学习?

汇聚公司力量:提升本土公司团队力量的第一本书

汇聚公司力量:提升本土公司团队力量的第一本书

王辉

已完结· 13.32万

本书为中国公司提升团队力量而写作。编者力求以开阔的视野和扎实深入的理论研究详细分析公司团队力量提升的要点与方法。同时。再结合本土实际情况,对于中国企业在团队力量提升上提出了一些富有中国特色的方法与建议,希望让更多的中国企业快速提升公司团队力量尽快走向辉煌的明天。

第一资本:新兴公司何以引领市场

第一资本:新兴公司何以引领市场

【美】玛丽·柯伦·哈克特(Mary CurranHackett)

已完结· 5.96万

2017年度注册会计师全国统一考试专用教材(图解版)——公司战略

2017年度注册会计师全国统一考试专用教材(图解版)——公司战略

全国注册会计师考试命题研究中心

已完结· 8.38万

本书是专门针对2017年注册会计师全国统一考试“公司战略与风险管理”科目编写的同步辅导用书。“公司战略与风险管理”作为注册会计师考试科目之一,应用性较强。学习时,考生应注意紧紧围绕新制度考试大纲的范围,全面学习,循序渐进,通过多做练习深化对知识点的认识,做到有的放矢。

有一间当铺

有一间当铺

十八与子木

已完结· 54.56万

一首诗,一颗珠子,一间当铺,由此引出一段数百年来最大的迷案,和璧隋珠、双鱼玉佩、十全老人,当这些错综复杂交接在一起的时候,命运的齿轮才刚刚开始转动。

一间只属于自己的房间

一间只属于自己的房间

(英)弗吉尼亚·伍尔夫

已完结· 6.17万

1928年10月,伍尔夫在剑桥大学做了两场面向女性的演讲--"女性与小说"。之后她在此基础上撰写《一间只属于自己的房间》,并于1929年出版。 伍尔夫讲述了在男权社会中,女性生存的困境、历史对女性的偏见、女性面对的共同命运以及女性贫困对其创作的影响等问题;提出女性要认清自身的境遇,积极争取独立的经济力量和社会地位,独立思考,自由生活,发挥出女性的*优势,成就自我。 "女性身上有一种高度发达的创造力,生来复杂且强大……她们的创造力和男性的极为不同。这种力量是几个世纪的严厉约束换来的,它不可替代,如果遭到遏制或者白白浪费,那*是一万个可惜。"

那一间纸扎铺

那一间纸扎铺

脖子右拧-奇迹小说家

连载中· 173.45万

一间普通的纸扎铺,一条傲娇狡黠的牧羊犬,一名懒散贪财的店掌柜,一个贯穿千年的灵异故事。 为啥狐狸成仙就得渡劫,遭雷劈?人成仙就能自己顿悟,一步登天?这是什么道理?老子看不惯,就得给你改改。 躺平是理想,挣钱是生活,替人出头才是自己! 管你是千年老妖还是地府阎王,爱谁谁,我看不惯,就得插手管一管,你有理,你怕我干啥? 脖子的qq  37531650  希望有朋友可以提提宝贵意见  谢谢大家

腾讯传:1998—2016:中国互联网公司进化论

腾讯传:1998—2016:中国互联网公司进化论

吴晓波

已完结· 19.40万

本书全景式地记录了腾讯崛起的经历,并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。从1998年开始创业到成为*互联网巨头,腾讯以即时通信工具起步,逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域,在超高速发展的同时亦饱受争议,在“3Q大战”的激烈冲突之后又进一步走向开放……腾讯的发展路径,亦是中国互联网企业成长的缩影。我们可以看到,中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上,找到了自己的办法,并开始领跑全球。

异界最强公司

异界最强公司

究极香蕉皮怪

连载中· 76.86万

【穿越+玄幻+系统】我!明泽!修仙世界的公司老总!公司产业到处都是,可人生却越发枯燥…… 唉,我的目标只是赚钱啊!偶尔,改变世界!

公司战略与风险管理

公司战略与风险管理

注册会计师全国统一考试研究中心

已完结· 21.81万

本教材以注册会计师协会新颁布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据,面向“公司战略与风险管理”科目。在作者多年研究该科目大量真题的基础上,本教材总结、提炼出该科目考试的命题特点与解题规律,旨在帮助读者全面掌握知识点,提高实战能力,并能顺利通过考试。

中小公司的金字塔原理

中小公司的金字塔原理

王磊

已完结· 25.71万

本书就是为了实现创业者的梦怨而设计的,它的核心内容就像古埃及金字塔的结构模式、金字塔是一个六层的锥体,由下到上逐渐缩小,这也就增加了金字塔的稳固性,独特的建筑办式让使其历经岁月和风雨甚至炮火的袭击却屹立不倒,中小公司的创立和发展也要学习金字塔的构建模式,首先把“塔基”建好,然后逐层建设,这样的结构能让小公司在激烈的市场竞争中保持不败,并不断发展壮大。

成长股的投资之道:如何通过只买入最好的公司持续获利

成长股的投资之道:如何通过只买入最好的公司持续获利

〔英〕特里·史密斯

已完结· 24.05万

很多人喜欢将原本简单的投资复杂化。在本书中,作者提出成功的投资,其实只需买入zui好的公司。作者揭穿了关于股票投资的很多谬误,并阐述了让他实现长期卓越回报的投资策略——成长股投资。他将其概括为简单的三个步骤:“买入好公司,不要支付过高价格,然后什么都不做。”作者眼中的好公司有两个标志:1. 以现金的形式产生高资本回报率;2. 将至少部分现金以高资本回报率进行再投资,为增长提供资金,从而实现强大的价值复合增长。在年度致股东的信中,作者解释了他如何执行这个策略,依次审查了每个步骤的执行情况,披露了对基金业绩贡献排名前、后五位的十只股票,并对其和整个投资组合进行了分析。

诡异公司:从被迫996开始

诡异公司:从被迫996开始

三鱼

已完结· 109.16万

普通社畜张扬,一觉醒来,被迫进入诡异的天王公司,开启了惊悚的打工新生活。违反规则就会杀人的机器主管。随时有生命危险的诡异工作。完不成工作就要加班的恐怖冥夜。各怀鬼胎的同事。神秘的六道空间,一个个毁灭的世界,行尸恶鬼臭皮囊,黑白净灵多狰狞。恐怖鬼宅,离奇游戏。只有不断变强才能存活下来打工人的逆袭,从加班开始。

茅山捉鬼公司

茅山捉鬼公司

仲孝轩

已完结· 114.07万

被无良师父“踢出”山门,其美名曰“拯救苍生,发扬我茅山威名!”可实则是为了彻底摆脱无良弟子“袁帅”这块狗皮膏药。在凄凄惨惨戚戚的窘迫下,于是无奈地袁帅便建立了一所茅山捉鬼公司,嘿还别说生意却是特别的红火!校园里勾魂夺魄的千年古槐!美貌怨妇宅中的红衣戏子鬼!坟头村耸人听闻的鬼娃新娘!古代将军冢里的九尾阴猫!......血木剑、镇妖塔、八卦镜宝物在手,看这一桩桩一件件哪个不是靠我袁帅大法师力挽狂澜收妖镇鬼的呢~

认知行为疗法咨询方案:10大心理障碍

认知行为疗法咨询方案:10大心理障碍

郭召良

已完结· 20.27万

虽然学习了认知行为疗法的理论知识与实操技术,但是遇到具体的心理障碍时,许多心理咨询师还是不知道怎么做。针对这个问题,本书为各种心理问题的咨询治疗设计了可操作的咨询方案。 每套咨询方案都包括心理障碍的临床表现和评估诊断方法,如何从认知行为疗法的角度介绍心理障碍的成因和心理咨询干预的原理,如何明确心理障碍的咨询目标和咨询计划,以及每种心理障碍会用到的特殊技术等方面的具体实践。本书涉及的10大心理障碍包含抑郁障碍、广泛性焦虑障碍、惊恐障碍、场所恐惧症、特定恐惧症、社交焦虑障碍、强迫症、人格障碍、精神分裂症和双相障碍。 希望本书能够帮助各位心理咨询师、认知行为疗法的学习者和爱好者以及有心理自助需求的朋

从0到1开公司:新手创业必读指南(实战强化版)

从0到1开公司:新手创业必读指南(实战强化版)

黄一帆 朱瑞丰

已完结· 9.99万

《从0到1开公司:新手创业指南 实战强化版》详细介绍了从开办公司前的筹备到公司运营管理的各个环节,包括创业筹备、融资、管理、营销等,每个环节都有侧重点,还对创业过程中可能遇到的难题进行了详细讲解。

我有一间魔兽店

我有一间魔兽店

虎虎的汪

连载中· 69.17万

【什么?你很狂?看我陌凡在线帮你戒王瘾!】社会闲杂人等陌凡,莫名穿越到了一个灵修的异世大陆,继承了一间祖爷爷留下的老破小魔兽店。本想继续混吃等死做只社畜,奈何总有刁民要害劳资。不装了,劳资摊牌了,我有神赐天道圣手,魔兽蛋上摸一摸,坏蛋也能孵出灵兽圣兽甚至是神兽!劳资手执逗龙棒,统御整个神兽大军,各大宗门宗主都得给我三分薄面,想要做我小弟?抱歉,我的小弟必须是一方霸主,你配吗?众人:别再制造神兽了,求求你做个人吧。陌凡:只求一败好难……

我有一间傀儡屋

我有一间傀儡屋

一棵白菜

已完结· 64.97万

罗生傀儡屋,顾客以寿命为代价,换取“亲情”。在现实当中失去的亲人,会以人偶的形象,注入灵魂,重新回到顾客身边。失去的亲情真的能够回来吗?用生命和灵魂换回来的,是要好好珍惜的亲情,还是一个更为可怕的恶魔?

认知行为疗法咨询方案:7大心理问题

认知行为疗法咨询方案:7大心理问题

郭召良

已完结· 16.13万

希望本书能够帮助各位心理咨询师、认知行为疗法的学习者和爱好者以及有心理自助需求的朋友针对具体的心理问题设计出科学的治疗方案,有效解决具体的心理问题。

富爸爸如何创办自己的公司

富爸爸如何创办自己的公司

(美)加勒特·萨顿

已完结· 11.11万

为什么富人拥有自己的公司而其他人都为他们打工?你也想拥有自己的公司吗?那么你知道什么样的公司类型对你有利,怎样筹集资金、了解你的董事和管理人、处理员工问题?加勒特·萨顿是美国的图书作家、律师,也是富爸爸顾问团的首席法律顾问。他以将近30年的律师执业经验,在本书中详细介绍创办公司的秘密,让你了解富人是如何运用法律秘密和法律策略,来经营和保护资产的。你可以清晰准确地理解:哪种公司类型能帮你节省成千上万的税金;哪种公司类型能在债权人给你当头一击时,拯救你的房产、存款和家庭资产。

小公司老板的日常管理

小公司老板的日常管理

志朝

已完结· 14.66万

任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个好的创意构想、一次好运气,或者灵光一闪而造就,都是经历了日积月累的经验沉淀,都是经历了向别人的学习借鉴,才一步步从平凡做到优秀,进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板,只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思,才能把公司逐步做强做大。

帝王收集公司

帝王收集公司

没毛大虫

已完结· 168.25万

五个现代背包客穿越到宋朝初年,他们在舟山群岛埋头种田,纵横海上,开拓台湾,海南,成立‘七海公司’,灭倭国,收朝鲜,南唐后主李煜为公司教书,宋朝开国皇帝赵大、太宗赵二成为公司顾问,辽国皇后萧燕燕抓来给公司经理当老婆。干掉辽国,和平解放大宋。专业收集各类帝王,公司成为亚洲霸主。

简明财报分析指南:教你如何挖掘好公司

简明财报分析指南:教你如何挖掘好公司

程郡

已完结· 8.16万

如何了解一家公司的资产是否健康? 如何判断上市公司的未来股价是涨还是跌? 如何在海量财经资讯中找到具有价值的信息? 如何在快速变化的经济环境中把握投资时机? 无论企业管理者,还是个人投资者,想要清楚地了解一家公司的经营情况,会看财报、会做财务分析是必不可少的基本技能。 企业管理者学会看财报,不仅能找准公司的财务隐患,还能发现企业未来发展的风口;投资者学会看财报,不仅能发掘出真正有潜力的投资对象,还能避开投资中的陷阱。 作者程郡有着丰富的投行从业经验,长期专注于金融研究、财经分析等相关领域。他在书中用大众熟悉的案例,以深入浅出的讲解普及财务知识;用财务“三大表”(资产负债表、利润表、现金流量表)为框架,给读者打造出一套人人都能用的财务分析工具;让没有基础的财务小白,也能通过阅读本书,迅速掌握分析财报的关键技巧。

我有一间料理店

我有一间料理店

茜茜一号

已完结· 62.37万

路语心所开的料理店坐落于市里最热闹的中心地带,与之靠背的是市里最大律师所;然而人好奇的是,这件料理店总裁店门大开,但是门前却是放着不营业的牌子。 因为路语心所做的“料理”,只提供给特殊的“人”。

公司团队力量

公司团队力量

王鹏华

已完结· 14.27万

本书讲述公司团队力量,是公司从市场的大风大浪中拼杀而出的终极力量;公司团队力量。是公司从来都坚持梦想并执着于信念的终极力量; 公司团队力量,是公司从来不畏艰险且永远一往无前的终极力最;公司团队力量,是公司从弱小走向强大创造无限可能的终极力量。

公司成立了,看你怎么去管理

公司成立了,看你怎么去管理

张俊杰

已完结· 13.34万

本书的价值在于,帮助公司领导人、管理者,以及创业者、商业人士,走出公司管理的误区,全方位掌控管好公司的门道。明确管理出效益,管理才是公司生命线这一铁律。全书在内容设计上层层深八、环环相扣,渗透着本土化管理的智慧,适合公司管理人员及相关人士参考,对初涉公司管理、经营的中层干部人员来说,不啻为立竿见影的管理进阶课。

公司管人靠制度

公司管人靠制度

王法制

已完结· 29.08万

道路如果没有红绿灯的约束,就会陷入混乱:公司如果没有制度的约束,就无法正常运转。要保持企业的稳定和效率,就必须建立一套合理的管理制度。管人是一个充满变数的过程,只有不断学习和运用管理之道,方能妙招频出,让问题迎刃而解。

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