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做个奔跑的员工

如何做个好员工

如何做个好员工

李陵深

已完结· 6.81万

每个身处职场中的人都应该明白:良好的职业前途是建立在忠实履行日常工作职责的基础上的,要想取得职场成功,就必须努力做的员工。本书从好员工应具备的品质、与老板的关系、与同事的关系、不断自我这方面,深入讲解了如何做个员工。书中内容通俗易懂、案例丰富、说理深刻,是职场人士走向成功的益友良师。

激励——让员工自动自发地奔跑

激励——让员工自动自发地奔跑

田风

已完结· 17.50万

[中国纺织出版社]

管理员工的36个绝招

管理员工的36个绝招

许燕

已完结· 17.79万

管理员工,不是抑制,而是发展;不是令其机械服从,而是使其自主工作。这是管理员工的根本出发点。本书从管理的第一步——恰当展示自身的管理魄力开始,本着实用、适用、灵活的原则,以提升现代管理者的管理水平为宗旨,立足于中国社会独特的思维习惯和文化心理,将适合中国国情以及各行业实际情况的员工管理策略,凝炼为最简单实用的36个绝招,助你打造一个全情投入的、目的明确的团队。 就管理而言是没有所谓的固定模式的,只要是适合自己的公司,能够推动公司发展的管理思想和管理策略,就是最好的,就值得管理者予以采用。 通过本书你可以学习到所需了解的关于管理员工的知识。从理解员工为什么会有某些行为,到辨认才干和鼓励创造力,向你展示如何与员工进行建设性地沟通,以及如何促进和谐的工作关系,并且还提供解决员工冲突等实际技巧。以大量的方法策略和技巧,帮助你妥善解决处理现阶段实管理工作中的各种情况,以及提高自身第一流的人事技能,使你建立起一个投入的、目的明确有团队。

OKR这样做才有效:引爆员工自驱力的绩效变革

OKR这样做才有效:引爆员工自驱力的绩效变革

杨春

已完结· 9.54万

随着OKR传入中国,越来越多的中国企业开始使用这种先进的目标管理工具。但是,由于对OKR的本质缺乏深入的理解,很多企业在导入OKR之后,并没有取得预期的效果。“形式上是OKR,但骨子里还是KPI”,这种“换汤不换药”的做法屡见不鲜。越来越多的企业产生了疑惑:OKR到底比KPI强在哪儿?本书将带你深刻剖析绩效产生的原理,让你从根源上理解OKR创造绩效的逻辑,帮助企业成功实践OKR。

做企业最受欢迎的员工

做企业最受欢迎的员工

和力

已完结· 7.79万

本书是员工自我晋升的经典读本,从培养员工的七大职场素质入手,详细讲解了很好员工所应该具备的素质,告诉读者怎样成为企业中很受欢迎的员工,指导读者在工作上占据主动,以更短的时间、更有效的方式,实现自己的晋升梦想。

做最好的员工

做最好的员工

雾满拦江

已完结· 11.63万

本书共分为五个大章:好员工才会成功,好员工擅长合作,好员工明白事理,好员工掌握规律,好员工知进识退。书中案例经典、论述深刻,是优秀员工的思想准则和行动指南。

OKR这样做才有效——引爆员工自驱力的绩效变革

OKR这样做才有效——引爆员工自驱力的绩效变革

杨春

已完结· 9.25万

随着OKR传入中国,越来越多的中国企业开始使用这种先进的目标管理工具。但是,由于对OKR的本质缺乏深入的理解,很多企业在导入OKR之后,并没有取得预期的效果。“形式上是OKR,但骨子里还是KPI”,这种“换汤不换药”的做法屡见不鲜。越来越多的企业产生了疑惑:OKR到底比KPI强在哪儿?本书将带你深刻剖析绩效产生的原理,让你从根源上理解OKR创造绩效的逻辑,帮助企业成功实践OKR。

做最得力的员工

做最得力的员工

郑一群

已完结· 14.53万

从员工的角度出发,着重从正确认识自己的位置;做一个善于思考的员工;行动是通往成功的桥梁;懂得感恩,营造和谐环境;对待工作尽职尽责;勤奋让你从平凡走向卓越;增强自己的团队意识;拥有良好的人际关系;在追求卓越的过程中不断成长等九个方面详尽展开。通过本书,你将发现,只要经过自己的不懈努力,你也可以从平凡的员工步入到卓越员工的行列中。

做最优秀的员工

做最优秀的员工

吴波

已完结· 5.99万

做高效执行的员工:典藏版

做高效执行的员工:典藏版

范宸

已完结· 7.17万

本书结合大量生动、贴切的案例,系统讲解了成为高效执行者的实用方法,告诉读者怎样才能高效地工作,怎样才能打破工作中的困局,怎样才能通过团队促进自己的成长等等,希望能给在职场中打拼、有志于创立一番事业的人以启示。

有效激励员工的70个场景案例(图解版)

有效激励员工的70个场景案例(图解版)

任康磊 著

已完结· 49.68万

人人账本:量化员工个人价值的绩效与薪酬设计方案

人人账本:量化员工个人价值的绩效与薪酬设计方案

周锋,唐芬

已完结· 13.17万

人人账本:量化员工个人价值的绩效与薪酬设计方案

人人账本:量化员工个人价值的绩效与薪酬设计方案

周锋,唐芬

已完结· 13.17万

做一个懂得感恩的员工

做一个懂得感恩的员工

杨林

已完结· 7.62万

《做一个懂得感恩的员工(升级版)》主要内容简介:也许,生活中的一切确实不是那么尽善尽美,但作为一名公司员工,我们却要感谢自己的工作,因为它不仅给了我们生存的物质,还为我们提供了展现人生价值的舞台,让我们的人生阅历得以丰富,让我们的人格得以锤炼,让我们的聪明才智找到萌芽的乐土。在职业生涯中,无论做什么事,我们都要将个人的心态归零:放空自己,怀着一颗感恩的心,把每一次挑战都看成一个新的起点,一次新的经验。学会感恩,我们就会变得宽容,不再抱怨;学会感恩,我们便能以一种更积极的心态去回报我们应感谢的对象;学会感恩,我们就会怀抱一颗感恩之心,去帮助那些需要帮助的人……“送人玫瑰,手留余香”,怀着这样一种从容、坦然与喜悦的心去感恩你的工作吧,你将会取得更大的成功。

员工缺什么:员工提升个人能力的细节

员工缺什么:员工提升个人能力的细节

子志

已完结· 11.87万

你受过良好的教育,也具有一定的工作技能。可公司里加薪、升职,为什么与你无缘?为什么解雇的名单上有你?答案是你缺乏以下关键元素:敬业精神、勇于负责、工作热情、执行到位、拒绝借口、懂得合作、忠诚于公司、进取精神、自信、乐观、正直、宽容。本书以通俗的语言、简明的案例从六个方面叙述了要成为高效员工的行为准则,告诉每个员工他们缺什么,帮助他们一步步实现心中的梦想。成为公司最赚钱的员工!

人生很短,你要做个有趣的人

人生很短,你要做个有趣的人

王诗雨

已完结· 8.53万

有趣是对个人魅力的高评价。我们能判断什么人有趣,却很少能说出有趣是什么。白岩松说,生活只有百分之五的精彩,百分之五的痛苦,另外百分之九十都是在平淡中度过。有趣,就是享受得了生活的精彩,经历过生活的痛苦和折磨后,即使在平淡的生活中前行,也仍然对生活包含热情和希望。

做个会表达的女人

做个会表达的女人

魔女shasha

已完结· 10.40万

如果外貌是女人的第一张名片,那会说话就是女人一生的盔甲。本书针对全中国女性在人际关系、职场、爱情、家庭等方面面对的共同难题,介绍了40个说话技巧,40个让生活变得更好的沟通方式!“说好话”“说对话”,会说话的女人就能这样“过生活”:人际关系进退得宜;事业发展蒸蒸日上;爱情学分永远满分;家庭生活幸福美满。本书教你用“说话”打造出女人独特的个人魅力!说出一生快乐,话出一世幸福。

淡定:做个心平气和的女人

淡定:做个心平气和的女人

【美】戴尔·卡耐基

已完结· 12.39万

女人宝贵的财富不在别处,在于保持一颗宁静从容之心!恒定淡然的心态是对抗情绪的有力利器。我们只有心平气和,才会在生活中处之泰然,宠辱不惊。就算被冒犯、被错怪、被辜负,不必怒气填胸,也不必拳脚相加。不论外界有多少诱惑多少挫折,都能心无旁骛,依然固守着内心那份坚定与向往!卡耐基这个被万千女性喜爱的名字。他曾经向读者保证:任何女人,只要懂得这些道理,就可以越过人生的障碍,不会让自己在人生的低处仰望;她会找到恰切的自己,成为被生活宠幸的幸福女人。

我的员工都是脑补怪

我的员工都是脑补怪

万恶花椰菜

连载中· 24.91万

穿越平行世界继承十万亿债务,系统金手指却在摸鱼! 怎么破!? 好在我的员工一个比一个给力,一个比一个会脑补,帮我还了债还把我抬上世界首富的宝座。

做个有钱人:穷人与富人的48个差距

做个有钱人:穷人与富人的48个差距

剑琴

已完结· 14.44万

《做个有钱人》所举穷人平庸一生和富人取得成功的事例,形成鲜明的对比,耐人寻味;通过精辟分析,总结出穷人和富人的48个差距,为梦想致富的人指明了努力方向。 我们并不鄙视贫穷,因为从某种意义上来说,贫穷和苦难是一种财富;我们也不会单纯为金钱而生存,因为除了金钱,人生还有更加可贵的东西。 编写此书的目的,就是让穷人缩短甚至消除与富人之间那“一点点”差距,在获取财富、体验物质享受的基础上,追求更高的人生境界。

1对1面谈:高效管理者都在使用的员工管理技巧

1对1面谈:高效管理者都在使用的员工管理技巧

周剑熙

已完结· 10.21万

随着新生代员工进入职场并逐渐成为主力军,职场工作理念和工作方式呈现出多样化的发展趋势,管理者与员工之间传统的交流方式已不能满足新生代员工的需求。那么,管理者要想做好新生代员工的管理工作,需要新型的交流方式。 其中,1对1面谈方法已成为当下许多企业管理者采用的交流方式。英特尔、微软、雅虎等众多企业一直采用1对1面谈进行员工管理,我国的阿里巴巴、华为等企业也通过复盘等方法定期进行管理者和员工之间的1对1面谈。本书系统地介绍了1对1面谈的8项心理准备、7个步骤、11个关键行动、“五感”面谈法和11项基本技能,并分享了8种不同类型面谈的策略和5种问题员工面谈策略,能够指导读者掌握1对1面谈方法。

做个让人无法拒绝的女子

做个让人无法拒绝的女子

马宏宇

已完结· 8.56万

女人如花,骨子里却要做一棵树。感性不矫情,理性不刻板,让人无法拒绝。本书从女人对自我的认知、面对问题时的心态、处理情绪的实力、谈吐的魅力、为人处世的分寸、性别?美的艺术以及职场、家庭经营之道等方面,提供了全面而具体的方式和方法,流畅的文字与实用的方法相结合,让您在闲暇放松之余,修炼自身、体会进步。世人常说,男人靠征服世界来征服女人,女人则靠征服男人而征服世界。做一个让人无法拒绝的女子,你就能赢得一切!

努力奔跑,只为遇见更好的自己

努力奔跑,只为遇见更好的自己

元杰等

已完结· 11.62万

本书是以元杰为首的励志团队写给所有怀揣梦想、逆风奔跑的年轻人的激励之书。团队成员在全国有一定的知名度,其中不仅有暖心大叔、知心大哥,也有贴心美女、邻家萌妹,整体颜值高;职业涵盖空姐、畅销书作家、公益讲师、职业规划师、警察、政府工作人员等。 全书收录54篇文章,写尽梦想、亲情、爱情、友情和职场、生活。书中所有的故事均源自作者的亲身经历、自身的成长感悟,务实而不矫情、励志而不做作。十几万字的肺腑之言,激励内心浮躁和迷茫的人;人间三千事,淡然一笑间,在合适的时间做该做的事,努力奔跑,只为遇见更好的自己,为将来的自己赢得更辽阔的天空!

做个刚刚好的女人

做个刚刚好的女人

听风

已完结· 6.34万

刚刚好,是你无法拒绝的精神追求和生活品质。 这是一本女性话题书,虽是写给轻熟女和熟女,但年轻的女孩,甚至男人,都值得一看。书中涵盖了爱情、婚姻、家庭、事业等诸多方面,用小故事讲述大道理,故事取材真实,贴近生活,是平常人的生活,更是你我他的生活。文字通透,说尽世道人心。不晦涩、不矫情、不造作、不张扬,是一本经得起时间反复验证的好书。 不要羡慕任何人,他们未必比你有更有勇气。 认真活在当下,修炼悟性和世事洞明的学问;和过去告别,自我驱动。 我们都是上帝咬过一口的苹果,因为那个缺口,你成了你自己。

逆向管理:成为上司器重的稀缺型员工

逆向管理:成为上司器重的稀缺型员工

罗澜

已完结· 8.10万

本书的开篇从逆向管理的重要性说起,现代组织的复杂,对职场人的晋升提出了更大的挑战。再开始要知彼知己,力争做到百战不殆,而知彼是在前面,就是对上级的看懂有一套基于心理学的层次分解,再去确定自己的职业定位,上下级期望达成一致才是王道。其中要有意识的建立自己的权力基础,或者说是影响力。主动性的去开展社会性能力,到人际关系管理。扩大自己的影响范围。逆向管理不仅对上一手把握,还要努力扩大自己的实力,后成为上级的左膀右臂.

做个淡定从容的女子

做个淡定从容的女子

卢一桐

已完结· 13.36万

生活是一条宽阔的河流。淡定从容,静水流深,是一种姿态,更是一种品质。只有当一个人远离了繁华与喧嚣,彻底安静下来的时候,才会审视自己的内心,找到那个真实的自己。本书以一个女性的视角整理和筛选了八篇文集,分别讲述了“用心”“信念”“勇敢”“自爱”“憧憬”“胸怀”“珍惜”“释怀”的故事。文笔清新而治愈、内容伤情而不伤怀,能抚平读者的心灵,能提升女性朋友的气量和格局。每天一篇,可以帮助每位热爱生活的女性在浮躁不安的世界里活得精致而闪亮。

我只想安静的做个陪玩

我只想安静的做个陪玩

盛情难雀

连载中· 84.92万

张大仙:“顾言,来我XYG战队试训怎么样?”猫神:”教练,你快点把顾言招进队,这样我们就无敌了。“刺痛:“教练,我去找顾言陪玩了,下场比赛绝对超神。”.......各大战队教练:“我们也想把他招进队伍,但是他不来啊!”顾言:“我才十二岁,只想陪玩搞钱,你们却想让我打职业??”

带团队一定要会心理学2:发掘新生代员工的内驱力

带团队一定要会心理学2:发掘新生代员工的内驱力

周剑熙

已完结· 8.11万

本书是《带团队一定要会心理学》的姊妹篇,针对新生代员工表面上服从管理,实际上工作没有干劲、效率低的问题,从了解员工行为背后的心理动机开始,详细介绍如何通过重构团队的行为准则引导员工积极改变、通过双向沟通让员工主动思考和行动、通过授权赋予员工参与感和成就感、通过激励强化员工内驱力、通过回顾让员工看到成长,从而帮助团队管理者带出更高效的团队。

没有管不好的员工

没有管不好的员工

(加)特雷弗·索恩斯

已完结· 9.24万

《没有管不好的员工》是关于处理员工问题的书籍和专业指南,它教会人们用先进的管理理念和技巧,从根源上去解决员工的问题,帮助企业实现快速发展。 《没有管不好的员工》介绍了行之有效的15种管理技巧,以快速增进沟通交流,大幅提高员工专注度以及参与度。此外,作者还从实战的角度指导我们开展优秀员工的组建和培训工作,教会我们打造一个好的工作环境,既让企业所有者、领导和员工都感到满意,又能激发企业创造力,提升企业绩效。

老板第一防线:防止核心员工流失的策略

老板第一防线:防止核心员工流失的策略

周锡冰

已完结· 16.35万

留住自己的核心员工已经成为中国企业与世界500强企业较量的开始,对此,预防和规避核心员工流失的道防线就尤为重要,一旦道防线失守,后果就不堪设想。北京华夏圣文管理咨询公司对中国500家企业的核心员工调查后,得出的结论更让中国企业担忧。调查报告指出,核心员工的流失不仅带走关乎企业的商业机密、核心技术、合作客户,更为严重的是核心员工除了自己另谋他就,还往往会带走其他的核心力量。留住核心员工是一个系统的工程,不仅需要较高的薪酬、福利,还需要用精神激励来巩固。精神激励主要表现为创建一种参与、平等、沟通的工作氛围。建立起公司内部融洽、友好的人际关系。任何一家想成功的企业,都必须充分认识到留住核心员工的必要性和不可估量的巨大作用,只有这样,企业才能基业常青。

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