公司战略与风险管理
注册会计师全国统一考试研究中心
已完结· 21.81万字
本教材以注册会计师协会新颁布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据，面向“公司战略与风险管理”科目。在作者多年研究该科目大量真题的基础上，本教材总结、提炼出该科目考试的命题特点与解题规律，旨在帮助读者全面掌握知识点，提高实战能力，并能顺利通过考试。
办公室风云：霸道女老总
梅三弄
已完结· 144.89万字
屌丝小职员杨祖然，突然被命运撞了一把，从此和高贵的绝色美女股东、性感的财务总监、冷艳的客户主任、妩媚的前台领班、俏皮的小助理，还有各式各样的美女都产生了狂热的火花……
赢在资本：上市公司资本运营法律风险解析与防范
郭勤贵 赵万宝
已完结· 14.88万字
资本市场在金融运行中具有牵一发而动全身的作用，上市公司是资本市场的基石，在我国经济高质量发展中既是主力军，排头兵，是中国经济的支柱力量。党中央、国务院高度重视上市公司质量，多次下文要求提高上市公司质量。 2020年10月9日国务院印发《关于进一步提高上市公司质量的意见》，指出上市公司质量提高是推动资本市场健康发展的内在要求，要求上市公司提高治理水平，解决上市公司突出问题，提高上市公司及相关主体违法违规成本。在过往有关上市公司治理专项活动的基础上，证监会将通过开展上市公司治理专项行动等方式，不断推进对股东和投资者的权益保护，综合运用监管措施、行政处罚、市场禁入、刑事移送等方式，打击严重违反治理底线要求的违法违规行为，进一步提高上市公司治理水平。
腾讯传：1998—2016：中国互联网公司进化论
吴晓波
已完结· 19.40万字
本书全景式地记录了腾讯崛起的经历，并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。从1998年开始创业到成为*互联网巨头，腾讯以即时通信工具起步，逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域，在超高速发展的同时亦饱受争议，在“3Q大战”的激烈冲突之后又进一步走向开放……腾讯的发展路径，亦是中国互联网企业成长的缩影。我们可以看到，中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上，找到了自己的办法，并开始领跑全球。
混在美女如云的办公室
笔仙在梦游
已完结· 128.60万字
刚刚大学毕业的王宇，因为长得帅立刻被一家公司招入。一进公司，才华横溢的王宇瞬间成为公司风云人物，美女纷纷向他拥来。金钱、美色陪伴在他奋斗的过程中，当然，黑暗、磨难也没有放过这个顺风顺水的美男。面对突如其来的金钱财富，无法抗拒的美色诱惑，王宇要如何抉择？
一个小公司老板的日常管理
王剑
已完结· 17.89万字
任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个*创意构想、一次好运气，或者灵光一闪而造就，都是经历了日积月累的经验沉淀，都是经历了向别人的学习借鉴，才一步步从平凡做到优秀，进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板，只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思，才能把公司逐步做强做大。
异界最强公司
究极香蕉皮怪
连载中· 76.86万字
【穿越＋玄幻＋系统】我！明泽！修仙世界的公司老总！公司产业到处都是，可人生却越发枯燥…… 唉，我的目标只是赚钱啊！偶尔，改变世界！
中小公司的金字塔原理
王磊
已完结· 25.71万字
本书就是为了实现创业者的梦怨而设计的，它的核心内容就像古埃及金字塔的结构模式、金字塔是一个六层的锥体，由下到上逐渐缩小，这也就增加了金字塔的稳固性，独特的建筑办式让使其历经岁月和风雨甚至炮火的袭击却屹立不倒，中小公司的创立和发展也要学习金字塔的构建模式，首先把“塔基”建好，然后逐层建设，这样的结构能让小公司在激烈的市场竞争中保持不败，并不断发展壮大。
成长股的投资之道：如何通过只买入最好的公司持续获利
〔英〕特里·史密斯
已完结· 24.05万字
很多人喜欢将原本简单的投资复杂化。在本书中，作者提出成功的投资，其实只需买入zui好的公司。作者揭穿了关于股票投资的很多谬误，并阐述了让他实现长期卓越回报的投资策略——成长股投资。他将其概括为简单的三个步骤：“买入好公司，不要支付过高价格，然后什么都不做。”作者眼中的好公司有两个标志：1. 以现金的形式产生高资本回报率；2. 将至少部分现金以高资本回报率进行再投资，为增长提供资金，从而实现强大的价值复合增长。在年度致股东的信中，作者解释了他如何执行这个策略，依次审查了每个步骤的执行情况，披露了对基金业绩贡献排名前、后五位的十只股票，并对其和整个投资组合进行了分析。
诡异公司：从被迫996开始
三鱼
已完结· 109.16万字
普通社畜张扬，一觉醒来，被迫进入诡异的天王公司，开启了惊悚的打工新生活。违反规则就会杀人的机器主管。随时有生命危险的诡异工作。完不成工作就要加班的恐怖冥夜。各怀鬼胎的同事。神秘的六道空间，一个个毁灭的世界，行尸恶鬼臭皮囊，黑白净灵多狰狞。恐怖鬼宅，离奇游戏。只有不断变强才能存活下来打工人的逆袭，从加班开始。
办公室生存法则
忠实
已完结· 15.91万字
在办公室里生存，靠的是你的能力和智慧，靠的是你对进退分寸的拿捏，靠的是害人之心不可有、防人之心不可无的谋略。纵观职场上那些成功者，哪一个不通世俗，不懂分寸？因此，要想在办公室中稳操胜券，使自己立于不败之地，就要掌握一定的生存法则和应变技巧。
茅山捉鬼公司
仲孝轩
已完结· 114.07万字
被无良师父“踢出”山门，其美名曰“拯救苍生，发扬我茅山威名！”可实则是为了彻底摆脱无良弟子“袁帅”这块狗皮膏药。在凄凄惨惨戚戚的窘迫下，于是无奈地袁帅便建立了一所茅山捉鬼公司，嘿还别说生意却是特别的红火！校园里勾魂夺魄的千年古槐！美貌怨妇宅中的红衣戏子鬼！坟头村耸人听闻的鬼娃新娘！古代将军冢里的九尾阴猫！......血木剑、镇妖塔、八卦镜宝物在手，看这一桩桩一件件哪个不是靠我袁帅大法师力挽狂澜收妖镇鬼的呢~
从0到1开公司：新手创业必读指南（实战强化版）
黄一帆 朱瑞丰
已完结· 9.99万字
《从0到1开公司：新手创业指南 实战强化版》详细介绍了从开办公司前的筹备到公司运营管理的各个环节，包括创业筹备、融资、管理、营销等，每个环节都有侧重点，还对创业过程中可能遇到的难题进行了详细讲解。
富爸爸如何创办自己的公司
（美）加勒特·萨顿
已完结· 11.11万字
为什么富人拥有自己的公司而其他人都为他们打工？你也想拥有自己的公司吗？那么你知道什么样的公司类型对你有利，怎样筹集资金、了解你的董事和管理人、处理员工问题？加勒特·萨顿是美国的图书作家、律师，也是富爸爸顾问团的首席法律顾问。他以将近30年的律师执业经验，在本书中详细介绍创办公司的秘密，让你了解富人是如何运用法律秘密和法律策略，来经营和保护资产的。你可以清晰准确地理解：哪种公司类型能帮你节省成千上万的税金；哪种公司类型能在债权人给你当头一击时，拯救你的房产、存款和家庭资产。
小公司老板的日常管理
志朝
已完结· 14.66万字
任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个好的创意构想、一次好运气，或者灵光一闪而造就，都是经历了日积月累的经验沉淀，都是经历了向别人的学习借鉴，才一步步从平凡做到优秀，进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板，只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思，才能把公司逐步做强做大。
帝王收集公司
没毛大虫
已完结· 168.25万字
五个现代背包客穿越到宋朝初年，他们在舟山群岛埋头种田，纵横海上，开拓台湾，海南，成立‘七海公司’，灭倭国，收朝鲜，南唐后主李煜为公司教书，宋朝开国皇帝赵大、太宗赵二成为公司顾问，辽国皇后萧燕燕抓来给公司经理当老婆。干掉辽国，和平解放大宋。专业收集各类帝王，公司成为亚洲霸主。
办公室公文写作全能一本通 格式、技巧和范例大全
笔杆子训练营
已完结· 18.73万字
本书结合国家相关法律文献和现有资料，对办公室写作中经常涉及和人们在交往活动中经常使用的实用文体进行了分类整理和重新编写。全书共包含11章，主要包括认识办公室工作与公文写作，以及公务类、事务类、规章类、会议类、经济类、贸易类、法律类、书信类、条据类、礼仪类共计79种常用办公室公文的写作方法、模板、格式、范文及点评。本书内容丰富、类别清晰、范例新颖，具有针对性强、实用性强等特点。所有文体格式标准直观，简单易懂。范文与模板规范，且提供电子文档供读者扫码下载，旨在帮助读者掌握不同种类公文的写作技巧。本书可用作各类办公室文秘人员、行政人员学习公文写作的案头工具书，也可作为文秘人员从事公文写作的参考书。
简明财报分析指南：教你如何挖掘好公司
程郡
已完结· 8.16万字
如何了解一家公司的资产是否健康？ 如何判断上市公司的未来股价是涨还是跌？ 如何在海量财经资讯中找到具有价值的信息？ 如何在快速变化的经济环境中把握投资时机？ 无论企业管理者，还是个人投资者，想要清楚地了解一家公司的经营情况，会看财报、会做财务分析是必不可少的基本技能。 企业管理者学会看财报,不仅能找准公司的财务隐患，还能发现企业未来发展的风口；投资者学会看财报，不仅能发掘出真正有潜力的投资对象，还能避开投资中的陷阱。 作者程郡有着丰富的投行从业经验，长期专注于金融研究、财经分析等相关领域。他在书中用大众熟悉的案例，以深入浅出的讲解普及财务知识；用财务“三大表”（资产负债表、利润表、现金流量表）为框架，给读者打造出一套人人都能用的财务分析工具；让没有基础的财务小白，也能通过阅读本书，迅速掌握分析财报的关键技巧。
公司团队力量
王鹏华
已完结· 14.27万字
本书讲述公司团队力量，是公司从市场的大风大浪中拼杀而出的终极力量；公司团队力量。是公司从来都坚持梦想并执着于信念的终极力量； 公司团队力量，是公司从来不畏艰险且永远一往无前的终极力最；公司团队力量，是公司从弱小走向强大创造无限可能的终极力量。
公司成立了，看你怎么去管理
张俊杰
已完结· 13.34万字
本书的价值在于，帮助公司领导人、管理者，以及创业者、商业人士，走出公司管理的误区，全方位掌控管好公司的门道。明确管理出效益，管理才是公司生命线这一铁律。全书在内容设计上层层深八、环环相扣，渗透着本土化管理的智慧，适合公司管理人员及相关人士参考，对初涉公司管理、经营的中层干部人员来说，不啻为立竿见影的管理进阶课。
公司管人靠制度
王法制
已完结· 29.08万字
道路如果没有红绿灯的约束，就会陷入混乱：公司如果没有制度的约束，就无法正常运转。要保持企业的稳定和效率，就必须建立一套合理的管理制度。管人是一个充满变数的过程，只有不断学习和运用管理之道，方能妙招频出，让问题迎刃而解。
公司失败研究
张荣杰
已完结· 8.65万字
正视失败，总结失败，靠近成功。
从零开始学开公司
姜天奇
已完结· 15.69万字
公司老板在大多数人眼里是成功人士的象征，一些人会在心里暗自想象倘若自己走上创业现如今，越来越多的人想自己开公司当老板，但是开公司并非一件容易的事情，很多创业者为此感到苦恼，本书则针对创业者的特点和痛点专为想开公司的人量身打造，逐一解答其在开公司过程中遇到的诸多问题。 本书分为公司注册、财务管理、人力管理、运营开发四大篇，共16章内容，主要涉及开公司过程中应注意的事项、专业财务知识、人力资源管理以及公司的运营开发等方面的问题。 本书文字简练、行文轻松、实用性强，将一些难以理解的专业术语讲解得通俗易懂。本书既是创业新手开公司的指南，也是中小型公司管理人员的实用手册。
从经纪公司老板到大明星
玉皇问仙
已完结· 66.38万字
【2020年1月银票大赛参赛作品】开局一个即将倒闭的经纪公司，面临顶级流量鲜肉的威胁。好，那就解约！而很快，一部部震动娱乐圈的超级影视作品如同重磅炸弹席卷一切。而他，从导演做到影帝，从影帝做到歌王，只不过，他现在还是一个经纪公司的老板。是的，我不是大明星，但是我比旗下艺人还红……
白手起家开公司
胡华成
已完结· 15.61万字
在当今创业大潮的推动下，越来越多的人想自己开公司当老板，但是开公司并非一件容易的事情，尤其对于白手起家的创业者来说更加困难。没有经验、没有资金、没有资源，缺乏有效的指导，往往会让这类创业者感到焦头烂额。所以，基于白手起家的创业者的特点和痛点以及最新的《公司法》等相关规定，本书对开公司所涉及的基础性内容及进阶版内容进行了详细的解读，读者一定能从中找到开公司期间所遇到的各种各样的问题的答案。无论你是白手起家的创业者，还是中小型企业的管理者，本书都是一本实用型的工具书。
富爸爸如何经营自己的公司
【美】加勒特·萨顿
已完结· 14.94万字
《富爸爸如何经营自己的公司》是《富爸爸如何创办自己的公司》的姊妹篇。作者通过追踪3个创业家团队，利用简单、真实的故事以生活情景再现的方式，为读者简单明了地呈现了他们在企业创办之初5年内经营方面的起起落落。他们的创业故事对读者有一些吸引力，充满了让人引以为戒的情节。
深度价值投资：上市公司分析精要
汤光华
已完结· 12.34万字
随着金融改革的不断深入和市场监管的日益完善，我国资本市场中的长线投资者日益增多，价值投资的理念正在被越来越多的人所接受。而在实践过程中，要想实现价值投资，个人投资者就需要深入分析企业的经营现状，读懂企业的会计报表，找到真正的优质企业，实现长期稳定的投资回报。
公司改造：“日本企业再造之王”三枝匡的经营笔记
（日）三枝匡
已完结· 17.56万字
本书是被誉为“全球制造业后盾”、世界精密机械制造龙头企业MISUMI的三枝匡讲述自己如何利用13年时间将创业四十年、销售额500 亿日元的上市公司扩大为年销售超2000 亿日元的企业的故事，详细描述了他在米思米各部门进行的国际战略和生产革新、运营改革等的实践过程。描述了该公司经历了怎样的失败与成功，终实现了整个组织宛如重生、堪称“公司改造”的大变身。为企业经营人才向“专业经营者”提供经验借鉴，也让有些人重新审视自己的生活方式，或者重新思考自己公司的经营和战略。
办公室厚黑心计
李睿
已完结· 22.88万字
在办公室，不乏各种证书一大摞的高人士，可他们就是摆平不了各种利害冲突。多少白领金领倥偬一生，一把椅子坐到老 多少初生牛犊消磨了斗志 多少沙场老马也失前蹄！看来，没有过硬的看家本领，就无法行走于职场江湖，吃不了办公室这碗饭！世界上最难办的是人与人之间的事情，最难处理的是人与人之间的关系。复杂的办公室中，如何建立融洽的人脉关系？莫测的职场中，如何让自己游刃有余？沉浮的商海中。如何掌好事业之舵？无论你是正在谋职中。抑或是工作稳定的职员或领导，还是有意创业的人士，都能从《办公室厚黑心计》中获得有益的启迪。
小公司管理术
赵涛，赵彦锋
已完结· 12.04万字
小公司可谓是“麻雀虽小，五脏俱全”，与大公司一样拥有各种组织架构，但是在管理上，小公司千万不能犯“大企业病”，小公司需要的是适合现阶段发展所需的管理模式，而不是照搬大企业的管理模式。现在市面上的大部分管理书籍，都是为了满足大企业的需要而写，要么忽视了小公司的需要，要么完全不符合小公司的现实。而本书将指导小公司根据自身情况制定管理制度，拒绝管理过度，拒绝人浮于事，拒绝繁琐流程，把时间和精力集中在主营业务上，保障小公司的正常经营和长远发展！
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