灵回路转
一叶沉情
已完结· 56.80万字
商界无情,阵法多变。它曾以为一己之力便可傲视天下。
一叶沉情
已完结· 56.80万字
商界无情,阵法多变。它曾以为一己之力便可傲视天下。
巫妖小艾-奇迹小说家
连载中· 66.98万字
土木工程女回到古代成为男孩,意外获得土地公的传承。凭借知识和力量,他成了一个包工头,依靠建粮仓、挖运河、修长城等一系列举措积攒功德,追求长生之道。却不料引来同样追求长生的皇帝觊觎,一场大战随之拉开帷幕。
裤裤桑
已完结· 123.66万字
失恋买醉,她豪点最贵男公关!醒后才知,这是顶头boss……呜呜,更糟糕的是姨妈迟迟不来,boss大人借此用结婚证把她囚禁,成为他生儿育女的工具。说好了相敬如宾生完娃娃走人呢?这男人天天缠着她是几个意思?
张家探花
已完结· 110.35万字
老婆的背叛,让江辰幡然醒悟,偶然继承修仙传承,从此登上世界之巅。 从前的我你爱答不理,现在的我,你高攀不起!
金蝶软件(中国)有限公司
已完结· 14.91万字
《重构数字战斗力 中小企业的数字化转型之路》汇聚了36家中小企业“上云、用数、赋智”数字化转型实践的案例,呈现了不同行业、不同发展阶段的企业进行数字化转型的起因动念、面临的问题、转型思路、转型的实践以及转型成效和价值。《重构数字战斗力 中小企业的数字化转型之路》介绍的数字化转型范围覆盖中小企业内部价值链全链条,聚焦当下中小企业的“上云”全面应用:营销上云、研发上云、供应链上云、制造上云、财务上云,实现全价值链管理,以及“用数赋智”的特点和价值,助力中小企业进行数字化转型,为中小企业赋能。 《重构数字战斗力 中小企业的数字化转型之路》适合中小企业管理人员,从事数字化转型的管理咨询、IT从业人员,高校及专业研究机构人员,政府相关管理部门人员及对数字经济感兴趣的人员阅读。
王月明
连载中· 14.51万字
本小说讲述1936年12月——1937年3月,红军西路军在甘州浴血奋战的故事,西路军转战到甘州境内后,当地村民起初不了解红军,对红军有戒心,通过对红军的观察和交往,熟悉认可了红军,暗暗的支持红军的革命斗争。甘州大野口一家煤窑的窑工平时以听甘州宝卷为娱乐活动,关注着红军的打战情况。
【日】新井一二三(AraiHifumi)
已完结· 104字
[上海译文出版社]
翁先生
已完结· 15.62万字
家族恩仇,由于一次争强好胜的失误而杀人,导致他的家族被灭,落个家破人亡。 逃难之中的大难不死,他得到丹帝传承,但最后丹帝却进入沉睡之中。学成他一个人出来寻仇,却奈何敌人太强大。 遭受再次创伤后他又一次破而后立,完成完美的破茧成蝶,消灭敌人……天龙风云,看少年是如何成长为少年强者!
祁国晟 等
已完结· 16.08万字
本书共6章,分别介绍了产业智能的发展历程,以数字营销、专业服务智能化、工业互联网等为代表的产业数字化探索过程,产业智能面临的技术和安全挑战,以及产业智能对未来生活的影响。本书将北京国双科技有限公司多年从事产业智能工作的经验进行总结和系统梳理,并以大量的实践案例为基础,从技术发展、行业变革、方法逻辑、机遇挑战等多方面全面阐释了产业走向数字化、智能化的路径,为企业和组织在更多的业务领域和产业领域转型升级提供借鉴和帮助,迎接智能化时代的到来。
中国电子信息产业发展研究院
已完结· 31.20万字
《赛迪回眸2016:中国特色新型工业化道路的探索与思考》既聚焦工业转型升级、供给侧结构性改革、大众创业万众创新等重点主题,又关注“互联网+”、新兴领域、信息安全、绿色发展、国际竞争等特色方向,全书共八部分,结构合理,文字严谨,内容深刻具体,涉及领域广泛。
潘绍龙
已完结· 43.80万字
“确实气派。”我发自内心地附和道。我没有说假话,那个时候若能买上一辆国产的嘉陵摩托车四下里兜风,对于年轻人来讲那可是一件再风光不过的事情。更何况眼下这辆进口的日本车呢。但旋即我拍了拍冉学国的肩膀,说:“你可不能乱来哟。”
陈雪频
已完结· 11.70万字
中国经济升级,倒逼企业转型。然而转型并不容易,对于大多数企业来说都是惊险的一跃,“不转型等死,转型是找死”。 作者认为大多数企业的转型前景是悲观的,但也承认,转型成功的企业也是有路径可循的。 企业在技术创新和市场环境变化的背景下,可通过四大模式——包括商业模式、管理模式、资本模式和心智模式的转换,来不断实现价值创新以适应环境的变化,从而达到持续增长的目标。这个模型中间的核心点在于价值创新,无论是像海尔这样的相关多元化企业,还是像Facebook这样的企业,都会涉及这个问题。 作者用理论系统论述,再加上国内外知名企业转型成功的案例,深入剖析中国企业面临的大环境和现状,以及众多企业陷入的误区。为企业梳理发展过程中可能遇到的方方面面的问题,并提供解决问题的具体方法论!
一月瞳-奇迹小说家
连载中· 6950字
我想重新定义和你的距离。
周凯歌,卢彦
已完结· 24.90万字
中国在过去短短30年时间里就实现了供不应求向供过于求的历史性转变,主要商品进入过剩经济时代。随着“互联网+”浪潮的兴起,产销之间实现了有史以来的首次直接对话,消费者的个性化需求得到释放,消费者参与设计、生产的行为成为常态。数据取代物资成为最有价值的生产资料,产销衔接弥补了由于供应链不确定性所要求的缓冲库存,使得信息取代库存成为可能,第二次工业革命以来的经典商业模式与运营模式受到了空前挑战。 德国“工业4.0”的核心是通过信息物理系统实现智能工厂,依靠德国制造业在技术、工艺、质量等领域的极大优势实现产销无缝衔接的智能供应链,最后形成对制造业商业模式和运营模式的彻底转型升级。这是德国各界对美国将基于互联网的技术运用于工业应用,进而渗入制造业的担忧和产业升级。全球制造业初步形成了以美国式工业互联网模式与德国智能产业模式为代表的两极。
远航
已完结· 88.72万字
夜路莫回头,脚寒三步咒,黑白无常来,地门百鬼愁。我叫钟心,谐音也就是忠心,起初我不知道为什么母亲会替我起这名字,但直到了后来被艳鬼缠身,百灾横生的时候,我才知道了我们钟家祖上的种种辛秘的源头——碧血丹心,牵鬼护道。
薄宇等
已完结· 6.89万字
郭璐璐
已完结· 10.20万字
本书是一本文学随笔集。全书由三个部分构成,第一部分“风景在路上”记录了作者30多年来周游世界各地的所见所闻,其中有对异国文化的采撷,有对民俗风物的领略,也有对祖国山水的歌颂;第二部分“只为寻找”是作者对生活、对人生的点滴感悟,有对往事的追忆,有对身边人的感激,也有对家乡中国的思念;第三部分“后生给我一片阳光”记录了女儿成长中的点点滴滴,也有对年轻可爱的后生的描摹,从他们身上,作者体会到生命的活力,看到了未来世界的无限希望。
李可欣
已完结· 98.38万字
此生会爱几个人,答案是确定的。一旦认定一个人,便是一生的追逐,不会再有第二个让自己怦然心动的人了。阳光究竟有多温暖,只有在寒冷寂寥之方才察觉得到。由于身份和地位上的差距悬殊,让两个相爱的人,只有突破禁锢,才能扭转内心里的枷锁与偏见……
刘大永等 编著
已完结· 5.65万字
本书以详细阐述企业的方针管理作为切入点,介绍了企业精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的基本概念及相互之间的关联关系;介绍了在开展方针管理、进行企业的中长期规划及年度规划时,如何进行精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的规划与实施;系统介绍了中国著名的家电企业 A 集团公司在精益化、自动化、信息化、数字化、智能化方面开展的工作及其取得的成果。本书可供从事企业管理工作、LP 和 TPM 推进工作,以及从事精益化、自动化、信息化、数字化、智能化等工作的人员阅读,也可用作相关人员培训、咨询、辅导的工具书,还可作为高校企业管理相关专业的参考教材。
赵帅 编著
已完结· 12.20万字
运营军师联盟 编著
已完结· 10.18万字
李永,宋健 著
已完结· 18.44万字
温柏坚
已完结· 21.08万字
刘继承 编著
已完结· 22.60万字
王奎,俞世洋编著
已完结· 10.62万字
精益自主研是企业绩效快速提升的系统化方法。本书系统地介绍了精益自主研(改善周)模式导入和实施的方法。按照自主研活动展开的时间轴来组织内容,分别介绍了年度自主研活动策划、自主研活动中的关键角色、自主研活动的准备、自主研活动的实施以及后续的维持策略。本书对每个环节的实施技巧均做了较为详细的阐述,期望可以给专业精益咨询顾问和有兴趣导入精益自主研活动的企业和团队提供参考依据。同时,本书提供了贯穿自主研活动始末的15张表单,以确保自主研活动完成PDCA循环的闭环改善。此外,本书还定义了企业精益转型的五个阶段及每个阶段典型的自主研活动参考主题,引导企业自主研活动系统化开展。在自主研年度活动主题选择时,也融入了策略部署的概念,使自主研改善活动与企业方针目标达成高度协同,增强了自主研活动在企业中的生命力。附录的10个案例及其A3报告可以进一步提升读者的实践能力。本书是开启企业从战略到执行的一把钥匙,带你洞察绩效快速突破的改善过程,必然带来更为卓越的绩效结果。
明新国 王鹏鹏徐志涛
已完结· 11.62万字
小白朗睿-奇迹小说家
连载中
最开始的时候,我们本以为这是一场再寻常不过的旅行,随着武桃推开了一扇门,一切都发生了变化。没错,武桃穿越了,而且推开门后直接掉入了海里,她还不会游泳,直接沉了下去,慌乱之中抓住了一块儿石头,竟然浮了上来。原来是她的手在挣扎时出血了,石头认主了,这是一个空间,救了武桃一命。空间内有一只可爱的小松鼠,和武桃成了不打不相识的好朋友,也开始了武桃和小松鼠的奇妙之旅。
徐瑞萍,周颖,刁生富
已完结· 16.27万字
金蝶软件(中国)有限公司
已完结
许可 冯怡 李鑫 王筑 马涛 李文娟 张瑞卿虞戌明
已完结· 31.05万字
本书围绕数智时代国有企业面临的外部环境变化、技术政策演变等内容,以及建立企业战略管理模型的诉求,深入解读当前的时代背景,梳理了数智时代战略管理的跨界融合理论,明确了战略规划制定本身及战略管理全过程中可以使用的、科学有效的微观工具、方法,寻找国有企业赢战数智时代的路径,帮助企业了解外在趋势、提炼战略理论指导、提供战略转型的思路及建议。 本书适合国有企业管理者,ICT行业从业人员,研究国有企业改革、ICT行业发展的学者、学生,国内外相关机构的管理咨询师,以及国内外ICT行业创业者、投资人阅读。