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冒险家原则

高效能人士的执行4原则

高效能人士的执行4原则

【美】克里斯·麦克切斯尼

已完结· 12.44万

知名管理咨询机构富兰克林柯维公司历时15年、经141个国家检验的培训产品。 基于全球17个行业30万领导者及其团队调查,500个公司内部评估,1500个实践案例的革命性操作系统。 高效执行4原则已经被企业管理层和政府机关以及一线员工实践,并取得了震撼人心的成就。

创造伟大故事的27原则:从《哈姆雷特》到《哈利·波特》

创造伟大故事的27原则:从《哈姆雷特》到《哈利·波特》

【美】丹尼尔·约书亚·鲁宾

已完结· 15.32万

27堂大师级的写作课,集结天才小说家、编剧、漫画家、游戏制作人等,让你了解一个真实、有创意兼具商业价值的故事是如何被创作出来的。这里没有行话、套路或学术理论,单纯从最古老的故事结构挖掘“基本原则”,从有史以来最伟大的故事中寻求经验,最终总结出故事创作的27条原则,它们既是大师创作故事的秘诀,也是人类被好故事吸引的本质。

用事实说话:透明化沟通的8项原则

用事实说话:透明化沟通的8项原则

(美)马克·墨菲(MarkMurphy)

已完结· 10.44万

为了国内读者能更好地理解8大沟通原则,译者在之前中译本《真话巧说:不误事不伤人》的基础上,对部分核心词汇进行了修订,对部分沟通场景做了进一步润色,希望大家读后更有收获。

价值投资的十项核心原则:成为聪明投资者的工具与技巧

价值投资的十项核心原则:成为聪明投资者的工具与技巧

【英】詹姆斯·蒙蒂尔

已完结· 20.37万

在本书中,蒙蒂尔基于他在长期金融实践中积累起来的心得和经验,结合丰富的投资案例与行为心理学的知识,揭示了现代投资组合理论存在的缺陷,阐明价值投资才是经过实践检验、能为投资者创造长期可持续收益的投资策略,并提炼出价值投资的十项核心原则.

不挨饿减肥法:与食物建立健康关系的十大原则

不挨饿减肥法:与食物建立健康关系的十大原则

(美)伊芙琳·特里弗雷 埃利斯·莱斯驰

已完结· 8.00万

这是一本介绍如何健康饮食并实现减肥的生活类图书。 本书通过教你识别身体的自然饥饿信号,放弃不健康的节食行为,在此基础上,提出一种新的看待食物的方法,培养你与身体和心理的深层联系,发展与食物的健康关系,过上更健康的生活。

哈里曼股票投资规则:全球68位投资大师的投资原则与禁忌清单

哈里曼股票投资规则:全球68位投资大师的投资原则与禁忌清单

【美】克里斯托弗·帕克

已完结· 24.48万

这是一本表达了一些有分歧的观点或对立观点的书。不同投资观点的碰撞,给人耳目一新的阅读体验。汇集68位伟大投资者的400多条投资规则,是众多优秀作者的集体智慧,告诉了投资者应该做和不应该做的事情,多样性观点的碰撞,已给千万读者带来既愉悦又有启发性的感受。

礼物的流动:一个中国村庄中的互惠原则与社会网络

礼物的流动:一个中国村庄中的互惠原则与社会网络

阎云翔

已完结· 13.78万

《礼物的流动》是阎云翔根据其博士论文而改写的专著,主要关注了人类学领域中一个十分经典的研究问题,即礼物交换。作者在黑龙江省一个农村生活了七年,并为撰写本书又两度回访。通过参与观察、深描等人类学方法,关注村民在日常生活中的礼物交换及其文化意义。阎云翔在更新了传统人类学关于该问题的经典解释理论的同时,也揭示了中国传统社会中“非制度化”的特点,并探讨了农村社会的社会结构。

人才吸铁石——用“MAGNET”原则塑造最强雇主品牌

人才吸铁石——用“MAGNET”原则塑造最强雇主品牌

领英中国智库

已完结· 9.21万

在科技飞速发展、商业模式不断迭代的今天,越来越多的管理者认识到:技术和模式固然重要,但人才是组织成功的第1要素,强大的雇主品-牌不仅能够提升员工满意度和敬业度,而且在吸引优良人才方面也能够起到特别关键的作用。 领英中国智库借助领英人才大数据,将雇主品-牌建设的理论系统化,并将优良企业的实践分享给国内的企业管理者。在《人才吸铁石》一书中,既有领英独创的“MAGNET”雇主品-牌打造原则的理论阐述,也有宝马、拜耳、滴滴、中外运敦豪、丽思卡尔顿、麦当劳、默沙东、完美世界、友邦保险、星巴克等名企高层亲述的雇主品-牌制胜实例。本书可以帮助广大的企业管理者将自己的企业打造成对人才充满吸引力的“吸铁石”,也可以帮助人力资源从业者更好地展现个人工作价值、塑造个人品-牌,让自己成为对企业有吸引力的“吸铁石”。

软件开发的201个原则(必读经典简装本)

软件开发的201个原则(必读经典简装本)

(美)艾伦·M.戴维斯

已完结· 6.30万

本书汇总了软件工程原则。这些原则是关于软件工程的基本原理、规则或假设,不管所选的技术、工具或语言是什么,这些原则都有效。全书共9章,第1章为引言,后面8章将201个软件工程的原则划分为8个大的类别:一般原则、需求工程原则、设计原则、编码原则、测试原则、管理原则、产品保证原则和演变原则。本书面向的读者包括软件工程师和管理者、软件工程专业的学生、软件工程领域的研究人员等。本书由百度公司支持出版。百度公司以技术创新为信仰,在创新投入、研发布局、人才引进方面均走在国际前列。百度公司一直秉承“科技为更好”的社会责任理念,坚持运用创新技术,聚焦解决社会问题,履行企业公民的社会责任,为帮助全球用户创造更加美

做人要有原则,做事要有方法全集

做人要有原则,做事要有方法全集

李问渠

已完结· 24.26万

《做人要有原则,做事要有方法全集》从不同视角对做人做事的方方面面进行了全方位的剖析,不但能让大家充分感受古今中外成功者的处世智慧与风采,而且能激活思维,领悟到“原则+方法=成功”的处世真谛。通过《做人要有原则,做事要有方法全集》,大家可以领略到为人处世的深刻哲理,行走社会的黄金法则。

颠覆:剧变时代的7大生存原则

颠覆:剧变时代的7大生存原则

作者:(澳)拉里·奎克,(澳)大卫·普拉特著;刘安琪译

已完结· 9.10万

人才吸铁石——用“MAGNET”原则塑造最强雇主品牌

人才吸铁石——用“MAGNET”原则塑造最强雇主品牌

领英中国智库 著

已完结· 39.73万

CEO的四大迷思:健康组织应遵循的原则(经典版)

CEO的四大迷思:健康组织应遵循的原则(经典版)

(美)帕特里克·兰西奥尼

已完结· 5.44万

职场进阶的60个原则:从职员到百人团队领导者

职场进阶的60个原则:从职员到百人团队领导者

朱明星

已完结· 20.60万

软件开发的201个原则

软件开发的201个原则

(美)艾伦·M.戴维斯(Alan M. Davis)著;叶王等译

已完结· 9.32万

原生家庭:如何修补自己的性格缺陷

原生家庭:如何修补自己的性格缺陷

[美]苏珊·福沃德,[美]克雷格·巴克

已完结· 15.37万

这是一部振聋发聩的家庭心理疗伤经典之作。苏珊·福沃德博士通过工作中接触到的大量真实素材,分析了不健康的原生家庭是如何伤害子女,并特续影响子女成年后的生活的。 难能可贵的是,作者的主旨并不在于控诉这样的父母,而在于传授具体的对策,使那些受过或仍在承受父母伤害的人们获得勇气和力量,从与父母的负面关系模式中解脱,恢复自信和力量,得到自由和幸福。 这本书的作者苏珊·福沃德对我有特殊的影响。在北京大学学习时,一次在图书馆借到了一本书《情感敲诈》(Emotional Blackmail),这本书让我读得很过瘾,尤其是长期困扰自己的一些东西一瞬间就明白了,这种理解来得相当简单容易。那时我就想,为什么不这样写书呢?为什么非得将书写得晦涩难懂呢?

规则怪谈,欢迎来到甜蜜的家

规则怪谈,欢迎来到甜蜜的家

弦泠兮

已完结· 148.47万

【规则怪谈+惊悚+穿书+金手指】苏青鱼穿越进《惊悚降临》这本书里,知道三天后诡异世界降临,便给自己烧数亿的冥币和贡品。诡异降临,她成为全球最富有的活人。副本开启,诡异横行,苏青鱼要通关副本,探查这个世界的真相。甜蜜的家怪谈开启:欢迎来到甜蜜的家,这是一个幸福大家庭。为了确保平凡的生活继续下去,请您务必遵守以下规则,扮演好自己女儿的角色。如果违反,后果自负。【请记住,你是妈妈的好女儿,妈妈太爱你了,爱是没有错的,哪怕方式不太对。】【不要轻易做下承诺,那会让家人对你充满期待。记住,家是温暖的港湾,家人会永远等你回来。】一身反骨的苏青鱼给全家包了个大红包,在家人的鞠躬中,离开家门。

原生家庭心理学

原生家庭心理学

王搏著

已完结· 7.82万

《原生家庭心理学》这本书主要介绍原生家庭创伤与心理、性格之间的微妙联系。 《原生家庭心理学》从心理学的角度,探讨原生家庭对子女造成的影响,以及子女在成长过程中可能遇到的种种心理问题。从养育环境、恶毒语言、施暴行为、过度控制等角度剖析原生家庭之伤的同时,为受害者提供有效的自我蜕变、性格重塑方案。 对于深陷原生家庭伤害以及将要在新生家庭中养育孩子的读者来说,这是一本非常有价值的手边书。

与原生家庭和解

与原生家庭和解

爱丽丝·米勒

已完结· 6.61万

人的存在是矛盾的,这种矛盾体现在依赖与独立、奋斗与享受、道德观念与本能冲动等各个方面。若不能清楚认识这种冲突,我们就无法正确把握自己的行为,在随波逐流中度过一生。 如果要改变这种情况,首先,我们要对内心的冲突有清醒地认识;其次,要认识到痛苦对于成长的意义,这样便能不惧怕困难,从内心深处建立起正确的人生观。当我们对自我的认识逐渐深刻、内心的挣扎也会逐步减轻。与此同时,人生也将迎来重大跨越。

走进原生家庭,找回爱与亲密的力量

走进原生家庭,找回爱与亲密的力量

(美)巴里·温霍尔德,贾内?温霍尔德

已完结· 10.69万

我们可以通过走进原生家庭来疗愈内心创伤、重新拥抱爱与亲密。拥有多年咨询经验的巴里·温霍尔德结合自己的实际身经历指出:首先,我们要透过自己的情感经历,判断自己处于哪一种依恋模式之中;其次,通过审视自己的原生家庭经历,可以找到对应的亲子互动模式,看出问题的症结所在;最后,通过情绪的宣泄和沟通方式的转变,我们便能更好地重建内心、拥抱美好的亲密关系。

超越原生家庭

超越原生家庭

罗清军

已完结· 8.99万

我们的安全感来自哪里? 不幸会传染吗? “都挺好”的背后,折射出什么家庭关系? 那些“恋母的巨婴”,后都怎么样了…… 事实上,在这些问题的背后都有着相似的形成原因。我们大多数的心理问题的根源,都可追溯到与家人之间的长久矛盾。本书是心理专家罗清军多年心理咨询经验的精华总结。他将通过真实的心理咨询案例,帮助我们从心理学的视角重新审视自我与家庭成员之间的关系,让每个人都有能力从爱的匮乏状态中成长起来,在关系中重新认识自己、疗愈自己、活出自己。

与家人相处的秘密:爱、界限与规则

与家人相处的秘密:爱、界限与规则

胡慎之

已完结· 9.48万

这本书中展示了一些很常见的现象,希望读者理解我们应如何厘清爱、界限与规则。其实,对我们来说,这三个要素是人生最重要的心理营养。当我们能够理解这三个要素时,我们将更加享受我们的生命和人际关系。

这样和孩子相处:给孩子足够好的原生家庭

这样和孩子相处:给孩子足够好的原生家庭

刘颋颋

已完结· 10.89万

很多父母陷入了“用知识和技巧养育孩子可以”的误区,学过很多沟通方法但在与孩子相处,尤其是和孩子发生冲突时,却说出很多伤害孩子的话,事后又后悔自责;也有很多人努力做自己童年时憧憬的父母,却忘了孩子有自己的气质和发展轨迹,自己也有性格、家庭与关系模式;有的父母总是发现孩子有很多问题,却忽略了自己本身也有问题;有的父母想努力培养孩子更多的技能,却忘了亲子关系的核心是陪孩子一起欢笑和成长……

野蛮进化2:赢家法则

野蛮进化2:赢家法则

【美】蒂姆·S.格罗弗,莎莉·莱塞·温克

已完结· 11.03万

走出原生家庭

走出原生家庭

胡慎之

连载中· 11.83万

走出原生家庭

你就是孩子最好的原生家庭

你就是孩子最好的原生家庭

周丽瑗

已完结· 3095

[中国纺织出版社]

林则徐家书

林则徐家书

林则徐

已完结· 8.28万

独家蜜婚:邢少的小宝贝太撩了(原版)

独家蜜婚:邢少的小宝贝太撩了(原版)

深海鲫鱼

已完结· 56.98万

世人传闻邢少,暴戾无情,不择手段,是整个容城最难惹的超级大佬。重生前,哥哥把她送给邢少,他对她强取豪夺,霸占强娶。到死,她都是他的掌中之物。重生后她一改往日的恐惧抗拒,哄他、粘他、撩他,只为让前世欺她辱她之人都付出代价!都说邢少有个藏在金屋里的小宝贝,不管怎么起哄,都不带出来见人。直到有一天,传闻中无情冷血的邢少掐着陆妖妖的细腰,把人堵在墙角,强势地问:“宝宝,什么时候给我个名分。”自此,大家都知道,邢少有个心尖上的小宝贝,她姓陆,名妖妖,字祖宗!邢少无奈,自己养出来的小祖宗,只能宠上天!甜宠,1对1

爸爸的鬼点子:原来心理学家这样带小孩

爸爸的鬼点子:原来心理学家这样带小孩

黄士钧

已完结· 2932

陪伴、教养小孩时,经常“没招”?学心理学的哈克爸爸,面对成长中孩子的种种状况,总能想出实用又有趣的好点子,和孩子一起享受成长。一首儿歌、一句关键时刻的关键问句,可以让原本抗拒上学的孩子开心、顺利地完成成长任务,且看哈克如何利用各种奇思妙想,化解育儿现场出现的种种难题。 ———— 编辑推荐 ———— 心理学家养娃也有崩溃时刻? ◆大哭不止,无论如何也只要妈妈…… ◆家里鸡飞狗跳,眼看妈妈就要爆炸…… ◆想要给孩子多一些陪伴,却耐心耗尽,电量枯竭…… 看心理学家如何带娃 如何应对育儿的崩溃时刻 ☀心理学爸爸的带娃小妙招 哈克在与孩子的日常互动中,经常蹦出种种好玩又温柔的点子,看似随意,里面却隐含种种心理学的技巧和心理治疗的手段。 ◆大便成功幸运转盘——让便便成功的魔法工具 ◆走出卡住的状态,只需要动起来——帮助孩子从崩溃的情绪中脱困 ◆画画点菜——让挑食的孩子爱上你做的饭 ◆冲呀!脚踏车——让不想上学的小朋友自己走进幼儿园 孩子遇到困难想放弃?考试成绩不理想?二胎战火四起无休止? …… …… 那些让你挠头的育儿难题,哈克爸爸的小妙招都能帮到你! 爸爸养娃的高光时刻,你也可以拥有! 在对话、

得癌死后,我把原生家庭毁了

得癌死后,我把原生家庭毁了

灵境故事

已完结· 8187

回到原生家庭后,我被冷落了。 亲生母亲给继子订制西装,送给我这个亲生儿子的却只有一条旧领带。 亲生父亲给继子送名表,我拿到手的却只有他路边摊随手淘来的文玩手串。 我因为胃癌快要病死时,亲生父母想着的是如何把公司的损失降到最低。 后来,我病死了,他们却慌了。

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