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经营经商

农女经商:我在后宫开剧院

农女经商:我在后宫开剧院

甜过葡萄糖

已完结· 163.14万

宋清一穿越就接手了原主霸王硬上弓来的矮富帅未婚夫 为了顿顿有肉吃,她撕绿茶,灭极品,开说书馆子。 眼看日子一天天好起来,这赖上的婚事也该退了吧? 未料,未婚夫摇身一变成了小公爷,把她摁在墙上,“听说你想对我始乱终弃?”

农女经商记:妆得漂亮

农女经商记:妆得漂亮

纯洁之人

已完结· 126.66万

穿越过来的顾芯嫁给了明面上没什么实力的沐晨风。开始的时候,所有人都欺负她。娘家的,这里的,各种手段。她用自己的聪明和能干击败了所有要给她难看的人。

稻田和夫的经营法宝

稻田和夫的经营法宝

郑一群

已完结· 17.06万

本书从独特的视角,清晰地再现了稻盛和夫的经营哲学,深刻地剖析了阿米巴经营理念。无论是有志创业者,还是渴望汲取经验助己之力以取得更大成功的经营者,皆可从中得到有益之启发与可鉴之良方。可以说,每一个阅读过本书的读者,都能够受到深刻的启发,不但能学会管理之道,更能够学会经营之道,让他们更好地去对待自己的工作和事业。

卡耐基经商之道

卡耐基经商之道

高国政

已完结· 21.66万

真正有价值的,不是卵本身,而是孵化黄金卵的鹅。不论你腰缠万贯,还是只剩几枚硬币,切记不要以此来衡量自己财富的多少。

大生意人给年轻人最有价值的218条经商哲学

大生意人给年轻人最有价值的218条经商哲学

金龙

已完结· 18.32万

从创业到巨富的道路上,大生意人都经历过常人难以想象的海量思考和漫长摸索,他们是商界里最权威的导师,也许轻描淡写的几句话,就能一针见血、洞悉本质,让年轻人受益无穷。

跟温州人学经商

跟温州人学经商

赵亚虎

已完结· 28.24万

面对温州商人,全世界最会赚钱的犹太商人惊呼:“居然还有比我们更会做生意的人!” “能做别人不愿做的事,能吃别人不能吃的苫,就能挣别人挣不了的钱。”这不仅是温州人赚钱的经验总结,更是他们赚钱的行动指南。 今天,温州人被看做是国人中最有全球视野、最有商业头脑、最贴近草根、最能代表资本逐利趋势的一群人。温州人正以他们的实际行动,演绎着经商与做人的相互融合,展示着新一代商人的为商之道和为人之道。

600位富商的经营之道

600位富商的经营之道

张俊杰

已完结· 41.08万

“一年一度的”福布斯富豪排行榜”总是能引起关注。对此,范鲁贤(福布斯中国富豪榜制榜人)这样形容它的意义 ”许多中国人想知道怎样去赚钱,我们希辏我们的排行榜能够告诉人们哪熙企业家的公司足成功的、是值得学习和投资的。”作为财富精英的年度聚会,富豪排行榜真实地反映了社会财富的流向,准确地预测了未来产业发展的方向。本书深入解读他们的商业成就、创富历程、桶金、赚钱妙计,是创业者、经理人、企业家不可不读的财富圣经。

生意人:116成功突破生意经营的方法

生意人:116成功突破生意经营的方法

肖水平

已完结· 19.20万

生意人如何突破经营瓶颈与跨越发展的拦路篱笆,是摆在生意人桌面上亟待解决的重点与难点。有鉴于此,笔者在熟读中外经营管理著作之余,埋头研究了大量当代商界兴衰成败的案例,加上本人在企业十多年的经营管理实际经验,总结出116人生意人突破经营瓶颈,实现事业飞跃的方法。

当薪酬不再与绩效挂钩:京瓷、海底捞的经营机制

当薪酬不再与绩效挂钩:京瓷、海底捞的经营机制

杨春

已完结· 14.75万

当前中国企业大多采用员工薪酬与绩效考核直接挂钩的“成果主义”经营机制。其优点是简单,直接,易量化,但也存在明显的缺点——容易引发浮躁的经营方式和对短期利益的过分追逐,这在当下竞争压力不断增加的市场环境下,严重地制约了企业的发展。本书沿用稻盛和夫的经营思想,提出了“实力主义”经营机制,即基于因果逻辑,使企业围绕其经营方针,通过不断地对工作的内容和方式进行改进和调整,让员工得到成长和激励,企业业绩提升成为过程改善之后的必然结果。

便利店经营从入门到精通

便利店经营从入门到精通

过自己的日子

已完结· 11.06万

本书围绕便利店经营的核心内容,全面阐述了便利店从开设到推广的全过程要点,包括类型选择、选址/装修、商品摆放、供货商选择、促销活动、员工管理、宣传推广、盈利模式等,全方位、多角度地向读者展示了便利店经营需要了解并掌握的大部分内容。 本书语言通俗,例证丰富,具有较强的实操性,既是初创业者的创业指南,又是便利店店长的营业额提升手册。

婚姻的经营比选择更重要

婚姻的经营比选择更重要

刘海花

已完结· 14.81万

如若婚姻中的双方不懂得调整自己,努力去经营自己的婚姻,那么无论怎样的天作之合都会无可避免的遭遇离婚的结局。相反,那些曾经不被人们所看好的婚姻,在经过双方共同努力经营下而达到了,经过多年的相濡以沫而至臻和谐的幸福生活。因此,经营婚姻是每一个人的必修课,只有时刻学习,才能真正掌握其中的规则和章法,驾驭好婚姻的方向盘,让自己的婚姻幸福美满、绽放光彩。一起来翻阅《婚姻的经营比选择更重要》吧!

商人经商手册

商人经商手册

赵亚虎

已完结· 14.61万

商人在经商做生意时,每个人的性格不同,特点各异。只有掌握各种商人的特点,做到有的放矢,抓住其弱点,才能把买卖做成做好做大。如果你不了解他们,就很难交上朋友,更谈不上合作,就是谈成的生意也可能鸡飞蛋打……为了实现自己的财富梦想,请专心苦研,大胆创新吧!

全面预算管理与企业年度经营计划

全面预算管理与企业年度经营计划

王美江

已完结· 12.23万

本书从企业降本增效、提升市场竞争力的角度出发,通过为什么要做企业全面预算管理和年度经营计划、经营预算编制与年度经营计划编制、投融资预算的编制、财务预算的编制、年度经营计划落地与预算执行、预算控制、预算考评、预算分析与预算调整八个大的板块,对企业的全面预算管理进行阐释。本书通过阐释推行全面预算管理和年度经营计划的全过程,来讲述全面预算管理与年度经营计划推行的要点、步骤、注意事项及方法。

火锅店经营从入门到精通

火锅店经营从入门到精通

程霄

已完结· 14.06万

本书内容层次清晰,实操性强,案例与图例配合,能够让火锅店经营者明确开店的整个流程以及各环节的具体操作,也能让已经开店的投资者明白自己的火锅店存在哪些问题,并找到解决方法。

塔木德:犹太人的处世艺术与经商智慧

塔木德:犹太人的处世艺术与经商智慧

逸凡

已完结· 15.75万

有人曾说 世界的财富在美国人的兜里,而美国人的财富在犹太人的脑子里。本书文字简洁,富有哲理,每篇文章都充满着对犹太文化的独特理解,每一个角度和每一种诠释都蕴含着对犹太人神秘命运的破解和感悟,让人们对犹太人的思想和文化心生敬畏,并受益匪浅。读完本书你会发现,处事交际、赚钱理财、教育子女、经商致富并不是很神秘的事情。

永远的零售:厉玲的零售经营哲学

永远的零售:厉玲的零售经营哲学

厉玲

已完结· 9.13万

零售——一个非常古老而又永远年轻的行业,它不断接受时代*前沿的信息与元素,裂变出新的业态,引领时尚潮流。回到本质,每一个零售人始终需要思考的是,如何“把对的商品,以合适的价格,卖给合适的消费者”。 在本书中,“百货女王”厉玲结合自身二十多年的零售从业经验,从企业定位、组织更新、流程设计、经营管理、人力资源、趋势创新等多个方面剖析零售行业的症结和零售企业管理中的核心要素。提出“零售没有新旧之分”的厉玲,将使读者重新认识零售,了解零售业永不褪色的经营哲学和管理智慧。

稻盛和夫经营真经

稻盛和夫经营真经

周乔蒙

已完结· 10.13万

本书从人生磨砺、创业之路、经营哲学、用人之道、自我修养、社会责任和投资眼光来全面系统地介绍了稻盛和夫的经营策略和人生感悟,从他的一言一行中领略经营之圣的人格魅力。并且用智慧小语的方式总结稻盛和夫先生的经营智慧,帮助我们在职场道路中少走弯路,脱颖而出。

咖啡馆经营者养成笔记

咖啡馆经营者养成笔记

武钰峰

已完结· 13.50万

开咖啡馆,是一件需要情怀的事情,但只停留在“情怀”层面,永远不能真正拥有一家独立咖啡馆。为了帮助每一个想开咖啡馆的人放弃情怀、落地梦想,本书浓缩作者8年的咖啡馆经营理念与方法,围绕不同类型独立咖啡馆,梳理开店筹备、定位选址、知识储备、菜单设计、设备选购、装修陈设、视觉传达、员工管理、营销推广等全流程的常见问题与操作细节,全方位揭秘咖啡馆经营之道,力求手把手教会读者如何从无到有经营一家甚至多家独立咖啡馆。 本书内容丰富,体系完整,语言平实自然、轻快活泼,既是有志于经营咖啡馆人士的创业指南,也可供对咖啡馆有情怀的非咖啡馆从业人员阅读了解。

李嘉诚50年经商哲学

李嘉诚50年经商哲学

王剑

已完结· 14.81万

在中国乃至全世界,提起李嘉诚,几乎无人不知,无人不晓。通过创业经商,李嘉诚不仅赢得了大量的金钱和财富,更重要的是,他为自己树立了良好的社会形象,宣扬了良好的思想,留下了美好的名声,赢得了社会大众的高度认可。作为一名商人,李嘉诚创立了一套具有丰富内涵的人生韬略和经商哲学。在半个多世纪的经商生涯中,他传播了“诚信打天下”、“勤奋与吃苦”、“有钱大家赚、让利于人”、“谨慎投资”、“回报社会”等丰富的做人做事做生意的思想,向社会传递了正能量,影响了一代又一代人。

从财报看经营本质:轻松读懂财报三张表

从财报看经营本质:轻松读懂财报三张表

张明辉

已完结· 7.84万

通过本书,从业30余年的张明辉老师以清晰的逻辑、宏观及微观的角度,深入解读台积电等知名上市/上柜公司的近年财报,让你看透财报数字背后的秘密,看懂好企业应该具备的——干净的“资产负债表”、具结构性获利能力的“利润表”、高质量的“现金流量表”,会计不是一堆生硬的数字,财报的意义更不是账面数字赚钱了就好。本书作者告诉你,解读财报数字就算不用加减乘除,一样能通过资产负债表评估企业的真实身价,通过利润表判断企业在行业内的竞争力,通过现金流量表检视企业是真盈利,还是只是账面数字好看。

重生八零:媳妇巧经商

重生八零:媳妇巧经商

沫芷

已完结· 117.86万

重生到八零年代,还重生在了一个傻子身上,钟菱玉真是欲哭无泪,母亲早逝,奶奶嫌弃,堂妹欺负,还好有个一直都关心她的爹。进城打工、自主创业,智斗极品亲戚,顺便收服一个冰山美男,拐进婚姻殿堂,事业爱情两把抓。看她如何从一个傻子蜕变成一个商业女强人,闪瞎一众人的狗眼,在这八十年代混得风生水起……

造物先造人:松下幸之助的经营哲学与做人理念

造物先造人:松下幸之助的经营哲学与做人理念

德川

已完结· 7.15万

松下幸之助一生共出版了60多种著作,累计达数百万字。他的著作被译成英、法、德、中等20多个国家的文字,在全世界广泛流传。书中那些令亿万人为之倾倒叹服的经营秘诀,为人们打开了一道通往经营成功的大门。 本书把松下幸之助最重要的经营观念和管理心得从他的著作和传记中挑选出来,用最浓缩的语言阐释,用代表性的案例进行说明,以达到启迪和激励当代企业经营人士的目的,也为中国企业管理者学习日本式管理提供了最简易的阅读捷径。

李嘉诚经营策略:人情特色的独门生意经

李嘉诚经营策略:人情特色的独门生意经

马芳芳

已完结· 12.22万

李嘉诚是中国人的骄傲,他创造了财富神话,为我们树立了成功的榜样。他把儒家的情义之情与西方的进取精神极好地融合在一起:他重信诺、讲义气、宽厚待人;他勤奋坚忍、务实求进;他把中华民族文化中的立身之本、入世之道发挥得淋漓尽致。本书向一切有志于锻造自我,提升自我,拓展自我的商人开放;向一切有志于在商场中做个有大智慧的大赢家的人开放。而且,书中的道理不仅仅专为商人所用,凡胸怀理想,有志于成功的人士都将从中获益匪浅

重构零售:新零售时代企业生存法则与经营实践

重构零售:新零售时代企业生存法则与经营实践

王晓锋

已完结· 13.12万

马云说:“纯电商的时代很快就会结束,未来的十年、二十年将没有电子商务,取而代之的是‘新零售’。线上线下和物流、大数据结合在一起,才是真正的新零售!” 亚马逊说:“Amazon Go的无须排队、无须结账、无须售货、无收银员才是未来新零售门店该有的样子……” VMC说:“新零售=传统零售业务 新技术 新金融,VMC Anywhere新零售系统是*适合商品流通行业的新零售!” 新零售到底是什么,未来的零售业又是何种形态?我们能否实现人货场重构、消费场景无处不在?大数据、智能化能得到怎样的运用,AR/VR又能带来怎样的虚实消费体验? 新零售绝不是简单的线上线下融合相通,在零售营销的技术变革中,顾客洞察-身份识别、位置识别、个性化服务,构成了关键驱动要素。总之,本书将为你一一讲解新零售的真正含义,以及如何用新思维、新模式、新方法来迎接新零售!

经营战略全史

经营战略全史

(日)三谷宏治

已完结· 12.15万

在本书中,人们可以学到两件事情:一是“经营战略论如何解决当时社会及商业面临的问题”,二是“现代创新理论的构造”。前者对一直学习经营学的人来说是极好的温习材料,而后者则是对有志于商业经营的人极好的指南。

商业银行经营管理

商业银行经营管理

韩宗英

已完结· 20.46万

本书将商业银行的主要工作融合到资产业务、负债业务、中间业务三大模块中。在本书的构架中,既从不同角度讲解知识,又将知识结合于实际工作中,且每一章都穿插有大量的案例。理论力争系统性、通俗性,实践力求实用性、操作性。

公司改造:“日本企业再造之王”三枝匡的经营笔记

公司改造:“日本企业再造之王”三枝匡的经营笔记

(日)三枝匡

已完结· 17.56万

本书是被誉为“全球制造业后盾”、世界精密机械制造龙头企业MISUMI的三枝匡讲述自己如何利用13年时间将创业四十年、销售额500 亿日元的上市公司扩大为年销售超2000 亿日元的企业的故事,详细描述了他在米思米各部门进行的国际战略和生产革新、运营改革等的实践过程。描述了该公司经历了怎样的失败与成功,终实现了整个组织宛如重生、堪称“公司改造”的大变身。为企业经营人才向“专业经营者”提供经验借鉴,也让有些人重新审视自己的生活方式,或者重新思考自己公司的经营和战略。

富爸爸如何经营自己的公司

富爸爸如何经营自己的公司

【美】加勒特·萨顿

已完结· 14.94万

《富爸爸如何经营自己的公司》是《富爸爸如何创办自己的公司》的姊妹篇。作者通过追踪3个创业家团队,利用简单、真实的故事以生活情景再现的方式,为读者简单明了地呈现了他们在企业创办之初5年内经营方面的起起落落。他们的创业故事对读者有一些吸引力,充满了让人引以为戒的情节。

中小餐馆经营管理300问

中小餐馆经营管理300问

华牧

已完结· 17.73万

餐饮要实现特定的经营目标与利润必须注意以下几点:1.劳动力密集;2.产业关联性大;3.餐饮业多属经营者自营方式;4.产销同时进行;5.商品易腐坏;6.座位环境也包含于商品之中;7.餐厅的选址要适当;8.营业有明显的高峰时段。根据服务内容,餐饮业又可分为:中式餐饮业;西式餐饮业;咖啡店业;快餐来;日本料理业;烤肉业;火锅店。

海底捞的经营哲学

海底捞的经营哲学

蔡艳鹏

已完结· 10.31万

《海底捞的经营哲学》不是所有的火锅都叫海底捞,海底捞的成功绝非偶然!为什么海底捞会变成了一种现象?海底捞现象的本质是什么?海底捞靠什么在经营中赢得顾客、赢得员工?本书全方位洞悉海底捞模式的精髓,从经营方面解读海底捞模式:要使基业稳固,企业长青必须拥有一套自己的经营蓝海,通过用服务提升企业价值,赢得顾客、赢得员工。海底捞你学得会!

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